企業(yè)供應鏈管理優(yōu)化
企業(yè)供應鏈管理優(yōu)化就是在未預料的事件發(fā)生后， 實(shí)時(shí)的供應鏈重計劃，保證持續的優(yōu)化的可行的計劃，保證按事先定義的業(yè)務(wù)規則，供應鏈系統進(jìn)行重計化、財務(wù)優(yōu)化。 具體如何實(shí)現呢，我們一起來(lái)看看吧!
一、傳統的供應鏈計劃模式
傳統的供應鏈計劃有三種模式：垂直模式、水平模式及綜合模式。垂直模式我們可以看出此種模式設置復雜，計算方便只有DRP，但速度較慢;水平模式我們可以看出此種模式設置較簡(jiǎn)單，但計算復雜(MRP/MPS/DRP);綜合模式在日常的生活中此種模式是常用的，單一組織用內部MPS/MRP，而外部多組織用DRP，我們可以看出設置簡(jiǎn)單，計算靈活。
二、 ERP的供應鏈計劃
ERP的供應鏈計劃其含義是對所有的組織進(jìn)行計劃，用DRP計劃分銷(xiāo)渠道，支持集中式和分布式計劃，其計劃擴展到客戶(hù)與供應商;DRP是計劃分銷(xiāo)中心或客戶(hù)，可以定義執行單一的，多個(gè)的組織計劃，可以反查供應鏈;BOD(Bill of Distribution)支持多種設置，包括企業(yè)的內部和外部，定義各貨源的優(yōu)先和有效日期; 必須定義供應鏈網(wǎng)絡(luò )，貨源規劃，把物料分配給分銷(xiāo)清單(BOD)，對供應鏈進(jìn)行同步的，順序的計劃(未優(yōu)化)。
三、基于A(yíng)PS的供應鏈優(yōu)化
1、基于A(yíng)PS的供應鏈優(yōu)化的范圍和內容
最大化滿(mǎn)足客戶(hù)和消費者需求。在最低成本下，滿(mǎn)足客戶(hù)需求和客戶(hù)服務(wù)。減少不確定的供應與需求。通過(guò)能力約束、供應約束、運輸約束等等。還包括非物理約束如客戶(hù)或優(yōu)先區域(自動(dòng)分配有限的供貨)、 安全庫存、批量。結合供應鏈中所有的需求如銷(xiāo)售預測，客戶(hù)定單和補充定單和供應鏈中所有的供貨渠道，包括原材料庫存、 半成品、成品庫存、確認分銷(xiāo)訂單、確認的生產(chǎn)定單和確認的采購定單。同時(shí)使用這些信息，APS比較需求信息和存在的約束，當三個(gè)要素未滿(mǎn)足時(shí)，立刻產(chǎn)生警告信息。通過(guò)供應鏈，例如幾十個(gè)工廠(chǎng)、 幾十個(gè)分銷(xiāo)中心、和幾百個(gè)銷(xiāo)售渠道實(shí)時(shí)平衡優(yōu)化需求，供應和各種約束。這意味著(zhù)一旦有未意料的變化，改變了需求、供應、及約束、APS就能立刻看到它的影響。
通過(guò)整個(gè)供應鏈進(jìn)行成本和服務(wù)的優(yōu)化。用APS建立有效的模式，它是有效的客戶(hù)響應(ECR)，使制造商和零售商之間的協(xié)作，為消費者提供更好的價(jià)值服務(wù)。
在供應鏈里，減少非增值的活動(dòng)。在實(shí)施APS之前，進(jìn)行BPR。用JIT的管理思想消除浪費，減少準備時(shí)間，文檔資料和行政管理。
在供應鏈里頻繁地增加過(guò)度復雜的管理方案，仍會(huì )增加成本。管理計劃依賴(lài)于銷(xiāo)售預測，然而，銷(xiāo)售預測本身有許多不準確因素，那么強化銷(xiāo)售也許能達到銷(xiāo)售預測的準確性。但是，供應鏈里如供應商，制造商，分銷(xiāo)商沒(méi)有足夠的供貨能力，生產(chǎn)能力和運輸能力，結果是銷(xiāo)售計劃會(huì )引起企業(yè)失去銷(xiāo)售和超出成本。 當基本問(wèn)題未能解決時(shí)，提出復雜的方案實(shí)際上是抵沖效率的。
需求信息和服務(wù)需求應該是以最小的變形， 傳遞給上游并共享。利用APS通過(guò)計劃時(shí)區持久的平衡需求、供應、約束、同時(shí)看到發(fā)生的供應鏈問(wèn)題。由于實(shí)時(shí)，雙方向的重計劃能力，計劃員有能力執行各種模擬以滿(mǎn)足優(yōu)化計劃。這些模擬提供實(shí)時(shí)響應。如我的安全庫存水平應是多少? 這是最低成本計劃嗎?我使用的資源已經(jīng)優(yōu)化了嗎?這個(gè)計劃滿(mǎn)足我的客戶(hù)服務(wù)水平了嗎?我以經(jīng)最大化利潤了嗎?我可以承諾什么?
同步化供需是對服務(wù)和成本的一個(gè)重要目標。有幾個(gè)因素影響這種匹配：(1)大批量。(2)生產(chǎn)上維持高效率，而不是滿(mǎn)足客戶(hù)需求。(3)缺少同步，使得庫存水平高，和變化頻繁的庫存水平。
可靠的、靈活的經(jīng)營(yíng)是同步化的關(guān)鍵�？煽�、靈活的運作應該主要集中于生產(chǎn)、分銷(xiāo)。銷(xiāo)售與市場(chǎng)的角色是揭開(kāi)需求。
2、APS所依賴(lài)的一組核心能力
為了達到這些高級的計劃能力， APS依賴(lài)一組核心的能力：
計算的速度�；趦却娴挠嬎憬Y構，比MRPII/DRP的計算速度快300倍。這種計算處理可以持續的進(jìn)性計算。這就徹底改變了MRPII/DRP的批處理的計算模式。
可以并發(fā)考慮所有供應鏈約束。當每一次改變出現時(shí)，APS就會(huì )同時(shí)檢查能力約束、原料約束、需求約束。而不像MRPII/DRP每一次計劃只考慮一種類(lèi)型的約束。這就保證了供應鏈計劃在任何時(shí)候都有效。
基于約束的計劃――硬約束和軟約束。
APS可以達到同時(shí)傳播影響到上游和下游。
在交互的計劃環(huán)境中實(shí)行解決問(wèn)題和供應鏈優(yōu)化算法。它有能力產(chǎn)生反映所有約束的有效計劃。而且，有能力產(chǎn)生最大利潤的計劃。
3、APS與SCM、ERP的關(guān)系
APS是SCM的核心，它能代替ERP的預測計劃、DRP、MPS、MRP、CRP和生產(chǎn)計劃 APS不能對業(yè)務(wù)管理如貨物的接收、原料的消耗、發(fā)貨、開(kāi)發(fā)票、文檔管理、財務(wù)、生產(chǎn)定單下達、采購定單下達，客戶(hù)定單的接收。 APS也不能處理數據的維護如物料主文件維護、BOM維護、工藝路徑維護、貨源和設備的維護、能力表及供應商、客戶(hù)、資源的優(yōu)先級的維護。
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