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企業(yè)戰略成本管理的應用
現代企業(yè)戰略成本管理應用是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中尋求發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)追求利益最大化道路上的重要工具。企業(yè)必須認識到戰略成本管理與傳統成本管理的不同，以現代戰略成本管理理論為指導，開(kāi)展企業(yè)的成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高。
一、企業(yè)戰略成本管理概述
企業(yè)戰略成本管理里是利用戰略性成本信息進(jìn)行戰略選擇及組織成本實(shí)施的管理過(guò)程。其是將成本管理會(huì )計信息貫穿于戰略管理過(guò)程中，并以戰略高度關(guān)注企業(yè)成本管理的實(shí)施，以此提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)戰略管理提供成本服務(wù)，同時(shí)掌控企業(yè)成本管理的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)成本結構、成本管理體系、成本管理工作的建設與實(shí)施。以此提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競爭力。
二、企業(yè)戰略成本管理的應用
2.1企業(yè)戰略成本管理應用的必要性
企業(yè)戰略管理是企業(yè)明確戰略問(wèn)題及關(guān)注重點(diǎn)的管理會(huì )計方法，是通過(guò)運用財務(wù)信息來(lái)發(fā)展企業(yè)戰略、取得長(cháng)久競爭優(yōu)勢的重要工作。戰略成本管理將企業(yè)成本管理與企業(yè)戰略相結合，站在戰略角度對企業(yè)各項成本管理工作的規劃、實(shí)施進(jìn)行全面了解、分析與控制，其能夠為企業(yè)決策者提供更加詳實(shí)的成本信息、促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高。同時(shí)企業(yè)戰略成本管理的實(shí)施有助于企業(yè)成本內容的拓展、加深企業(yè)成本管理工作的認識，使企業(yè)通過(guò)對外部環(huán)境、市場(chǎng)情況的分析以及對企業(yè)優(yōu)勢、市場(chǎng)競爭情況的了解對自身市場(chǎng)定位與戰略進(jìn)行調整，將企業(yè)成本管理以戰略角度進(jìn)行分析與實(shí)施，同時(shí)為企業(yè)提供更加詳實(shí)的財務(wù)信息，使成本管理工作服務(wù)于企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的科學(xué)性與可實(shí)現性。
2.2建立健全企業(yè)成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)戰略成本管理的實(shí)施
建立健全的成本管理體系是企業(yè)戰略成本管理實(shí)施的基礎，也是提高企業(yè)成本管理實(shí)施效果的基礎要求�，F代企業(yè)應以全員、全過(guò)程的成本管理理念以及全方位的成本管理框架為基礎，針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與管理工作流程等完善企業(yè)的成本管理體系，以此作為基礎開(kāi)展企業(yè)的戰略成本管理工作。通過(guò)企業(yè)成本管理體系的完善還要注重與企業(yè)戰略管理的協(xié)調統一，以戰略管理為基礎，結合成本管理目標等進(jìn)行管理體系、管理流程的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰略成本管理的實(shí)施。
2.3更新企業(yè)成本管理理念，促進(jìn)企業(yè)戰略成本管理的實(shí)施
現代企業(yè)在認識到成本管理工作重要性的同時(shí)并未意識到戰略成本管理的意義。其更多的是通過(guò)對成本管理體系的優(yōu)化以及細致的成本控制目標進(jìn)行成本管理工作。這也造成許多企業(yè)單純追究成本的降低忽略了成本與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)聯(lián)。針對的情況，現代企業(yè)戰略管理工作的開(kāi)展應以更新企業(yè)成本管理理念為基礎，從根本上認識到戰略成本管理的重要性。從戰略成本管理角度出發(fā)進(jìn)行企業(yè)的成本分析、成本管理、成本控制等工作，以此達到企業(yè)成本與發(fā)展間的協(xié)調統一，達到企業(yè)的利益最大化。
2.4企業(yè)戰略成本管理的實(shí)施
現代企業(yè)戰略成本管理的實(shí)施首先要從戰略環(huán)境的分析開(kāi)始，以環(huán)境分析為基礎作為扎略成本管理的邏輯起點(diǎn)，以提高企業(yè)戰略成本管理的可行性與科學(xué)性。通過(guò)深入的分析企業(yè)戰略外部環(huán)境與內部環(huán)境，使企業(yè)認識到自身戰略制定的目標，并以此為基礎開(kāi)展企業(yè)戰略的規劃。以環(huán)境氛圍明確企業(yè)定位，明確企業(yè)發(fā)展的短期目標、中長(cháng)期目標，并根據企業(yè)自身特點(diǎn)以及通體目標進(jìn)行戰略的規劃。執行時(shí)企業(yè)戰略成本管理規劃實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)應以戰略成本規劃、目標為根本，按照月、季度、年的時(shí)間段對企業(yè)戰略成本規劃與目標進(jìn)行分解，將戰略規劃工作落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并將戰略成本管理工作分解到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，是企業(yè)員工明確自身工作在戰略成本管理中的職責與權限，以此促進(jìn)戰略成本管理的實(shí)施。
三、加強企業(yè)戰略成本管理人才培養，促進(jìn)企業(yè)戰略成本管理的實(shí)施
現代企業(yè)的競爭是人才的競爭，作為戰略成本管理實(shí)施的基礎，企業(yè)戰略成本管理人才培養對企業(yè)戰略成本管理的實(shí)施有著(zhù)重要的影響。針對目前企業(yè)戰略成本管理人才缺乏的現狀，企業(yè)應加強自身財務(wù)管理人才戰略意識的培養，是財務(wù)管理人員站在企業(yè)戰略視角考慮成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)戰略成本管理工作的開(kāi)展。
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