戰略管理咨詢(xún)課題知識點(diǎn)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰略是指大型企業(yè)或集團公司中的二級經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)戰略，即子公司、分公司或事業(yè)部等第二經(jīng)營(yíng)層次的戰略。那么，下面是小編為大家整理的戰略管理咨詢(xún)課題知識點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　戰略管理咨詢(xún)課題：

　　1、企業(yè)使命與戰略目標的咨詢(xún)

　　(1)關(guān)于企業(yè)使命：

　　A、關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的咨詢(xún)：

　　B、關(guān)于企業(yè)成長(cháng)方向的咨詢(xún);

　　C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的咨詢(xún);

　　D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的次咨詢(xún);

　　E、企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方針的咨詢(xún);

　　F、企業(yè)的社會(huì )責任的咨詢(xún);

　　(2)戰略目標的咨詢(xún)的內容

　　A、戰略目標體系的咨詢(xún);

　　B、戰略目標水平的咨詢(xún);

　　C、重點(diǎn)戰略目標的咨詢(xún);

　　2、企業(yè)總體戰略咨詢(xún)

　　(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢戰略的咨詢(xún)：發(fā)展型、穩定型、緊縮;

　　(2)企業(yè)規模經(jīng)營(yíng)戰略的咨詢(xún)：小規模、中規模、大規模、超大規模

　　(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)戰略的咨詢(xún)：?jiǎn)我换��?jīng)營(yíng)(專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng))、多樣化經(jīng)營(yíng)、全領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)

　　(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間戰略的咨詢(xún)：本地化、區域化、區際化、全國化、國際區域、全球化經(jīng)營(yíng)

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰略的咨詢(xún)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰略：是指大型企業(yè)或集團公司中的二級經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)戰略，即子公司、分公司或事業(yè)部等第二經(jīng)營(yíng)層次的戰略。主要是/指經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，對所選擇的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展作出的長(cháng)遠性的謀劃與方略。

　　(1)基本競爭戰略的咨詢(xún)：成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略、重點(diǎn)化戰略

　　(2)投資戰略的咨詢(xún)：積極的投資戰略方案、追加投資的戰略、不投資或少投資的戰略、負投資戰略。

　　4、企業(yè)職能戰略的咨詢(xún)

　　市場(chǎng)戰略咨詢(xún)

　　(1)按照企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)引力的組合不同：成長(cháng)型市場(chǎng)戰略、維持性市場(chǎng)戰略、退出型市場(chǎng);

　　(2)按照產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合不同：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)創(chuàng )新、混合型。

　　(3)按市場(chǎng)方法不同：全方位市場(chǎng)戰略、多方位、單方位

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