化工物流的供應鏈管理

　　供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售商網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的供應商、承運人、倉儲設施、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò )結構模式。下面是小編收集整理的化工物流的供應鏈管理，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　化工物流的供應鏈管理 1

　　在我國社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，化工行業(yè)的物流需求在不斷擴大，進(jìn)而導致了一系列供應鏈管理方面的問(wèn)題，限制了化工行業(yè)的快速進(jìn)步和發(fā)展。對此，化工企業(yè)一定要及時(shí)總結物流管理和供應鏈管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效的物流管理整合策略，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的高質(zhì)量開(kāi)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　1.化工物流管理整合中限制供應鏈管理質(zhì)量的主要因素

　　1.1化工物流企業(yè)的整體規模較小，管理效率比較低

　　相對于我國整個(gè)化工行業(yè)的發(fā)展速度而言，物流管理的質(zhì)量是相對滯后的，首要的問(wèn)題就是化工行業(yè)物流企業(yè)的整體規模不大，物流管理的效率不高，已經(jīng)很難完全滿(mǎn)足化工行業(yè)快速增長(cháng)的物流需求。同時(shí)，我國的化工物流企業(yè)還存在東西部發(fā)展不平衡、物流技術(shù)差等問(wèn)題，企業(yè)的整體信用水平和抗風(fēng)險能力也有待于進(jìn)一步提高。此外，物流企業(yè)對化工危險品的運輸成本較高，未能針對我國危險化學(xué)品發(fā)展的現狀，采取積極有效的物流管理策略。

　　1.2化工物流企業(yè)裝備的現代化水平不高

　　從整體上看，我國化工物流企業(yè)的現代化水平不高，突出表現在管理水平的落后上，例如，我國很多化工物流企業(yè)未能結合自身工作的實(shí)際，嚴格遵守國家化工行業(yè)運輸的標準、安全體系、現場(chǎng)監管、包裝檢驗和安全技術(shù)等方面的要求，構建有效的物流管理體系。此外，對危險品在裝卸、運輸過(guò)程中的整體狀況不夠理想，專(zhuān)業(yè)性和安全性有待進(jìn)一步提高。

　　1.3化工物流管理的專(zhuān)業(yè)性不強

　　長(cháng)期以來(lái)，我國很多化工企業(yè)都存在自辦物流的現象，這不但在一定程度上分散了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售環(huán)節的精力，也不利于物流管理專(zhuān)業(yè)化水平的提高，因為企業(yè)自辦物流，很難保證其在物流管理方面的投入，環(huán)保意識和安全意識不強，物流管理的效率和效益也很難保證，不利于企業(yè)整體供應鏈管理的水平。

　　1.4化工物流管理專(zhuān)業(yè)人才不多、信息化水平不高

　　化工行業(yè)的物流管理人才需要具備基本的化工專(zhuān)業(yè)知識和物流管理知識，對供應鏈管理有深入的認識，熟悉相關(guān)的運輸標準、安全保證體系等。但通過(guò)調查發(fā)現，我國的.化工物流專(zhuān)業(yè)人才不多，專(zhuān)業(yè)技能和安全管理意識相對缺乏，這在一定程度上限制了化工物理管理的信息化水平，不利于供應鏈管理效率和效益的提升。

　　2.化工物流管理整合中加強供應鏈管理的有效對策

　　2.1建立全國性的化工物流管理信息平臺

　　利用無(wú)線(xiàn)射頻技術(shù)(RFID)、衛星定位系統(GPS)、地理信息系統(GIS)等現代物流技術(shù)，為危險品運輸過(guò)程的跟蹤、監控、管理等提供了技術(shù)支撐，并為事故發(fā)生后的應急管理提供了技術(shù)上的保障。實(shí)現信息連通，做到事故在第一時(shí)間就近、就地處置，用信息化推動(dòng)物流現代化。同時(shí)，化工行業(yè)要健全完善化工物流的危險品應急救援系統以及機制。建立專(zhuān)業(yè)的化學(xué)品應急救援網(wǎng)絡(luò )，并建立快速應急救援機制。加強對化學(xué)品應急救援成員的培訓，以便做到事故發(fā)生時(shí)快速處理，以保障人民生命財產(chǎn)安全。

　　2.2加強化工物流人才隊伍建設，提高物流裝備水平

　　為了進(jìn)一步提高化工企業(yè)供應鏈管理的效益，加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設、想方設法提高物流裝備的水平是必不可少的。企業(yè)通過(guò)先進(jìn)物流觀(guān)念和物流專(zhuān)業(yè)知識的灌輸，可以有效保證化工物流的安全性和經(jīng)濟性，提高物流服務(wù)的質(zhì)量和效率。同時(shí)，化工物流企業(yè)加大投入，積極引進(jìn)安全技術(shù)標準和安全度更高的新設備，提高物流裝備的水平，能夠更好的適應物流裝備不斷發(fā)展的新趨勢。

　　2.3加快專(zhuān)業(yè)化工第三方物流戰略的實(shí)施

　　為了更好的滿(mǎn)足化工行業(yè)快速發(fā)展和專(zhuān)業(yè)分工不斷細化的需要，更多的企業(yè)應當結合自身的發(fā)展實(shí)際，積極實(shí)施第三方物流的戰略，這有利于企業(yè)更好的開(kāi)展自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高化工物流的專(zhuān)業(yè)性，這對快速提升企業(yè)的供應鏈管理質(zhì)量顯然是非常有幫助的。

　　化工物流的供應鏈管理 2

　　化工供應鏈管理基本內容包括：

　�、儆媱�，是化工供應鏈管理的策略性部分。需要有管理所有資源的策略，以滿(mǎn)足客戶(hù)對化工產(chǎn)品的需求。建立一系列方法監控供應鏈，能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的化工產(chǎn)品或服務(wù)。

　�、诓少�，選擇能為化工產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應商，與供應商建立一套定價(jià)、配送和付款流程，并創(chuàng )建監控和改善管理的方法。將供應商提供的化工產(chǎn)品和服務(wù)管理流程集成起來(lái)，包括提貨、核實(shí)貨單、轉送貨物到制造部門(mén)并批準對供應商的付款等項目。

　�、壑圃�，安排生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動(dòng)，包括產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。

　�、芘渌�，又稱(chēng)物流。是調整客戶(hù)的定單收據、建立倉庫網(wǎng)絡(luò )、派遞送人員提貨并送貨到客戶(hù)手中、建立貨品計價(jià)系統、接收付款等活動(dòng)。

　�、萃素�，是供應鏈中的問(wèn)題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò )接收客戶(hù)退回的.次品和多余產(chǎn)品，并在客戶(hù)應用產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)提供支持。

　　化工企業(yè)不僅要銷(xiāo)售產(chǎn)品，還要為客戶(hù)和消費者提供滿(mǎn)意的服務(wù)�；�工供應鏈企業(yè)需快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應客戶(hù)的需求，才能在世界上贏(yíng)得客戶(hù)。供應鏈管理方法包括：

　�、倏焖俜磻�，企業(yè)面對多品種、小批量的買(mǎi)方市場(chǎng)，不只是儲備產(chǎn)品，而是準備了各種要素，在客戶(hù)提出要求時(shí)，能以最快速度抽取要素，及時(shí)組裝，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。

　�、谟行Э蛻�(hù)反應，以滿(mǎn)足客戶(hù)要求和最大限度降低物流過(guò)程費用為原則，能及時(shí)做出準確反應，使提供的物品供應或服務(wù)流程最佳化的一種供應鏈管理戰略�？蛻�(hù)由生產(chǎn)廠(chǎng)家、批發(fā)商和零售商等供應鏈成員組成，各方相互協(xié)調合作，以更好、更快、更低的成本滿(mǎn)足客戶(hù)需要為目的制訂供應鏈管理解決方案。

　　化工供應鏈的特點(diǎn)主要有：

　�、贅I(yè)務(wù)流程長(cháng)、環(huán)節多，存在中間服務(wù)商，具有較大的優(yōu)化提升空間。

　�、诨�工供應鏈存在明顯的批量?jì)?yōu)勢，建立集團化的供應鏈有利于降低成本，提高采購效益。

　�、墼谫I(mǎi)方市場(chǎng)中，需要優(yōu)化供應鏈的管理方法，提高資金周轉效率，降低成本。因此，化工供應鏈管理需運用現代信息技術(shù)，通過(guò)優(yōu)化管理體制和業(yè)務(wù)流程變革化工供應鏈，達到降低成本，提高公司整體效益，進(jìn)而提高公司價(jià)值的目的。

　　采用電子商務(wù)技術(shù)整合化工企業(yè)內部物資采購與產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，可實(shí)現更高效的化工供應鏈管理。在化工生產(chǎn)領(lǐng)域中采用傳統手段降低成本的難度越來(lái)越大，需要找到降低成本的新途徑，而電子商務(wù)可以有效地整合化工供應鏈的業(yè)務(wù)，改造管理和運行流程，減少中間環(huán)節，堵塞漏洞，享受批量?jì)?yōu)惠，從而達到節約成本的目的。同時(shí)開(kāi)展電子商務(wù)，可以使化工供應鏈率先完成業(yè)務(wù)計劃、戰略合作伙伴選擇等關(guān)鍵內容，能夠搶占行業(yè)的市場(chǎng)先機。

　　建設化工供應鏈信息處理通用平臺、實(shí)現供應鏈的電子商務(wù)化，必須在流通領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域切實(shí)做到信息資源共建、共享與共同管理。

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