供應鏈管理模式下的物流管理

　　供應鏈管理的戰略思想就是要通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，建立一種低成本、高效率、響應性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，產(chǎn)生一種超常的競爭優(yōu)勢;供應鏈管理模式下的物流管理是怎么樣的?我們一起來(lái)了解了解。

　　第一，供應鏈管理模式下企業(yè)物流管理特點(diǎn)。

　　物流供應管理是以物流為對象的供應鏈管理，它致力于所有物流活動(dòng)一體化管理的整個(gè)供應鏈。物流供應鏈管理的目標是根據物流在整個(gè)供應鏈體系中的重要性，降低整個(gè)物流成本和物流費用水平，降低庫存，通過(guò)供應鏈中各種資源運作效率的提供，賦予經(jīng)營(yíng)者更大的能力來(lái)適應市場(chǎng)變化并作出及時(shí)反應，從而做到物盡其用，貨暢其流。

　　物流供應鏈管理與傳統的物料控制及儲運管理有很大不同，主要體現在以下四個(gè)方面：一是將供應鏈看成一個(gè)整體;二是要求并最終依靠對整個(gè)供應鏈進(jìn)行戰略決策;三是供應鏈管理對庫存有不同看法，從某種角度來(lái)看，庫存不一定是必需的，它只是起平衡作用的最后的工具;四是供應鏈管理要求采用系統化、信息化、現代化、社會(huì )化、綜合化、一體化、全球化、多功能化、集成化的管理方法來(lái)統籌整個(gè)供應鏈的各個(gè)功能。

　　供應鏈管理環(huán)境中，企業(yè)物流管理有了很大的改進(jìn)。企業(yè)物流管理特點(diǎn)包括：

　　企業(yè)物流管理信息的流量增加了，信息的傳遞網(wǎng)絡(luò )化。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息共享，供應鏈上任何結點(diǎn)的企業(yè)都能及時(shí)地掌握市場(chǎng)的需求信息和整個(gè)供應鏈的運行情況，每個(gè)環(huán)節的物流信息都能透明地與其他環(huán)節進(jìn)行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現象。

　　庫存總量減少，供應鏈環(huán)境下，成員企業(yè)通過(guò)信息共享，加強了相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個(gè)成員企業(yè)的不確定性，減少了每個(gè)成員的安全庫存量。

　　物流系統快速反應能力極強，供應鏈管理通過(guò)Internet作為技術(shù)支撐，其成員企業(yè)能及時(shí)獲得并處理信息，加速了物流作業(yè)流程重組能力，從而提高了整個(gè)系統對客戶(hù)物品需求快速有效反應的能力。

　　物流系統無(wú)縫連接，這是使供應鏈獲得協(xié)調運作的前提條件，因為如果沒(méi)有物流系統的無(wú)縫連接，運輸的貨物逾期未到，顧客的需要不能得到及時(shí)滿(mǎn)足，采購物資中途受阻，這都會(huì )使供應鏈的合作性大打折扣。

　　用戶(hù)的滿(mǎn)意度提高，在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)可以盡快地把握真實(shí)的用戶(hù)需求(一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個(gè)性化產(chǎn)品與特殊服務(wù))和準確的需求量，使企業(yè)的供應活動(dòng)建立在真實(shí)的市場(chǎng)需求上。在供應鏈環(huán)境下，物流通暢，企業(yè)能比競爭對手更快、更經(jīng)濟地將產(chǎn)品供應給用戶(hù)，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　第二，供應鏈管理模式中企業(yè)物流管理的措施。

　　在供應鏈管理環(huán)境下，對物流的要求更高了。為了提高效率，企業(yè)可以采取以下措施來(lái)加強物流管理。

　　利用現代信息技術(shù)。供應鏈管理環(huán)境下的物流高度依賴(lài)于對大量數據、信息的采集、分析、處理和及時(shí)更新�，F代信息技術(shù)在物流中的應用，如：EDI(電子數據交換)技術(shù)、條形碼技術(shù)、電子商務(wù)等使得一切變得簡(jiǎn)單、迅速而準確。利用EDI 等信息技術(shù)可以快速獲得信息，提供更好的用戶(hù)服務(wù)和加強客戶(hù)聯(lián)系，可以提高供應鏈企業(yè)運行狀況的跟蹤能力，直至提高整體競爭優(yōu)勢。從某種意義上說(shuō)，現代物流的競爭已成為物流信息的競爭。

　　建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò )和配送中心。產(chǎn)品能否通過(guò)供應鏈快速到達目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò )的健全程度。缺乏健全的配送網(wǎng)絡(luò )，電子商務(wù)也只是紙上談兵，不可能取得真正的成功。

　　利用第三方物流。利用專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)提供的物流運作能力，可以獲得其專(zhuān)有人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢與信息優(yōu)勢，可以快速獲得更為先進(jìn)的物流技術(shù)和管理方式，從而達到物流合理化。并且，企業(yè)通過(guò)將非不專(zhuān)長(cháng)的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司，能夠把時(shí)間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，能增強企業(yè)的核心競爭力。

　　建立供應鏈企業(yè)績(jì)效評價(jià)機制。為了科學(xué)、客觀(guān)地反映供應鏈的運營(yíng)情況，應該考慮建立與之相適應的供應鏈績(jì)效評價(jià)方法，并確定相應的績(jì)效評價(jià)指標體系。反映供應鏈績(jì)效的評價(jià)指標有其自身的特點(diǎn)，其內容比現行的企業(yè)評價(jià)指標更為廣泛，它不僅僅代替會(huì )計數據，同時(shí)還提出一些方法來(lái)測定供應鏈的上游企業(yè)是否有能力及時(shí)滿(mǎn)足下游企業(yè)或市場(chǎng)的需求。在實(shí)際操作上，為了建立能有效評價(jià)供應鏈績(jì)效的指標體系，應遵循如下原則：

　　應突出重點(diǎn)，要對關(guān)鍵績(jì)效指標進(jìn)行重點(diǎn)分析;

　　應采用能反映供應鏈業(yè)務(wù)流程的績(jì)效指標體系;

　　評價(jià)指標要能反映整個(gè)供應鏈的運營(yíng)情況，而不是僅僅反映單個(gè)節點(diǎn)企業(yè)的運營(yíng)情況;

　　應盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評價(jià)的方法，要把績(jì)效度量范圍擴大到能反映供應鏈實(shí)時(shí)運營(yíng)的信息上去，因為這要比僅做事后分析要有價(jià)值得多。

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