企業(yè)供應鏈管理改進(jìn)措施

　　在日新月異的現代社會(huì )中，措施與我們的生活緊密相連，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。措施到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)供應鏈管理改進(jìn)措施，歡迎大家分享。

　　企業(yè)供應鏈管理改進(jìn)措施 篇1

　　經(jīng)濟全球化、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步與管理思想的創(chuàng )新，使得競爭的方式也發(fā)生了潛移默化的轉變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉向供應鏈與供應鏈之間的競爭。企業(yè)供應鏈管理應該如何改進(jìn)。下面是小編幫大家整理的企業(yè)供應鏈管理改進(jìn)措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1、企業(yè)組織應適應供應鏈管理需要做出相應改變。

　　現行企業(yè)的組織既然都是基于職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)化的，基本上適應可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面的要求，但不一定能適應供應鏈管理，因而必須研究基于供應鏈管理的流程重構問(wèn)題。為了使供應鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個(gè)部門(mén)協(xié)同工作以取得整個(gè)系統最優(yōu)的效果，必須根據供應鏈的特點(diǎn)優(yōu)化運作流程，進(jìn)行企業(yè)重構，確定出相應的供應鏈管理組織系統的構成要素及相應采取的結構形式。由于現在處于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，信息的堆集與網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展使得很多合作成為可能，但它同時(shí)也要求擺脫對組織的依賴(lài)，消除企業(yè)的內外邊界，實(shí)現經(jīng)營(yíng)與管理的一體化；整合各種資源，從而對顧客需求作出最快與最好的反應。這就需要企業(yè)組織從階梯式的金字塔形構架向扁平化、小型化、網(wǎng)絡(luò )化轉變。否則，由于全球網(wǎng)絡(luò )供應鏈成員的日益增多，管理的復雜程度會(huì )增高，使得效率降低，成本上升。因此，供應鏈成員組織應順應供應鏈，以對外界環(huán)境能迅速作出反應。同時(shí)新的組織與激勵系統的設計必須與新的績(jì)效評價(jià)系統相一致。

　　2、企業(yè)應引進(jìn)和培養供應鏈管理人才。

　　供應鏈管理是一個(gè)很復雜的過(guò)程，當各個(gè)行業(yè)競爭前景改變了，建造與管理有效率的與有效的供應鏈將是生存的關(guān)鍵。這就需要一個(gè)經(jīng)理?yè)碛懈�多的權利�?lái)承擔更多的責任，以便在關(guān)鍵時(shí)刻能判斷準確，并快速作出決定。國外企業(yè)中的供應鏈經(jīng)理都相當于首席執行官的位置，可見(jiàn)它們已將供應鏈管理擺在具有十分重要的戰略意義的地位。而目前，國內這類(lèi)人才很少，企業(yè)對此重視的程度不夠，即使有這樣的經(jīng)理，他們也沒(méi)有足夠的權利來(lái)作出決策，并進(jìn)行管理。所以，中國企業(yè)要在未來(lái)的世界經(jīng)濟中取勝，就要首先充分認識到供應鏈管理戰略的重大意義，并引進(jìn)人才，或通過(guò)各種業(yè)務(wù)培訓來(lái)培養與鍛煉這方面的人才，使其為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)拓道路。

　　3、選擇合適的伙伴，形成統一的價(jià)值觀(guān)。

　　中國的企業(yè)應從供應鏈戰略的角度來(lái)考慮合作方式和外包業(yè)務(wù)，從而使所有供應鏈成員形成一體化的、協(xié)調的供應鏈“超級組織”，這樣才能對市場(chǎng)需求具有高度的反應力，才能迅速支持伙伴公司的共同發(fā)展。

　　4、使用和改進(jìn)高水平的軟件。

　　有關(guān)供應鏈管理的軟件形形色色，關(guān)鍵是要引進(jìn)和使用高水平的和適合自己供應鏈的軟件。

　　4.1使用企業(yè)資源計劃（ERP）軟件

　　ERP（Enterprise Resource Planning），即企業(yè)資源計劃，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各方面的資源充分調配和平衡，為企業(yè)提供多重解決方案。世界500強企業(yè)中有80%都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程。ERP是先進(jìn)的現代企業(yè)管理模式，它能將組織中的各個(gè)職能模塊有機地集成起來(lái)，共同運作。它強調把設計、制造、銷(xiāo)售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)看作是一個(gè)整體，將這些環(huán)節整合在一起，管理企業(yè)現有資源、合理調配和準確利用現有資源，為企業(yè)提供一套能夠對產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)變化、客戶(hù)滿(mǎn)意度等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、判斷的決策支持系統。

　　4.2改進(jìn)軟件

　　ERP系統供應鏈由于主要是針對企業(yè)內部的整合，因此缺乏面向整個(gè)供應鏈管理的功能。軟件改進(jìn)的方式主要是與即時(shí)化（JIT）管理相結合。這旨在通過(guò)合理統籌，全員參與，杜絕一切浪費，使到顧客滿(mǎn)意，取得競爭優(yōu)勢�？傊�，無(wú)論是科技本身，還是商業(yè)環(huán)境，都在不斷變化，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)才能取得成功，只有引進(jìn)新技術(shù)和管理程序才能保持競爭優(yōu)勢。

　　4.3利用軟件實(shí)現供應鏈的集成

　　利用軟件實(shí)現供應鏈的集成首先要把貫穿供應鏈的分布數據的信息進(jìn)行集成。對供應鏈的有效控制要求集中協(xié)調不同企業(yè)關(guān)鍵數據。所謂關(guān)鍵數據，是指定貨預測、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計劃、運輸安排、在途物資等數據。企業(yè)應利用軟件，充分結合利用EDI、Internet等技術(shù)手段實(shí)現供應鏈的分布數據庫信息集成。

　　5、通過(guò)外包加強競爭優(yōu)勢。

　　供應鏈管理注意的是企業(yè)核心競爭力，強調根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)從事某一領(lǐng)域、某一專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，在某一點(diǎn)上形成自己的核心競爭力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。企業(yè)在集中資源于自己核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補自身的不足，從而變得更具競爭力。

　　在全球網(wǎng)絡(luò )供應鏈中，作為插件的企業(yè)應將外包視作延攬人才和聚集資源，應從戰略角度看待利用外部資源問(wèn)題。其目標不在于獲得最有利的交易，而在于獲得最佳伙伴，然后圍繞這種伙伴關(guān)系建立一種健全的'管理體系。這樣，企業(yè)之間通過(guò)相互整合供應鏈的全部資源，實(shí)現最佳收益和最佳組合。但外包絕不是一種現成的、毫不費力的解決辦法，它要求將眼光放在整個(gè)供應鏈上，要求選擇合適的合作伙伴，考慮長(cháng)期利益。

　　6、企業(yè)應放眼全球，具備全球的戰略眼光。

　　互連網(wǎng)技術(shù)的應用打破了企業(yè)競爭與合作的地域限制，中國加入WTO后，很多配額取消，隨之而來(lái)的是大量新的供應商將參與中國市場(chǎng)的競爭，因而中國企業(yè)今后不僅要立足本地，更重要的是要有全球戰略的眼光。

　　我們要做的事情是：

　　6.1考慮外部資源的可能性

　　很多情況下，國外供應商可提供更好的品質(zhì)、較低的成本、更好的技術(shù)、優(yōu)良的服務(wù)。另外，全球范圍內勞動(dòng)力成本的巨大差異，人力資源的全球尋找也是許多企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競爭力的有效手段。

　　6.2考慮海外市場(chǎng)的可拓展性

　　我國企業(yè)的一些產(chǎn)品在本國已達到生產(chǎn)周期的成熟階段，其成長(cháng)率減緩。而全球網(wǎng)絡(luò )供應鏈卻為企業(yè)開(kāi)發(fā)和拓展海外市場(chǎng)，大幅度增加企業(yè)的利潤提供了條件。

　　6.3確定企業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò )供應鏈中的位置

　　全球經(jīng)濟的一體化為我國企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的機遇，給予中國企業(yè)更多地參與到世界經(jīng)濟中去的機會(huì )。國外很多公司都采用資源外包以調整自身的產(chǎn)業(yè)結構，集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目。

　　所有一切都要能以對顧客需求做出快速反應為前提，否則將失去意義。

　　企業(yè)供應鏈管理改進(jìn)措施 篇2

　　一、供應鏈管理在企業(yè)物資管理中的相關(guān)問(wèn)題

　　1.應用現狀。目前我國的供應鏈管理在各方面都有了很大的進(jìn)步，無(wú)論是從硬件設施建設，還是管理理念都有所改善，但是因為施工企業(yè)中的供應鏈管理還沒(méi)有完全進(jìn)入市場(chǎng)化，所以依然存在著(zhù)很多的問(wèn)題，尤其是管理思想上，存在著(zhù)管理范圍廣，但是管理不全面的現象，或者即使管理很全面但是涉及的范圍都很窄，眾所周知，施工企業(yè)的物資管理涉及的范圍很廣，如果不能全面的做好這些工作，很容易出現差錯，因為如何能夠做好各方面供應鏈物資管理工作，成為施工企業(yè)物資管理的重點(diǎn)。

　　供應鏈管理不僅在施工企業(yè)中得到了嘗試，在很多行業(yè)都有城市的經(jīng)驗，比如家電行業(yè)、企業(yè)行業(yè)等，這些行業(yè)率先做好供應鏈管理的企業(yè)無(wú)論是形象，還是經(jīng)濟實(shí)力，都處于該行業(yè)的領(lǐng)導者位置。所以施工企業(yè)應該借鑒，它們的經(jīng)驗，使得供應鏈管理在施工企業(yè)物資管理中發(fā)揮最大的價(jià)值，進(jìn)而規范整個(gè)施工企業(yè)的物資管理。

　　2.形成過(guò)程。供應鏈的形成簡(jiǎn)單的說(shuō)就是某個(gè)企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而進(jìn)行擴大再生產(chǎn)而尋找的聯(lián)盟伙伴，該企業(yè)與這個(gè)聯(lián)盟伙伴形成供應鏈關(guān)系，減少了企業(yè)在供應方面產(chǎn)業(yè)的沖突，這種長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，使得企業(yè)擁有穩定的發(fā)展環(huán)境。施工企業(yè)也應該按照這種的方法，尋在一個(gè)能夠長(cháng)期穩定的供應商，并與其形成供應鏈的關(guān)系，這樣不僅減少了很多沒(méi)有意義的開(kāi)支，最為關(guān)鍵的`是樹(shù)立了企業(yè)的良好形象，使得施工企業(yè)與與之形成供應鏈企業(yè)的經(jīng)濟的得到了共同的發(fā)展。

　　3.管理目標。利用供應鏈進(jìn)行管理，希望達到的最佳狀態(tài)就是，通過(guò)最小的投資而獲得最大的回報，但這需要供應鏈上的每個(gè)企業(yè)都能夠進(jìn)行有效的密切合作，否則很難實(shí)現這樣的目標。這個(gè)供應鏈上涉及的企業(yè)類(lèi)型很多，有供應商、生產(chǎn)商等等，施工企業(yè)可能是上一鏈條的供應商，也可能是下一鏈條的生產(chǎn)商，所以無(wú)論是上一鏈條，還是下一鏈條，都要與之保持良好的聯(lián)系，一旦哪個(gè)鏈條出現問(wèn)題，就會(huì )影響整個(gè)供應鏈上的企業(yè)�？傊�，施工企業(yè)要想在供應鏈上實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化，最基本的做法就是與供應鏈上的企業(yè)保持密切的聯(lián)系，做好溝通。

　　4.發(fā)展過(guò)程。企業(yè)物資管理中的供應鏈其發(fā)展過(guò)程可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)是企業(yè)內部供應鏈;第二個(gè)是產(chǎn)業(yè)供應鏈;第三個(gè)是全球網(wǎng)絡(luò )供應鏈，就目前企業(yè)發(fā)展現狀來(lái)說(shuō)，供應鏈應該處于前兩個(gè)階段，施工企業(yè)可以有兩種做法，一是，建立企業(yè)內部供應鏈，統一管理企業(yè)的物資采購等問(wèn)題，并且與其物資采購的.企業(yè)建立良好的聯(lián)系，二是，施工企業(yè)與其他與之相關(guān)的企業(yè)共同建立一種合作的管理，這樣就能夠降低采購的成本和風(fēng)險，這種合作關(guān)系并不是傳統意義上的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是一種持久的合作關(guān)系。

　　二、供應鏈管理在企業(yè)物資管理中的具體措施

　　1.統一管理與有效管理。企業(yè)只需要抓好采購中心的制度和紀律建設，就可以對全企業(yè)范圍內的物資采購工作進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和監督等管理工作。在供應鏈網(wǎng)絡(luò )中，采購中心是服務(wù)者，其計劃由各項目部下達，其采購是以需求拉動(dòng)的采購，這和計劃經(jīng)濟時(shí)代的計劃劃撥過(guò)程正好相反。直接根據項目的用料需求制定采購計劃，可以做到真正有效的計劃采購，其采購過(guò)程由于供應商的協(xié)作，可以做到“最優(yōu)價(jià)格、及時(shí)供應、保證質(zhì)量”。

　　2.與供應商做好溝通。企業(yè)與供應商通過(guò)不斷地往來(lái)溝通，形成了比較穩定的關(guān)系，施工企業(yè)與之保持長(cháng)期的聯(lián)系，這樣才采購時(shí)就更加的方便，而且大多數的供應商都滿(mǎn)足與以往的客戶(hù)進(jìn)行交易，因為這樣不僅降低風(fēng)險，還能提高交易效率，提高整體的競爭實(shí)力，無(wú)論是在價(jià)格上，還是在運輸成本上，雙方都能夠很好的協(xié)商，這樣雙方就能夠實(shí)現共贏(yíng)。

　　3.便于進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。通過(guò)集中采購和統一采購，可以控制住主要物資進(jìn)入施工現場(chǎng)的源頭。在建立供應鏈的過(guò)程中，必然也建立了所有合作企業(yè)的產(chǎn)品使用檔案，通過(guò)這些檔案可以輕松地把有長(cháng)期合作經(jīng)驗的廠(chǎng)商和不了解的廠(chǎng)商區分開(kāi)來(lái)，也很容易把有信譽(yù)、有質(zhì)量?jì)?yōu)勢、有履約能力的生產(chǎn)廠(chǎng)商從信譽(yù)和能力不佳的生產(chǎn)廠(chǎng)商中甄別出來(lái)，從而對采購的物資進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

　　綜上所述，可知供應鏈管理模式已經(jīng)是現代企業(yè)發(fā)展中比較先進(jìn)的管理模式，通過(guò)供應鏈的管理可以節約企業(yè)成本。對施工企業(yè)物質(zhì)管理來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)能夠長(cháng)期合作的供應企業(yè)，不僅能夠節約施工企業(yè)物質(zhì)管理采購的成本，還能優(yōu)化物資管理模式，雖然施工企業(yè)物資管理還沒(méi)有完全實(shí)現供應鏈管理，但是隨著(zhù)施工企業(yè)和與之相關(guān)的企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)決策層的重視，施工企業(yè)物資管理一定能夠完全實(shí)現供應鏈管理。

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