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供應鏈庫存管理模式要點(diǎn)
供應鏈的庫存管理不是簡(jiǎn)單的需求預測與補給，而是要通過(guò)庫存管理獲得用戶(hù)服務(wù)與利潤的優(yōu)化，其主要內容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來(lái)評價(jià)庫存策略、提前期和運輸變化的準確效果。那么，下面是小編為大家整理的供應鏈庫存管理模式要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.傳統庫存管理模式
各節點(diǎn)企業(yè)的庫存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個(gè)部門(mén)都各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略而且相互封閉。供應鏈中傳統庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅動(dòng)的靜態(tài)單級管理庫存的方式。
2.聯(lián)合庫存管理模式
聯(lián)合庫存管理模式是一種基于協(xié)調中心的庫存管理模式，更多地體現了供應鏈節點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，提高供應鏈同步化程度。這種模式下強調供應鏈節點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、共同制定庫存計劃，從而使供應鏈管理過(guò)程中的每個(gè)庫存管理者都能從相互的協(xié)調性來(lái)考慮問(wèn)題，保證供應鏈相鄰兩節點(diǎn)之間的庫存管理實(shí)體對需求預測水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運營(yíng)過(guò)程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調中心。
3.供應商管理庫存模式
供應商管理庫存模式是一種戰略貿易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策代理模式。它以系統的、集成的思想管理庫存，使供應鏈系統能夠同步化運行。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計劃與管理，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標，由供應商來(lái)管理庫存，由供應商代理分銷(xiāo)商或批發(fā)商行使庫存決策的權力，并通過(guò)對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監督和修正使庫存管理得到持續的改進(jìn)。
4.協(xié)同式供應鏈庫存管理模式
協(xié)同式供應鏈庫存管理模式是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術(shù)，建立在聯(lián)合庫存管理模式和供應商管理庫存模式的最佳分級實(shí)踐基礎上，同時(shí)拋棄了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷(xiāo)商的存貨量，增加供應商的銷(xiāo)售量。它應用一系列處理過(guò)程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供應鏈合作過(guò)程，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善分銷(xiāo)商和供應商的伙伴關(guān)系，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、降低庫存和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的目的。
協(xié)同式供應鏈庫存管理模式的最大優(yōu)勢是能及時(shí)準確地預測由各項促銷(xiāo)措施或異常變化帶來(lái)的銷(xiāo)售高峰和波動(dòng)，從而使分銷(xiāo)商和供應商都做好充分的準備，贏(yíng)得主動(dòng),采取了多贏(yíng)的原則，始終從全局的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，制定統一的管理目標以及實(shí)施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上其他方面的管理。因此，協(xié)同式供應鏈庫存管理模式更有利于實(shí)現伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶(hù)的合作框架，基于銷(xiāo)售報告的生產(chǎn)計劃，進(jìn)而消除供應鏈過(guò)程約束等。
各種庫存管理模式的比較傳統地講，由于無(wú)法確切知道需求與供應的匹配狀態(tài)，庫存的設置與管理是由同一企業(yè)完成的，即由庫存擁有者管理的。這種庫存管理模式并不總是有最優(yōu)的。
例如:供應商利用庫存來(lái)應付不可預測的或不穩定的需求，分銷(xiāo)商利用庫存來(lái)應付不穩定的內部需求或供應鏈的不確定性。雖然供應鏈中每一個(gè)企業(yè)獨立地尋求保護其各自在供應鏈的利益不受意外干擾是可以理解的，但并不可取，因為這樣做的結果影響了供應鏈優(yōu)化運作，導致重復建立庫存，因而無(wú)法達到供應鏈全局的最低成本，使得供應鏈系統的庫存會(huì )隨著(zhù)供應鏈長(cháng)度的增加而發(fā)生需求扭曲。因此，尋求供應鏈整體庫存成本最低成為庫存模式發(fā)生演變的推動(dòng)力。根據供應鏈中各節點(diǎn)企業(yè)的合作程度的高低，可以看出供應鏈庫存管理模式的演進(jìn)，經(jīng)歷從單純的交易處理到企業(yè)的協(xié)同計劃決策的過(guò)程，從而逐漸地轉移到整體的供應鏈庫存管理上來(lái)。整個(gè)供應鏈的庫存不再隸屬于供應鏈中的某一企業(yè)或核心企業(yè)，其管理控制權由供應鏈整體協(xié)同計劃決定。這種控制權的轉移表明供應鏈中庫存所有權與控制權的分離，從而保證供應鏈中各庫存主體從系統協(xié)作的思想出發(fā)，進(jìn)而保證整體庫存的成本削減、風(fēng)險的降低和供應鏈的穩定性。進(jìn)一步對供應鏈庫存管理模式的比較分析將會(huì )更清楚地發(fā)掘供應鏈整體庫存的管理內涵以及更優(yōu)的管理模式。
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