企業(yè)戰略管理的實(shí)質(zhì)

　　引導語(yǔ)：企業(yè)的高層領(lǐng)導為了保證企業(yè)的持續生存和不斷發(fā)展，根據對企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(cháng)遠性的謀劃和指導。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)戰略管理的實(shí)質(zhì)，希望對你有所幫助。

　　與企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理相比，戰略管理主要涉及企業(yè)的方向性問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇、產(chǎn)品方向的變更、企業(yè)規模的擴大、發(fā)展多角經(jīng)營(yíng)等，是有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性謀劃和決策。經(jīng)營(yíng)管理則相對簡(jiǎn)單，企業(yè)只是在產(chǎn)品方向既定的情況下組織好產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，有一套比較穩定的規章制度和程序可循;戰略管理追求企業(yè)長(cháng)期生存、發(fā)展和戰略競爭力的提高，重視企業(yè)的長(cháng)遠利益和發(fā)展潛力。經(jīng)營(yíng)管理則主要追求眼前的經(jīng)營(yíng)成果和利益;戰略管理以不確定、不連續的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提，注重監控企業(yè)外部環(huán)境變化，制定有效的戰略計劃，利用有限的經(jīng)營(yíng)資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理是以穩定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提，重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上;實(shí)行戰略管理，要求高層管理人員具有戰略頭腦和眼光，對外部環(huán)境的變化不僅要能迅速作出反應，更重要的是能對這種變化進(jìn)行預測，體現出“現時(shí)決策的未來(lái)性”。經(jīng)營(yíng)管理則比較“現實(shí)”，只是對某種環(huán)境變化作出臨時(shí)性反應。 由此可見(jiàn)，企業(yè)戰略管理具有以下特點(diǎn)：(1)企業(yè)性。它是對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展全局進(jìn)行的管理。(2)長(cháng)遠性。它著(zhù)眼于企業(yè)的未來(lái)，一般要考慮5—10年甚至更長(cháng)。(3)穩定性。戰略管理涉及的內容都是屬于全局性、方向性的，而企業(yè)的戰略一經(jīng)制定，就具有相對的穩定性而不能朝令夕改，除非發(fā)生制定該戰略的基礎條件發(fā)生了重大變化，否則是不能隨意改變的。

　　(4)應變性。戰略管理具有根據企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的變化，適時(shí)加以調整，以適應變化的特征。(5)競爭性。戰略管理能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，不斷擴大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，戰勝對手，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。 分析和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件

　　任何企業(yè)都是在一定外部環(huán)境中利用一定的內部條件來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。因而，要實(shí)施戰略管理，首先就必須深入地分析和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，客觀(guān)地評價(jià)企業(yè)自身。對于企業(yè)而言，外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，既為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了機會(huì )，同時(shí)又可能在變化過(guò)程中為企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成某種不利的威脅。因而，要利用機會(huì )，避免威脅，企業(yè)就必須認識和熟悉外部環(huán)境，了解并把握其變化的一般規律。企業(yè)的外部環(huán)境包括宏觀(guān)環(huán)境和特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境(企業(yè)的目標市場(chǎng))兩大部分。對企業(yè)影響較大的宏觀(guān)環(huán)境因素主要有政治法律、經(jīng)濟、科技、社會(huì )文化和自然環(huán)境諸方面，其中經(jīng)濟環(huán)境是最重要的因素。政治法律環(huán)境主要是要熟悉國家的法律法規和政策，以捕捉企業(yè)發(fā)展的機會(huì )。分析經(jīng)濟環(huán)境則要考慮全國和相關(guān)地區的居民收入水平、通貨膨脹走勢，貨幣供應量和利率水平、產(chǎn)業(yè)結構變化、原材料及能源供應等。技術(shù)環(huán)境的考察主要有專(zhuān)利保護、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)的推廣、使用及其發(fā)展趨勢、政府及行業(yè)的研究開(kāi)發(fā)支出情況。社會(huì )文化因素中的居民教育程度和文化素質(zhì)、審美觀(guān)點(diǎn)、宗教信仰、風(fēng)俗習慣以及自然環(huán)境中的地理位置、資源狀況等也是不可忽視的方面。 特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境亦即企業(yè)的目標市場(chǎng)，它是企業(yè)服務(wù)的具體對象，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是與企業(yè)的產(chǎn)品和勞務(wù)密切相關(guān)的環(huán)境因素。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于自身資源的限制，并非所有的市場(chǎng)機會(huì )對其都具有同等的吸引力，它無(wú)法同時(shí)也不可能向市場(chǎng)內所有消費者提供其所需要的產(chǎn)品和勞務(wù)。因而，企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之前，就必須深入了解市場(chǎng)的特點(diǎn)及對自身的影響，如市場(chǎng)資源的控制、市場(chǎng)容量及飽和度、消費購買(mǎi)群的類(lèi)型及其地域分布、需要愛(ài)好和購買(mǎi)行為特征、同行業(yè)競爭者的數量、競爭手段和強度等。由于目標市場(chǎng)的選擇直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)占有率和盈利，所以對企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境即目標市場(chǎng)的分析歷來(lái)是企業(yè)戰略管理的重要內容。

　　如果說(shuō)對外部環(huán)境的分析重在知彼，對企業(yè)內部條件的分析則是一個(gè)知己的過(guò)程。企業(yè)內部條件是企業(yè)組織結構、企業(yè)資源、企業(yè)文化和企業(yè)管理狀況等要素的總和。如果企業(yè)內部組織機構設置合理，運轉效率高;企業(yè)資源充足，又能得到充分利用;企業(yè)文化能夠適應市場(chǎng)競爭的需要;企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力強，能夠得心應手地解決各種難題，無(wú)疑該企業(yè)至少在內部條件上占有優(yōu)勢。作為企業(yè)家，只有既了解外部環(huán)境的機會(huì )與威脅，又熟悉內部條件的優(yōu)勢和劣勢，才能制定出成功的戰略。

　　確定企業(yè)的總體成長(cháng)戰略

　　企業(yè)在確定戰略目標之后，接著(zhù)就是如何選擇最佳途徑加以實(shí)現的問(wèn)題，即所謂總體成長(cháng)戰略。企業(yè)總體成長(cháng)戰略有三種類(lèi)型：

　　1.密集性成長(cháng)戰略(intensive growth strategy)。適用于現有市場(chǎng)和產(chǎn)品尚未被利用的潛力企業(yè)，密集性成長(cháng)戰略所能采取的措施有三：

　　(1)市場(chǎng)滲透。即通過(guò)促銷(xiāo)增加現有產(chǎn)品在現有市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量，如增加老顧客的購買(mǎi)數量;突出產(chǎn)品特色，從競爭對手中爭取顧客;采取廣告等促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引潛在的新顧客等都是市場(chǎng)滲透的方式。

　　(2)市場(chǎng)開(kāi)放。指企業(yè)把現有產(chǎn)品在新市場(chǎng)上推出，通過(guò)開(kāi)辟新市場(chǎng)來(lái)擴大銷(xiāo)售額。其主要形式是在新地區或國內外增設新的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道;擴展消費購買(mǎi)群，并輔之以廣告等各種促銷(xiāo)方式來(lái)達到在新市場(chǎng)上擴大現有產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。即企業(yè)在現有市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品，或改良舊產(chǎn)品(如增加花色、品種、規格、型號、改進(jìn)包裝、增加服務(wù))，增加新的更多的特性和質(zhì)量，以更好地滿(mǎn)足顧客需要，擴大銷(xiāo)售。

　　2.一體化成長(cháng)戰略(integrative growth strategy)。如果企業(yè)具備下列條件，則適宜采用一體化成長(cháng)戰略。第一，企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)部門(mén)有很廣闊的發(fā)展前途;第二，企業(yè)直接組織原材料的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品的深度加工或銷(xiāo)售可以提高企業(yè)的獲利水平。一體化成長(cháng)戰略有三種可能的方式，即后向一體化、前向一體化和水平一體化。

　　(1)后向一體化。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向原材料、備品配件生產(chǎn)供應方面擴展，即通過(guò)收購，兼并若干供應來(lái)源，擁有和控制原來(lái)的供應系統，實(shí)行“供產(chǎn)”一體化。如鋼鐵公司決定自辦礦山，直接組織礦石的采掘，這便是后向一體化。

　　(2)前向一體化。前向一體化與后向一體化相反，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向最終產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售方面擴展，即通過(guò)收購、兼并等手段，對其產(chǎn)品的加工和銷(xiāo)售單位加以控制甚至擁有，亦即控制甚至擁有其分銷(xiāo)系統，實(shí)行“產(chǎn)銷(xiāo)”一體化。如鋼鐵公司直接組織機械制造與銷(xiāo)售。

　　(3)水平一體化。亦稱(chēng)橫向一體化，即企業(yè)收購、兼并處于競爭地位的同種類(lèi)型的企業(yè)(同行業(yè)中的企業(yè))，以擴大生產(chǎn)規模，提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力。

　　3.多角化成長(cháng)戰略(diversification growth strategy)。所謂多角化成長(cháng)，是指企業(yè)擺脫單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的格局，使經(jīng)營(yíng)范圍擴展到多種產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域。多角化成長(cháng)的條件是企業(yè)的能力足以適應在別的行業(yè)或產(chǎn)品上出現的機會(huì )。多角化成長(cháng)也有三種可能的方式進(jìn)行選擇：

　　(1)同心多角化。就是企業(yè)在現有技術(shù)的基礎上，發(fā)展不同產(chǎn)品或系列產(chǎn)品，以同一圓心向外擴展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。例如，一家電冰箱生產(chǎn)企業(yè)利用原有的技術(shù)設備增加空調、冰柜、冷凍機的生產(chǎn)。

　　(2)水平多角化。企業(yè)采用新的技術(shù)、工藝、設備來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品，著(zhù)眼于能充分利用現有的市場(chǎng)，如天然氣公司增設燃具、熱水器生產(chǎn)線(xiàn)，以向原有用戶(hù)增供配套產(chǎn)品。

　　(3)混合多角化。亦稱(chēng)全方位經(jīng)營(yíng)，是指將企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴展到與原先完全沒(méi)有聯(lián)系的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售上去。如美國國際電報電話(huà)公司同時(shí)兼營(yíng)旅館業(yè)，西爾斯百貨公司同時(shí)兼營(yíng)快餐等。

【企業(yè)戰略管理的實(shí)質(zhì)】相關(guān)文章：

現代項目管理的實(shí)質(zhì)11-05

企業(yè)戰略管理06-26

改進(jìn)質(zhì)量管理問(wèn)題的實(shí)質(zhì)08-29

經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng )新08-28

品牌管理的實(shí)質(zhì)是“管理關(guān)系，經(jīng)營(yíng)成長(cháng)價(jià)值”11-01

什么是企業(yè)戰略管理07-13

企業(yè)戰略管理特點(diǎn)10-10

企業(yè)戰略管理經(jīng)典案例06-14

企業(yè)戰略管理基礎07-16

對企業(yè)戰略管理的認識07-20