最新企業(yè)綠色供應鏈管理發(fā)展策略方向

　　綠色供應鏈的運營(yíng)中如果沒(méi)有政府行為的發(fā)生，則市場(chǎng)機制不能保證其行為主體采取與環(huán)境相容的措施，也就不能實(shí)現綠色供應鏈運營(yíng)的目標。下面是小編為大家分享最新企業(yè)綠色供應鏈管理發(fā)展策略方向，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1.發(fā)揮政府在綠色供應鏈管理中的引導和規制作用

　　綠色供應鏈的運營(yíng)中如果沒(méi)有政府行為的發(fā)生，則市場(chǎng)機制不能保證其行為主體采取與環(huán)境相容的措施，也就不能實(shí)現綠色供應鏈運營(yíng)的目標。政府可以通過(guò)增加對有污染活動(dòng)的稅賦、減少收入所得的稅賦、采取排污費、使用費、排污權交易等做法來(lái)使得行為主體的私人成本等于其社會(huì )成本，同時(shí)制定嚴格的環(huán)保法規和相應的監督懲罰措施，政府應從政策上引導和鼓勵企業(yè)進(jìn)行綠色供應鏈管理的實(shí)踐，給以一定的政策保護和資金獎勵。

　　2.改革企業(yè)內部環(huán)境

　　第一，綠色供應鏈管理的實(shí)施取決于企業(yè)領(lǐng)導人的決斷力和創(chuàng )新能力，而目前大多數企業(yè)領(lǐng)導人對其概念和原理并不了解，因此，企業(yè)管理思想質(zhì)的突破應該首先從企業(yè)領(lǐng)導人觀(guān)念的改變開(kāi)始。這就需要企業(yè)領(lǐng)導人提高學(xué)習能力和個(gè)人素質(zhì)，了解新理論和新趨勢，更新觀(guān)念。企業(yè)管理人員要研究國內外相關(guān)理論和學(xué)習其他企業(yè)成功經(jīng)驗。比如一些具體的行業(yè)案例，盡管它處于特定的行業(yè)，具有自身特點(diǎn)，但是就每個(gè)成功企業(yè)所實(shí)施的綠色供應鏈管理本身來(lái)說(shuō)，一些具有普遍性的策略和措施值得我們借鑒。

　　第二，我國企業(yè)應該積極申請ISO14000環(huán)境管理體系系列標準認證，規范自身物流活動(dòng)，同時(shí)有助于我國企業(yè)沖破綠色壁壘，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。同時(shí)，應該積極應用電子信息技術(shù)，重視系統升級，構筑和不斷完善物流信息平臺，形成實(shí)施綠色供應鏈管理的技術(shù)支撐。

　　第三，我國企業(yè)應該積極開(kāi)展物流外包業(yè)務(wù)，應用第三方物流服務(wù)，并與之建立長(cháng)期的戰略伙伴關(guān)系，整合優(yōu)化供應鏈，做好實(shí)施綠色供應鏈管理的基礎工作。

　　第四，企業(yè)應主動(dòng)與供應商及其他合作伙伴在環(huán)保方面進(jìn)行經(jīng)常性的合作與交流，如供應商會(huì )議、環(huán)境論壇、供應商培訓等，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，增進(jìn)綠色供應鏈下相關(guān)企業(yè)之間的理解和合作。

　　第五，建設綠色企業(yè)文化。企業(yè)應以可持續發(fā)展思想為指導，牢固樹(shù)立環(huán)境優(yōu)先意識，通過(guò)廣泛的宣傳、培訓，制定嚴格的規章制度和環(huán)境標準，塑造企業(yè)的綠色形象，建設綠色企業(yè)文化。

　　3.在企業(yè)確立綠色供應鏈管理戰略地位，領(lǐng)導重視，全員參與

　　綠色供應鏈管理作為一種全新的管理理念，它要求企業(yè)著(zhù)眼于長(cháng)遠利益，以整條供應鏈為出發(fā)點(diǎn)，要求各成員樹(shù)立其集體協(xié)作、信息共享、友好配合的團隊精神，這就要求高層領(lǐng)導要轉變觀(guān)念，增強企業(yè)可持續發(fā)展意識。研究表明，高層主管作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和戰略的制定和執行者，其價(jià)值觀(guān)與信念對綠色供應鏈管理具有主導作用。當前，環(huán)境保護意識觀(guān)念日漸深入人心，來(lái)自各國政府與公眾的相應壓力也將愈來(lái)愈大，企業(yè)領(lǐng)導者要使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地，就要審時(shí)度勢地將實(shí)施綠色供應鏈管理確立為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標，增強企業(yè)的參與意識，并通過(guò)自身的身體力行不斷向員工傳播和灌輸，讓企業(yè)員工了解企業(yè)對環(huán)保的重視，以期建立共識，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為方式發(fā)生改變。企業(yè)在決定實(shí)施綠色供應鏈管理時(shí)，應仔細分析自身的狀況，要從承載能力和實(shí)際出發(fā)，既能解決企業(yè)急需的問(wèn)題，又能以較快見(jiàn)效的環(huán)節作為突破口，明確認識實(shí)施目標，確保成功。加強企業(yè)內部管理，重新思考、設計和改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門(mén)進(jìn)行運作和考核的機制，有效地建立跨越職能部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費、節約能源和減少環(huán)境污染。企業(yè)部門(mén)在考慮環(huán)境優(yōu)化問(wèn)題時(shí)，不應把眼光僅放在本部門(mén)，而應該明確本部門(mén)在綠色供應鏈中的位置，使本部門(mén)的行為符合整體環(huán)境價(jià)值最大化的要求。強化企業(yè)領(lǐng)導和員工的環(huán)境意識，企業(yè)高層領(lǐng)導轉變觀(guān)念，積極地把經(jīng)濟目標、環(huán)境目標和社會(huì )目標恰如其分地同供應鏈聯(lián)系在一起考慮。要引導每個(gè)員工了解企業(yè)的環(huán)境目標，認識到綠色供應鏈管理為社會(huì )和企業(yè)所帶來(lái)的長(cháng)期回報，理解企業(yè)實(shí)施的綠色供應鏈管理的重大意義，自覺(jué)協(xié)助設計、改進(jìn)供應鏈環(huán)節，明確自己在供應鏈中的作用。每一個(gè)員工通過(guò)實(shí)踐努力，使綠色慢慢變?yōu)槠髽I(yè)文化的一部分，樹(shù)立企業(yè)綠色形象，打造產(chǎn)品綠色品牌。

　　4.進(jìn)行綠色供應鏈管理業(yè)務(wù)流程重組，構建綠色供應鏈企業(yè)戰略聯(lián)盟

　　一般情況下，企業(yè)建立或完善綠色供應鏈管理都是在原有傳統供應鏈的基礎上進(jìn)行的，對供應鏈的改造不應僅僅局限于企業(yè)內部，也應包括供應鏈上的供需合作伙伴。業(yè)務(wù)流程重組的全局性、系統性的重構幫助企業(yè)優(yōu)化整個(gè)供應鏈的業(yè)務(wù)流程和信息流動(dòng)，使整個(gè)綠色供應鏈最大限度適應市場(chǎng)競爭和環(huán)境要求，以追求綠色供應鏈的全局最優(yōu)。在實(shí)施綠色供應鏈管理時(shí)，應考慮我國國情，不能武斷地將那些未滿(mǎn)足環(huán)保要求的供應商排斥在外，應積極與供應商和分銷(xiāo)商建立新型的戰略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系。綠色供應鏈的戰略合作伙伴關(guān)系不僅是一種信息和利益的共享關(guān)系，而且也是一種標準和意識同步的協(xié)議關(guān)系。合作可以通過(guò)共享技術(shù)和共享知識來(lái)促進(jìn)創(chuàng )新，能分擔成本和風(fēng)險，促進(jìn)環(huán)境信息的交換。綠色供應過(guò)程要求供應商根據制造商本身的資源與能力、戰略目標對評價(jià)指標進(jìn)行適當調整，設置的指標要能充分反映制造商的戰略意圖，形成與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念上對環(huán)境保護的共識，實(shí)現供應鏈成員間戰略伙伴關(guān)系。綠色供應鏈企業(yè)戰略聯(lián)盟是在行業(yè)內或行業(yè)間建立的一種實(shí)施“綠色”管理的企業(yè)聯(lián)盟，它不僅是一種信息和利益共享、風(fēng)險共擔的利益集合體，而且也是一種標準和意識同步的標準集合體。綠色供應鏈企業(yè)戰略聯(lián)盟的建立，可以提升結盟企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，使傳統意義上的企業(yè)與企業(yè)間單個(gè)的競爭，演變?yōu)橐环N規�；�的競爭，即一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭，進(jìn)而達到供應鏈上所有企業(yè)的綜合成本最低、市場(chǎng)應變能力最強、顧客讓渡價(jià)值最大的效果。

　　5.科學(xué)決策，分步實(shí)施

　　企業(yè)在考慮實(shí)施綠色供應鏈管理時(shí)應仔細分析自身及行業(yè)的特點(diǎn)，對本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行學(xué)習調研，也可聘請有經(jīng)驗的咨詢(xún)機構或管理專(zhuān)家組成規劃小組，結合企業(yè)實(shí)際，制定科學(xué)合理的實(shí)施規劃和目標，分步實(shí)施，由“單點(diǎn)”到“小鏈”，由“小鏈”到“長(cháng)鏈”，循序漸進(jìn)地推進(jìn)綠色供應鏈管理。首先，企業(yè)必須根據自己的實(shí)際情況，明確在綠色供應鏈中的定位，選擇急需解決又能快速見(jiàn)效的環(huán)節作為突破口，制定不同的發(fā)展戰略。其次，要分析確定供應鏈的環(huán)境影響因素再次，針對實(shí)際情況，制定改進(jìn)措施。最后，還要建立有效的測量評價(jià)體系，對企業(yè)實(shí)施綠色供應鏈管理的績(jì)效進(jìn)行評估，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。

【最新企業(yè)綠色供應鏈管理發(fā)展策略方向】相關(guān)文章：

企業(yè)綠色供應鏈管理發(fā)展策略10-19

沃爾瑪綠色供應鏈策略06-15

企業(yè)供應鏈管理發(fā)展方式09-29

最新供應鏈管理模式采購策略02-03

企業(yè)品牌管理的分析與發(fā)展方向10-19

中國沃爾瑪供應鏈發(fā)展方向11-23

供應鏈管理采購策略模式10-28

企業(yè)供應鏈的管理05-28

供應鏈環(huán)境下庫存管理策略12-21

供應鏈管理采購模式策略方法08-21