供應鏈管理戰略意義及步驟

　　供應鏈管理是適應現代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現代流通方式, 反過(guò)來(lái), 它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產(chǎn)方式的發(fā)展。下面是小編為大家分享供應鏈管理戰略意義及步驟，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　(一) 對現代流通方式的創(chuàng )新

　　流通方式在傳統稱(chēng)謂上一般稱(chēng)為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下, 批發(fā)被稱(chēng)為BtoB , 零售被稱(chēng)為BtoC 或CtoC。應該說(shuō)BtoB 即傳統的批發(fā)在社會(huì )商品的流通中占據相當大的份額, 對社會(huì )資源的配置起到巨大的作用。實(shí)際上在流通方式的革命中, 我們一直都希望自己的商圈相對穩定, 并積極尋求這一路徑。供應鏈管理為我們提供了這一方法, 所以說(shuō)供應鏈管理是現代流通方式的創(chuàng )新, 是新的利潤源。在供應鏈中, 上下游企業(yè)形成了戰略聯(lián)盟, 因此它們的關(guān)系是相對穩定的。它們通過(guò)信息共享, 形成雙贏(yíng)關(guān)系, 實(shí)現社會(huì )資源的最佳配置, 降低社會(huì )總的成本, 避免了企業(yè)間的惡性競爭, 提高了各企業(yè)和整個(gè)供應鏈及全社會(huì )的效益。供應鏈向我們展示了現代的全新的流通方式。

　　(二) 加速現代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展

　　供應鏈管理是適應現代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現代流通方式, 反過(guò)來(lái), 它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產(chǎn)方式的發(fā)展�，F代生產(chǎn)方式是依據比較優(yōu)勢的理論, 以現代信息技術(shù)為手段, 以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為中心, 實(shí)現全球化的采購、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷(xiāo)售。于是現代物流成為與現代生產(chǎn)方式銜接的樞紐, 與現代物流共生的供應鏈管理成為現代生產(chǎn)和現代物流的有力工具。

　　(三) 改變現代社會(huì )競爭的方式

　　在傳統的生產(chǎn)和流通中, 競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭, 既有同業(yè)之間的競爭, 也有供應鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規律和次序, 使企業(yè)的效益下降, 更有甚者, 導致了產(chǎn)品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭, 往往以降價(jià)為主要手段。

　　現代的供應鏈管理使上下游企業(yè)形成戰略聯(lián)盟,社會(huì )競爭從企業(yè)的競爭轉為供應鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現代化程度, 是現代信息技術(shù)更高水平的競爭。這將導致這個(gè)社會(huì )現代化程度的提高。

　　(四) 導致企業(yè)機構和供應鏈的重構

　　供應鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法, 還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構這樣深層次的問(wèn)題。要真正實(shí)施供應鏈的管理, 在企業(yè)內部要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構, 企業(yè)組織機構的重構。在重構中, 要沖破“大而全”“小而全”的傳統生產(chǎn)和流通方式, 以核心競爭力的思想為指導。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應鏈的重構, 選擇好自己的戰略聯(lián)盟伙伴。規范聯(lián)系的程序和技術(shù), 并對風(fēng)險和利益進(jìn)行合理的承擔。

　　(五) 促進(jìn)現代信息技術(shù)的應用

　　由于利益主體的不同, 供應鏈的管理比企業(yè)的管理更為復雜。特別是供應鏈的各企業(yè)的地域分布更廣, 因此, 現代信息技術(shù)是供應鏈管理必不可少的技術(shù)。在供應鏈管理的主要方法ECR 和QR 中, 都運用了如EDI、POS、自動(dòng)補貨(CAO) 、預先發(fā)貨通知(ASN) 、廠(chǎng)家管理庫存(VMI) 等信息技術(shù)。它們在供應鏈管理中產(chǎn)生, 反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了供應鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。

　　供應鏈管理核心步驟指南

　　1、需求管理：指的是了解企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的現有需求、生產(chǎn)數量、交貨期、產(chǎn)品認證和優(yōu)先次序。

　　需求管理的成功關(guān)鍵在于，掌握當前數據、協(xié)作能力和擁有廣泛的可預見(jiàn)性。通過(guò)優(yōu)秀的軟件解決方案可以根據需要來(lái)提供無(wú)縫鏈接，及時(shí)獲得各種重要數據，例如船運記錄、訂單記錄、歷史預測及當前預測等等，從而幫助企業(yè)掌握上述數據。另外，動(dòng)態(tài)整合與分解的數據、采用各種預測方法，以及創(chuàng )造一個(gè)更好的協(xié)作平臺的，也是大有幫助的。通過(guò)有效的需求管理，企業(yè)就能夠讓管理流程中的日常工作實(shí)現自動(dòng)化，并且快速分析正在出現的市場(chǎng)機會(huì )，集中精力分析需求變化，加快市場(chǎng)響應速度，而不僅僅只是做到對需求的預估。

　　2、供應計劃：目標是使庫存、資源容量、生產(chǎn)線(xiàn)與需求相匹配，確定可以達到的目標，及不同的資產(chǎn)水平將如何影響預期的供應計劃。

　　這一匹配流程通常被稱(chēng)為“粗略產(chǎn)能規劃(RCCP)”，或者“生產(chǎn)規劃”。根據不同級別、產(chǎn)業(yè)的內在屬性，以及用于匹配或平衡資產(chǎn)與需求的算法，制定供應計劃所采用的方法也不一樣，重要的是要確定在不同的具體情況下，哪種方法是最適合的。但通常來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)主要的目標，即提升對響應度與同步性的洞察力。

　　3、仿真分析軟件：即利用仿真分析工具建立協(xié)同仿真環(huán)境，借以掌握內部運作，幫助確定供應鏈計劃(SCP)、或銷(xiāo)售與運營(yíng)規劃(S&OP)流程中所涉及的數據之間的交換。

　　然后，在此基礎之上，制作需求表并執行匹配流程，這只是供應鏈規劃過(guò)程的一個(gè)開(kāi)始，實(shí)際上就是分析源數據和模型結果，以確保企業(yè)不會(huì )過(guò)度投入，更重要的是，避免錯過(guò)任何商業(yè)機會(huì )。有時(shí)這也被稱(chēng)為“修復”流程，關(guān)鍵的支持要素是基本業(yè)務(wù)分析與動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)分析，或者是預先性分析等。

　　另外的兩個(gè)次要步驟是：

　　1、可供銷(xiāo)售量(ATP)：指的是在實(shí)際訂單下達之后，向客戶(hù)做出的關(guān)于產(chǎn)品數量的具體承諾。其“復雜性”程度包括簡(jiǎn)單查看可用庫存、復雜地權衡計劃庫存，以及修改相對重要的待執行任務(wù)。

　　2、庫存模型與策略：重點(diǎn)是要了解企業(yè)目前的業(yè)務(wù)運營(yíng)規模需要達到怎樣的庫存水平，確定安全庫存，預防不可避免的供需變化風(fēng)險。庫存策略的目的是管理風(fēng)險，庫存模型的用途是幫助管理者發(fā)現和掌握風(fēng)險。

　　那些剛開(kāi)始使用軟件來(lái)支持更加智能化供應鏈計劃的企業(yè)，通常會(huì )從需求管理入手，然后是建立總體的供應鏈規劃應用體系或者是庫存模型。在這些都具備之后，一般還需要進(jìn)行評估，以確定下一步要采取哪些最有利于企業(yè)的措施。實(shí)際情況證明，循序漸進(jìn)地改進(jìn)現有功能或者實(shí)現新功能，是最好的辦法。而一些已經(jīng)采用這一方法的企業(yè)則應該從評估環(huán)節開(kāi)始。但總體而言，需要切記的是做好“計劃”，而不僅僅只是執行，擁有一份周密計劃的好處在于：

　　1、可以為企業(yè)制定一套可行的預期計劃，避免錯失商業(yè)機會(huì )

　　2、確保所需“資產(chǎn)”能夠馬上到位

　　3、讓企業(yè)的所有活動(dòng)都同步化。

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