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什么是供應鏈戰略成本管理
供應鏈戰略成本管理仍然任重路遠，如何建立一個(gè)完善的供應鏈戰略成本管理體系，是企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，也是經(jīng)濟發(fā)展的重要問(wèn)題。小編下面為你整理了供應鏈戰略成本管理的文章，希望對你有所幫助。
一、戰略成本管理的核心思想
經(jīng)濟學(xué)家西蒙在最早提出了戰略成本管理的核心思想，其內容主要是要獲取持續性的競爭優(yōu)勢，因此就必須要了解競爭對手的成本、價(jià)格、盈利情況、盈利能力、資金流動(dòng)量、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額等方面的內容。并且強調了學(xué)習曲線(xiàn)和成本在衡量競爭對手方面的重要性和了解競爭者成本的重要性。歐洲籍的經(jīng)濟學(xué)者格藍迪教授是認為，歐洲成本管理體系的發(fā)展是和美國的成本管理體系發(fā)展是在同一個(gè)時(shí)期。雖然兩者產(chǎn)生的方式不同，但是其中心思想都是一樣的，它們都認為成本管理被集中在操作層面上是不對的，并且戰略和財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)濟是有幫助的。因此單單從發(fā)展方面來(lái)看成本管理是遠遠不夠的，要將戰略的構思加入其中構建戰略成本管理的核心。
綜合上面的觀(guān)點(diǎn)我們認為，戰略成本管理不應該在依賴(lài)傳統的管理體系，而是應該從時(shí)間、空間、層次、三個(gè)方面進(jìn)行拓展。時(shí)間上，戰略成本關(guān)注的應該是產(chǎn)品的生命周期，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用直到回收�？臻g上突破企業(yè)界限，將從企業(yè)內部發(fā)展延伸到企業(yè)外部。并且認為戰略的成本很大程度上是由上下游企業(yè)共同決定的，將成本管理從運作提升到戰略層面上，貫穿整個(gè)戰略管理過(guò)程，其中包括了戰略成本分析、戰略成本控制、戰略成本評價(jià)。
二、供應鏈成本分析
供應鏈在運作的時(shí)候不可避免的將要耗費大量的勞動(dòng)力，其中包括物化勞動(dòng)力和活動(dòng)勞動(dòng)力。而消耗的這些勞動(dòng)力的貨幣表現就是供應鏈的成本�；诂F今經(jīng)濟市場(chǎng)的復雜性，因此還沒(méi)有完整統一的供應鏈成本標準。據了解，目前研究供應鏈成本管理的很多，但是對供應鏈成本的分析研究還很少，這使得很多供應鏈管理對供應鏈的成本分析還很模糊。供應鏈成本相對于單個(gè)經(jīng)濟體系的成本分析要復雜的多，所以要深入的了解供應鏈成本的內容、層次、分布。
(一)供應鏈成本的構成內容
從供應鏈為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)環(huán)節出發(fā)，我們建立了一個(gè)供應鏈成本內容框架�？蚣苤械臋C會(huì )成本、研發(fā)成本、采購成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本、物流成本及資金流和信息流成本構成了供應鏈成本內容。
(二)供應鏈成本的四個(gè)層次
在經(jīng)濟管理學(xué)中，Seuring博士將供應鏈劃分為了直接成本、作業(yè)成本、交易成本三個(gè)層次。其中直接成本和作業(yè)成本是能夠被單個(gè)企業(yè)影響的，交易成本是供應鏈影響的。從對Seuring博士的理論分析中我們可得看出，Seuring博士的理論基礎是建立在單個(gè)企業(yè)基礎之上的。因此為了避免這種片面性，我們在Seuring博士理論的基礎之上結合供應鏈的基本性質(zhì)及參考資料，我們將供應鏈的成本劃分為四個(gè)層次。我們在原有的交易成本、作業(yè)成本、直接成本基礎上根據供應鏈的特點(diǎn)及企業(yè)上下游的關(guān)系增加了企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系成本。這樣供應鏈成本層次由交易成本、作業(yè)成本、直接成本、關(guān)系成本四個(gè)方面構成。
(三)供應鏈成本的階段分布
我們根據發(fā)展階段的不同，將會(huì )對供應鏈進(jìn)行階段性的劃分。這里我們將供應鏈的成本劃分成了供應商成本、制造商成本、銷(xiāo)售商成本三個(gè)階段。其中為了減少不必要的計算，所以規定下游企業(yè)的成本不包括向上游的訂購價(jià)格。供應鏈成本中包括了上下游企業(yè)的成本，以及供應鏈共同支出成本。因此供應鏈成本和企業(yè)成本間存在此消彼長(cháng)的關(guān)系。
三、供應鏈戰略成本管理目標
戰略成本管理的基本思想是為了使競爭地位和產(chǎn)品成本因素建立起聯(lián)系，為企業(yè)尋求一條即可提高競爭力又可以降低生產(chǎn)成本的捷徑。根據研究我們可以得知，取得競爭力的根本是成本優(yōu)勢和價(jià)值優(yōu)勢。其中成本優(yōu)勢主要的作用是運用較低的成本來(lái)收入較高的利潤，價(jià)值優(yōu)勢是通過(guò)增加產(chǎn)品的價(jià)值增加消費團體人數，從而達到擴大競爭力的作用。當產(chǎn)品具有的功能相同時(shí)，價(jià)格低的一方往往會(huì )收入更多的利潤。當產(chǎn)品價(jià)值相同的時(shí)候，則成本越低利潤越高。同時(shí)要注意的是為了確保供應鏈的穩定性，那么就要確保企業(yè)能夠分享到更多的利潤。所以供應鏈戰略成本管理目標是追求供應鏈利潤和產(chǎn)品價(jià)值的最大化。
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