供應鏈管理下的零庫存管理

　　供應鏈管理模式下的零庫存是一個(gè)特殊的庫存概念，它并不是要求鏈上各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)的倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存量真是為零，而是通過(guò)供應節拍加快，節拍間歇縮短，每種物品的備貨數量相應減少，實(shí)現各節點(diǎn)企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。以下是小編整理的供應鏈管理下的零庫存管理，歡迎閱讀。

　　一、企業(yè)庫存的成因分析

　　1.信息共享程度差是庫存增加的一個(gè)主要原因，為了競爭，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉(包括物質(zhì)資源和信息資源)，人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應付不測而建立庫存，庫存的存在實(shí)際上就是信息的堵塞與封閉的結果。

　　2.企業(yè)動(dòng)作的不確定性。在傳統的企業(yè)生產(chǎn)決策過(guò)程中,因為無(wú)法預見(jiàn)到外在需求量或供應的變化信息,從而庫存成了維系生產(chǎn)正常運行的必要條件。

　　3.缺乏合作與協(xié)調性。供應鏈是一個(gè)整體，需要協(xié)調各方活動(dòng)，才能取得最佳的運作效果。而組織間缺乏協(xié)調與合作，就會(huì )導致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，庫存水平也由此而增加。

　　4.低效率的信息傳遞系統。由于制造商不能實(shí)時(shí)得到所需的相關(guān)數據，預測誤差就會(huì )加大，制造商對最新訂貨信息的有效反應能力也就減小，造成所謂的“牛鞭效應”，即需求變異加速放大，生產(chǎn)出過(guò)時(shí)的產(chǎn)品和造成過(guò)高的庫存。

　　二、傳統模式下的零庫存管理實(shí)施方法及其缺陷

　　1.準時(shí)制生產(chǎn)方式�；�于傳統的庫存觀(guān)點(diǎn)，庫存管理就是物料管理，于是人們花大量的實(shí)踐與精力去優(yōu)化庫存，但是總是難以達到預期效果。

　　2.轉移庫存就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢，將庫存分散轉移到上游的供應商處或者下游的分銷(xiāo)商處，由供應商或者分銷(xiāo)商來(lái)承擔庫存的風(fēng)險與成本。這種庫存管理方法局限性較大，只適用于在供應鏈中處于決定地位且實(shí)力較強的大企業(yè)。而對于在供應鏈中不具備主導地位的企業(yè)而言，就必須通過(guò)準確的預測和優(yōu)異的協(xié)同供應來(lái)盡量降低本企業(yè)的庫存。

　　3.輪動(dòng)方式，也稱(chēng)同步方式。是指在對系統進(jìn)行周密設計的前提下,使各個(gè)環(huán)節速率完全協(xié)調,從而根本上消除庫存的一種零庫存形式。但是,實(shí)現輪動(dòng)方式是一項需要很大投資而且難度很大的系統工程。

　　三、供應鏈管理模式下的零庫存管理

　　1.協(xié)同供應鏈。庫存是企業(yè)之間或者部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現無(wú)縫連接的結果，因此庫存管理的真正本質(zhì)不是針對物料的管理。而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作管理。

　　2.導入企業(yè)資源計劃(ERP)。零庫存管理是建立在企業(yè)信息化管理的基礎之上的，要實(shí)現零庫存管理首先必須保證企業(yè)之間、企業(yè)內各部門(mén)之間的信息暢通。供應鏈一體化的物流管理的精髓是通過(guò)所謂的“信息增值”機制，以信息代替庫存，以供應鏈作為庫房，實(shí)現物流的敏捷配送。ERP系統就是適應了這一需求，由于設計、采購、制造、配送整個(gè)流程信息傳遞暢通，使得企業(yè)庫存能夠降至最低甚至為零庫存。因此在這個(gè)系統中，所形成的企業(yè)庫存最低或者零庫存不再是傳統的庫存轉移，即把庫存轉移給上游供應商或者下游的經(jīng)銷(xiāo)商，而是真正意義上的零庫存。

　　3.科學(xué)評價(jià)供應鏈零庫存管理績(jì)效。缺乏均衡一致的供應鏈業(yè)績(jì)評價(jià)指標和評價(jià)方法是目前供應鏈管理研究的弱點(diǎn)和導致供應鏈實(shí)踐效率不高的一個(gè)主要問(wèn)題。因此，科學(xué)、全面地分析和評價(jià)供應鏈庫存管理的績(jì)效，就成為一個(gè)至關(guān)重要的零庫存管理環(huán)節。此外，應該建立“獎懲”機制，對零庫存管理的不斷改進(jìn)提供激勵機制和持久動(dòng)力。

　　4.集成供應鏈各環(huán)節。對供應鏈各個(gè)環(huán)節進(jìn)行集成，在共同目標的基礎上將各個(gè)環(huán)節組成一個(gè)“虛擬組織”,組織成員通過(guò)信息共享以及資金和物質(zhì)等方面的協(xié)調與合作,優(yōu)化組織目標(整體績(jì)效)。這些都是零庫存管理的必要手段，通過(guò)供應鏈的集成和精簡(jiǎn),庫存數據能夠實(shí)時(shí)、快速地在整個(gè)供應鏈傳遞,有助于消除逐級放大的“牛鞭效應”。

　　5.廣泛開(kāi)展電子商務(wù)。目前，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎結構的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現企業(yè)和供應商、消費者的互動(dòng)溝通，為零庫存管理提供了一條極佳的途徑。電子商務(wù)將有助于降低庫存成本，進(jìn)而提升整個(gè)供應鏈的運營(yíng)業(yè)績(jì)，這是為實(shí)踐所證明的。

　　6.充分利用第三方物流服務(wù)資源。在供應鏈管理環(huán)境下實(shí)施零庫存管理應該堅持走專(zhuān)門(mén)化、集約化的道路，集中人力、財力、物力發(fā)展本企業(yè)具有核心競爭力的業(yè)務(wù)流程，把非核心的物流業(yè)務(wù)交由第三方物流企業(yè)代理、配送，只保留少量的安全庫存，增加企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉變成供應鏈體系之間的競爭，而供應鏈的管理是建立在合作競爭理念之上的，它主要通過(guò)企業(yè)間通力合作，控制和協(xié)調各個(gè)節點(diǎn)上的企業(yè)行為，達到降低整體成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)水平，增加顧客滿(mǎn)意度，從而全面提高整個(gè)供應鏈系統的綜合競爭力。其實(shí)，供應鏈管理模式下的零庫存管理，達到了削減流通各階段存在的大量庫存，挖掘更大利潤空間的目的，正是供應鏈管理的效果之一。

　　零庫存管理優(yōu)勢

　　同傳統庫存管理方式相比，零庫存管理的優(yōu)勢主要體現在：第一，加快資金周轉。在零庫存管理模式當中，當日倉庫中具有的商品數量?jì)H僅能夠滿(mǎn)足當天使用，而不會(huì )對采購數量進(jìn)行增加，以此保證在每一天工作結束時(shí)，倉庫當中的商品庫存量都能夠達到一個(gè)最小值。在減少庫存量的情況下，即能夠有效實(shí)現對庫存資金占用數量的控制，使企業(yè)在發(fā)展當中具有更多的可支配資金，在對資金周轉速度起到積極加快作用的基礎上對資金短缺為企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險以及資金成本進(jìn)行減少；第二，降低管理費用。在傳統管理體系當中，需要耗費較多的人力物力資源實(shí)現對倉庫中存貨的保管，并因此形成較大的管理費用。在零庫存管理模式中，倉庫當中的存貨數量將達到一個(gè)最小值，對應的倉儲費用以及倉庫數量也將隨之減少，以此對企業(yè)的存貨儲存成本進(jìn)行降低。在零庫存管理方式中，供應商同企業(yè)間即能夠實(shí)現緊密合作關(guān)系的建立，在有效簡(jiǎn)化采購過(guò)程的情況下實(shí)現采購風(fēng)險與成本的降低；第三，提升產(chǎn)品質(zhì)量。高質(zhì)量、穩定的供應商是具體零庫存管理工作開(kāi)展當中的關(guān)鍵保障，能夠在第一時(shí)間向企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量物資需求的提供。企業(yè)在具體發(fā)展中，其內部的采購、生產(chǎn)等環(huán)節需要積極加強互相之間的配合，以此在發(fā)現存在問(wèn)題后做好解決辦法的及時(shí)提出，以此在對物料采購質(zhì)量進(jìn)行提升的基礎上獲得更高的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　零庫存管理模式

　　在零庫存管理中，其主要模式有：第一，委托保管模式。在該模式中，企業(yè)將庫存物資實(shí)現對社會(huì )當中專(zhuān)業(yè)保管公司的委托，在由專(zhuān)業(yè)公司代理的情況下對一定保管費用進(jìn)行支付。在該模式下，委托企業(yè)依然保持有庫存物資的所有權，而保管公司則具有先進(jìn)的庫存設施實(shí)現為企業(yè)庫存的管理與保管。該模式的優(yōu)勢，即在將庫存的管理工作交給專(zhuān)業(yè)方的情況下使其能夠以較高的專(zhuān)業(yè)化程度以及管理水平對庫存進(jìn)行保管，且在收費方面相對較低。在整體工作開(kāi)展中，企業(yè)并不需要考慮庫存的存放位置，在對該方面工作量有效減少的基礎上將更多的精力放在生產(chǎn)方面。當然，該方式僅僅是一種轉移的方式，實(shí)際上還具有一定的庫存量，無(wú)法真正實(shí)現庫存量的降低；第二，輪動(dòng)模式。在該模式中，即以精密的方式設置系統，使不同環(huán)節具有一致性的生產(chǎn)速率，以此即能夠從根源上對不同生產(chǎn)線(xiàn)間在具體銜接方面的問(wèn)題進(jìn)行解決。對于該方式來(lái)說(shuō)，其在具體實(shí)現方面具有較大的難度，且對資金具有著(zhù)較高的要求；第三，準時(shí)制生產(chǎn)方式。該系統以零庫存理念為主，即在對庫存量進(jìn)行減少的基礎上實(shí)現成本的降低，進(jìn)而有效提升生產(chǎn)效率。通過(guò)該方式的應用，則能夠避免生產(chǎn)過(guò)量所導致浪費情況的發(fā)生，同傳統該方式相比，其對“倒推”方式更為重視，即由后一工序需求對前一工序的生產(chǎn)情況進(jìn)行推出；第四，看板方式。該方式即通過(guò)供應鏈協(xié)同作用的應用對采購、生產(chǎn)與配送的同步運行進(jìn)行實(shí)現，避免過(guò)量運送、生產(chǎn)問(wèn)題的發(fā)生，在具體操作當中，即通過(guò)控制看板數量方式的應用做好庫存水平的控制。其具體工作思路，即在不同工序間通過(guò)卡片的應用作為憑證，在卡片上對不同工序物資需求的詳細內容進(jìn)行記錄，按照從后向前的方式生產(chǎn)，保證下一環(huán)節能夠跟隨上一環(huán)節的速度，以此做好生產(chǎn)流程的依次安排。

　　供應鏈環(huán)境下企業(yè)零庫存管理實(shí)踐策略

　　1.加強整體觀(guān)念對于零庫存管理來(lái)說(shuō)，其是一種具有高度集成特征的管理方式與理念，要想實(shí)現零庫存管理效益的最大化，即需要對不同企業(yè)間的協(xié)調合作關(guān)系進(jìn)行建立，以此對具有高效特征的戰略聯(lián)盟進(jìn)行形成。企業(yè)在具體零庫存管理實(shí)施當中，不能夠將對零庫存管理的犧牲為代價(jià)，而需要真正做好全局、整體觀(guān)念的樹(shù)立，在對供應鏈當中不同企業(yè)間協(xié)調合作目標充分發(fā)揮的基礎上實(shí)現鏈條當中企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，以此對零庫存管理目標進(jìn)行實(shí)現。

　　2.建立戰略聯(lián)盟在具體零庫存管理實(shí)施當中，準時(shí)的采購與生產(chǎn)可以說(shuō)是企業(yè)運行當中的一項重要目標。要想實(shí)現該目標，即需要具有信息管理系統的支持，通過(guò)對供應鏈企業(yè)信息資源共享平臺的建立保證能夠及時(shí)的實(shí)現準確物料供給信息以及需求信息的獲得，并將其作為企業(yè)實(shí)際制定生產(chǎn)計劃以及采購計劃的關(guān)鍵依據。在實(shí)際生產(chǎn)當中，要想保證供應商能夠按需、按時(shí)且高品質(zhì)的實(shí)現原材料的提供，即需要能夠同供應商做好健康、長(cháng)期戰略關(guān)系的建立，在真正實(shí)現零庫存目標的情況下有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。此外，在具體零庫存目標實(shí)施當中，同來(lái)自物流配送系統的支持也具有著(zhù)十分密切的關(guān)系，科學(xué)、完備物流配送系統的建立正是對準時(shí)采購目標進(jìn)行實(shí)現的關(guān)鍵保障，能夠在對產(chǎn)品、半成品積壓以及材料庫存有效縮減的基礎上對零庫存目標進(jìn)行實(shí)現。

　　3.優(yōu)化供應鏈結構在具體工作當中，要高度集成供應鏈當中的不同環(huán)節，最大程度優(yōu)化供應鏈結構。具體方式方面，對供應鏈當中的節點(diǎn)數量進(jìn)行減少即是一種較為有效的方式，在使供應鏈結構向著(zhù)扁平化方面的過(guò)程中對供應鏈整體信息反饋速度進(jìn)行提升，以此對信息傳遞的及時(shí)性進(jìn)行實(shí)現。

　　4.建立信息系統通過(guò)完善、高效信息系統的建設，即能夠以準確、及時(shí)的方式實(shí)現來(lái)自供應鏈企業(yè)信息的收集，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的開(kāi)展提供關(guān)鍵依據。如企業(yè)在實(shí)際運行當中可以根據來(lái)自下游的需求信息以及來(lái)自上游的供應商信息做好生產(chǎn)、采購計劃的制定，以此保證能夠嚴格按需采購，保證生產(chǎn)的準時(shí)性。通過(guò)完善、高效信息系統的建立，企業(yè)即能夠對消費者的需求變化以及產(chǎn)品銷(xiāo)售情況進(jìn)行第一時(shí)間的了解，以此為基礎做好生產(chǎn)方案的調整與優(yōu)化。

　　5.建立評價(jià)機制在現今工作中，供應鏈管理工作在效率方面還存在著(zhù)一定的不足，其主要原因即是在供應鏈管理當中沒(méi)有對有效、科學(xué)的績(jì)效評價(jià)機制進(jìn)行建立。企業(yè)零庫存管理的具體效果同供應鏈當中企業(yè)的庫存績(jì)效情況以及相互之間的合作程度具有著(zhù)密切的聯(lián)系，零庫存管理工作的實(shí)施效果以及供應鏈庫存績(jì)效水平情況更是將對企業(yè)的切身利益產(chǎn)生影響。對此，即需要在工作當中做好科學(xué)零庫存績(jì)效評價(jià)以及獎懲機制的建立，以此對供應鏈中企業(yè)具體的零庫存實(shí)施效果起到積極的監督作用。

【供應鏈管理下的零庫存管理】相關(guān)文章：

供應鏈下的庫存管理07-07

供應鏈環(huán)境下庫存管理策略09-20

供應鏈管理與庫存管理10-23

供應鏈庫存的管理07-05

供應鏈下的庫存管理的存在問(wèn)題和策略09-14

供應鏈庫存管理措施09-01

建筑供應鏈管理的聯(lián)合庫存管理09-05

物流供應鏈庫存管理分析11-02

加強供應鏈庫存管理的方法10-28