企業(yè)戰略成本管理分析

　　新的市場(chǎng)環(huán)境、新的體制結構，強調現代企業(yè)在改革發(fā)展的同時(shí)，要強化內部管理體制的優(yōu)化與調整，以構建可持續發(fā)展戰略。那么，企業(yè)戰略如何設置成本管理呢?

　　一、企業(yè)戰略成本管理的基本內容

　　1.戰略定位分析。

　　戰略定位分析的立足點(diǎn)在于三個(gè)方面：一是成本領(lǐng)先戰略。以戰略發(fā)展為目標導向，通過(guò)有效的方法，讓企業(yè)在行業(yè)中憑借成本優(yōu)勢，獲取更多的競爭主動(dòng)權;二是差異化戰略。多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強調企業(yè)在產(chǎn)品性能、銷(xiāo)售體系、售后服務(wù)等方面，形成具有企業(yè)特色、符合行業(yè)需求的產(chǎn)品性能，以更好地獲取市場(chǎng)，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;三是重點(diǎn)集中戰略。在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，市場(chǎng)細分作為重要的戰略手段，通過(guò)目標定位，讓產(chǎn)品針對某一特定消費領(lǐng)域，提供特性的消費需求。這樣一來(lái)，企業(yè)不僅可以夯實(shí)競爭優(yōu)勢，而且在重點(diǎn)集中戰略的引導之下，做到又好又快發(fā)展。

　　2.價(jià)值鏈分析。

　　價(jià)值鏈分析作為企業(yè)戰略成本管理框架中的基本內容，旨在確定企業(yè)的價(jià)值鏈，進(jìn)而明確價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。因此，價(jià)值鏈分析強化了企業(yè)成本管理，并在競爭優(yōu)勢與成本優(yōu)勢的雙重條件之下，為企業(yè)創(chuàng )造高效率的創(chuàng )造價(jià)值。具體而言，價(jià)值鏈分析主要包括三個(gè)方面的內容：一是行業(yè)價(jià)值鏈分析。將價(jià)值鏈分析延伸至企業(yè)上下游，為企業(yè)改善各方關(guān)系，進(jìn)而形成良性的作業(yè)連;二是競爭對手價(jià)值鏈分析。通過(guò)對企業(yè)競爭對手成本的測算與比較分析，對自身的優(yōu)劣進(jìn)行明確，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展制定相應的戰略計劃;三是企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析。立足于企業(yè)實(shí)際情況，強化對如何提高增值作業(yè)效率、降低成本消耗與浪費等的分析。

　　3.成本動(dòng)因分析。

　　成本動(dòng)因分析是戰略成本管理的重要一環(huán)，通過(guò)對成本動(dòng)因的識別、分析，強化對企業(yè)成本的有效控制。具體而言，成本動(dòng)因主要分為兩類(lèi)：一類(lèi)是結構性成本動(dòng)因。該動(dòng)因對于企業(yè)基礎經(jīng)濟結構起到?jīng)Q定性影響，其所包括的技術(shù)、經(jīng)驗等要素，為企業(yè)的成本結構分析構建了基本框架;另一類(lèi)是執行性成本動(dòng)因。該動(dòng)因影響并決定了企業(yè)操作程序的成本動(dòng)因，其包括企業(yè)的產(chǎn)品結構、廠(chǎng)房建設等要素。從一定層面而言，執行性成本動(dòng)因是成本動(dòng)因分析的延續性工作，具有十分重要的現實(shí)意義。

　　二、企業(yè)戰略成本管理應用中存在的問(wèn)題

　　1.戰略成本管理意識淡薄，缺乏良好的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，我國企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新機遇。但從實(shí)際來(lái)看，很大部分企業(yè)在戰略成本管理上，缺乏良好的思想認識，忽視了戰略成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。首先，企業(yè)缺乏戰略成本管理工作的有效開(kāi)展，戰略成本管理流于形式，難以成為企業(yè)戰略發(fā)展的有力支撐;其次，企業(yè)戰略成本管理落實(shí)不到位，未能有效地運用到戰略分析、戰略評估等工作之中，對企業(yè)可持續發(fā)展的作用力難以充分體現;再次，企業(yè)在戰略成本管理上，缺乏良好的主觀(guān)能動(dòng)性，在人力、資金等方面，缺乏足夠的投入與支撐，以至于戰略成本管理難以實(shí)質(zhì)性開(kāi)展。

　　2.戰略成本管理缺乏全面性，企業(yè)各部門(mén)參與的積極性不高。

　　戰略成本管理是一項復雜而系統的工作，強調企業(yè)各部門(mén)主動(dòng)參與、協(xié)調配合。但企業(yè)戰略成本管理呈現出財務(wù)部門(mén)“單肩挑”的尷尬局面，各部門(mén)參與的積極性不高，且缺乏良好的協(xié)調配合，以至于戰略成本管理難以全面落實(shí)。(1)企業(yè)戰略成本管理只由財務(wù)部門(mén)承擔，會(huì )計人員負責成本預算、對比等工作，而與之聯(lián)系密切的采購、銷(xiāo)售等部門(mén)，卻鮮有參與，以至于戰略成本管理難以全面而有效落實(shí)。特備是成本預算編制，缺乏各部門(mén)的參與，導致成本預算編制缺乏科學(xué)合理性，存在一定的片面性與局限性;(2)戰略轉變存在滯后性，在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)更多地是被動(dòng)應對，而缺乏戰略的及時(shí)轉變，以至于企業(yè)在戰略成本管理缺乏“戰略”的顯著(zhù)特性;(3)企業(yè)戰略成本管理視角存在局限性，“戰略性”不足，且管理的全面性不夠，出現戰略管理“四不像”的尷尬情形。

　　3.產(chǎn)品成本控制不到位，忽視售后服務(wù)的重要性。

　　創(chuàng )新是企業(yè)核心競爭力的所在，也是企業(yè)戰略性發(fā)展的有力支撐。產(chǎn)品成本控制是戰略成本管理的重要內容，主要在于產(chǎn)品的設計與研發(fā)等環(huán)節。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的大背景之下，企業(yè)在產(chǎn)品成本控制仍不到位，缺乏足夠的重視。企業(yè)在產(chǎn)品設計、研究開(kāi)發(fā)等環(huán)節的成本控制不到位，直接影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏對售后服務(wù)的重視，以至于售后服務(wù)未納入戰略成本管理之中。這樣一來(lái)，企業(yè)雖然在售后服務(wù)中節省了一定的成本支出，但售后服務(wù)不到位所帶來(lái)的品牌形象受損、顧客流失等問(wèn)題，對于企業(yè)的戰略性發(fā)展是極其不利的，這也強調狠抓落實(shí)售后服務(wù)的必要性與重要性。

　　三、強化企業(yè)戰略成本管理應用的策略

　　1.樹(shù)立戰略成本管理意識，構建企業(yè)核心競爭力。

　　面對日益復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應正確的認識當前的市場(chǎng)形勢，并在激烈的市場(chǎng)競爭中主動(dòng)構建核心競爭力，以更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。首先，很大部分企業(yè)仍沿襲傳統的成本管理模式，注重以目標利潤為導向下的經(jīng)營(yíng)管理，以至于成本管理滯后于企業(yè)的發(fā)展需求。因此，樹(shù)立戰略成本管理意識是突破傳統管理理念的束縛，也是契合企業(yè)改革發(fā)展的必要措施;其次，企業(yè)戰略成本管理的戰略性，應立足于企業(yè)的實(shí)際情況，也不能與市場(chǎng)需求向相脫節，而是注重戰略成本管理體系的構建，提升企業(yè)核心競爭力。是企業(yè)基于戰略的目標成本管理體系圖，從中可以知道，戰略成本管理的實(shí)施與實(shí)現是一個(gè)系統的過(guò)程，強調戰略目標導向下，成本管理的有效落實(shí)。

　　2.營(yíng)造良好的戰略成本管理環(huán)境，強化產(chǎn)品設計、研發(fā)階段的成本控制。

　　當前，企業(yè)對戰略成本管理認識不到位，戰略成本管理的缺乏良好的內部環(huán)境。因此，企業(yè)要強化戰略成本管理的重要地位，注重各部門(mén)之間的協(xié)調配合。特別是在成本預算編制等環(huán)節，應實(shí)現各部門(mén)積極參與、各司其職，確保成本預算編制的科學(xué)性。做好教育培訓等工作，提高職工的綜合素質(zhì)，這也是提高戰略成本管理的重要工作。與此同時(shí)，產(chǎn)品設計、研發(fā)階段是企業(yè)發(fā)展的核心內容，強化這些環(huán)節的成本控制，對于企業(yè)戰略發(fā)展十分重要。

　　3.強化知識資本管理，落實(shí)非生產(chǎn)環(huán)節的成本動(dòng)因分析。

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，強化知識資本管理是企業(yè)戰略性發(fā)展的重要內容。企業(yè)要以戰略的眼光，強化對知識資本的開(kāi)發(fā)、管理，促使知識資本管理與戰略成本管理有機結合，提高核心競爭力。此外，人力資源成本管理是成本管理的主要內容之一，涉及面廣，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。對于非生產(chǎn)環(huán)節的成本管理，要對非生產(chǎn)環(huán)節的成本動(dòng)因進(jìn)行全面而有效的分析，并對結構性成本動(dòng)因有進(jìn)一步的了解。充分考慮成本動(dòng)因分析，讓非生產(chǎn)環(huán)節的成本管理落到實(shí)處。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，新的市場(chǎng)環(huán)境、新的體制結構，強調現代企業(yè)在改革發(fā)展的同時(shí)，要強化內部管理體制的優(yōu)化與調整，以構建可持續發(fā)展戰略。戰略成本管理是企業(yè)內部管理改革發(fā)展的重要舉措，也是新時(shí)期企業(yè)成本管理優(yōu)化的必然需求。從實(shí)際來(lái)看，企業(yè)戰略成本管理存在諸多問(wèn)題，但隨著(zhù)企業(yè)現代管理體制的建立，戰略成本管理實(shí)施的內外環(huán)境逐步改善，戰略成本管理正發(fā)揮重要的作用，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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