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供應鏈環(huán)境下的庫存控制
你知道供應鏈和供應鏈管理之間存在著(zhù)什么樣的關(guān)系嗎?應屆畢業(yè)生小編為大家整理了部分關(guān)于二者之間關(guān)系的資料，歡迎大家閱讀學(xué)習。
一、供應鏈和供應鏈管理
(一)供應鏈定義
是指在生產(chǎn)和流通過(guò)程中，在將商品傳遞到最終消費者手中的這一過(guò)程所涉及的所有的相關(guān)企業(yè)。包括原材料供應商、商品制造商、批發(fā)商、零售商，以及提供某項專(zhuān)門(mén)職能服務(wù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商，咨詢(xún)公司、第三方物流、律師事務(wù)所等。
(二)供應鏈管理：就是管理供應鏈。利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調和控制。
二、供應鏈的實(shí)質(zhì)和核心及其特點(diǎn)
(一)實(shí)質(zhì)：分工的發(fā)展;各自專(zhuān)注于核心競爭力;最終形成有競爭力的供應鏈。
(二)核心：合作與信任。企業(yè)之間要形成供應鏈，這是根本。必須摒棄自己的本位利益主義思想，或者盡最大可能的減少，從集體協(xié)作中，從整條產(chǎn)業(yè)鏈的效率提高和競爭力提高中，實(shí)現多贏(yíng)。
(三)供應鏈管理的特點(diǎn)：
1.復雜性：網(wǎng)狀結構，因為不僅是上下游，還有專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構。
2.動(dòng)態(tài)性：節點(diǎn)企業(yè)需要實(shí)施調整和更新。
3.需求拉動(dòng)：是由顧客需求拉動(dòng)的
4.交叉性：因為節點(diǎn)企業(yè)可能橫跨很多供應鏈。專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司可能為很多條供應鏈上的企業(yè)服務(wù)。
三、供應鏈環(huán)境下的庫存控制難點(diǎn)
(一)需求放大效應
供應鏈的各節點(diǎn)企業(yè)只根據相鄰的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì )沿著(zhù)供應鏈逆流而上，逐級放大。從而使上游企業(yè)的庫存比下游企業(yè)的庫存大很多。
產(chǎn)生需求放大效應的原因有四點(diǎn)：第一，需求預測修正，下游的訂貨量都是預測出來(lái)的;第二，訂購批量決策。不是來(lái)一個(gè)需求，下一個(gè)訂單，而是周期性訂貨;第三，價(jià)格波動(dòng)。有時(shí)候，如果某環(huán)節采取了價(jià)格優(yōu)惠、價(jià)格促銷(xiāo)等，會(huì )使下游企業(yè)囤積;第四，短缺博弈。為了防止短缺，有的下游廠(chǎng)商會(huì )提前多定一些貨。
(二)供應鏈的不確定性
主要來(lái)自三方面：供應商不確定性;生產(chǎn)者不確定性;用戶(hù)不確定性。
四、供應商環(huán)境下的庫存控制策略
(一)供應商管理庫存vendor managed inventory，VMI
由供應商來(lái)管理其用戶(hù)的庫存。體現了：合作性原則;互惠原則;目標一致原則;持續改進(jìn)原則。
(二)聯(lián)合庫存管理Jointly Managed Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng)JMI
供應鏈中兩個(gè)相鄰的節點(diǎn)共同管理庫存。這樣，由于雙方關(guān)于需求信息可以進(jìn)行及時(shí)溝通，所以可以消除需求放大效應和不確定性。
優(yōu)點(diǎn)：第一，為實(shí)現供應鏈同步化提供了條件;第二，減少了需求放大現象;第三，庫存成為了雙方交流的紐帶，可以暴露相關(guān)缺陷，(比如上游的生產(chǎn)能力等)為改進(jìn)供應鏈管理水平提供依據。第四，為實(shí)現零庫存、準時(shí)采購等提供了條件;第五，進(jìn)一步體現了供應鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔。
一般由第三方物流公司來(lái)具體實(shí)施。所謂第三方物流，也叫物流服務(wù)提供商，專(zhuān)門(mén)從事物流等方面服務(wù)的企業(yè)。
第三方物流優(yōu)點(diǎn)：(通過(guò)專(zhuān)業(yè)化)減少成本;使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù);獲得更多市場(chǎng)信息;獲得一流的物流咨詢(xún);改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量;快速進(jìn)入國際市場(chǎng)。
(三)準時(shí)制庫存管理Just In Time，JIT
JIT發(fā)源于豐田，其基本思想就是：只在需要的時(shí)候，按照所需的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。那么，這就要求精確的測量每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的作業(yè)效率的基礎上，上一個(gè)環(huán)節按照一個(gè)環(huán)節的需求進(jìn)行準確生產(chǎn)，從而消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費。
要實(shí)現這一點(diǎn)，需要供應鏈中的各企業(yè)進(jìn)行一體化運作，從而可以維持最小庫存，甚至是零庫存。
優(yōu)點(diǎn)：加速庫存周轉;提高商品質(zhì)量(因為可以實(shí)時(shí)發(fā)現);減少倉儲空間。
缺點(diǎn)：脫銷(xiāo)風(fēng)險加大，運輸成本增加，購買(mǎi)成本提高，小供應商受損，環(huán)境問(wèn)題加劇。
具體實(shí)現方式多種多樣，都一定都基于供應鏈成員的穩固聯(lián)盟。其中，“寄售”是企業(yè)實(shí)現零庫存管理的一種方式。
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