大型企業(yè)的供應鏈管理

　　供應鏈在當下越來(lái)越受到企業(yè)的重視，尤其是大企業(yè)，下面小編準備了關(guān)于大型企業(yè)的供應鏈管理的文章，歡迎大家參考!

　　1供應鏈的合作伙伴選擇

　　供應鏈管理的核心在于構建靈活有效的供應鏈，實(shí)現物流企業(yè)與供應商之間的雙贏(yíng)，其中最為關(guān)鍵的就是物流企業(yè)要尋找到能夠長(cháng)期合作的伙伴。因為一個(gè)理想的供應商不僅可以幫助物流企業(yè)降低物料成本、購買(mǎi)成本、運輸成本、生產(chǎn)成本以及存貨成本，還能減少產(chǎn)品抵達市場(chǎng)的時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加顧客滿(mǎn)意度。

　　2供應鏈庫存管理

　　供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng)VMI)系統，是指供應商在客戶(hù)的允許下來(lái)管理客戶(hù)的庫存，由供應商決定每種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在采用VMI的情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導由供應商把握，但其他方面的決策仍由零售商自己主導。

　　經(jīng)研究可知，VMI作為一種建立在零售商—供應商伙伴關(guān)系基礎上的供應鏈庫存管理方法，不僅可以降低供應鏈的庫存水平、減少成本，還能為客戶(hù)提供更高水平的服務(wù)，加速資金和物資周轉，使供需雙方能共享利益，實(shí)現多贏(yíng)。其特點(diǎn)是：一方面信息共享，零售商幫助供應商更有效地做出計劃，供應商從零售商處獲得銷(xiāo)售活動(dòng);另一方面供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務(wù)，并對庫存物品的損壞負責。

　　聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險分擔的庫存管理模式。它著(zhù)重強調雙方共同制定庫存控制計劃，使庫存管理成為供需雙方連接的紐帶和橋梁。

　　總之，實(shí)行聯(lián)合庫存管理，構建一體化的物流系統不僅能使經(jīng)銷(xiāo)商的庫存更低，使整個(gè)供應鏈的庫存更低，而且還能快速響應客戶(hù)需求，更有效地運輸物品。這是因為經(jīng)銷(xiāo)商比制造商更接近客戶(hù)，能更好地對客戶(hù)要求作出更快地響應，并為購買(mǎi)產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務(wù)，從而使制造商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3供應鏈成本管理

　　在供應鏈管理模式下，物流企業(yè)的競爭已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是各企業(yè)所在供應鏈之間的競爭。由于供應鏈成本流的特性會(huì )直接影響到供應鏈管理的盈利能力，故而最有競爭力的供應鏈不僅要提供最優(yōu)的服務(wù)，還要使產(chǎn)品以最合理的成本進(jìn)入市場(chǎng)。供應鏈成本管理正是物流企業(yè)通過(guò)整合外部資源，降低運營(yíng)成本、提高反應能力、改善服務(wù)質(zhì)量的有效措施。

　　顯然，通過(guò)實(shí)施供應鏈成本管理，物流企業(yè)可以有效地減少成員之間不必要的重復工作，建立共享的電子數據交換系統。這樣就能減少庫存量和資金占用，讓庫存成本大大降低。并且，供應鏈通過(guò)各物流企業(yè)的優(yōu)化組合，成為最快速、最敏捷的流通渠道。它除去中間不必要的環(huán)節，有效地減少了流通費用，使供應鏈的流程簡(jiǎn)單化、高效化和低成本華。

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