最新供應鏈管理模式采購策略

　　當今世界,激烈的市場(chǎng)競爭和復雜多變的市場(chǎng)需求使企業(yè)面臨縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力,迫使供應商、制造商、分銷(xiāo)商和零售商走向合作,形成更具競爭力的供應鏈。下面是小編為大家分享最新供應鏈管理模式采購策略，歡迎大家點(diǎn)擊查看。

　　一、供應鏈管理模式下采購特點(diǎn)的根本變化

　　(一)供應商角色的轉變

　　在傳統物流的采購管理模式下,采購方和供應商是相互獨立的,不能進(jìn)行很好的協(xié)調,采購活動(dòng)主要圍繞著(zhù)價(jià)格而展開(kāi),雙方的關(guān)系競爭多于合作。由于采購方和供應商之間存在的是“零和”競爭關(guān)系,雙方幾乎沒(méi)有信息共享。采購方對供應商在企業(yè)中的地位沒(méi)有一個(gè)正確的認識,供應商數量多而且多為短期的合作關(guān)系,使得采購的質(zhì)量和交貨期得不到保證。供應鏈管理模式下,采購方和供應商的關(guān)系從“零和”競爭關(guān)系轉變?yōu)橥耆�的“無(wú)縫”合作關(guān)系,呈現如下的特點(diǎn):

　　(1)企業(yè)和供應商的關(guān)系是一種長(cháng)期的穩定的合作伙伴關(guān)系;

　　( 2)供應商的數量減少,而且地理位置上盡可能靠近;

　　( 3)這種關(guān)系是以合約的形式確定的,通過(guò)電子數據交換系統各個(gè)層次都有相應的溝通;

　　( 4)交易雙方有著(zhù)共同的目標,且相互信任、共擔風(fēng)險、進(jìn)行全方位的配合。企業(yè)對于供應商不再是一味強迫其做出讓步,或尋找多個(gè)供應商而采取分而治之的方式,而是通過(guò)與供應商建立長(cháng)期伙伴交易關(guān)系、通過(guò)雙方公開(kāi)價(jià)格與成本構成,不斷改進(jìn)降低成本,縮短供應周期,提高供應的靈活性;從而降低了企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平,降低管理費用,加快資金周轉;在質(zhì)量方面,由于供應商的數量少而且企業(yè)可以參與到供應商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制過(guò)程中去,能夠對采購的產(chǎn)品進(jìn)行事中控制,甚至事前控制,原材料和零部件等的質(zhì)量得到很好的保證,并且省去了一系列的檢驗過(guò)程;與供應商溝通的加強,改善了訂單的處理過(guò)程,提高了材料需求的準確性;共享供應商的技術(shù)和革新成果,與供應商建立技術(shù)聯(lián)盟,縮減新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本和時(shí)間。這些變化在傳統的“零和”模式下是很難做到的。

　　(二)采購流程增值最大化

　　傳統的采購流程往往經(jīng)過(guò)多個(gè)職能部門(mén)共同完成,以降低采購的風(fēng)險,但主要存在兩方面的不足:

　　第一,采購審批環(huán)節多帶來(lái)的低效。在傳統的采購流程中有很多環(huán)節,如審批手續、入庫檢驗、簽訂合同等一些不增值的環(huán)節,這些環(huán)節雖然在一定程度上保證了采購活動(dòng)的正常進(jìn)行,但同時(shí)也造成了采購活動(dòng)周期變長(cháng)、效率降低。

　　第二,各部門(mén)的本位主義、停頓型組織的斷層特征以及信息流動(dòng)的不暢使內耗增加,從而造成內部組織成本大為增加。

　　在供應鏈管理模式下,借助于信息化技術(shù),可以使管理流程自動(dòng)化,降低采購成本。由于供應鏈的戰略合作伙伴關(guān)系,下游企業(yè)可借助信息化技術(shù),幫助上游供應商完善成本結構,完善供貨質(zhì)量,提高供貨效率來(lái)實(shí)現自己降低成本、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高制造質(zhì)量、縮短交貨期等目標。

　　供應鏈管理模式下建立的變動(dòng)型組織的有效溝通特征和信息技術(shù)特征,可使采購流程去除一些不增值的程序。首先,可以簡(jiǎn)化工作程序。計算機和自動(dòng)化控制技術(shù)的應用使人為因素得到了有效的管理,內部審核減少,企業(yè)內原有的一些不增值的活動(dòng)可被計算機取代或忽略,從而節省了花費在發(fā)票、文件的審核上的時(shí)間。其次,可以加快企業(yè)內部信息溝通。采購無(wú)需再做一些書(shū)面通知,只要通過(guò)數據庫共享技術(shù)就可實(shí)現信息自動(dòng)化管理,無(wú)形中大大降低了協(xié)調成本和信息成本。再者,采購簡(jiǎn)化后,可以減少由員工失職所引起的損失。

　　(三)庫存管理方式改變

　　在傳統模式下,由于供求關(guān)系的影響,供應商和采購方各自為政,都保持相當的庫存,用來(lái)消除波動(dòng)的影響,以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展,大量庫存所帶來(lái)的弊端已使企業(yè)在競爭中處于嚴重不利地位。供應鏈管理模式下的庫存管理,著(zhù)眼點(diǎn)從單個(gè)企業(yè)擴展到供應商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的整個(gè)供應鏈范圍,供應鏈節點(diǎn)上的企業(yè)之間是一種合作博弈關(guān)系,通過(guò)合作,共同降低缺貨、積壓造成的庫存風(fēng)險,最終達到“雙贏(yíng)”的目的。

　　二、制定采購策略必須考慮的幾個(gè)主要問(wèn)題

　　(一)關(guān)鍵因素分析

　　傳統物流的采購模式下,采購活動(dòng)主要圍繞價(jià)格而展開(kāi)。價(jià)格因素是采購考慮的最重要的因素,甚至很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái),是采購考慮的唯一因素。企業(yè)為了取得在價(jià)格上面的優(yōu)勢,采取多貨源采購策略,通過(guò)增加供應商的數量來(lái)降低采購的價(jià)格。在供應鏈管理下,采購考慮的因素發(fā)生了明顯變化。主要因素除了價(jià)格以外,還包括質(zhì)量、交貨及時(shí)性和交貨提前期等。

　　根據英國Med2dlesex University的一份企業(yè)采購情況調查表明,在當前采購策略制定中,質(zhì)量的重要性超過(guò)了價(jià)格,成為當前最重要的因素。調查中有88. 6%的企業(yè)認為當前質(zhì)量對采購策略的制定有重要的影響,認為價(jià)格對采購策略有重要影響的企業(yè)有85. 2% ,認為交貨及時(shí)性和交貨提前期對制定采購策略有重要影響的占到83. 2%和80. 6%。

　　在競爭日趨激烈、市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復雜的情況下,越來(lái)越多的企業(yè)意識到物品的初始采購價(jià)格只是總成本的一部分,采購品的質(zhì)量對總成本也有相當的影響。高質(zhì)量的原材料或零部件將有更長(cháng)的生命周期,導致較低的總生產(chǎn)成本或較高的產(chǎn)成品價(jià)格和質(zhì)量。在當前買(mǎi)方市場(chǎng)下,產(chǎn)品的高價(jià)格或者低質(zhì)量都將極大地影響產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力。交貨及時(shí)性和交貨提前期也是制定采購策略所需要考慮的重要因素,企業(yè)面對激烈的競爭,需要快速應對顧客需求,此時(shí)交貨及時(shí)性和交貨提前期就顯得尤為重要。因此,在供應鏈管理模式下選擇和評價(jià)供應商時(shí),交貨及時(shí)性和交貨提前期被看作是重要指標,這兩者得不到保證的話(huà),供應鏈的整體優(yōu)勢將無(wú)法體現。

　　以上分析反映了企業(yè)制定采購策略時(shí)具有重大影響的三個(gè)方面,即價(jià)格、質(zhì)量、交貨情況。而其他因素都與這三個(gè)因素有緊密聯(lián)系,或可由這三個(gè)方面間接地反映出來(lái)。在策略制定時(shí),可以根據以上三個(gè)方面對企業(yè)采購品進(jìn)行分類(lèi),通常分為戰略類(lèi)物資、重要物資、一般物資、瓶頸物資等四類(lèi)。對于提供這些商品的供應商將采取不同的策略,如對于重要物資,必須與供應商建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系;對于戰略物資,應該與供應商建立一體化的戰略聯(lián)盟關(guān)系;對于一般物資,應該采用成本最低化策略,使得采購成本和庫存成本最低;而對于瓶頸物資,應力求供貨穩定,并尋求替代品。其中戰略物資和重要物資是采購管理的重點(diǎn)。

　　(二)與供應商建立戰略合作伙伴關(guān)系

　　傳統的供應關(guān)系不再適應全球競爭加劇、產(chǎn)品需求日新月異的環(huán)境,供應商的表現對于企業(yè)的影響越來(lái)越大,在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、庫存水平、產(chǎn)品設計等方面都影響著(zhù)企業(yè)的成功與否。為了實(shí)現低成本、高質(zhì)量、柔性生產(chǎn)、快速反應,企業(yè)需要對供應商進(jìn)行選擇,進(jìn)而與關(guān)鍵物資的供應商建立合作伙伴關(guān)系,發(fā)揮供應鏈的整體優(yōu)勢。

　　與供應商建立戰略合作伙伴關(guān)系的步驟一般為:采購關(guān)鍵因素分析→供應商的選擇→供應商的評價(jià)與業(yè)績(jì)考核,優(yōu)勝劣汰→確立戰略合作伙伴關(guān)系→風(fēng)險防范→供應商業(yè)績(jì)的持續改善。

　　對供應商進(jìn)行初選應根據商品規格的符合性、質(zhì)量?jì)r(jià)格水平、生產(chǎn)能力、地理位置、運輸條件等進(jìn)行。對于提供高質(zhì)量、高精度、稀缺品、關(guān)鍵商品或核心商品的供應商要進(jìn)行深入全面地考察。這一階段應與經(jīng)初選的供應商進(jìn)行有效的溝通,一方面在企業(yè)的實(shí)際運作過(guò)程中精選供應商,另一方面雙方應明確表達建立供應鏈合作伙伴關(guān)系的愿望。

　　對供應商的評價(jià)和業(yè)績(jì)考核是在科學(xué)選定評價(jià)指標和獲取充分信息的基礎上,利用管理工具和技術(shù)方法(通常用加權法、層次分析法和模糊評價(jià)法)進(jìn)行的。通過(guò)業(yè)績(jì)考核了解供應商的表現、促進(jìn)供應商提升水平,增加業(yè)務(wù)的透明度,并為供應商獎懲提出依據,確保供應商供應的質(zhì)量,同時(shí)在供應商之間優(yōu)勝劣汰。對于供應商表現中的不足應反饋給供應商,幫助其改善業(yè)績(jì),為以后的合作打下基礎。供應商考核的重要性決定了企業(yè)在構建考核指標時(shí)應系統、科學(xué)地考慮問(wèn)題,不僅要有質(zhì)量、價(jià)格及交貨期等關(guān)鍵指標,并且還要對供應商的協(xié)同能力、開(kāi)發(fā)能力等方面進(jìn)行評價(jià)�？己酥笜肆炕�后,企業(yè)應根據自身特點(diǎn)建立考核方案,對供應商進(jìn)行科學(xué)的和定期的考核。

　　考核要從供應商和企業(yè)的整體運作方面來(lái)進(jìn)行,并且剔除外來(lái)因素的影響,要做到公平和全面,否則結果會(huì )適得其反或者使考核流于形式。

　　供應鏈采取多個(gè)節點(diǎn)企業(yè)的協(xié)同作業(yè)形式,在降低成本、提高質(zhì)量、快速反應的同時(shí),也增加了經(jīng)營(yíng)不確定性的風(fēng)險。供應環(huán)節的不確定性、生產(chǎn)環(huán)節的不確定性以及客戶(hù)需求的不確定性都可以直接或者間接的導致供應鏈的不確定性。供應鏈風(fēng)險主要表現為短缺造成的連鎖反應和“牛鞭效應”引起的連鎖反應。短缺造成的連鎖反應主要是由于供應鏈上的企業(yè)為了降低成本,過(guò)分降低庫存,結果一個(gè)節點(diǎn)企業(yè)出現短缺就可能阻礙整個(gè)供應鏈的正常運行,后果是訂單延遲或者為了彌補出現的短缺而成倍增加運行成本,影響供應鏈的運行效果。第二種供應鏈風(fēng)險是“牛鞭效應”,所謂“牛鞭效應”是指供應鏈中的下游企業(yè)的需求信息在向上游企業(yè)傳遞時(shí)發(fā)生的放大現象。由于企業(yè)對于消除不確定性的理性反應是擴大庫存,造成下游企業(yè)需求的一點(diǎn)變動(dòng),供應鏈上游企業(yè)特別是源頭企業(yè)將成倍增加庫存,從而降低了整個(gè)供應鏈的競爭力。對于供應鏈的風(fēng)險應從以下方面加以防范:首先應該增大供應鏈節點(diǎn)間信息共享的程度。供應鏈上節點(diǎn)企業(yè)的信息包括庫存信息、銷(xiāo)售信息、訂單信息、顧客需求信息,對這些信息的共享可以提高供應鏈協(xié)同性和運行效率,同時(shí)能及時(shí)發(fā)現潛在的風(fēng)險,及時(shí)補救。其次,確立核心企業(yè)的領(lǐng)導地位。供應鏈節點(diǎn)企業(yè)的地位并不是相等的,也就是說(shuō)供應鏈并不是簡(jiǎn)單的一條鏈,而是圍繞著(zhù)核心企業(yè)形成的網(wǎng)鏈。

　　確定供應鏈中的核心企業(yè)可以使得供應鏈保持持續改進(jìn)的壓力,有助于整個(gè)鏈上的協(xié)同性和運行效率的提高。再者簡(jiǎn)化供應鏈。簡(jiǎn)化供應鏈的規模,減少供應商的數量,可以使得合作伙伴更有效地合作,運行成本更低,同時(shí)減少了不確定因素。

　　最后,增強供應鏈的“彈性”。增強“彈性”可以很好地處理供應鏈需求的變化,可以降低因缺貨帶來(lái)的負面影響。通�？梢酝ㄟ^(guò)設置合理的庫存,保持一定的生產(chǎn)能力的冗余以及提高供應鏈的柔性來(lái)達到增強“彈性”的目的。

　　(三)實(shí)行精益化庫存管理

　　庫存存在的客觀(guān)原因是應付各種各樣的不確定性,保持供應鏈系統的正常性和穩定性。庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的重要組成部分,是價(jià)值鏈實(shí)行增值的重要環(huán)節。在供應鏈管理中,庫存管理水平成為制約供應鏈性能的關(guān)鍵環(huán)節。因此,供應鏈管理環(huán)境下,庫存管理模型的建立和優(yōu)化是制定采購策略必須考慮的重大問(wèn)題之一。

　　傳統的采購模式下,采購就是補充庫存,以保障企業(yè)生產(chǎn)的正常運行,帶來(lái)的結果往往是庫存積壓和資金占用,這在競爭越來(lái)越加劇的情況下,顯然不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。供應鏈采購的庫存策略應該憑借與供應商的“無(wú)縫”合作關(guān)系,借助于一系列的技術(shù)和方法,將各種物料的需求與產(chǎn)品的需求緊密地聯(lián)系在一起,各種計劃的編制由計算機來(lái)完成,力求使得庫存在不影響生產(chǎn)的情況下,達到最少。

　　J IT(Just In Time)的零庫存是供應鏈管理中一個(gè)重要的思想。J IT是由上世紀50年代日本豐田公司提出的。它是以訂單為驅動(dòng)的,從顧客需求到制造部門(mén),然后從制造部門(mén)到采購部門(mén),最后到供應商逐級驅動(dòng)的一種拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,不僅可以降低庫存水平還可以提高物流速度和庫存周轉速度。在J IT系統中,各生產(chǎn)工序、各制造環(huán)節在生產(chǎn)所需的物料供應數量和供應時(shí)間上緊密銜接,完全實(shí)現在需要的時(shí)候,按需要的數量,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。J IT采用看板生產(chǎn)控制系統,使企業(yè)生產(chǎn)的各工序、各環(huán)節能夠密切協(xié)作配合,不建立工序之間物料的安全庫存,以免掩蓋機器故障或搬運差錯等原因造成的上下工序之間的脫節現象,使企業(yè)的物料庫存降到了最低限度甚至為零。

　　J IT采取平準化計劃,按日產(chǎn)批量采購和投產(chǎn),把庫存降到最低限度。在庫存記錄上采取反沖方法,以減少記錄庫存的事務(wù)處理工作量。J IT是基于“任何工序只有在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供服務(wù)”。企業(yè)依靠供應商、配送中心等其他企業(yè)的密切配合,或依靠這些企業(yè)的庫存來(lái)實(shí)現自身庫存管理的精益化。

　　當前的競爭已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)之間,而是集中在供應鏈上。要想達到供應鏈的無(wú)縫連接,企業(yè)采購能力不容忽視。采購的關(guān)鍵不再是“以最便宜的價(jià)格買(mǎi)最好的東西”,而是將采購作為一種策略放在整個(gè)供應鏈環(huán)境下來(lái)考慮和設計。

　　企業(yè)供應鏈采購管理

　　1、供應鏈管理和采購管理

　　1．1供應鏈管理

　　供應鏈管理是通過(guò)現代通訊將生產(chǎn)、流通到用戶(hù)端聯(lián)系起來(lái)的一種管理模式，是一種為了滿(mǎn)足用戶(hù)需求，并且降低總成本，而將生產(chǎn)商渠道商零售商連接起來(lái)形成一個(gè)網(wǎng)鏈結構，結合物流等運輸資源進(jìn)行計劃和控制以達到目的的一種商業(yè)行為。作為現代化的商業(yè)模式，供應鏈管理具備以互聯(lián)網(wǎng)為依托的優(yōu)勢，因此在信息流通速度和掌握上具備獨到的優(yōu)勢。

　　1．2采購管理

　　采購管理對于企業(yè)來(lái)講就是在保證原料質(zhì)量的前提下盡量壓低成本價(jià)格，關(guān)于這個(gè)層次涉及到兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是選擇合適的供應商，這一方面的確定直接影響到是否能夠長(cháng)期建立合作關(guān)系并得到采購和供應的雙贏(yíng)，因此在選擇上要考量供應商的各個(gè)方面以確保合作的達成和雙贏(yíng)效果的建立;第二個(gè)方面是確定采購質(zhì)量、時(shí)間、數量、價(jià)格，綜合來(lái)講，質(zhì)量、數量、時(shí)間上的確定直接影響到價(jià)格是否合適，但往往企業(yè)直接忽略質(zhì)量對價(jià)格的影響，因為質(zhì)量是必須得到保障的因素，而從數量和采購時(shí)間上贏(yíng)得價(jià)格方面的優(yōu)勢。

　　2、供應鏈管理下的采購管理

　　2．1基于供應鏈的采購管理

　　采購管理作為供應鏈管理下最基礎的一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，采購管理直接與供應方發(fā)生聯(lián)系，對整體供應鏈管理的原料準備環(huán)節起到至關(guān)重要的作用和意義。

　　2．2供應鏈管理下采購管理的特點(diǎn)

　　其特點(diǎn)體現在與傳統模式相對比增強了供應鏈的系統性和集成性，使企業(yè)對市場(chǎng)的敏感度和相應能力加以提升。與原料供貨商及半成品供應商取得了聯(lián)系和溝通，加強了生產(chǎn)需求和物資供應之間的關(guān)系。為供應鏈管理的整體運行提供效率保證和功能實(shí)現，相比傳統模式供應鏈管理下的采購管理更具時(shí)效性和基礎效率，為產(chǎn)品的塑造和企業(yè)的發(fā)展提供了有利的先決條件。

　　2．2．1以外部管理為工作重心

　　不再把價(jià)格作為采購重心，而是以市場(chǎng)的響應度和采購柔性為依托，根據供應鏈管理要求的協(xié)調、高效為原則建立的新的合作關(guān)系從而促成整體化運營(yíng)。

　　2．2．2面向過(guò)程的采購管理

　　因為采購過(guò)程涉及采購供應計劃、生產(chǎn)、輸送、出庫、驗收、入庫等繁雜的手續，供應鏈管理下的采購將整個(gè)過(guò)程作為對象，把資金流、物流和信息流統一控制管理，從而達到采購過(guò)程的總成本和效率達到完整的最優(yōu)效果。

　　2．2．3建立企業(yè)與供應商的雙贏(yíng)關(guān)系

　　雙贏(yíng)體現在區別于傳統的簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而將企業(yè)和供應商緊密的聯(lián)系在一起，從市場(chǎng)信息方面的共享到供應商接受企業(yè)給予的技術(shù)改良建議等形成多維度的交流和聯(lián)系，從短期合作變成長(cháng)期合作，通過(guò)多方面的交流和相互影響實(shí)現市場(chǎng)利益最大化，使企業(yè)和供應商都得到產(chǎn)業(yè)效益優(yōu)勢。信息化采購供應鏈管理下的采購管理區別于傳統采購在于具備互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)這樣的現代化采購模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的實(shí)效特點(diǎn)具備采購業(yè)務(wù)系統和財務(wù)管理系統，實(shí)現無(wú)紙化采購，結束傳統采購的繁瑣的手續，提高采購效率的同時(shí)具備擇優(yōu)選擇的優(yōu)勢，具備采購管理信息化和供應商供應信息化，實(shí)現信息的共享和長(cháng)期合作的戰略關(guān)系。

　　3、供應鏈條件下企業(yè)采購有效管理途徑的建立

　　3．1運用JIT方法進(jìn)行企業(yè)采購管理

　　JIT方法即準時(shí)采購，是一種先進(jìn)的采購模式，在該種采購模式下要求企業(yè)選擇數量較少的供應商以方便管理和價(jià)格壓低;對于信息要求高度共享以配合企業(yè)完成符合市場(chǎng)預期的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃;化短期合作為長(cháng)期合作，長(cháng)期供應關(guān)系的產(chǎn)生需要企業(yè)在前期進(jìn)行對供應商各方面素質(zhì)的綜合考量;進(jìn)行小批量采購，在運輸上采取混合運輸等方式減少運輸成本;并且要求交貨準時(shí)，這是作為準時(shí)采購的中心目的，以此提高精度采購的作用，對市場(chǎng)產(chǎn)品需求做出及時(shí)回應。

　　3．2建立與供應商緊密的合作的采購管理模式

　　供應商的選擇對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，好的供應商在長(cháng)期合作中會(huì )提供低成本高質(zhì)量的原料，因此在選擇時(shí)需要進(jìn)行借助科學(xué)的手段進(jìn)行綜合性的考慮。在建立途徑上建立信息共享機制，在技術(shù)、管理甚至資金上給予供應商提供支持，建立有效的供應商激勵機制，用本企業(yè)的價(jià)值觀(guān)去影響供應商。

　　3．3加強企業(yè)采購管理中激勵機制和約束機制的建設

　　對采購人員的激勵機制的直接目的是調動(dòng)采購人員的積極性以實(shí)現供應鏈下采購管理的最終目的，實(shí)現企業(yè)在供應鏈內企業(yè)共贏(yíng)的目標。對供應商的激勵機制包括價(jià)格激勵、信息激勵、訂單激勵、參與制造等從而實(shí)現采購過(guò)程中企業(yè)與供應商的雙贏(yíng)局面。約束機制的建設主要涉及到采購權利約束、采購制度約束、采購監督約束、采購利益約束這四個(gè)方面，在采購過(guò)程因為權利紛爭、制度的不健全、監管監督的不到位以及利益的驅使造成采購的結果失去了供應鏈下采購管理的目的，造成資源浪費和人力物力的流失，這是需要我們在采購管理中需要避免的，所以加強激勵機制和約束機制對采購管理有著(zhù)非常重要的意義。

　　供應鏈中采購管理的作用與影響

　　以企業(yè)的角度來(lái)講，采購管理在企業(yè)成本中占據著(zhù)很大的比重，進(jìn)行合理的采購可以進(jìn)一步保障原材料的質(zhì)量問(wèn)題，對提高產(chǎn)品的質(zhì)量方面也有一定的促進(jìn)作用，也可以加快資金周轉速度，由此可見(jiàn)，采購管理具有重要作用與影響。與此同時(shí)，也可以通過(guò)對庫存成本的有效控制來(lái)提升利潤空間，增強企業(yè)整體的經(jīng)濟實(shí)力。

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步以及信息技術(shù)的不斷提高，企業(yè)與供應鏈之間的關(guān)系密不可分，同時(shí)作為單獨的一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)久的在競爭中發(fā)展下去是一定要融入供應鏈之中的，因此，研究供應鏈體系中采購管理的作用與影響具有一定的現實(shí)意義。

　　一、傳統采購方法與供應鏈采購管理對比分析。

　　傳統采購方法只是機械的滿(mǎn)足庫存，庫存不足時(shí)補貨，庫存積壓時(shí)也沒(méi)有合理的解決辦法，采購部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通較少，造成部門(mén)的閉塞，消息不流通，企業(yè)的需要進(jìn)行采購，對企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程并不了解。目前，在我國一些企業(yè)中仍然采用傳統的采購模式，長(cháng)時(shí)間的采用傳統采購模式，會(huì )使得業(yè)務(wù)分散，缺乏規范性與整體性，最終的效率較低。由于傳統的采購模式中采購部門(mén)與企業(yè)的其他部門(mén)聯(lián)系較少，這將導致采購的時(shí)間不合理，且獨立的部門(mén)不能完成多向性的工作，將出現流程多、庫存多、資金周轉慢等一系列的問(wèn)題。

　　一旦買(mǎi)賣(mài)雙方之間出現變更性的問(wèn)題，供求關(guān)系不平衡時(shí)，這就表明企業(yè)需要再次付出同樣的時(shí)間與客戶(hù)溝通合作，因此，這種采購方式早已不能滿(mǎn)足現代采購管理的新發(fā)展。在供應鏈體系中，采購管理具有一定的主動(dòng)性，它不同于其他的環(huán)節，由于采購與訂單之間的關(guān)系密切，例如，訂單反映了客戶(hù)的需求，而采購訂單又直接影響供應商，整個(gè)過(guò)程是一體化且附有主動(dòng)性，完全顛覆了傳統采購方式中的被動(dòng)，供應鏈體系對采購管理有了更加精細的要求，隨著(zhù)要求的不斷精細和提高，真正的做到了響應客戶(hù)的需求，在這樣一體化的模式之下，庫存的成本變低，商品流通的速度變快，避免了庫存內的積壓情況。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現今市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地并長(cháng)久的發(fā)展下去就必須要樹(shù)立長(cháng)遠的目光，正確地認識到供應鏈的作用，同時(shí)也要擁有合作意識以及長(cháng)遠的戰略眼光。

　　在供應鏈體系中合作伙伴有著(zhù)很重要的地位，對整個(gè)采購管理起著(zhù)促進(jìn)作用。而在整個(gè)供應鏈過(guò)程中，各個(gè)制造商可以通過(guò)不同的采購渠道來(lái)獲得產(chǎn)品生產(chǎn)的信息。因此，在供應鏈環(huán)境的影響之下，企業(yè)中的采購管理模式不斷得到優(yōu)化，集中采購、全球化采購模式的運用規模越來(lái)越大，企業(yè)的各個(gè)供應鏈之間也更加融合。由此可見(jiàn)，采購管理具有一定的降低運作成本的作用，這對于增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢十分有利。

　　二、采購管理在供應鏈體系中的重要意義。

　　采購管理對降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高運營(yíng)效率等都起到很大的作用，因此，它在企業(yè)的供應鏈管理中非常重要。根據以上對傳統采購方式的分析，我們可以看出，舊的采購方式已經(jīng)不能適應現代企業(yè)的新發(fā)展，而企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中提高生產(chǎn)效率，就必須綜合運用供應鏈管理的新模式，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面通過(guò)一組數據來(lái)觀(guān)察采購成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比例情況，根據相關(guān)資料的統計顯示，作為生產(chǎn)制造類(lèi)型的企業(yè)，企業(yè)每年原材料等物品的采購占銷(xiāo)售額的50%，眾所周知，我國是工業(yè)大國，更是制造業(yè)大國，很多企業(yè)的采購成本要占到銷(xiāo)售成本的70%以上。因此，做好企業(yè)的采購管理工作，這對增加企業(yè)效益具有重要的意義。一旦企業(yè)的成本降下來(lái)了，那么企業(yè)就會(huì )獲得一連串的銷(xiāo)售優(yōu)勢，比如，企業(yè)的成本直接影響到企業(yè)的利潤、產(chǎn)品的價(jià)格、采購的效率、客戶(hù)服務(wù)水平等方面。

　�。ㄒ唬┕�應鏈管理中采購管理的特點(diǎn)。

　　1、采購管理更加青睞于對外部資源的管理。

　　在供應鏈采購管理系統中，采購管理不僅僅表現在對企業(yè)的內部資源管理方面，它更加注重對企業(yè)外部資源的管理，這種管理模式加強了企業(yè)與各個(gè)供應商之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的生產(chǎn)效率，能夠實(shí)現供應商和企業(yè)之間的雙贏(yíng)。

　　2、采購管理轉變?yōu)橛唵尾少彙?/p>

　　通常，企業(yè)的采購部門(mén)是為了完成生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的活動(dòng)，但是在供應鏈管理中，采購活動(dòng)是以訂單采購而展開(kāi)的�，F如今，越來(lái)越多的企業(yè)都推崇產(chǎn)品定制，產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)是在客戶(hù)的要求下而進(jìn)行，因此，生產(chǎn)訂單帶動(dòng)采購訂單，而采購又能拉動(dòng)供應商。這種采購模式能最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高物流運轉速度，降低產(chǎn)品庫存。

　　3、買(mǎi)賣(mài)雙方發(fā)展成戰略合作關(guān)系。

　　在供應鏈發(fā)展環(huán)境下，采購企業(yè)與供應商之間不再是一種短期的、暫時(shí)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是逐漸發(fā)展成一種長(cháng)期的戰略合作伙伴關(guān)系。買(mǎi)賣(mài)雙方為了長(cháng)久的利益而共同努力，也因此降低了雙方交易的風(fēng)險。

　�。ǘ�）供應鏈體系下供求關(guān)系的轉變。

　　傳統采購方式中，企業(yè)買(mǎi)賣(mài)兩方只存在著(zhù)單一的關(guān)系，沒(méi)有其他的聯(lián)系，他們二者之間并沒(méi)有涉及到關(guān)于合作性與全局性的問(wèn)題。當前的采購管理模式與以往傳統的模式不同，采購管理結合了戰略合作伙伴關(guān)系，在此模式之下最大的優(yōu)勢就是可以非�？焖俚耐ㄟ^(guò)合作解決采購管理中所遇到的一些問(wèn)題，比如庫存、風(fēng)險、成本等方面。因此，在新形勢的市場(chǎng)競爭下，企業(yè)應該充分的對戰略合作伙伴關(guān)系引起重視。能夠發(fā)揮出其優(yōu)勢，來(lái)完善供應鏈企業(yè)在信息和資源方面上的不足，最終使得雙方都能夠受益，在成本得到節約的同時(shí)，整個(gè)企業(yè)效益以及服務(wù)質(zhì)量都能夠得到提高。

　　三、采購管理在供應鏈中的作用與影響。

　　它的主要目標就是滿(mǎn)足消費者的需求，詳細來(lái)講是根據消費者所需要的正確商品，可以在合理的時(shí)間，以正確的數量，送達到正確的目的地。根據其需求的多少來(lái)完成采購的基礎工作。這樣采購管理才能夠在供應鏈環(huán)境下發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，增加企業(yè)的核心競爭力。

　　1、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改變。

　　在供應鏈環(huán)境的影響之下，采購管理的重要工作就是對供應商進(jìn)行有效的管理。這種管理方式得到有效的運行，則會(huì )帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式一個(gè)很好的轉變，當前，許多企業(yè)的發(fā)展重心和發(fā)展目光都投放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，同時(shí)也包括企業(yè)的資源和整體的注意力。讓別的企業(yè)來(lái)負責不是核心業(yè)務(wù)的部分，這樣的分配方式能夠讓企業(yè)的成本得到有效的控制甚至降低，降低成本的同時(shí)也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的契機，并且減少了流動(dòng)的時(shí)間，市場(chǎng)競爭力得到不斷加強。除此之外，企業(yè)想要得到更加完善的服務(wù)，與供應商之間的友好關(guān)系分不開(kāi)，積極和供應商進(jìn)行交流，是打開(kāi)信任之門(mén)的鑰匙，只有與供應商建立了良好的合作關(guān)系，才能獲得更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，進(jìn)一步地加強產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平，最終增強企業(yè)的競爭能力。

　　2、改變企業(yè)庫存采購方式。

　　在傳統的采購管理中，采購供應部門(mén)往往是在等待生產(chǎn)部門(mén)的指令，當生產(chǎn)部門(mén)下達生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，采購部門(mén)就會(huì )按照生產(chǎn)目標而進(jìn)行相應的采購活動(dòng)。因此，采購只是為了防止庫存缺貨，沒(méi)有從整體上考慮到企業(yè)的生產(chǎn)運行過(guò)程，這種做法很容易導致采購占用很大的流動(dòng)周轉資金，從而積壓庫存，降低銷(xiāo)售量。而在供應鏈管理中，企業(yè)的采購是依靠相應的訂單來(lái)組織的，企業(yè)可以根據客戶(hù)的需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部門(mén)將客戶(hù)需求反饋給采購部門(mén)，采購部門(mén)再驅動(dòng)供應商，這種采購訂單模式能夠最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，不僅降低了采購成本，靈活了資金周轉，更加提高了企業(yè)的銷(xiāo)售利潤。

　　3、企業(yè)完成了由內部向外部采購管理的轉變。

　　層次的、嶄新的、精細化的供應網(wǎng)絡(luò )系統。在這套系統中，企業(yè)可是隨時(shí)根據自身發(fā)展情況選擇合適的供應商，并在產(chǎn)品設計中采取供應商的意見(jiàn)和建議，將產(chǎn)品質(zhì)量貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從而達到與供應商資源共享的目的。

　　4、最大程度上減輕采購風(fēng)險。

　　采購風(fēng)險存在于每個(gè)采購活動(dòng)中，它是指采購中會(huì )出現的一些不可控或突發(fā)情況，比較常見(jiàn)的風(fēng)險有以下幾種：物品價(jià)格增加、延期交貨、采購人員工作失誤、產(chǎn)品達不到訂單要求等等。企業(yè)傳統的采購方式中存在著(zhù)很多的風(fēng)險因素，造成這些風(fēng)險的原因又有很多，例如，采購商和供應商之間的信息不對稱(chēng)，他們相互之間缺少溝通，更不愿意將采購信息資源共享，這就很容易造成產(chǎn)品采購成本的增加，也會(huì )給雙方帶來(lái)很多的風(fēng)險。而采購管理模式的建立，可以通過(guò)供應商的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢來(lái)指導企業(yè)產(chǎn)品的設計，將供應商融入到企業(yè)發(fā)展戰略中，在供應鏈系統中，可以做到供應資源和信息的共享，而各個(gè)供應企業(yè)之間信息共享，這無(wú)疑大大增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在最大程度上減輕了采購風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的損失。

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