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供應鏈優(yōu)化與管理方法
供應鏈是一個(gè)生態(tài)系統，企業(yè)在供應鏈運營(yíng)之初就應該確立主軸，如蜘蛛織網(wǎng)，由內而外把生產(chǎn)、運營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、通路等各個(gè)要素漸次拉線(xiàn)連接，每一個(gè)圓周線(xiàn)與主線(xiàn)、輔線(xiàn)產(chǎn)生交叉點(diǎn)，這個(gè)交叉點(diǎn)，就是供應鏈上所有企業(yè)的利益共同點(diǎn)，形成定位明確、分工細致的機制，盈利就不是指日可待，而是觸手可及。下面是小編為大家分享供應鏈優(yōu)化與管理方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
構建要點(diǎn)
在當前激烈的同質(zhì)化市場(chǎng)價(jià)格競爭的背后實(shí)際上是供應鏈的競爭。在麥肯錫的一次調查中，有68%的全球企業(yè)受訪(fǎng)高管認為未來(lái)5年的供應鏈風(fēng)險將進(jìn)一步增大�，F代企業(yè)的競爭已經(jīng)不單純是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而是商業(yè)模式的競爭，供應鏈則是串聯(lián)整個(gè)商業(yè)模式的鏈條。
在構建供應鏈的過(guò)程中，企業(yè)要考慮自己的客戶(hù)細分是小眾市場(chǎng)還是大眾市場(chǎng)，其活力是短暫還是持久;價(jià)值主張是深層次隱性需求還是顯性需求，是當下需求還是未來(lái)需求，客戶(hù)為什么選擇;這些價(jià)值主張需要哪些核心資源和關(guān)鍵流程作為支撐，通過(guò)什么渠道和客戶(hù)進(jìn)行接觸和建立何種客戶(hù)關(guān)系，再考慮如何從客戶(hù)細分獲得收入來(lái)源，最后從收入來(lái)源進(jìn)行逆推，構建出最適合的供應鏈，讓產(chǎn)品以合理的成本到達客戶(hù)的手中。
同時(shí)，從更高的角度看，市場(chǎng)上沒(méi)有企業(yè)，只存在供應鏈，而企業(yè)本身只是其中的一個(gè)環(huán)節，因此供應鏈的成敗一定程度決定供應鏈上所有企業(yè)的成敗�？梢哉f(shuō)，供應鏈是一個(gè)生態(tài)系統，企業(yè)在供應鏈運營(yíng)之初就應該確立主軸，如蜘蛛織網(wǎng)，由內而外把生產(chǎn)、運營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、通路等各個(gè)要素漸次拉線(xiàn)連接，每一個(gè)圓周線(xiàn)與主線(xiàn)、輔線(xiàn)產(chǎn)生交叉點(diǎn)，這個(gè)交叉點(diǎn)，就是供應鏈上所有企業(yè)的利益共同點(diǎn)，形成定位明確、分工細致的機制，盈利就不是指日可待，而是觸手可及。
優(yōu)化方法
基于規則的系統：它不是優(yōu)化工具，但是廣泛應用于控制系統中�；谝巹t的系統能控制幾百甚至幾千個(gè)規則。規則系統與規則之間的相互關(guān)系非常復雜。如果系統改變而規則沒(méi)有改變，系統不能保證所求出的解最優(yōu)�；谝巹t的系統有神經(jīng)元、ILOG等。
線(xiàn)性規劃：這種方法最好，是應用最廣泛的優(yōu)化工具，通常用于資源分配問(wèn)題中。任何有決策變量、線(xiàn)性目標函數和線(xiàn)性約束條件的問(wèn)題都屬于線(xiàn)性規劃。
約束傳播：受約束條件的影響，每一約束都有一定的變量范圍。變量域的減少會(huì )引起與約束條件相關(guān)的變量數目減少。此法在大網(wǎng)絡(luò )約束條件時(shí)尤其有效。
遺傳算法：通過(guò)改進(jìn)已有的解找出最優(yōu)解。盡管為了得到最優(yōu)解遺傳算法要做很多次疊代，然而它求解過(guò)程簡(jiǎn)單，運行速度很快。此類(lèi)優(yōu)化方法特別適合那些約束條件和目標函數比較復雜的問(wèn)題，如非線(xiàn)性函數。
管理方法
常見(jiàn)的供應鏈管理的方法包括快速反應(QR)和有效客戶(hù)反應(ECR)�？焖俜磻猀uick Response (QR)是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買(mǎi)方市場(chǎng)，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準備了各種“要素”，在用戶(hù)提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應鏈管理方法。
有效客戶(hù)反應(Efficient Consumer Response, ECR)是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應鏈管理策略。也是一個(gè)由生產(chǎn)廠(chǎng)家、批發(fā)商和零售商等供應鏈成品組成的，各方相互協(xié)調和合作，更好、更快并以更低的成本滿(mǎn)足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶(hù)反應是以滿(mǎn)足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費用為原則，能及時(shí)做出準確反應，使提供的物流供應或服務(wù)流程最佳化的一種供應管理戰略。
QR與ECR的差異
ECR主要以食品行業(yè)為對象，其主要目標是降低供應鏈各環(huán)節的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標是對客戶(hù)的需求做出快速反應，并快速補貨。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特點(diǎn)不同：雜貨業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多數是一些產(chǎn)品功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較長(cháng)(生鮮食品除外)，因此，訂購數量過(guò)多(或過(guò)少)的損失相對較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多屬創(chuàng )新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較短，因此，訂購數量過(guò)多(或過(guò)少)造成的損失相對較大。
側重點(diǎn)不同。QR側重于縮短交貨提前期，快速響應客戶(hù)需求;ECR側重于減少和消除供應鏈的浪費，提高供應鏈運行的有效性。
管理方法的差別。QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現快速補發(fā)，通過(guò)聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間;ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實(shí)行有效商品管理、有效促滾動(dòng)。
適用的行業(yè)不同。QR適用于單位價(jià)值高，季節性強，可替代性差，曠日持久是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。
改革的重點(diǎn)不同。QR改革的重點(diǎn)是補貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。
共同特征
表現為超越企業(yè)之間的界限，通過(guò)合作追求物流效率化。具體表現在如下三個(gè)方面：(1)貿易伙伴間商業(yè)信息的共享;(2)商品供應方進(jìn)行一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù);(3)企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過(guò)EDI來(lái)進(jìn)行，實(shí)現訂貨數據或出貨數據的傳送無(wú)紙化。
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