注冊會(huì )計師《公司戰略管理》基礎知識盤(pán)點(diǎn)

　　1.職能法

　　職能法是指將企業(yè)內部因素按照職能進(jìn)行分類(lèi)分析的方法。

　　職能法將企業(yè)內部資源劃分為以下因素：營(yíng)銷(xiāo)職能、財務(wù)會(huì )計職能、研究開(kāi)發(fā)職能、生產(chǎn)運營(yíng)職能、人力資源職能、管理組織職能、信息系統職能等。

　　對各種職能狀況的比較和評價(jià)一般可以從三個(gè)方面進(jìn)行：企業(yè)歷史情況、主要競爭對手情況和產(chǎn)業(yè)平均水平。

　　如果企業(yè)的某項職能與企業(yè)歷史情況、主要競爭對手情況和產(chǎn)業(yè)平均水平存在顯著(zhù)差異，則該職能應當在戰略分析和決策中予以重點(diǎn)考慮。

　　2.價(jià)值鏈法

　　價(jià)值鏈是一系列價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)的集合，價(jià)值鏈分析能夠使企業(yè)識別經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中哪些業(yè)務(wù)能創(chuàng )造價(jià)值，哪些業(yè)務(wù)不能創(chuàng )造價(jià)值。價(jià)值鏈可以被分解為主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)。企業(yè)價(jià)值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢差異的重要來(lái)源。

　　3.企業(yè)核心競爭力

　　核心競爭力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。一般來(lái)說(shuō)，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括：

　　(1)建立競爭優(yōu)勢的資源。

　　(2)稀缺資源。

　　(3)不可模仿的資源。

　　(4)不可替代的資源。

　　(5)持久的資源。

　　(二)企業(yè)內部因素的分析

　　分析企業(yè)內部因素的方法主要包括兩種：職能法和價(jià)值鏈法。

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