供應鏈管理對企業(yè)的作用

　　供應鏈可以劃分為外部供應鏈、內部供應鏈以及內外部供應鏈，不同的供應鏈管理思想在企業(yè)管理中都發(fā)揮著(zhù)重要的作用，具體表現在哪里？以下是小編為大家整理的供應鏈管理對企業(yè)的作用相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　供應鏈管理對企業(yè)的作用1

　�。ㄒ唬� 外部供應鏈管理在企業(yè)應用中的作用

　　所謂的外部供應鏈就是企業(yè)與外部的原材料供應商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、零售商以及最終的消費者之間的一種供應關(guān)系。外部供應鏈管理在企業(yè)應用中的作用主要有：

　�。�1）能夠有效的提高整個(gè)鏈條對市場(chǎng)供需不確定因素的預測，提高企業(yè)應對外部市場(chǎng)風(fēng)險和對抗同行業(yè)競爭對手的能力。

　�。�2）實(shí)現企業(yè)與企業(yè)之間的信息和資源共享，通過(guò)分工協(xié)調以及合作不斷的降低企業(yè)自身的運行成本，同時(shí)能夠提高整個(gè)鏈條的經(jīng)濟效益。

　�。�3）通過(guò)企業(yè)之間建立戰略聯(lián)盟的關(guān)系，實(shí)現整個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位和市場(chǎng)占有率。

　�。ǘ�） 內部供應鏈管理在企業(yè)應用中的作用

　　內部供應鏈是指內部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通所涉及到部門(mén)組成的鏈狀關(guān)系，其中涉及的主要部門(mén)包括：采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉儲部門(mén)以及銷(xiāo)售部門(mén)等。在企業(yè)內部供應鏈管理在企業(yè)中的應用，其作用主要體現在一下幾個(gè)方面

　�。�1）使企業(yè)內部不同部門(mén)之間能夠進(jìn)行有效的分工和協(xié)作，提高了各個(gè)部門(mén)的工作效率以及企業(yè)整體之間的合作意識，從而提高了企業(yè)的整體競爭力。

　�。�2）部門(mén)與部門(mén)之間在分工合作的基礎上，通過(guò)競爭不斷的提高本部門(mén)的效益，通過(guò)對部門(mén)績(jì)效的考核，能夠實(shí)現企業(yè)資源的有效配置，實(shí)現企業(yè)整體效益最大化。

　�。�3）內部供應鏈能夠更好的將企業(yè)的銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃以及采購計劃有機的結合在一起，生產(chǎn)部門(mén)能夠根據銷(xiāo)售部門(mén)提供的信息，以銷(xiāo)定產(chǎn)，按照計劃的銷(xiāo)售量和現有的庫存情況制定最佳的生產(chǎn)計劃。采購部門(mén)能夠根據生產(chǎn)部門(mén)制定的`生產(chǎn)計劃和原材料庫存情況，制定最佳的采購計劃。通過(guò)集團式的采購方式能夠有效的降低企業(yè)的采購成本，同時(shí)根據市場(chǎng)預測制定最佳的生產(chǎn)計劃，能夠有效的避免庫存的抵押以及資金流的占用。有效的提高了企業(yè)資金的利用率和整體的收益率。

　�。ㄈ�）內外部供應鏈管理在企業(yè)應用中的作用

　　內外部供應鏈就是連接企業(yè)內部供應鏈不同部門(mén)以及外部供應鏈不同企業(yè)之間的一條鏈條。內外部供應鏈管理在企業(yè)中的應用，一方面能夠使實(shí)現企業(yè)內外部信息和資源的共享，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果，另一方面能夠很好的實(shí)現企業(yè)內外部物料流、商業(yè)流、信息流以及資金流的有機結合，是企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中獲得立身之地。

　　供應鏈管理對企業(yè)的作用2

　�。ㄒ唬┕�應鏈管理在企業(yè)應用中的問(wèn)題

　　供應量管理在企業(yè)應用中的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）企業(yè)管理理念落后。企業(yè)的最終目標是利潤最大化，追求利潤是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本所在，但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現目光短淺，過(guò)于注重眼前利益而忽視長(cháng)遠利益。一方面企業(yè)看不到建立供應鏈管理給企業(yè)帶來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展優(yōu)勢，認為將企業(yè)的一部分業(yè)務(wù)交由其他企業(yè)來(lái)完成會(huì )侵害公司的利益。同時(shí)，公司認為和其他企業(yè)建立戰略聯(lián)盟關(guān)系，會(huì )是使公司的信息泄露，這樣會(huì )降低其在整個(gè)行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。另一個(gè)方面，供應鏈管理在我國缺乏應有的環(huán)境，現在大部分企業(yè)采用的還是傳統的管理理念，及時(shí)加入到供應鏈管理中也會(huì )由于自身信譽(yù)和商業(yè)道德的原因，導致將自己的風(fēng)險和責任轉嫁到其他企業(yè)的情況發(fā)生，違背了供應鏈管理的最終目標。

　�。�2）企業(yè)不愿與其他企業(yè)進(jìn)行資源共享。采用供應鏈管理的企業(yè)基本都是將自己的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)進(jìn)行，這根本能夠實(shí)現資源共享的目標。

　�。�3）企業(yè)在人力資源管理上存在問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行人力資源培養時(shí)，依然把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)的核心人員上，不能夠進(jìn)行公司內部全面的信息和資源共享。

　�。ǘ�）供應鏈管理在企業(yè)應用中的對策和建議

　　供應鏈管理作為一種新的管理理念在國外已經(jīng)出現了很多的成功的案例，但是在我們國家企業(yè)中的應用卻是很少有顯著(zhù)的成果，究其原因是其在中國企業(yè)應用中存在很多的問(wèn)題。為能夠充分發(fā)揮供應鏈管理在企業(yè)應用中的作用。應該從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行采取相應的策略。

　�。�1）加強企業(yè)管理理念的創(chuàng )新。應該不斷地去除企業(yè)傳統管理理念的影響，使企業(yè)將重心放在長(cháng)遠利益上，不斷的增強其合作共贏(yíng)的意識。在保持自身核心競爭力的基礎上，不斷地將先進(jìn)的管理理念和方法，尤其是供應鏈管理的思想和方法應用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。

　�。�2）引導企業(yè)提高資源共享的意識。只有企業(yè)不斷的.提高資源共享的意識，才能夠實(shí)現戰略聯(lián)盟企業(yè)之間進(jìn)行信息和資源的共享，共同面對來(lái)自外部市場(chǎng)的不確定因素，不斷地提高應對風(fēng)險的能力以及自身經(jīng)營(yíng)的效率和效果。

　�。�3）加強人力資源的管理和培養。供應鏈管理作為一種新型的管理模式，其不僅需要企業(yè)的核心人員具有很高的技術(shù)水平，同時(shí)對非核心人員也提出了更高的要求。只有企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到了提升，才能夠實(shí)現企業(yè)內部不同部門(mén)之間的有效溝通和協(xié)作，實(shí)現企業(yè)與外部之間的分工和合作。

　　供應鏈管理對企業(yè)的作用3

　　供應鏈管理系統是一種基于協(xié)同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統緊密配合，做到各環(huán)節無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的優(yōu)質(zhì)模式。那么它能夠給企業(yè)帶來(lái)什么？

　　首先它可以降低成本，實(shí)現數量折扣、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優(yōu)化面向工藝的企業(yè)規劃、更好的產(chǎn)品設計和對產(chǎn)品變化更快的反應速度、強化數據信息的獲取和管理控制。

　　其次它可以改善企業(yè)相互之間的交流、實(shí)現共同的`期望和目標、共擔風(fēng)險和共享利益、共同參與產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)，實(shí)現相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成、減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險、降低機會(huì )主義影響和投機幾率、增強解決矛盾和沖突的能力、在訂單、生產(chǎn)、 運輸上實(shí)現規模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產(chǎn)利用率。

　　除此之外，在風(fēng)險控制管理中，供應鏈管理能夠有效地將在線(xiàn)和離線(xiàn)的風(fēng)險控制管理結合起來(lái)，從融資資格、融資定額、材料審核、項目審批等環(huán)節進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　總而言之，供應鏈管理的特點(diǎn)是尋找在核心業(yè)務(wù)的供應鏈，并以此為出發(fā)點(diǎn)，為客戶(hù)提供整個(gè)供應鏈解決方案。供應鏈管理系統降低了企業(yè)之間的采購成本和交易成本，有利于增加企業(yè)的收入和利潤。

【供應鏈管理對企業(yè)的作用】相關(guān)文章：

企業(yè)供應鏈管理分析03-07

企業(yè)供應鏈的采購管理03-08

旅游企業(yè)的供應鏈管理03-07

建筑企業(yè)的供應鏈管理03-22

采購管理供應鏈體系作用與影響03-04

供應鏈管理在企業(yè)物資管理的措施03-25

大型企業(yè)的供應鏈管理03-19

企業(yè)如何優(yōu)化供應鏈管理03-19

生產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理分析03-07