企業(yè)供應鏈管理下的采購

　　自動(dòng)化企業(yè)的采購部門(mén)是企業(yè)內部的一個(gè)重要的職能部門(mén)，同時(shí)采購部門(mén)也是一個(gè)企業(yè)供應鏈中的樞紐環(huán)節。下面小編為大家整理了供應鏈管理與采購的文章，一起來(lái)看看吧：

　　1.自動(dòng)化企業(yè)供應鏈管理的目前情況

　　1.1研究背景

　　全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加劇以及隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷提高，自動(dòng)化元件的采購工作所面臨的市場(chǎng)環(huán)境所面臨的問(wèn)題也日漸凸顯：當今世界早已進(jìn)入了全球化的年代，企業(yè)為了自身的發(fā)展必須進(jìn)行全球化擴張，從而全球采購就成為大部分企業(yè)能夠在行業(yè)內取得核心競爭力的核心要素。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，自動(dòng)化加工企業(yè)也開(kāi)始在全球范圍內選擇供應商，從而大大增加了原材料的采購途徑，并在此基礎上增強了供應鏈管理的效率。

　　1.2國內外自動(dòng)化企業(yè)供應鏈管理的比較

　　自動(dòng)化企業(yè)隨著(zhù)中國的改革開(kāi)放取得了很大的提高，但基本是以高能耗、低附加值、低人力成本、低勞動(dòng)生產(chǎn)率的經(jīng)營(yíng)模式，與國際相比，競爭力較弱。

　　2.與自動(dòng)化相關(guān)的供應鏈管理理論

　　2.1供應鏈的概念

　　供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。這就突出了采購在供應鏈系統中德關(guān)鍵作用。供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶(hù)的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。

　　2.2供應鏈的特征

　　整個(gè)供應鏈是由大量的節點(diǎn)組成，供應鏈本身就是一個(gè)整體合作、協(xié)調一致的系統，它有多個(gè)合作者，像鏈條似的環(huán)環(huán)連接在一起，大家為了一個(gè)共同的目的或目標，協(xié)調動(dòng)作，緊密配合。

　　2.3供應鏈管理

　　2.3.1供應鏈管理的概念

　　供應鏈管理用通過(guò)對供應鏈中的物流、商流、信息流以及資金流進(jìn)行設計、決策、控制與優(yōu)化，建立供應鏈上各個(gè)環(huán)節企業(yè)之間的戰略伙伴關(guān)系，同時(shí)在此基礎上降低資源的浪費，從而做到組織效率的最大化，盡可能滿(mǎn)足組織需求的一個(gè)科學(xué)的管理的過(guò)程。供應量在本質(zhì)上包含供需兩個(gè)方面，并不是通�？梢砸�(jiàn)到的傳統的鏈狀線(xiàn)性結構，是一種供需網(wǎng)絡(luò )結構，它時(shí)以合作共贏(yíng)、互惠互利為基礎，從而能夠達到增強企業(yè)核心竟爭力的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　2.4供應鏈管理的基本特點(diǎn)

　　2.4.1供應鏈管理是一種集成化的管理模式

　　供應鏈管理從下游供應商開(kāi)始，途經(jīng)一級制造企業(yè)、加工企業(yè)、分銷(xiāo)企業(yè)、零售商、終端客戶(hù)的全過(guò)程、一體化經(jīng)營(yíng)的集成管理模式。以供應鏈的整體鏈條為基礎，提高企業(yè)的核心競爭力為主要目的，并通過(guò)信息資源的合理利用、技術(shù)層面上的擴大交流、優(yōu)化資源配置和有效的激勵體系，來(lái)實(shí)現企業(yè)整體的最優(yōu)化，是一種全要素的戰略管理科學(xué)。

　　2.4.2供應鏈管理是以終端客戶(hù)為中心

　　供應鏈是以客戶(hù)為驅動(dòng)力的，以客戶(hù)滿(mǎn)意度是否提高作為衡量企業(yè)績(jì)效的主要標準。

　　2.4.3供應鏈管理對庫存提出的新的要求

　　供應鏈對于鏈條內部的企業(yè)來(lái)說(shuō)是形成了一種合理的戰略合作伙伴關(guān)系，使總體庫存大幅度下降，大大降低了庫存成本，重要的是庫存成本在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據重要的地位。

　　3.自動(dòng)化采購流程的分析

　　在組織內外部環(huán)境瞬息變幻的時(shí)代中，企業(yè)所面臨的問(wèn)題時(shí)不同客戶(hù)的要求不盡相同而且同一客戶(hù)的需求也越來(lái)越偏向復雜化，從而使采購工作面臨了巨大的不確定性，銷(xiāo)售部門(mén)為了抓住客戶(hù)使產(chǎn)品的交期越來(lái)越短，客戶(hù)所需要的產(chǎn)品型號由于社會(huì )文化需求的增加變得越來(lái)越多，這樣的外部環(huán)境大大增加了自動(dòng)化采購工作難度。我們首先就要從內部做好自動(dòng)化相關(guān)的采購流程的優(yōu)化工作，從而在內部改革創(chuàng )新使企業(yè)能夠更好的適應組織內外部環(huán)境的變化，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　4.供應鏈與采購工作有機的結合

　　企業(yè)成立供應鏈的目的在于最大限度的利用組織內外部資源并對可以運用的資源進(jìn)行合理的整合，達到最優(yōu)的資源配置。供應鏈管理的理念同采購管理發(fā)展的要素不謀而合，同時(shí)也滿(mǎn)足社會(huì )需求，促進(jìn)社會(huì )和諧。全球化即是挑戰也是機遇，國內自動(dòng)化企業(yè)應抓住機遇，做到供應鏈同采購工作的有機結合，全球化帶來(lái)的挑戰;最大限度的利用企業(yè)內、外部資源，實(shí)現自動(dòng)化采購的全球供應鏈管理，從而大大加強企業(yè)的核心競爭力。

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