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供應鏈庫存管理措施
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加，企業(yè)間的競爭日益加劇，供應鏈管理方式應運而生。下面是小編整理的關(guān)于供應鏈庫存管理的文章，歡迎參考!
一、供應鏈庫存管理概述
(一)基本概念
庫存是指企業(yè)用于未來(lái)的生產(chǎn)、服務(wù)或銷(xiāo)售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類(lèi)。庫存管理是供應鏈管理的重要內容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過(guò)程的集合，是對企業(yè)的庫存進(jìn)行計劃、協(xié)調和控制的工作。
供應鏈庫存管理就是依據企業(yè)生產(chǎn)計劃的要求和庫存狀況制定采購計劃.并負責制定庫存控制策略及計劃的執行與反饋修改，以達到合理地確定庫存量以及合理地運用資金，提高資金利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或增加銷(xiāo)售額的目的。
(二)傳統庫存管理與供應鏈環(huán)境下的庫存管理的區別
1.主體不同
傳統庫存管理技術(shù)是以單個(gè)企業(yè)為對象，而供應鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫存，而是從系統角度，使各經(jīng)營(yíng)者的之間形成“鏈”的關(guān)系。環(huán)環(huán)緊扣。以實(shí)現供應鏈整體效益的提高。
2.庫存管理的目的不同
傳統庫存管理主要目的是對企業(yè)的庫存進(jìn)行分類(lèi)及重點(diǎn)管理，同時(shí)確定訂貨的時(shí)間以及訂貨數量，使該企業(yè)庫存總成本最小。而供應鏈庫存管理的目的'是。減輕或消除不確定性因素的影響，使庫存管理與顧客需求真實(shí)地一致起來(lái)，對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的庫存數量進(jìn)行控制，從而降低庫存成本，提高物流系統的效率，提高客戶(hù)服務(wù)水平，以強化經(jīng)營(yíng)的競爭力。
3.庫存管理的方法不同
傳統庫存管理是謀求“保證供應而又是小的儲備量”。要求不缺貨。而供應鏈庫存管理的任務(wù)是通過(guò)適量的庫存來(lái)達到合理的供應，實(shí)現總成本最低的目標。供應鏈庫存管理關(guān)鍵
性的突破在于放棄了“保證供應”，允許缺貨，利用總成本最低來(lái)進(jìn)行決策。
二、供應鏈庫存管理存在的問(wèn)題
1.原有的庫存控制方法實(shí)時(shí)性太差。
庫存信息傳遞速度慢，且易失真，進(jìn)而導致需求放大現象――“牛鞭效應”。已有的各種庫存控制方法，其訂貨點(diǎn)的確定都只局限于倉庫中庫存量的消耗情況，而沒(méi)有與生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，或者雖然考察了企業(yè)的生產(chǎn)，但由于其模型固有的缺陷。不能實(shí)現實(shí)時(shí)定貨，這不能不說(shuō)是原有庫存控制方法最大的遺憾。
2.由庫存擁有者管理庫存。
雖然供應鏈中每一個(gè)企業(yè)獨立地尋求保護其各自在供應鏈中的`利益不受意外干擾是可以理解的，因為這樣做的結果影響了供應鏈優(yōu)化運作，導致重復建立庫存，因而無(wú)法實(shí)現供應鏈全局的最低成本，使得供應鏈系統的庫存會(huì )隨著(zhù)供應鏈長(cháng)度的增加而發(fā)生需求扭曲。
3.庫存管理理念落后。
源頭供應商不能享有足夠的市場(chǎng)信息，無(wú)法做到快速回應用戶(hù)的需求。庫存分散、條塊分割，缺乏系統的庫存控制管理，傳統的庫存管理通常是企業(yè)自備庫存，這就很容易在上下游企業(yè)之間造成“牛鞭效應”，導致庫存難以實(shí)現最佳控制。
4.企業(yè)自身的庫存控制技術(shù)已被充分利用。
企業(yè)自身的庫存控制技術(shù)條件有限，但要改變這種狀況卻很難。企業(yè)沒(méi)有完善的分類(lèi)管理，在沒(méi)有信息化系統的情況下，對重點(diǎn)物料的控制不會(huì )很完整。調研發(fā)現，我國許多制造型企業(yè)都處于這種狀況。并通常依靠某些獨享性技術(shù)、特殊的政策保護，從長(cháng)遠看，這是危險的企業(yè)行為。
三、供應鏈環(huán)境下的庫存管理對策
庫存費用是構成供應鏈成本的主體，庫存是供應鏈驅動(dòng)中的重要因素之一，為使供應鏈環(huán)境下庫存管理水平達到最優(yōu)，特提出相應對策：
1.實(shí)施柔性化組織管理。
實(shí)施柔性管理是現代企業(yè)提高其競爭力的重要手段，處于供應鏈上的企業(yè)特別是核心企業(yè)必須提高其所在供應鏈的柔性以提高其競爭能力。廠(chǎng)商的柔性化組織通過(guò)快速調整生產(chǎn)達到高效運作以支持其企業(yè)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，避免企業(yè)陷入困境并加速產(chǎn)品上市。當廠(chǎng)商面向高效的供應鏈運作時(shí)，又可同時(shí)獲得內部和外部的效率。
2.建立渠道競爭優(yōu)勢。
廠(chǎng)商想在行業(yè)中獲得并保持競爭優(yōu)勢不是一件容易的事情，競爭壓力迫使企業(yè)必須時(shí)刻保持效率。許多廠(chǎng)商把供應鏈管理看作實(shí)現競爭優(yōu)勢的一種手段，希望將生產(chǎn)成本推給供貨商以剔除部分勞動(dòng)成本。這種削減成本的策略提高了整個(gè)供應鏈競爭效率。
3.外包非核心業(yè)務(wù)可以使企業(yè)獲得成本效率。
所謂“外包”，即企業(yè)將非核心的后臺業(yè)務(wù)如信息技術(shù)管理等對外承包給專(zhuān)業(yè)性的公司，如IBM等，后者以更專(zhuān)業(yè)性的標準和規模經(jīng)濟獲得效益，實(shí)現企業(yè)與專(zhuān)業(yè)性公司的雙贏(yíng)局面。外包非核心業(yè)務(wù)無(wú)疑可以更大限度地獲得依靠規模經(jīng)濟帶來(lái)的效益，同時(shí)減輕本企業(yè)在這一領(lǐng)域的管理負擔，降低運營(yíng)成本。
4.建立加強預警時(shí)間系統管理。
庫存控制對策之一是由庫存預警時(shí)間系統組成。它是指當企業(yè)發(fā)現自己該批“批量庫存”處于需要補充的時(shí)候，向物流公司發(fā)出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量庫存來(lái)補充。在這一過(guò)程中，企業(yè)該于何時(shí)發(fā)出送貨指示便成為關(guān)鍵，我們把它稱(chēng)為庫存預警時(shí)間點(diǎn)。
5.完善基礎管理，提高企業(yè)現代化管理水平。
首先，全面質(zhì)量管理體現了系統論和為科學(xué)的.現代化管理思想。采用了當代最科學(xué)、最合理、最有效的現代化管理方法和技術(shù)，既系統工程的組織管理方法和技術(shù)，必將提高企業(yè)整體素質(zhì)和質(zhì)量管理水平，實(shí)現質(zhì)量管理現代化;其次，要求供應鏈管理人員具備多方面的知識、技能和素質(zhì)。
6.加強信息系統建設。
庫存控制方法具有很強的實(shí)時(shí)性，其時(shí)間要求非常嚴格.物流公司與企業(yè)必須緊密合作才能保證貨物的及時(shí)送達。企業(yè)首先應做好自己的信息化建設，尤其是對自己的MIS(企業(yè)管理軟件)一定要重視。
企業(yè)與物流公司之間的信息傳遞應采用“電子化”，將信息以“電子流”的方式傳遞，這樣，不但可以提高信息流通的速度.還能降低雙方的交易成本。
7.協(xié)同式供應鏈庫存管理(CPFR)模式。
CPFR是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級實(shí)踐基礎上.同時(shí)彌補了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷(xiāo)商的存貨量，增加供應商的銷(xiāo)售量。CPFR的最大優(yōu)勢是能及時(shí)準確地預測由各項促銷(xiāo)措施或異常變化帶來(lái)的銷(xiāo)售高峰和波動(dòng)，從而使分銷(xiāo)商和供應商都做好充分的準備，贏(yíng)得主動(dòng)。CPFR采取了多贏(yíng)的原則.始終從全局的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，制定統一的管理目標以及實(shí)施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于實(shí)現伙伴間更深入的合作，幫助制定面向客戶(hù)的合作框架，進(jìn)而消除供應鏈過(guò)程約束等。
綜上所述.庫存是供應鏈驅動(dòng)中的重要因素之一.而庫存費用又是構成供應鏈成本的主體.它對支持企業(yè)競爭策略的供應鏈能力設計起著(zhù)重要的作用。
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