企業(yè)戰略成本管理的措施

　　企業(yè)戰略成本管理作為企業(yè)戰略管理的重要環(huán)節在參與企業(yè)國際競爭中地位十分重要。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)戰略成本管理的措施，希望能為你提供幫助：

　　1 建立和完善現代成本管理戰略作用

　　(1)樹(shù)立現代成本管理觀(guān)念，即企業(yè)全體員工參與的、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行的成本管理。(2)從管理環(huán)節上看。不僅要對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行管理，也要對材料采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程的成本進(jìn)行管理，還要在產(chǎn)品設計階段進(jìn)行成本預測與企劃。(3)從參與管理的人員上看，企業(yè)應該通過(guò)經(jīng)濟責任制考核把生產(chǎn)成本與各管理部門(mén)和職工的經(jīng)濟利益有機地結合起來(lái)，不斷加強員工的企業(yè)成本意識，要求全體員工消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費，使各級管理人員和車(chē)間員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，在為企業(yè)創(chuàng )造收益的同時(shí)必須想方設法為企業(yè)降低成本。

　　2 重視和發(fā)揮價(jià)值鏈體系在企業(yè)戰略成本管理中的核心作用

　　(1)既要分析本行業(yè)的價(jià)值鏈，清楚企業(yè)在本行業(yè)中的位置，也要分析競爭對手的價(jià)值鏈，以便采取相應的競爭策略，爭取更大的優(yōu)勢。(2)企業(yè)的管理者還可以通過(guò)重構價(jià)值鏈，從而達到能夠降低成本和強化企業(yè)競爭地位的目的。(3)企業(yè)的管理者把企業(yè)看成是多職能組織的價(jià)值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長(cháng)補短，實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合。(4)企業(yè)的管理人員不僅應關(guān)注企業(yè)的內部管理，更應注重對企業(yè)的外部管理，企業(yè)應長(cháng)期收集行業(yè)和競爭對手的相關(guān)信息，定期進(jìn)行分析，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的戰略成本管理。(5)樹(shù)立價(jià)值鏈的觀(guān)念 不但要讓企業(yè)的管理人員認識到成本管理與本企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)方面的相關(guān)性，而且要讓企業(yè)的管理人員意識到本企業(yè)是處于一個(gè)價(jià)值鏈之中。

　　3 有效利用和控制成本動(dòng)因在企業(yè)戰略成本管理中的重要作用

　　(1)由于各種戰略成本動(dòng)因之間的關(guān)系錯綜復雜，因此，企業(yè)應在發(fā)展戰略分析的基礎上，分析各戰略成本動(dòng)因之間的相互作用，避免相互間的抵觸。(2)充分利用成本動(dòng)因間相互加強的效果，找出處于主導地位的戰略成本動(dòng)因，進(jìn)而對現實(shí)系統行為狀態(tài)進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)，引導企業(yè)戰略成本的態(tài)勢下移，使企業(yè)的成本在既定戰略下持續降低，獲得持久競爭優(yōu)勢。(3)戰略成本動(dòng)因分析應切入到成本形成的內因、結構性選擇與執行性技術(shù)運用中，其實(shí)質(zhì)在于戰略環(huán)境分析和戰略定位下的戰略成本管理功能的具體展開(kāi)與效用強化。(4)對企業(yè)的戰略環(huán)境進(jìn)行了解，也就是對政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等做出分析，充分認識企業(yè)當前面臨的機遇和挑戰，面對的優(yōu)勢和劣勢，可通過(guò)戰略成本動(dòng)因分析對環(huán)境做出正確的判斷。

　　4 實(shí)施可行的戰略目標能確保企業(yè)戰略成本管理順利進(jìn)行

　　(1)制定詳細的戰略實(shí)施計劃和監督控制方法，確保戰略成本管理的有效實(shí)施在戰略成本管理中。(2)企業(yè)應在注重短期利益的同時(shí)，更加關(guān)注企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢，采用技術(shù)與經(jīng)濟結合等方式，保持企業(yè)的成本領(lǐng)先。(3)戰略成本管理還全面考慮各種潛在的機會(huì )，分析各種機會(huì )成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。

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