供應鏈管理的優(yōu)化
供應鏈管理及其優(yōu)化已經(jīng)成為全世界商學(xué)界研究熱點(diǎn)，而且取得豐碩的成果。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于供應鏈優(yōu)化的文章，歡迎閱讀。
一、研究現狀
英國電信環(huán)球物流總裁Taylor近日發(fā)表觀(guān)點(diǎn)，對于倚重物流的企業(yè)而言，通常情況下供應鏈會(huì )占到公司成本的60%甚至80%。由此可見(jiàn)，供應鏈的管理和優(yōu)化問(wèn)題對于典型的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)舉足輕重。如果供應鏈效率提高幾個(gè)百分點(diǎn)將明顯的提升企業(yè)的利潤。假設供應鏈占到公司成本的70%，如果供應鏈效率提高5%，公司成本將降低3.5%。我國學(xué)者趙林度立足于公司產(chǎn)品整條供應鏈的宏觀(guān)基礎上認為企業(yè)實(shí)施供應鏈優(yōu)化可以獲得以下方面效率提升：1.總成本的下降;2.供應鏈系統中企業(yè)按時(shí)交貨率提高;3.訂貨一生產(chǎn)周期縮短;4.生產(chǎn)率提高;5.核心企業(yè)資產(chǎn)增長(cháng)率提高。站在宏觀(guān)的角度，供應鏈是一條企業(yè)與企業(yè)最后到顧客的一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售過(guò)程，一環(huán)扣一環(huán)，密切相關(guān)。不管是哪一環(huán)出現了瓶頸都將會(huì )導致整條供應鏈的效率低下，就好比經(jīng)濟學(xué)家提出的木桶理論一樣，整個(gè)桶裝水量只取決于最短的那塊板。
趙林度認為，只有解決了供應鏈的“最短板”問(wèn)題，才能提高整條供應鏈的核心競爭力。在如今的供應鏈管理中，“牛鞭效應”的表現極為突出，也是供應鏈優(yōu)化中一大難題。一條供應鏈的最終目的是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，同時(shí)實(shí)現自己的利潤。它包括所有與滿(mǎn)足客戶(hù)需求相關(guān)的環(huán)節，不僅僅是生產(chǎn)商和供應商，還有運輸、倉儲、零售和顧客本身�？蛻�(hù)需求是供應鏈的驅動(dòng)因素，一條供應鏈正是從客戶(hù)需求開(kāi)始，逐步向上延伸的。在“牛鞭效應”的研究中，學(xué)者們普遍認為是供應鏈中各個(gè)環(huán)節需求信息傳遞過(guò)程中信息扭曲而產(chǎn)生的。朱九龍等在其文中指出“牛鞭效應”主要是由以下幾個(gè)原因綜合作用而形成的1.需求預測;2.庫存管理;3.批量訂貨;4.交貨周期;5.價(jià)格波動(dòng)等。其中需求預測的誤差和庫存管理是最主要原因。對于這一難題，很多學(xué)者也提出了相應的對策和解決方法，其中胡建波。提出九個(gè)對策：1.實(shí)現供應鏈的簡(jiǎn)約化和集成化;2.實(shí)現信息共享;3.穩定價(jià)格;4.實(shí)現小批量定貨;5.減弱商品短缺時(shí)與客戶(hù)的博弈行為;6.實(shí)施供應商管理庫存(VMI);7.實(shí)施聯(lián)合庫存管理(JMI);8.實(shí)施計劃、預測與補貨;9.采用中心化庫存控制策略�？傮w來(lái)說(shuō)我國關(guān)于供應鏈優(yōu)化研究成果豐富。
二、供應鏈優(yōu)化方法
因為供應鏈的類(lèi)型多種多樣，分類(lèi)的方法也不相同。所以供應鏈的優(yōu)化的方法也是紛繁發(fā)雜，而且在供應鏈不同的環(huán)節適用的方法也有一定的區別。每一條等待優(yōu)化的供應鏈，就好比等待良方的病人，不同的病人醫生所開(kāi)的藥方也不一樣，只有對癥下藥才能藥到病除。每一條供應鏈都有自己的特點(diǎn)，只有認真研究，針對特點(diǎn)適用不同的優(yōu)化方法才能真正達到優(yōu)化的目的，提高供應鏈的競爭能力。將供應鏈的優(yōu)化問(wèn)題可以分為如下幾類(lèi)：
1.戰略分析，用于分析獲取資源和其他決策，如新設施的建立、新產(chǎn)品供應鏈的設計等;
2.長(cháng)期戰術(shù)分析，決策企業(yè)一年內的整個(gè)供應鏈的供應、制造、配送、庫存計劃;
3.短期戰術(shù)分析，包括物流優(yōu)化、生產(chǎn)計劃優(yōu)化系統等;
4.經(jīng)營(yíng)分析，包括生產(chǎn)規劃優(yōu)化系統、配送優(yōu)化系統等。
姜大立(2008)等學(xué)者根據上述分類(lèi)總結出以下幾種常用的供應鏈優(yōu)化方法：1.網(wǎng)絡(luò )圖形法;2.數學(xué)模型法;3.計算機仿真分析法;4.CIMS-OSA框架法。認為供應鏈優(yōu)化的內容主要包括供應鏈的結構設計、合作伙伴的選擇、庫存管理及生產(chǎn)計劃與經(jīng)營(yíng)方式等方面。李亭亭(2010)總結供應鏈優(yōu)化模型可分為排隊論模型、對策論模型、網(wǎng)絡(luò )流模型、策略評價(jià)模型、仿真模型等。
三、對未來(lái)的展望
在供應鏈管理這個(gè)生機勃勃的領(lǐng)域，展望未來(lái)，這個(gè)領(lǐng)域也面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。經(jīng)濟全球化的進(jìn)程不斷加快，供應鏈與供應鏈之間的競爭也日益加劇。在未來(lái)生產(chǎn)環(huán)境友好型、資源友好型的產(chǎn)品和流程將是企業(yè)們競相追逐的目標�？沙掷m性發(fā)展的供應鏈才是強有力的競爭模式，現代社會(huì )人們的綠色環(huán)保意識逐漸加強，綠色供應鏈的出現與發(fā)展也即將成為主流。一種包括社會(huì )、經(jīng)濟、環(huán)境三方面標準的企業(yè)發(fā)展戰略(三角底線(xiàn))也會(huì )是供應鏈管理與優(yōu)化的前進(jìn)方向。
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