企業(yè)戰略預算管理策略

　　預算管理是企業(yè)非常重要的管理方式，對于每一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)戰略預算管理的文章，歡迎閱讀參考：

　　一、預算管理概述

　　目前我國企業(yè)在實(shí)行預算管理過(guò)程中不能很好的根據企業(yè)的自身特點(diǎn)和所處市場(chǎng)環(huán)境并結合企業(yè)發(fā)展戰略和預算期內的經(jīng)營(yíng)目標來(lái)選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的預算管理模式，多數企業(yè)將目標利潤或者銷(xiāo)售成本等作為預算管理的起點(diǎn)，對預算管理認識不足。

　　二、企業(yè)戰略導向下的預算管理

　　企業(yè)戰略是企業(yè)對未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的總體規劃，預算管理是企業(yè)對未來(lái)一段時(shí)期內企業(yè)的收支做出計劃和管理的一項經(jīng)濟管理活動(dòng)和管理機制，是企業(yè)內部控制的重要內容。

　　基于企業(yè)戰略導向的預算管理涉及到企業(yè)的方方面面，實(shí)施預算管理是把預算起點(diǎn)、預算依據、編制過(guò)程及方法、組織與控制、考評等一系列行為貫穿到企業(yè)內部各部門(mén)和相關(guān)人員，推進(jìn)企業(yè)的管理。戰略導向下的預算管理是強調預算目標和起點(diǎn)的戰略導向性，不是企業(yè)為追求短期利潤而不考慮企業(yè)成長(cháng)階段和戰略重心的預算管理。

　　三、目前我國企業(yè)預算管理中存在的問(wèn)題探析

　　1.預算管理缺乏企業(yè)戰略管理的指導

　　在沒(méi)有企業(yè)戰略指導下，企業(yè)可能為短期獲利而忽視企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，使短期的預算目標不能與企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略相適應，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，從而很難取得預算的預期效果。

　　2.制定的預算目標不科學(xué)、預算考評不合理

　　預算目標應具有激勵性，目標設置應該高于已實(shí)現的要求，但不能是難以達到又有可能挫傷管理者積極性的目標。目前，很多企業(yè)用標桿法來(lái)設定預算目標，即根據同行業(yè)最好的企業(yè)的業(yè)績(jì)設定本企業(yè)的目標，激勵員工。但是理想目標往往很難實(shí)現，而且會(huì )挫傷員工實(shí)現目標的積極性。

　　預算考評有一個(gè)判斷標準的執行問(wèn)題。何種成績(jì)是最好的成績(jì)呢?一般認為超額完成預算目標好，但可能出現預算余寬現象。同時(shí)，如果企業(yè)以預算的接近程度來(lái)評價(jià)業(yè)績(jì)，則會(huì )抑制預算的持續改進(jìn)，預算考評的不合理也使企業(yè)出現操縱收益數據或者消極怠工的情緒。

　　3.企業(yè)的預算管理缺乏整體思想

　　企業(yè)的預算編制很多人認為這僅僅屬于財務(wù)行為，應該由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制。由于這些片面認識，使不少企業(yè)的預算管理缺乏完整的預算管理指標體系，沒(méi)有包括投資預算、銷(xiāo)售預算、各項成本預算、現金流量預算、預算報表在內的總預算，使得企業(yè)不能將各階段有機的組織在一起，僅僅對成本或者現金收支等進(jìn)行預算控制;有些企業(yè)只有利潤預算的意識，缺少虧損預算的意識，使得一些起步的項目因缺少預算控制而處于虧損狀態(tài)。

　　4.預算的執行性差，影響企業(yè)的決策準確性

　　企業(yè)的預算目標制定后，在實(shí)行過(guò)程中經(jīng)常出現企業(yè)各部門(mén)的溝通不夠，不能及時(shí)反映預算編制的缺陷，不能對預算的執行過(guò)程進(jìn)行有效的監督，這造成預算的可實(shí)施性差，影響了企業(yè)決策的準確性。由于編制過(guò)程中的種種原因，編制的預算數與實(shí)際數不一致，預算的執行往往超標或者偏離甚遠，經(jīng)過(guò)調整也無(wú)濟于事。因此，預算的權威性和嚴肅性收到了質(zhì)疑，預算也往往成為形式性的文件，執行度大大削弱。

　　四、完善戰略導向的預算管理體系

　　1.確立科學(xué)編制預算的理念

　　企業(yè)應確立以戰略為導向的預算管理理念，以資本投入、成本費用、現金流量等為預算重點(diǎn)內容的整體性概念，全面提高企業(yè)預算管理的效率和效果。企業(yè)人員要積極參與到企業(yè)的預算管理中，使得企業(yè)資源獲得最佳的利用率和獲利率。提高企業(yè)人員對預算管理的正確認識，自覺(jué)完善企業(yè)的預算管理措施和方法，認真貫側實(shí)行，才能保證企業(yè)的戰略目標的實(shí)現。

　　2.完善企業(yè)的治理結構，提高預算管理的組織保障

　　理順公司各參與主體之間權、責、利之間的關(guān)系，使這三者的結合原則能落到實(shí)處，有利于預算管理的實(shí)施。公司治理是梳理各方關(guān)系和權力制衡的契約，是協(xié)調各利益主體的權責關(guān)系，而預算管理則是對這些權責利進(jìn)行具體化和量化的制度體系。通過(guò)預算管理企業(yè)可以規范各利益主體對企業(yè)具體的投入、效果及應達到的業(yè)績(jì);通過(guò)預算的監控，可以真實(shí)反饋各利益主體的實(shí)際投入及對企業(yè)最終影響;通過(guò)考評，可以檢查各利益主體的實(shí)施情況及相應的進(jìn)行獎懲。

　　3.完善企業(yè)的預算管理組織機構，加強監督

　　企業(yè)應建立完善的預算管理組織機構，以保證預算的有效實(shí)施。建立董事會(huì )領(lǐng)導下的預算管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)預算目標確定、預算政策制定、預算方案審批 、預算管理制度和考評體系的制定、績(jì)效考評和重大預算項目的調整、仲裁有關(guān)預算沖突等相關(guān)工作;財務(wù)部門(mén)可作為預算的組織管理機構，負責預算管理的匯總、審核、平衡等;各職能部門(mén)和基層單位負責預算的編制和執行。只有通過(guò)明確的組織體系才能避免人為控制，導致過(guò)多主觀(guān)因素影響。

　　4.加強企業(yè)的信息化建設，提高企業(yè)預算管理的實(shí)施效率

　　企業(yè)信息化可為企業(yè)預算的編制、執行控制、分析考核等環(huán)節提供大量的數據和信息，保證信息的及時(shí)、完整、準確性。通過(guò)計算機輔助，企業(yè)可應用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)處理企業(yè)大量繁雜的數據資料，提高信息反饋效率。企業(yè)的各部門(mén)使用計算機來(lái)加工和處理信息，實(shí)現企業(yè)資源的共享，把企業(yè)各子系統連成一體，企業(yè)的信息才能得到及時(shí)和全面的獲取。企業(yè)的信息化提高了預算管理的效率，使企業(yè)及時(shí)獲得相關(guān)的信息，從而提高企業(yè)的風(fēng)險預見(jiàn)性和防范時(shí)效性。

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