綠色供應鏈管理問(wèn)題及措施

　　綠色供應鏈管理又稱(chēng)環(huán)境意識供應鏈管理，是在整個(gè)供應鏈上綜合考慮企業(yè)效益與資源效率的現代化企業(yè)戰略管理，是一種保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自然環(huán)境平衡可持續發(fā)展的管理模式。那么，下面是小編為大家整理的綠色供應鏈管理問(wèn)題及措施，歡迎大家參考借鑒。

　　一、綠色供應鏈管理的基本概念

　　綠色供應鏈管理的基本思想。綠色供應鏈是在供應鏈思想基礎上綜合考慮環(huán)境的影響，其目的是使產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到報廢處理的整個(gè)過(guò)程中，注重對環(huán)境的保護，從而促進(jìn)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。

　　綠色供應鏈管理又稱(chēng)環(huán)境意識供應鏈管理，是在整個(gè)供應鏈上綜合考慮企業(yè)效益與資源效率的現代化企業(yè)戰略管理，是一種保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自然環(huán)境平衡可持續發(fā)展的管理模式。

　　綠色供應鏈管理以綠色制造理論和供應鏈管理技術(shù)為基礎，通過(guò)綠色設計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色物流、綠色營(yíng)銷(xiāo)、綠色消費等管理手段，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，使供應商、制造商、銷(xiāo)售商和消費者形成利益共同體，在增強企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，使企業(yè)供應鏈在運作環(huán)節中對資源利用率最大，自然環(huán)境負面影響最小。

　　綠色供應鏈管理的主要內容。綠色供應鏈管理包括從產(chǎn)品設計到最終回收的全過(guò)程。主要內容：綠色設計、綠色材料、綠色供應過(guò)程、綠色生產(chǎn)、綠色銷(xiāo)售、包裝、運輸和使用和產(chǎn)品廢棄階段的處理。

　　二、我國企業(yè)實(shí)施綠色供應鏈管理存在的問(wèn)題

　　企業(yè)領(lǐng)導人思想認識與觀(guān)念模糊。在物流、供應鏈、綠色供應鏈等觀(guān)念上，我國與西方發(fā)達國家相比仍存在著(zhù)較大的差距，一方面，領(lǐng)導和政府的觀(guān)念仍未轉變，綠色供應鏈的思想還沒(méi)確立，政策決策部門(mén)難以制定出綠色供應鏈管理整體發(fā)展策略;有些企業(yè)雖然制定了企業(yè)內部綠色供應鏈的發(fā)展規劃，但對綠色供應鏈管理缺乏發(fā)展的前瞻性，對于如何實(shí)現綠色供應鏈管理還是沒(méi)底。

　　企業(yè)對于綠色供應鏈投入的成本不高。企業(yè)對于綠色供應鏈投入的成本包括人力成本、資產(chǎn)成本、信息成本以及物流成本，并且在綠色供應鏈中，各個(gè)成員企業(yè)還必須考慮供應鏈的社會(huì )成本。但是，目前綠色供應過(guò)程等基礎設施建設上均存在投入不足的問(wèn)題，基礎設施的綠色化水平落后，技術(shù)水平和信息化水平不高，不能優(yōu)化調度和有效配置各項資源，對新技術(shù)的應用也不夠充分。綠色供應鏈管理對各環(huán)節綜合水平不高，這是目前我國企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

　　企業(yè)物流管理方面的問(wèn)題。在綠色供應鏈中，由于逆向物流的引入，物流形成了閉環(huán)，用戶(hù)使用過(guò)的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)逆向物流再次進(jìn)入了供應鏈系統。由于逆向物流的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)和數量難以事先確定，而且其發(fā)生的地點(diǎn)分散、無(wú)序，所以不能集中一次向上游移動(dòng)的特點(diǎn)。因此對于逆向物流與正向物流的協(xié)調管理是綠色供應鏈管理中亟待解決的問(wèn)題。

　　三、我國企業(yè)發(fā)展綠色供應鏈管理的對策

　　1. 確立企業(yè)綠色供應鏈管理的戰略地位，加強企業(yè)內部的綠色管理。首先，企業(yè)要著(zhù)眼于長(cháng)遠利益，以企業(yè)綠色供應鏈構建為出發(fā)點(diǎn)，引導企業(yè)的重大決策轉向綠色供應鏈管理導向;其次，要求企業(yè)部門(mén)在考慮環(huán)境優(yōu)化問(wèn)題時(shí)，不應把眼光僅放在本部門(mén)，而應該明確本部門(mén)在綠色供應鏈中的位置，使本部門(mén)的行為符合整體環(huán)境價(jià)值最大化的要求;最后，強化企業(yè)領(lǐng)導和員工的環(huán)境意識，企業(yè)高層領(lǐng)導轉變觀(guān)念，積極地把經(jīng)濟目標、環(huán)境目標和社會(huì )目標恰如其分地同供應鏈聯(lián)系在一起考慮，通過(guò)學(xué)習和培訓，提高企業(yè)各個(gè)層次員工的環(huán)境認識，要求企業(yè)每個(gè)員工都認識到綠色供應鏈管理為社會(huì )和企業(yè)所帶來(lái)的長(cháng)期回報，使樹(shù)立企業(yè)“綠色形象”、創(chuàng )“綠色品牌”成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。

　　2. 主要利益相關(guān)者的支持。綠色供應鏈管理作為一種戰略管理，企業(yè)股東和高層管理者對綠色供應鏈管理的理解和支持關(guān)系到這種戰略性管理的成敗。綠色供應鏈管理的標兵企業(yè)都應把自己定位為綠色供應鏈管理的領(lǐng)導者，他們不僅制定自身標準高于有關(guān)法律規定的節約資源、減少廢物、避免污染、綠色設計等目標，而且還應積極提高整條供應鏈乃至整個(gè)行業(yè)的環(huán)保水平。

　　3. 加強供應商的環(huán)境管理。供應商的選擇和評價(jià)原來(lái)是通過(guò)包括技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、價(jià)格、地理位置、可靠性、售后服務(wù)、供貨期和柔性等指標加以考核和管理，而現在綠色供應過(guò)程對供應商提出了更高的要求，要求確立綠色供應商有限采購的機制。首先，要根據制造商本身的資源與能力、戰略目標對評價(jià)指標加以適當調整，設置的指標要能充分反映制造商的戰略意圖;其次，強調供應商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念上對環(huán)境保護的認同，這是實(shí)現供應鏈成員間戰略伙伴關(guān)系形成的基礎;再次，供應鏈成員具有可持續的競爭力與創(chuàng )新能力。最后，在供應商之間具有可比性，這樣有利于在多個(gè)潛在的供應商之間擇優(yōu)比較。

　　4. 加強綠色觀(guān)念的宣傳推廣，培養消費者的環(huán)保意識。要從我國人均資源占有水平低、資源負荷重、壓力大的角度出發(fā)，充分認識綠色消費對可持續發(fā)展的重要性。發(fā)展綠色消費可以從消費終端減少消費行為對環(huán)境的破壞，遏制生產(chǎn)者粗放式經(jīng)營(yíng)，從而有利于實(shí)現我國社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展目標。同時(shí)，發(fā)展綠色消費不僅可以從優(yōu)質(zhì)無(wú)污染的消費對象來(lái)改善人們的消費質(zhì)量和身體健康，而且在消費過(guò)程中通過(guò)觀(guān)念的轉化、行為的轉變，提高廣大群眾對環(huán)保、綠色消費與可持續發(fā)展的認識。

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