供應鏈管理在企業(yè)物資管理的措施

　　無(wú)論是哪種類(lèi)型的企業(yè)，供應鏈管理都是非常重要的環(huán)節，尤其是施工企業(yè)，小編下面為你整理了關(guān)于供應鏈管理與企業(yè)物資管理的文章，希望對你有所幫助。

　　一、供應鏈管理在企業(yè)物資管理中的相關(guān)問(wèn)題

　　1.應用現狀。目前我國的供應鏈管理在各方面都有了很大的進(jìn)步，無(wú)論是從硬件設施建設，還是管理理念都有所改善，但是因為施工企業(yè)中的供應鏈管理還沒(méi)有完全進(jìn)入市場(chǎng)化，所以依然存在著(zhù)很多的問(wèn)題，尤其是管理思想上，存在著(zhù)管理范圍廣，但是管理不全面的現象，或者即使管理很全面但是涉及的范圍都很窄，眾所周知，施工企業(yè)的物資管理涉及的范圍很廣，如果不能全面的做好這些工作，很容易出現差錯，因為如何能夠做好各方面供應鏈物資管理工作，成為施工企業(yè)物資管理的重點(diǎn)。

　　供應鏈管理不僅在施工企業(yè)中得到了嘗試，在很多行業(yè)都有城市的經(jīng)驗，比如家電行業(yè)、企業(yè)行業(yè)等，這些行業(yè)率先做好供應鏈管理的企業(yè)無(wú)論是形象，還是經(jīng)濟實(shí)力，都處于該行業(yè)的領(lǐng)導者位置。所以施工企業(yè)應該借鑒，它們的經(jīng)驗，使得供應鏈管理在施工企業(yè)物資管理中發(fā)揮最大的價(jià)值，進(jìn)而規范整個(gè)施工企業(yè)的物資管理。

　　2.形成過(guò)程。供應鏈的形成簡(jiǎn)單的說(shuō)就是某個(gè)企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而進(jìn)行擴大再生產(chǎn)而尋找的聯(lián)盟伙伴，該企業(yè)與這個(gè)聯(lián)盟伙伴形成供應鏈關(guān)系，減少了企業(yè)在供應方面產(chǎn)業(yè)的沖突，這種長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，使得企業(yè)擁有穩定的發(fā)展環(huán)境。施工企業(yè)也應該按照這種的方法，尋在一個(gè)能夠長(cháng)期穩定的供應商，并與其形成供應鏈的關(guān)系，這樣不僅減少了很多沒(méi)有意義的開(kāi)支，最為關(guān)鍵的是樹(shù)立了企業(yè)的良好形象，使得施工企業(yè)與與之形成供應鏈企業(yè)的經(jīng)濟的得到了共同的發(fā)展。

　　3.管理目標。利用供應鏈進(jìn)行管理，希望達到的最佳狀態(tài)就是，通過(guò)最小的投資而獲得最大的回報，但這需要供應鏈上的每個(gè)企業(yè)都能夠進(jìn)行有效的密切合作，否則很難實(shí)現這樣的目標。這個(gè)供應鏈上涉及的企業(yè)類(lèi)型很多，有供應商、生產(chǎn)商等等，施工企業(yè)可能是上一鏈條的供應商，也可能是下一鏈條的生產(chǎn)商，所以無(wú)論是上一鏈條，還是下一鏈條，都要與之保持良好的聯(lián)系，一旦哪個(gè)鏈條出現問(wèn)題，就會(huì )影響整個(gè)供應鏈上的企業(yè)�？傊�，施工企業(yè)要想在供應鏈上實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化，最基本的做法就是與供應鏈上的企業(yè)保持密切的聯(lián)系，做好溝通。

　　4.發(fā)展過(guò)程。企業(yè)物資管理中的供應鏈其發(fā)展過(guò)程可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)是企業(yè)內部供應鏈;第二個(gè)是產(chǎn)業(yè)供應鏈;第三個(gè)是全球網(wǎng)絡(luò )供應鏈，就目前企業(yè)發(fā)展現狀來(lái)說(shuō)，供應鏈應該處于前兩個(gè)階段，施工企業(yè)可以有兩種做法，一是，建立企業(yè)內部供應鏈，統一管理企業(yè)的物資采購等問(wèn)題，并且與其物資采購的企業(yè)建立良好的聯(lián)系，二是，施工企業(yè)與其他與之相關(guān)的企業(yè)共同建立一種合作的管理，這樣就能夠降低采購的成本和風(fēng)險，這種合作關(guān)系并不是傳統意義上的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是一種持久的合作關(guān)系。

　　二、供應鏈管理在企業(yè)物資管理中的具體措施

　　1.統一管理與有效管理。企業(yè)只需要抓好采購中心的制度和紀律建設，就可以對全企業(yè)范圍內的物資采購工作進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和監督等管理工作。在供應鏈網(wǎng)絡(luò )中，采購中心是服務(wù)者，其計劃由各項目部下達，其采購是以需求拉動(dòng)的采購，這和計劃經(jīng)濟時(shí)代的計劃劃撥過(guò)程正好相反。直接根據項目的用料需求制定采購計劃，可以做到真正有效的計劃采購，其采購過(guò)程由于供應商的協(xié)作，可以做到“最優(yōu)價(jià)格、及時(shí)供應、保證質(zhì)量”。

　　2.與供應商做好溝通。企業(yè)與供應商通過(guò)不斷地往來(lái)溝通，形成了比較穩定的關(guān)系，施工企業(yè)與之保持長(cháng)期的聯(lián)系，這樣才采購時(shí)就更加的方便，而且大多數的供應商都滿(mǎn)足與以往的客戶(hù)進(jìn)行交易，因為這樣不僅降低風(fēng)險，還能提高交易效率，提高整體的競爭實(shí)力，無(wú)論是在價(jià)格上，還是在運輸成本上，雙方都能夠很好的協(xié)商，這樣雙方就能夠實(shí)現共贏(yíng)。

　　3.便于進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。通過(guò)集中采購和統一采購，可以控制住主要物資進(jìn)入施工現場(chǎng)的源頭。在建立供應鏈的過(guò)程中，必然也建立了所有合作企業(yè)的產(chǎn)品使用檔案，通過(guò)這些檔案可以輕松地把有長(cháng)期合作經(jīng)驗的廠(chǎng)商和不了解的廠(chǎng)商區分開(kāi)來(lái)，也很容易把有信譽(yù)、有質(zhì)量?jì)?yōu)勢、有履約能力的生產(chǎn)廠(chǎng)商從信譽(yù)和能力不佳的生產(chǎn)廠(chǎng)商中甄別出來(lái)，從而對采購的物資進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

　　綜上所述，可知供應鏈管理模式已經(jīng)是現代企業(yè)發(fā)展中比較先進(jìn)的管理模式，通過(guò)供應鏈的管理可以節約企業(yè)成本。對施工企業(yè)物質(zhì)管理來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)能夠長(cháng)期合作的供應企業(yè)，不僅能夠節約施工企業(yè)物質(zhì)管理采購的成本，還能優(yōu)化物資管理模式，雖然施工企業(yè)物資管理還沒(méi)有完全實(shí)現供應鏈管理，但是隨著(zhù)施工企業(yè)和與之相關(guān)的企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)決策層的重視，施工企業(yè)物資管理一定能夠完全實(shí)現供應鏈管理。

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