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供應鏈管理模式基本戰略

時(shí)間:2023-10-24 17:36:49 供應鏈 我要投稿
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供應鏈管理模式基本戰略

  供應鏈管理戰略就是要從企業(yè)發(fā)展戰略的高度考慮供應鏈管理的事關(guān)全局的核心問(wèn)題,例如實(shí)施戰略的制定問(wèn)題、運作方式的選擇問(wèn)題、信息支持系統的建立問(wèn)題等等。那么,下面是由小編為大家整理的供應鏈管理模式基本戰略,歡迎大家閱讀瀏覽。

  一、供應鏈管理從操作層向戰略層的轉移

  供應鏈管理經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,現已在發(fā)達國家的企業(yè)中得到了較為成功的應用,而且隨著(zhù)人們對供應鏈管理認識的不斷深入,供應鏈管理本身也得到了發(fā)展。人們逐漸感到,要想進(jìn)一步發(fā)揮供應鏈管理的潛在作用,應該將供應鏈管理作為企業(yè)的戰略性問(wèn)題來(lái)考慮,而不能僅僅將其看作一種操作方法。

  根據Deloitte咨詢(xún)公司發(fā)布的一項研究報告,雖然現在已有91%的北美制造企業(yè)將供應鏈管理列入關(guān)鍵或重要管理活動(dòng),但是,只有2%的企業(yè)達到了世界級水平,差不多有75%的企業(yè)在平均及以下水平。一個(gè)主要的原因是,50%的企業(yè)說(shuō)他們沒(méi)有正規的供應鏈管理戰略,雖然大多數有供應鏈的計劃。

  其他原因還有:

  缺乏應用和集成技術(shù)的能力。

  協(xié)調企業(yè)資源更高的權重。

  改革關(guān)鍵流程的阻力。

  跨職能的障礙。

  缺乏有效測量供應鏈績(jì)效的評價(jià)指標。

  二、供應鏈管理戰略的主要內容

  供應鏈管理戰略就是要從企業(yè)發(fā)展戰略的高度考慮供應鏈管理的事關(guān)全局的核心問(wèn)題,例如實(shí)施戰略的制定問(wèn)題、運作方式的選擇問(wèn)題、信息支持系統的建立問(wèn)題等等。下面做一簡(jiǎn)要討論。

  (一)制定供應鏈管理的實(shí)施戰略

  供應鏈管理的實(shí)施戰略,就是要解決一個(gè)企業(yè)在具體實(shí)施供應鏈管理方式時(shí)所依據的方法論和策略,避免走彎路或出現失誤。

  1.在企業(yè)內外同時(shí)采取有力措施

  從企業(yè)內部來(lái)說(shuō),主要是發(fā)揚團隊的合作精神。要鼓勵員工協(xié)同工作、解決問(wèn)題,他們要把合作看作是一種義務(wù),而不是互相推諉責任。這樣,企業(yè)就會(huì )以一種類(lèi)似于醫院急救室的工作方式進(jìn)行運轉,去完成新的訂單帶來(lái)的任務(wù),獲取新的市場(chǎng)機遇。另一方面也要有明確的智力資源權利條例和企業(yè)內部明確的道德準則,來(lái)規范人們的行為和保護員工發(fā)明創(chuàng )造的權利。在管理上,強調權力分散,讓中下層管理人員在保證企業(yè)總任務(wù)的前提下,有更多的自治權。循循善誘的領(lǐng)導作風(fēng)、鼓勵和信任代替了傳統的上司對下屬的命令和控制。一種各級人員都具有強烈進(jìn)取心,責任分擔、榮譽(yù)分享的企業(yè)文化蔚然成風(fēng)。整個(gè)企業(yè),從員工個(gè)人到組織機構,都能最有效地適應市場(chǎng)的變化,做敏捷;的響應。

  從外部來(lái)說(shuō),合作的概念已經(jīng)發(fā)展到了以前競爭對手之間的合作。在70年代,美國三大汽車(chē)巨頭-通用、福特、克萊斯勒,都投資了幾億美元開(kāi)發(fā)處理汽車(chē)尾氣的裝置。在那個(gè)時(shí)候,他們絕不愿意聯(lián)合起來(lái)開(kāi)發(fā),而實(shí)際上各自做出了類(lèi)似的結果,白花了很多錢(qián),F在,他們都參加了一個(gè)多功能的集團USCAR,共同開(kāi)發(fā)各種技術(shù)、材料和部件,從結構塑料到電池到電機車(chē)控制系統等。日立與IBM在計算機主機市場(chǎng)上,一直是兩大競爭對手,但現在成了合作伙伴。日立買(mǎi)進(jìn)IBM的主機CMOS處理機芯片,并制造IBM結構的主機(IBM給予許可證),打上日立牌子銷(xiāo)售。當然也要解決利益分配的問(wèn)題,使供應商、合作伙伴以及顧客都能共享信息,互相受惠。進(jìn)而為創(chuàng )建或加入;虛擬企業(yè);制訂出明確的標準。

  2.充分發(fā)揮信息的作用

  因為市場(chǎng)在急劇變化,故而最主要要掌握用戶(hù)需求的變化和在競爭中知己知彼。如果對本企業(yè)內部的信息不能透徹了解,那么如何能要求員工從全局出發(fā)做到集成呢?如果競爭對手采取了一些新的措施,采用了一些新技術(shù),而本企業(yè)卻遲遲不了解,又如何能及時(shí)采取改進(jìn)競爭手段的對策呢?敏捷的基本思想是既快又靈,所以一定要把信息的價(jià)值提到足夠的高度來(lái)認識。

  3.供應鏈企業(yè)的組成和工作

  從競爭走向合作,從互相保密走向信息交流,實(shí)際上會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更大利益。如果市場(chǎng)上出現一個(gè)新的機遇,譬如看準了半年后推出某種新型計算機必能暢銷(xiāo),于是幾家本來(lái)是競爭對手的大計算機公司,可能立即組成一種合作關(guān)系。A公司開(kāi)發(fā)的主機性能好,B公司的軟件開(kāi)發(fā)能力強,C公司的外圍設備有特色和很好的聲譽(yù),各家都發(fā)揮自己的優(yōu)勢共同開(kāi)發(fā),就能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。完成這次合作以后,各家還是各自獨立的公司。這種方式就是敏捷制造。實(shí)施敏捷制造的基礎是全國以至全球的通訊網(wǎng)絡(luò ),在網(wǎng)上了解到有專(zhuān)長(cháng)的合作伙伴,在網(wǎng)絡(luò )通訊中確定合作關(guān)系,又通過(guò)網(wǎng)絡(luò )用并行工程的做法實(shí)現最快速和高質(zhì)量的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

  4.計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應用

  未來(lái)制造業(yè)中強調人的作用,絲毫沒(méi)有貶低技術(shù)所起作用。計算機輔助設計、輔助制造,計算機仿真與建模分析技術(shù),都應在敏捷企業(yè)中加以應用。另外,還要提到團件(Group Ware),這是近來(lái)研究比較多的一種計算機支持協(xié)同工作(ComputerSupported Cooperative Work,CSCW)的軟件,稱(chēng)為團件是強調作為分布式群決策軟件系統,它可以支持兩個(gè)以上用戶(hù)以緊密方式共同完成一項任務(wù),例如有同樣想法而又同時(shí)工作的人所用的文章大綱編輯器。人工智能在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應用,是另一個(gè)重要的先進(jìn)技術(shù)的標志。從底層原始數據檢測和收集的傳感器,到過(guò)程控制的機理以至輔助決策的知識庫,都需要應用人工智能技術(shù)。

  5.方法論的指導

  所謂方法論,就是在實(shí)現某一目標,完成某一項大工程時(shí),所需要使用的一整套方法的集合。我們強調要實(shí)現全企業(yè)的整體集成,這是一項十分復雜的任務(wù)。對每一時(shí)期每一項具體任務(wù),都應該有明確的規定和指導方法,這些方法的集合就叫;集成方法論。這樣的方法論能幫助人們少走彎路,避免損失。這種效益,比一臺新設備,一套新軟件所能產(chǎn)生的有形的經(jīng)濟效益,要巨大得多,重要得多。

  6. 標準和法規的作用

  目前產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的各種標準還不統一,而未來(lái)的制造業(yè)的產(chǎn)品變異又非常突出,如果沒(méi)有標準,不論對國家、對企業(yè)、對企業(yè)間的合作、對用戶(hù)都非常不利。因此必須要強化標準化組織和演進(jìn),使其工作能不斷跟上環(huán)境和市場(chǎng)的改變,F行法規也應該隨著(zhù)國際市場(chǎng)和競爭環(huán)境的變化而演進(jìn),其中包括ZF貸款、技術(shù)政策、反壟斷法規、稅法、稅率、進(jìn)出口法、國際貿易協(xié)定等等。

  (二)推動(dòng)式(Push)和牽引式(Pull)的供應鏈運作方式

  有兩種不同的供應鏈運作方式。一種稱(chēng)為推動(dòng)式,一種稱(chēng)為牽引式,如圖1-6所示。推動(dòng)式的供應鏈運作方式以制造商為核心,產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后從分銷(xiāo)商逐級推向用戶(hù)。分銷(xiāo)商和零售商處于被動(dòng)接受的地位,各個(gè)企業(yè)之間的集成度較低,通常采取提高安全庫存量的辦法應付需求變動(dòng),因此整個(gè)供應鏈上的庫存量較高,對需求變動(dòng)的響應能力較差。牽引式供應鏈的驅動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶(hù),整個(gè)供應鏈的集成度較高,信息交換迅速,可以根據用戶(hù)的需求實(shí)現定制化服務(wù)。采取這種運作方式的供應鏈系統庫存量較低。

  作為供應鏈管理戰略?xún)热葜,就是要選擇適合于自己實(shí)際情況的運作方式。牽引式供應鏈雖然整體績(jì)效表現出色,但對供應鏈上企業(yè)的要求較高,對供應鏈運作的技術(shù)基礎要求也較高。而推動(dòng)式供應鏈方式相對較為容易實(shí)施。企業(yè)采取什么樣的供應鏈運行方式,與企業(yè)系統的基礎管理水平有很大關(guān)系,切不可盲目模仿其他企業(yè)的成功做法,因為不同企業(yè)有不同的管理文化,盲目跟從反而會(huì )得不償失。

  (三)供應鏈管理信息支持技術(shù)的戰略

  根據一項研究報告披露的信息,接受調查的管理人員有80%反映說(shuō),信息技術(shù)的應用是推進(jìn)供應鏈系統中信息共享的關(guān)鍵;在希望減少與銷(xiāo)售有關(guān)的間接費用企業(yè)中,87%的企業(yè)計劃增加保持他們當前在信息技術(shù)上的投資。調查還了解到,改進(jìn)整個(gè)供應鏈的信息精度、及時(shí)性和流動(dòng)速度,是被認為提高供應鏈績(jì)效的必要措施。沒(méi)有全面集成信息的能力,缺乏實(shí)用性,是現有供應鏈取得實(shí)效的主要障礙。

  該調查發(fā)現,像供應鏈整體流程,少于33%的企業(yè)有計劃對他們正常的信息系統進(jìn)行投資,以支持供應鏈系統和技術(shù)。那些采用了供應鏈優(yōu)化系統,如先進(jìn)計劃系統(Advanced PlanningSystem)的企業(yè),取得了較大成功,而采用傳統企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning, erp)用于供應鏈管理的企業(yè)則感到不滿(mǎn)。

  基于這種考慮,供應鏈管理戰略的一個(gè)重要內容就是制定供應鏈運作的信息支持平臺。在供應鏈管理發(fā)展過(guò)程中,早期階段的信息交換手段以電子數據交換(Electronic DataInterchange,EDI)為主,F在隨著(zhù)因特網(wǎng)技術(shù)的日臻發(fā)展和完善,越來(lái)越多的企業(yè)選擇了因特網(wǎng)。由于EDI安裝和使用成本昂貴,因而限制了不少企業(yè),特別是中小企業(yè)采用EDI與供應鏈建立信息集成系統。據有關(guān)資料統計,采用EDI技術(shù)時(shí),最多只能對70%的供應鏈企業(yè)實(shí)現信息跟蹤,而這對提高供應鏈管理的整體績(jì)效而言是不夠的。相比之下,因特網(wǎng)的費用要低得多,因而有利于更多的中小企業(yè)加入供應鏈。但從安全性角度考慮,EDI則更占優(yōu)勢。

  (四)績(jì)效測量與評價(jià)

  傳統的企業(yè)評價(jià)總是著(zhù)眼于可計量的經(jīng)濟效益,而對生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評價(jià),則看一些具體的技術(shù)指標。這種方法基本上屬于短期行為、側重于操作層的做法。對于供應鏈管理、系統集成所提出的戰略考慮,如縮短提前期對競爭能力有多少好處?如何度量企業(yè)柔性?企業(yè)對產(chǎn)品變異的適應能力會(huì )導致怎樣的經(jīng)濟效益?如何檢測雇員和工作小組的技能?技能標準對企業(yè)柔性又會(huì )有什么影響?

  這一系列問(wèn)題都是在新形勢、新環(huán)境下提出來(lái)需要解決的。又如傳統的會(huì )計核算主要適合于靜態(tài)產(chǎn)品和大批量生產(chǎn)過(guò)程,用核算結果來(lái)控制成本,壓縮原材料和直接勞動(dòng)力的使用,是一種消極防御式的核算方法,這些都是不適應供應鏈企業(yè)需要的。當前要采用一種支持這些變化的核算方法,如ABC法(Activity Based Costing)把成本計算與各種形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián),是未來(lái)企業(yè)中很有希望的一種核算方法。合作伙伴資格預評是另一種評價(jià)問(wèn)題。因為供應鏈企業(yè)的成功必須要合作伙伴確有所長(cháng),而且應有很好的合作信譽(yù)。由此可見(jiàn),供應鏈管理環(huán)境下的績(jì)效測量與評價(jià)是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)全局的大問(wèn)題,應該從戰略的高度去制定相關(guān)的績(jì)效測量與評價(jià)指標,制定相關(guān)的程序和方法。

  (五)把供應鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁

  供應鏈管理的出現促進(jìn)了企業(yè)資源計劃(erp)的發(fā)展。ERP是在MRPII的基礎上發(fā)展而來(lái)的。MRPII主要考慮的是一個(gè)企業(yè)的制造資源,是一個(gè)資源協(xié)調系統。

  MRPII也不能適應Internet環(huán)境,更不能滿(mǎn)足供應鏈管理的要求。90年代初, 美國Gartner咨詢(xún)公司在總結MRPII軟件發(fā)展趨勢時(shí),提出了ERP的概念。從此,制造業(yè)的管理信息系統進(jìn)入了ERP新時(shí)代。ERP著(zhù)眼于供應鏈管理,在MRPII基礎上,增加了運輸管理、項目管理、市場(chǎng)信息分析、電子商務(wù)、電子數據交換等功能。ERP強調對供應鏈的整體管理,將供應商、制造商、協(xié)作廠(chǎng)家、用戶(hù)甚至競爭對手都納入管理的資源之中, 使業(yè)務(wù)流程更加緊密地集成在一起,進(jìn)而提高對用戶(hù)的響應速度。更進(jìn)一步地,供應鏈管理和ERP的發(fā)展,使企業(yè)間的信息和資源集成成為可能,使得CIMS的概念和含義也發(fā)生了變化。原來(lái)的CIMS是指計算機集成制造系統,集成的范圍一般是指一個(gè)企業(yè)內部各部門(mén)、各功能、各種信息的集成。而最新的C I M S是指現代集成制造系統(Contemporary IntegratedManufacturing System),也把資源的概念從單個(gè)企業(yè)擴展到企業(yè)外部。因此,供應鏈管理不僅是解決企業(yè)常規模式下存在各種問(wèn)題的有效途徑,而且也是實(shí)現敏捷制造和虛擬企業(yè)的有效途徑。

  三、建立供應鏈管理戰略系統的主要內容

  供應鏈管理的戰略系統涉及的范圍較大,重點(diǎn)可圍繞以下6個(gè)方面的要求來(lái)考慮。

  (1)組織戰略。供應鏈管理是一種不同于一般管理的模式。

  雖然這里用了"管理"一詞,但是其含義與過(guò)去的只在一個(gè)企業(yè)內部發(fā)生的管理行為不一樣。供應鏈管理是一種合作企業(yè)間的協(xié)調問(wèn)題,供應鏈企業(yè)要認識到這一點(diǎn),并在組織結構上進(jìn)行重新設計,使之能夠適應供應鏈管理的運行要求。如果發(fā)生在一個(gè)大的集團公司內,公司總部起到計劃和協(xié)調的作用。

  (2)改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。創(chuàng )立供應鏈優(yōu)勢、改變傳統采購模式不僅是一種職能,而且是一種戰略的思想。認識到這一點(diǎn)是改革企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)管理思想和模式的重要前提。供應鏈管理的實(shí)踐已經(jīng)表明,它不是一種單純的操作性方法,而是一種改變人們對企業(yè)職能再認識的戰略。傳統企業(yè)管理模式和供應鏈管理模式的區別可以表述為如下幾個(gè)方面的內容。

 、賯鹘y企業(yè)的目標是:制造為了銷(xiāo)售。供應鏈企業(yè)的目標是:按訂單安排生產(chǎn)。

 、趥鹘y企業(yè)的管理目標是:減少與優(yōu)化庫存。供應鏈管理的目標是:創(chuàng )新。

 、蹅鹘y企業(yè)提高生產(chǎn)效率的主要方法是:增加批量。供應鏈企業(yè)提高效率的主要方法是:提高企業(yè)的柔性。

  因此,實(shí)施供應鏈管理首先要在經(jīng)營(yíng)思想上提高對它的認識,這樣才能制造出符合企業(yè)發(fā)展目標和供應鏈管理運行規律的戰略。

  (3)共享信息戰略。供應鏈的優(yōu)勢在于使企業(yè)能夠共享信息。通過(guò)共享競爭信息,使供應鏈上的企業(yè)及時(shí)做出或調整他們的生產(chǎn)策略,以便在市場(chǎng)上占據主動(dòng)。制造商、供應商、分銷(xiāo)商愿意相互開(kāi)放,并且希望在供應鏈中有及早介入的機會(huì )。這樣一來(lái),共享信息是供應鏈管理必須考慮的戰略之一。

  (4)利用先進(jìn)技術(shù)的戰略。為從供應鏈上獲得優(yōu)勢,企業(yè)要從一些基本技術(shù),例如物流過(guò)程自動(dòng)化、企業(yè)資源計劃(erp)系統等做起,把先進(jìn)技術(shù)作為支持供應鏈協(xié)調運行的基礎,并且要隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展,隨時(shí)向新的、更先進(jìn)的技術(shù)推進(jìn)。

  (5)績(jì)效度量問(wèn)題?(jì)效度量是實(shí)施任何一種戰略必不可少的內容之一。只有知道某一戰略的實(shí)施效果,才能使管理者最后做出有效決策?(jì)效度量還被看作是保持戰略層和執行層邁向共同目標的粘合劑,因為系統運行績(jì)效是執行層努力的結果。

  (6)供應庫(Supply Base)戰略。通過(guò)供應鏈創(chuàng )造優(yōu)勢的企業(yè)清楚地懂得每個(gè)供應商在資源組合(Sourcing Portfolio)中的作用,因而把保持與供應商的關(guān)系看作是高度戰略化的工作。為了保證企業(yè)具有較多的選擇余地,與供應商建立廣泛的關(guān)系就成為一種戰略性的事物。

  拓展內容

  供應鏈管理模式有哪些

  常見(jiàn)的供應鏈管理三種模式

  1、信息時(shí)代的推動(dòng)式供應鏈

  競爭的加劇、市場(chǎng)不確定性的增加、顧客期望的提高等因素促使各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)要重點(diǎn)考慮柔性生產(chǎn)和交付的產(chǎn)品速度。高效、實(shí)時(shí)獲取數據,并以數據驅動(dòng)和數據共享為依托驅動(dòng)供應鏈各節點(diǎn)的工作。

  2、傳統模式下的推動(dòng)式供應鏈

  在傳統模式下,供應鏈中的節點(diǎn)企業(yè)對市場(chǎng)的預測是基于下游企業(yè)的“訂單”,“訂單”是供應鏈中傳遞的唯一信息。信息的反饋也同樣體現在“訂單”上,顧問(wèn)的實(shí)際需求將以“訂單”方式逐級反饋到供應鏈的各環(huán)節。顯然,這種供應鏈模式的運作效率往往十分低下。

  3、推拉式供應鏈

  推動(dòng)式供應鏈的反應能力一般較差,庫存水平較高并且庫存過(guò)時(shí)的風(fēng)險也較大,其訂貨提前期較長(cháng),服務(wù)水平較低,但有較高的運輸和制造的經(jīng)濟規模。拉動(dòng)式供應鏈反應能力一般較好,庫存水平較低并且庫存過(guò)時(shí)的風(fēng)險也較小,其訂貨提前期較短,服務(wù)水平較高,但相比較推動(dòng)式供應鏈,拉動(dòng)式供應鏈的運輸和制造的經(jīng)濟規模難以實(shí)現。所以一般建議,在企業(yè)邊界環(huán)境采用推動(dòng)式供應鏈,在企業(yè)內部采用推送式供應鏈是不錯的選擇。

  供應鏈管理模式引發(fā)的思考

  1、供應鏈管理模式的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)性

  供應鏈管理行業(yè)之所以產(chǎn)生,就是因為在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下,分工越來(lái)越細,企業(yè)為專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)而把非核心環(huán)節交給更專(zhuān)業(yè)的人去做。由此可見(jiàn),供應鏈管理企業(yè)必須在本專(zhuān)業(yè)上體現出足夠的專(zhuān)業(yè)性,它是企業(yè)的盈利依據,因此也是企業(yè)的生命線(xiàn)。

  要創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值,就必須最大限度的滿(mǎn)足顧客需求,為客戶(hù)提供完善的高質(zhì)量服務(wù),要實(shí)現這一目標,供應鏈企業(yè)必須熟悉客戶(hù)所在的行業(yè),包括供應商、原材料價(jià)格、產(chǎn)品知識、生產(chǎn)特點(diǎn)等一系列信息,總之,必須要在客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具備一定的專(zhuān)業(yè)性。

  2、盈利來(lái)源

  (1)運營(yíng)效率

  供應鏈管理企業(yè)通過(guò)對供應鏈各環(huán)節、節點(diǎn)更專(zhuān)業(yè)、更高效的運作,為客戶(hù)降低成本、創(chuàng )造價(jià)值,以此獲得合理的收益。

  (2)集中采購

  供應鏈管理企業(yè)通過(guò)為多家相同或相近行業(yè)的企業(yè)服務(wù),獲得大批量采購的機會(huì ),集中式采購帶來(lái)的成本降低成為企業(yè)的收益來(lái)源。

  (3)財務(wù)收益

  通過(guò)供應鏈融資和大規模業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的現金流,借助時(shí)間差及衍生金融工具來(lái)獲取財務(wù)收益,這是供應鏈企業(yè)一個(gè)變通的盈利來(lái)源。

  以上三種模式是供應鏈企業(yè)最主要的盈利模式,其中第1、2種模式是最基本的模式,也是最可靠,最具有可持續性的模式,尤其是第一種,它代表了供應鏈企業(yè)的管理水平,是企業(yè)核心競爭力的體現;第3種模式在現實(shí)中最流行,獲取收益快速而便捷,但他增加了風(fēng)險,使企業(yè)變得脆弱,可作為企業(yè)盈利方式的補充而不宜當作主要盈利來(lái)源。

  3、對未來(lái)行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)判斷

  (1)市場(chǎng)快速成長(cháng)

  (2)行業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化

  (3)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展

  (4)資源稀缺性

  (5)系統代表運營(yíng)水平

  (6)人才是核心競爭力

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