供應鏈管理案例及措施

　　供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷(xiāo)商、零售商等聯(lián)系在一起，并對之優(yōu)化，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò )整體，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )中，各企業(yè)仍保持著(zhù)個(gè)體特性。那么，下面是小編為大家分享供應鏈管理案例及措施，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　經(jīng)典案例

　　(1)豐田、耐克、尼桑、麥當勞和蘋(píng)果等公司的供應鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來(lái)實(shí)施的;

　　(2)殼牌石油通過(guò)IBM的LotusNotes開(kāi)發(fā)了SIMON(庫存管理秩序網(wǎng))的信息系統，從而優(yōu)化了它的供應鏈;

　　(3)利豐的供應鏈優(yōu)化方法是在生產(chǎn)上對所有供應廠(chǎng)家的制造資源進(jìn)行統一整合，作為一個(gè)整體來(lái)運作，是基于整合供應商的角度;

　　(4)HP打印機和豐田是通過(guò)麥肯錫咨詢(xún)在地理上重新規劃企業(yè)的供銷(xiāo)廠(chǎng)家分布，以充分滿(mǎn)足客戶(hù)需要，并降低經(jīng)營(yíng)成本，是基于地理位置的選擇。

　　(5)寶潔是通過(guò)寶供物流，采用分類(lèi)的方法，與供應鏈運作的具體情況相適應，詳細分類(lèi)并采取有針對性的策略可以實(shí)現顯著(zhù)的優(yōu)化供應鏈，是基于分類(lèi)的細化。

　　(6)錦鑫物流集團通過(guò)億博物流咨詢(xún)進(jìn)行企業(yè)轉型，從國有大型生產(chǎn)集團(華西、國資委等四個(gè)國有單位)的物流業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，而成長(cháng)為資產(chǎn)達二十幾億的大型地方物流企業(yè)。是基于戰略的選擇與規劃。

　　常見(jiàn)的供應鏈管理方法：

　　快速反應(QR)

　　快速反應Quick response(QR)是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買(mǎi)方市場(chǎng)，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準備了各種“要素”，在用戶(hù)提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應鏈管理方法。

　　有效客戶(hù)反應(ECR)

　　有效客戶(hù)反應(efficient consumer response,ECR)是有效客戶(hù)反應簡(jiǎn)稱(chēng)。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應鏈管理策略。也是一個(gè)由生產(chǎn)廠(chǎng)家、批發(fā)商和零售商等供應鏈成員組成的，各方相互協(xié)調和合作，更好、更快并以更低的成本滿(mǎn)足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶(hù)反應是以滿(mǎn)足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費用為原則，能及時(shí)做出準確反應，使提供的物品供應或服務(wù)流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。

　　ECR與QR的比較

　　(一)QR與ECR的差異

　　ECR主要以食品行業(yè)為對象，其主要目標是降低供應鏈各環(huán)節的成本，提高效率。

　　QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標是對客戶(hù)的需求作出快速反應，并快速補貨。

　　這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的特點(diǎn)不同：雜貨業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多數是一些功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較長(cháng)(生鮮食品除外)，因此，訂購數量過(guò)多(或過(guò)少)的損失相對較小。

　　紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多屬創(chuàng )新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較短，因此，訂購數量過(guò)多(或過(guò)少)造成的損失相對較大。

　　1.側重點(diǎn)不同

　　QR側重于縮短交貨提前期，快速響應客戶(hù)需求;ECR 側重于減少和消除供應鏈的浪費，提高供應鏈運行的有效性。

　　2.管理方法的差別

　　QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現快速補發(fā)，通過(guò)聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間;ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實(shí)行有效商品管理、有效促滾動(dòng)。

　　3.適用的行業(yè)不同

　　QR適用于單位價(jià)值高，季節性強，可替代性差，購買(mǎi)頻率低的行業(yè);ECR適用于產(chǎn)品單位價(jià)值低，庫存周轉率高，毛利少，可替代性強，購買(mǎi)頻率高的行業(yè)。

　　4.改革的重點(diǎn)不同

　　QR改革的重點(diǎn)是補貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。

　　(二)共同特征

　　表現為超越企業(yè)之間的界限，通過(guò)合作追求物流效率化。具體表現在如下三個(gè)方面：

　　1. 貿易伙伴間商業(yè)信息的共享。

　　2. 商品供應方進(jìn)一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。

　　3. 企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過(guò)EDI來(lái)進(jìn)行，實(shí)現訂貨數據或出貨數據的傳送無(wú)紙化。

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