快速弄懂供應鏈管理模式

　　供應鏈管理企業(yè)通過(guò)為多家相同或相近行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，獲得大批量采購的機會(huì )，集中式采購帶來(lái)的成本降低成為企業(yè)的收益來(lái)源。下面由小編為大家分享快速弄懂供應鏈管理模式，歡迎大家點(diǎn)擊查看。

　　一、戰略管理

　　要結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展戰略來(lái)構建供應鏈模式，供應鏈的運作方式與實(shí)施都必須符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略。

　　二、客戶(hù)管理

　　供應鏈管理是以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為核心目的。其目的是在最大限度的節約資源的同時(shí)，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　三、關(guān)系管理

　　協(xié)調供應鏈的各節點(diǎn)，使節點(diǎn)企業(yè)在協(xié)調合作關(guān)系基礎上進(jìn)行合作交易，從而有效降低供應鏈整體的交易成本，實(shí)現供應鏈的全局最優(yōu)化。

　　四、信息管理

　　信息管理的基礎就是構建信息平臺，實(shí)現信息共享。通過(guò)信息系統的應用，將信息及時(shí)、準確的傳遞到相關(guān)的節點(diǎn)，從技術(shù)上實(shí)現供應鏈的集成化和一體化。

　　五、庫存管理

　　供應鏈管理就是用先進(jìn)的信息技術(shù)減小需求預測的誤差，用實(shí)時(shí)、準確的信息控制物流，減少，甚至取消實(shí)物庫存，降低庫存的持有風(fēng)險。

　　六、風(fēng)險管理

　　信息不對稱(chēng)、信息失真和市場(chǎng)不確定性及其他非市場(chǎng)因素等，導致供應鏈各個(gè)節點(diǎn)出現多種風(fēng)險，供應鏈管理的目的就是要盡可能的規避這些風(fēng)險。

　　常見(jiàn)的供應鏈管理三種模式

　　1、信息時(shí)代的推動(dòng)式供應鏈

　　競爭的加劇、市場(chǎng)不確定性的增加、顧客期望的提高等因素促使各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)要重點(diǎn)考慮柔性生產(chǎn)和交付的產(chǎn)品速度。高效、實(shí)時(shí)獲取數據，并以數據驅動(dòng)和數據共享為依托驅動(dòng)供應鏈各節點(diǎn)的工作。

　　2、傳統模式下的推動(dòng)式供應鏈

　　在傳統模式下，供應鏈中的節點(diǎn)企業(yè)對市場(chǎng)的預測是基于下游企業(yè)的“訂單”，“訂單”是供應鏈中傳遞的唯一信息。信息的反饋也同樣體現在“訂單”上，顧問(wèn)的實(shí)際需求將以“訂單”方式逐級反饋到供應鏈的各環(huán)節。顯然，這種供應鏈模式的運作效率往往十分低下。

　　3、推拉式供應鏈

　　推動(dòng)式供應鏈的反應能力一般較差，庫存水平較高并且庫存過(guò)時(shí)的風(fēng)險也較大，其訂貨提前期較長(cháng)，服務(wù)水平較低，但有較高的運輸和制造的經(jīng)濟規模。拉動(dòng)式供應鏈反應能力一般較好，庫存水平較低并且庫存過(guò)時(shí)的風(fēng)險也較小，其訂貨提前期較短，服務(wù)水平較高，但相比較推動(dòng)式供應鏈，拉動(dòng)式供應鏈的運輸和制造的經(jīng)濟規模難以實(shí)現。所以一般建議，在企業(yè)邊界環(huán)境采用推動(dòng)式供應鏈，在企業(yè)內部采用推送式供應鏈是不錯的選擇。

　　供應鏈管理模式引發(fā)的思考

　　1、供應鏈管理模式的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)性

　　供應鏈管理行業(yè)之所以產(chǎn)生，就是因為在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，分工越來(lái)越細，企業(yè)為專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)而把非核心環(huán)節交給更專(zhuān)業(yè)的人去做。由此可見(jiàn)，供應鏈管理企業(yè)必須在本專(zhuān)業(yè)上體現出足夠的專(zhuān)業(yè)性，它是企業(yè)的盈利依據，因此也是企業(yè)的生命線(xiàn)。

　　要創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，就必須最大限度的滿(mǎn)足顧客需求，為客戶(hù)提供完善的高質(zhì)量服務(wù)，要實(shí)現這一目標，供應鏈企業(yè)必須熟悉客戶(hù)所在的行業(yè)，包括供應商、原材料價(jià)格、產(chǎn)品知識、生產(chǎn)特點(diǎn)等一系列信息，總之，必須要在客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具備一定的專(zhuān)業(yè)性。

　　2、盈利來(lái)源

　　(1)運營(yíng)效率

　　供應鏈管理企業(yè)通過(guò)對供應鏈各環(huán)節、節點(diǎn)更專(zhuān)業(yè)、更高效的運作，為客戶(hù)降低成本、創(chuàng )造價(jià)值，以此獲得合理的收益。

　　(2)集中采購

　　供應鏈管理企業(yè)通過(guò)為多家相同或相近行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，獲得大批量采購的機會(huì )，集中式采購帶來(lái)的成本降低成為企業(yè)的收益來(lái)源。

　　(3)財務(wù)收益

　　通過(guò)供應鏈融資和大規模業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的現金流，借助時(shí)間差及衍生金融工具來(lái)獲取財務(wù)收益，這是供應鏈企業(yè)一個(gè)變通的盈利來(lái)源。

　　以上三種模式是供應鏈企業(yè)最主要的盈利模式，其中第1、2種模式是最基本的模式，也是最可靠，最具有可持續性的模式，尤其是第一種，它代表了供應鏈企業(yè)的管理水平，是企業(yè)核心競爭力的體現;第3種模式在現實(shí)中最流行，獲取收益快速而便捷，但他增加了風(fēng)險，使企業(yè)變得脆弱，可作為企業(yè)盈利方式的補充而不宜當作主要盈利來(lái)源。

　　3、對未來(lái)行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)判斷

　　(1)市場(chǎng)快速成長(cháng)

　　(2)行業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化

　　(3)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展

　　(4)資源稀缺性

　　(5)系統代表運營(yíng)水平

　　(6)人才是核心競爭力

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