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加強供應鏈庫存管理的方法
供應鏈中各環(huán)節都存在庫存，以應對各種不確定性，保證供應鏈的正常運行。那么， 如何加強供應鏈庫存管理呢，我們一起來(lái)看看吧！
一、供應鏈中的庫存和庫存管理
一個(gè)公司采用供應鏈管理的最終目標有三個(gè)：(1)高品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)的最終需求(在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)以正確的價(jià)格向客戶(hù)提供正確的產(chǎn)品)。(2)總成本最小化(降低采購成本、庫存成本)。(3)業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化 (錯誤成本和浪費點(diǎn)的消除)。其中的庫存(Inventory)就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為現在和將來(lái)的耗用或者銷(xiāo)售而儲備的資源，包括原燃料、材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。
二、供應鏈庫存管理存在的問(wèn)題
供應鏈庫存管理不同于傳統單一企業(yè)的庫存管理，它是根據客戶(hù)需求在供應鏈各成員企業(yè)中快速協(xié)調，以使供應鏈各節點(diǎn)庫存達到位置最優(yōu)化、數量最優(yōu)化，從而降低供應鏈庫存總成本。這對供應鏈成員企業(yè)在信息共享、橫向協(xié)調運作、供應鏈的戰略與規劃三方面提出了更高的要求。目前，在供應鏈庫存管理中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：(1)未形成集成化供應鏈。供應鏈管理系統沒(méi)有協(xié)調一致的計劃，供應鏈成員企業(yè)各自為政，從短期效益出發(fā)，片面強調個(gè)體利益最大化，影響整體最優(yōu)。(2)信息資源共享程度低。供應鏈環(huán)境下，時(shí)間與速度已被看作是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來(lái)源，ERP只是打通了企業(yè)內部環(huán)節，而供應鏈成員企業(yè)間數據資源傳遞效率低下嚴重制約了供應鏈管理效益。成員企業(yè)間的供應鏈庫存管理信息由于數據資源的壟斷造成信息不能共享，企業(yè)對客戶(hù)需求不能及時(shí)做出快速有效的反應，無(wú)法做到實(shí)時(shí)準確分享供應鏈各成員企業(yè)的信息。(3)缺乏合作與協(xié)調性。供應鏈是一個(gè)有機整體，只有各成員企業(yè)充分發(fā)揮各自獨特的競爭優(yōu)勢，才能提高供應鏈系統整體的競爭能力。企業(yè)間缺乏相互信任，是供應鏈成員企業(yè)間合作關(guān)系不穩固的根本原因。(4)供應鏈中的不確定性。企業(yè)在制定需求計劃時(shí)，無(wú)法顧及系統中不確定因素的影響，如企業(yè)內部突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷，供應商的意外變故導致的缺貨，市場(chǎng)變化引起的產(chǎn)品需求波動(dòng)等，都會(huì )對企業(yè)安全庫存產(chǎn)生影響。
三、供應鏈庫存管理問(wèn)題的解決方法
(1)建立集成化供應鏈。首先，要樹(shù)立相互協(xié)作的互贏(yíng)理念。供應鏈上的每個(gè)節點(diǎn)在考慮自身利益的同時(shí)，必須意識到整體利益的重要性，一同去追求整體競爭力和盈利能力。其次，在各成員企業(yè)追求整體效益最大化的基礎上，將其組成一個(gè)“虛擬組織”，在信息充分共享的條件下，整個(gè)供應鏈內部流程運作透明化，使供應鏈庫存管理數據能夠實(shí)時(shí)、快速傳遞到各個(gè)節點(diǎn)，各成員企業(yè)及時(shí)、準確地掌握市場(chǎng)變化、客戶(hù)需求信息等不確定因素，對顧客需求做出快速、正確的反應，降低企業(yè)安全庫存成本。
(2)精簡(jiǎn)供應鏈結構。供應鏈成員企業(yè)的類(lèi)型、數量多是引發(fā)供應鏈管理復雜性的直接原因，也是造成信息傳遞效率低、供應鏈庫存成本過(guò)高的主要原因之一。精減供應鏈結構，使其朝扁平化方向發(fā)展，減少供應鏈的節點(diǎn)數，簡(jiǎn)化各節點(diǎn)之間的關(guān)系，是保證供應鏈各節點(diǎn)信息傳遞順暢高效的關(guān)鍵，也是做好供應鏈庫存管理的基礎。
(3)優(yōu)化信息流程。供應鏈庫存管理要達到庫存成本最優(yōu)化，各節點(diǎn)關(guān)鍵數據必須做到實(shí)時(shí)更新、精確計算、完全共享。自動(dòng)化操作和精確處理大量數據的能力是計算機信息系統的優(yōu)勢，它可以快速、準確地實(shí)現企業(yè)間的信息交換，減少了由于人為失誤而導致的時(shí)間浪費和經(jīng)濟損失，提高了供應鏈管理的運行效率。我們要真正按“鏈”的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，形成一個(gè)虛擬的、適時(shí)的供應鏈。合同制造商可以通過(guò)外網(wǎng)連接至生產(chǎn)執行系統，了解到可能發(fā)生的訂單類(lèi)型和數量，使信息流通速度加快，實(shí)時(shí)共享庫存管理中訂貨預測、生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)、缺貨情況、運輸安排等數據，同時(shí)做到精確計算，減少失誤。信息整合也使供應鏈上的成員企業(yè)都能共享有用的信息，各個(gè)成員企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組織和自適應能力。
(4)建立完整的庫存管理運行機制。無(wú)論構成供應鏈的成員企業(yè)數量的多少，也無(wú)論供應鏈成員企業(yè)的類(lèi)型、層次有多少，供應鏈庫存管理強調各成員企業(yè)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機整體，這個(gè)體系需要一種明確的制度來(lái)強化各成員企業(yè)合作的穩定性，實(shí)現整體目標化，達到全局最優(yōu)。首先，建立信息流管理機制。包括制定各成員企業(yè)共同合作目標、建立信息溝通渠道、利益的分配和激勵約束機制、風(fēng)險分擔機制，確保關(guān)鍵信息在供應鏈上準確、及時(shí)傳遞。其次，建立供應鏈庫存運行機制。主要包括制定合同規則、協(xié)作交易規則、庫存優(yōu)化及控制方法、訂單處理規則、財務(wù)結算規則等規則章程，確保各成員企業(yè)間合作的良性循環(huán)。第三，建立供應鏈庫存管理績(jì)效評價(jià)考核體系。設立關(guān)鍵指標評價(jià)、流程協(xié)作等指標考核各成員企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營(yíng)狀況，依據考核數據進(jìn)行分析比較，及時(shí)發(fā)現庫存管理中存在的問(wèn)題，采取改進(jìn)措施。
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