- 注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》沖刺題附答案 推薦度：
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2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》精選沖刺題及答案
精選沖刺題一：
1ONLY和VERO MODA是聞名于歐洲的丹麥時(shí)裝公司BESTSELLER擁有的兩個(gè)品牌，這兩款服裝價(jià)位相差不大，面向的市場(chǎng)也是一樣的，設計風(fēng)格也沒(méi)有明顯的差別，這兩個(gè)品牌的競爭主要是依靠公眾的品牌忠誠度，那么這兩個(gè)品牌決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源屬于( )。
A.不可被模仿的資源
B.不可替代的資源
C.持久的資源
D.稀缺的資源
參考答案：A
參考解析:公眾的品牌忠誠度屬于不可被模仿的資源。
2 為了確保企業(yè)的突發(fā)事件能夠得到及時(shí)妥善處理，W公司總經(jīng)理要求相關(guān)部門(mén)建立重大風(fēng)險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風(fēng)險預警標準，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件，制訂應急預案、明確責任人員、規范處置程序。該公司強調的是內部控制要素中的( )。
A.內部環(huán)境
B.風(fēng)險評估
C.控制活動(dòng)
D.內部監督
參考答案：C
參考解析:基本規范將控制活動(dòng)或控制措施概括為7個(gè)方面，即不相容職務(wù)分離控制、授權審批控制、會(huì )計系統控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營(yíng)分析控制和績(jì)效考評控制等。同時(shí)規定企業(yè)應當建立重大風(fēng)險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風(fēng)險預警標準，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件，制訂應急預案、明確責任人員、規范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。
3甲公司計劃開(kāi)拓國際市場(chǎng)，公司管理層希望能隨時(shí)獲得當地市場(chǎng)的信息和產(chǎn)品的信息反饋，完全控制子公司在目標市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使國外子公司的經(jīng)營(yíng)戰略與企業(yè)的總體戰略融為一體。下列選項中，適合該公司采取的形式是( )。
A.出口
B.對外證券投資
C.全資子公司
D.合資
參考答案：C
4 某公司是一家商品流通企業(yè)，商品都是外購的，在對外購商品進(jìn)行驗收時(shí)，應重點(diǎn)關(guān)注的是( )。
A.合同、發(fā)票等原始單據與存貨的數量、質(zhì)量、規格等核對一致
B.產(chǎn)品的質(zhì)量
C.存貨來(lái)源
D.實(shí)際價(jià)值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定
參考答案：A
參考解析:外購存貨的驗收，應當重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據與存貨的數量、質(zhì)量、規格等核對一致。
5 在公司治理的經(jīng)驗當中，審計委員會(huì )的設立、獨立性和職能發(fā)揮占據著(zhù)越來(lái)越重要的作用，那么下列關(guān)于審計委員會(huì )的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.審計委員會(huì )的職能是監督、評估和復核企業(yè)內的其他部門(mén)和系統
B.審計委員會(huì )需要檢查對外報告規定的遵守情況
C.審計委員會(huì )的義務(wù)之一是確保充分且有效的內部控制
D.審計委員會(huì )主席可以不出席年度股東大會(huì )
參考答案：D
參考解析:審計委員會(huì )應出席年度股東大會(huì )，并回答股東提出的關(guān)于審計委員會(huì )工作方面的問(wèn)題。因此選項D不正確。
6 甲公司是一家餐飲上市公司，企業(yè)的目標是為股東創(chuàng )造更多價(jià)值。在下列情形中，反映企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的是( )。
A.“投資資本回報率一資本成本”大于0
B.“投資資本回報率一資本成本”小于0
C.“增長(cháng)率一可持續增長(cháng)率”小于0
D.“增長(cháng)率一可持續增長(cháng)率”大于0
參考答案：A
參考解析:“投資資本回報率一資本成本”大于0，反映企業(yè)在創(chuàng )造價(jià)值;“投資資本回報率一資本成本”小于0，反映企業(yè)在減損價(jià)值�！霸鲩L(cháng)率一可持續增長(cháng)率”大于0，反映企業(yè)現金短缺;“增長(cháng)率一可持續增長(cháng)率”小于0，反映企業(yè)現金剩余。
7 下列說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.實(shí)地查驗是一個(gè)用于業(yè)務(wù)層面評價(jià)的方法
B.按照內部控制本質(zhì)上的不同，內部控制缺陷分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
C.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應向董事會(huì )、監事會(huì )或經(jīng)理層報告并審定
D.《評價(jià)指引》要求企業(yè)在評價(jià)報告中披露內部控制評價(jià)的程序和方法
參考答案：B
參考解析:按照內部控制本質(zhì)上的不同，內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷。按照內部控制缺陷嚴重程度分類(lèi)，分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
8 近年來(lái)，伴隨中國企業(yè)加快“走出去”步伐，相關(guān)企業(yè)海外發(fā)展日益受到關(guān)注。中國駐悉尼總領(lǐng)館經(jīng)濟商務(wù)參贊凌桂如日前在接受新華社記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，身在異鄉的中國企業(yè)要入鄉隨俗，其中“入鄉隨俗”是指企業(yè)要分析當地宏觀(guān)環(huán)境中的( )。
A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟因素
C.社會(huì )和文化因素
D.技術(shù)因素
參考答案：C
參考解析:社會(huì )和文化環(huán)境因素的范圍甚廣，它們主要包括人口狀況、社會(huì )流動(dòng)性、消費心理、生活方式變化、文化傳統和價(jià)值觀(guān)等。企業(yè)要進(jìn)入某地“入鄉隨俗，，一般是指要分析當地的文化傳統、生活方式和價(jià)值觀(guān)等，這些都屬于社會(huì )和文化環(huán)境因素。
9 使用以前期間的預算或者實(shí)際業(yè)績(jì)作為基礎來(lái)編制的預算屬于( )。
A.增量預算
B.零基預算
C.固定預算
D.彈性預算
參考答案：A
參考解析:增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實(shí)際業(yè)績(jì)作為基礎來(lái)編制。
10 企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平，才能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營(yíng)環(huán)境選擇和實(shí)施其最有效的戰略。這體現的是公司戰略功能的( )。
A.指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動(dòng)力
C.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
D.表明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由
參考答案：B
參考解析:企業(yè)資源和能力的水平影響著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)范圍和競爭優(yōu)勢的選擇，公司戰又是整合和完善企業(yè)資源能力的動(dòng)力，企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平，才能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營(yíng)環(huán)境選擇和實(shí)施其最有效的戰。這體現的是公司戰功能的公司戰是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動(dòng)力。
11 甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場(chǎng)，為了擴大藍光播放機的銷(xiāo)量，甲公司對其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是( )。
A.滲透定價(jià)法
B.轉移定價(jià)法
C.細分定價(jià)法
D.撇脂定價(jià)法
參考答案：A
參考解析:本題考核的是產(chǎn)品上市定價(jià)法的內容。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷(xiāo)售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場(chǎng)。選項A是正確的。
12評估戰略備選方案的成功標準不包括( )。
A.可行性標準
B.可接受性標準
C.適宜性標準
D.可理解性標準
參考答案：D
參考解析:本題考核戰選擇過(guò)程。評估備選方案通常使用三個(gè)標準：適宜性標準、可接受性標準、可行性標準。
13 2000年，法國電信斥資432億歐元收購了英國第三大移動(dòng)運營(yíng)商0range公司的全部股票，成為歐洲第二大移動(dòng)通信公司，法國電信所采用的公司戰略是( )。
A.縱向一體化
B.內部發(fā)展
C.橫向一體化
D.戰略聯(lián)盟
參考答案：C
參考解析:橫向一體化是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰。法國電信通過(guò)并購成為歐洲第二大移動(dòng)通信公司。
14 在價(jià)值創(chuàng )造和增長(cháng)率矩陣中，處于不同象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))應當選擇不同的財務(wù)戰略，下列說(shuō)法正確的是( )。
A.如果屬于增值型現金短缺(即處于第一象限)，并且高速增長(cháng)是長(cháng)期的，企業(yè)可以通過(guò)兼并成熟企業(yè)解決資金問(wèn)題
B.如果屬于增值型現金剩余(即處于第二象限)，則首選的戰略是回購股份
C.如果屬于減損型現金剩余(即處于第三象限)，則首選的戰略是增加股利支付
D.如果屬于減損型現金短缺(即處于第四象限)，則應通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金
參考答案：A
參考解析:增值型現金剩余首選戰是利用剩余現金加速增長(cháng)，所以選項B的說(shuō)法不正確;減損型現金剩余的首選戰是提高投資資本回報率，所以選項C的說(shuō)法不正確;減損型現金短缺應根據行業(yè)或公司特點(diǎn)選擇重組或出售，所以選項D的說(shuō)法不正確。
15 下列關(guān)于企業(yè)內部控制的表述中，錯誤的是( )。
A.內部控制是一個(gè)過(guò)程，而非目標
B.內部控制應該向企業(yè)董事會(huì )和經(jīng)理層提供絕對保證
C.內部控制應該能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略
D.內部控制應該由企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層和全體員工實(shí)施
參考答案：B
參考解析:內部控制只能向企業(yè)董事會(huì )和經(jīng)理層提供合理保證，而非絕對的保證。所以選項B錯誤。
16 下列關(guān)于內部控制評價(jià)的說(shuō)法中，錯誤的是( )。
A.評價(jià)工作應當包括內部控制的設計與運行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項
B.評價(jià)工作應當在全面評價(jià)的基礎上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域
C.評價(jià)工作應當準確地揭示經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險狀況，如實(shí)反映內部控制設計與運行的有效性
D.評價(jià)工作應當適應企業(yè)的實(shí)際情況，根據環(huán)境的變化進(jìn)行調整
參考答案：D
參考解析:內部控制評價(jià)的原則包括全面性原則、重要性原則和客觀(guān)性原則。選項A體現的是全面性原則，選項B體現的是重要性原則，選項C體現的是客觀(guān)性原則。
17 下列關(guān)于研發(fā)的戰略作用的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.根據波特的價(jià)值鏈理論，通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價(jià)值鏈
B.根據安索夫矩陣，研發(fā)支持四個(gè)戰略象限
C.根據產(chǎn)品的生命周期理論，產(chǎn)品研發(fā)會(huì )加速現有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品
D.根據波特的基本戰略，可以通過(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現市場(chǎng)滲透戰略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
參考答案：D
參考解析:關(guān)于研發(fā)的戰作用可以通過(guò)教材之前討論的戰模型來(lái)了解：波特的基本戰。產(chǎn)品創(chuàng )新是產(chǎn)品差異化的來(lái)源。流程創(chuàng )新使企業(yè)能夠采用差異化戰或成本領(lǐng)先戰。選項D錯誤。波特的價(jià)值鏈。研發(fā)被納入價(jià)值鏈的支持性活動(dòng)。通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價(jià)值鏈。安索夫矩陣。研發(fā)支持四個(gè)戰象限�？梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現市場(chǎng)滲透戰和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著(zhù)的產(chǎn)品創(chuàng )新。產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會(huì )加速現有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。
18 甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)。最近該公司曝出食品質(zhì)量丑聞，經(jīng)調查，原因是采購部門(mén)采購的原材料質(zhì)量存在問(wèn)題。該公司經(jīng)過(guò)自查，發(fā)現采購部并未針對采購環(huán)節制定明確的質(zhì)量驗收標準，造成原材料質(zhì)量失控。這表明該公司內部控制存在( )。
A.設計缺陷
B.運行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷
參考答案：A
參考解析:設計缺陷是指企業(yè)缺少為實(shí)現控制目標的必需控制，或現存的控制并不合理及未能滿(mǎn)足控制目標。該公司沒(méi)有針對采購環(huán)節制定明確的質(zhì)量驗收標準屬于設計缺陷。
19 甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶(hù)簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。
A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.資源訂單式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.滯后策略式生產(chǎn)
參考答案：A
參考解析:本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)，當需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購買(mǎi)所需材料并開(kāi)始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單——資源——生產(chǎn)。
20 A公司是一家全球性的電信公司，其股票即將上市交易。目前，董事會(huì )正在考慮如何在充分解決客戶(hù)投訴的方面加強內控;并且鑒于競爭對手公司最近因濫用會(huì )計準則而倒閉，該董事會(huì )還考慮要加強對正確編制會(huì )計記錄的控制。為了解決上述問(wèn)題，無(wú)論是從法律角度還是從運營(yíng)角度考慮，公司都有必要在上市后成立審計委員會(huì )。根據以上信息可以判斷，下列各項不屬于該公司審計委員會(huì )職能是( )。
A.監督內審部門(mén)，核查內審時(shí)是否充分考慮了為防止問(wèn)題出現及取得客戶(hù)投訴的支持性證據而設計的程序
B.負責指定和撤換公司的外聘審計師
C.應每年至少與內外部審計師會(huì )面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會(huì )計問(wèn)題在內的事項
D.在掌握了關(guān)于內控系統的重大審計發(fā)現及事項后，及時(shí)向公司管理層匯報
參考答案：D
參考解析:審計委員會(huì )的主要職能之一是監督內審部門(mén)。作為內審工作的監督機構，該委員會(huì )應當核查內審時(shí)是否充分考慮了為防止問(wèn)題出現及取得客戶(hù)投訴的支持性證據而設計的程序。而且，審計委員會(huì )應負責指定和撤換公司的外聘審計師，確保外聘審計師的獨立性和客觀(guān)性，并以適當方式復核他們的工作。審計委員會(huì )應每年至少與內外部審計師會(huì )面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會(huì )計問(wèn)題在內的事項。在掌握了關(guān)于內控系統的重大審計發(fā)現及事項后，審計委員會(huì )應及時(shí)向董事會(huì )報告。選項D錯誤。
21 甲有限責任公司在進(jìn)行戰略實(shí)施之后，各個(gè)董事提出了戰略控制的步驟，由于每個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)不同而在會(huì )議上爭論不休，你認為正確的是( )。
A.執行策略檢查一識別各個(gè)階段業(yè)績(jì)的里程碑一設定目標的實(shí)現層次一監控一獎勵
B.識別各個(gè)階段業(yè)績(jì)的里程碑一執行策略檢查一監控一設定目標的實(shí)現層次一獎勵
C.監控一執行策略檢查一識別各個(gè)階段業(yè)績(jì)的里程碑一設定目標的實(shí)現層次一獎勵
D.設定目標的實(shí)現層次一執行策略檢查一識別各個(gè)階段業(yè)績(jì)的里程碑一監控一獎勵
參考答案：A
參考解析:正式的戰控制系統包括下列步驟：步驟l，執行策檢查;步驟2，根據企業(yè)的使命和目標，識別各個(gè)階段業(yè)績(jì)的里程碑;步驟3，設定目標的實(shí)現層次;步驟4，對戰過(guò)程的正式監控;步驟5，對于有效實(shí)現戰目標的業(yè)績(jì)給予獎勵。
22 下列關(guān)于損失融資的說(shuō)法中，錯誤的是( )。
A.損失的內容包括企業(yè)的資金、聲譽(yù)、技術(shù)、品牌、人才等
B.損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資
C.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分
D.非預期損失融資一般作為運營(yíng)資本的一部分，而預期損失融資則是屬于風(fēng)險資本的范疇
參考答案：D
參考解析:本題考核損失融資。預期損失融資一般作為運營(yíng)資本的一部分，而非預期損失融資則是屬于風(fēng)險資本的范疇。
23紅十字會(huì )是最普通的非營(yíng)利組織，下列各項中不屬于非營(yíng)利組織的首要目的是( )。
A.提高社會(huì )福利
B.促進(jìn)政治變革
C.促進(jìn)社會(huì )變革
D.降低成本
參考答案：D
參考解析:以非營(yíng)利目的成立的組織，其首要目的是提高社會(huì )福利、促進(jìn)政治和社會(huì )變革，而不是營(yíng)利。
24 我國內部控制規范體系規定，在全面控制的基礎上，內部控制應該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。這表明企業(yè)在進(jìn)行內部控制時(shí)應遵循( )。
A.全面性原則
B.制衡性原則
C.重要性原則
D.風(fēng)險性原則
參考答案：C
參考解析:本題考核內部控制的原則。全面性原則強調內部控制應當貫穿決策、執行和監督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。重要性原則指在全面控制的基礎上，內部控制應該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。制衡性原則指內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監督，同時(shí)兼顧運營(yíng)效率。適應性原則強調內部控制應當與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應，并隨著(zhù)情況的變化及時(shí)加以調整。成本效益原則又稱(chēng)為成本與效率效果原則，就是指內部控制應當權衡實(shí)施成本與預期效益，以適當的成本實(shí)現有效控制。
精選沖刺題二：
單項選擇題
1、在處理變革的阻力時(shí)，管理層不應當考慮( )。
A.變革的節奏
B.變革的管理方式
C.變革的范圍
D.變革的動(dòng)力
【答案】D
【解析】本題考核戰略變革管理。在處理變革的阻力時(shí)，管理層應當考慮變革的三個(gè)方面：變革的節奏.變革的管理方式和變革的范圍。
2、下列各項中，不屬于戰略變革主要任務(wù)的是( )。
A.調整企業(yè)理念
B.調整管理層結構
C.重新設計企業(yè)的組織結構
D.企業(yè)戰略重新進(jìn)行定位
【答案】B
【解析】本題考核戰略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰略變革的主要任務(wù)包括：(1)調整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰略重新進(jìn)行定位;(3)重新設計企業(yè)的組織結構。
3、下列選項中，符合《企業(yè)內部控制應用指引第14號——財務(wù)報告》規定的是( )。
A.在編制年度財務(wù)報告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試
B.企業(yè)應當根據已批準的全面預算編制財務(wù)報告
C.對財務(wù)報告可能產(chǎn)生重大影響的會(huì )計政策，按規定權限和程序審批后執行
D.財務(wù)報告編制完成后，加蓋公章由總會(huì )計師簽名并蓋章后即可對外提供
【答案】C
【解析】選項A應該是在編制年度財務(wù)報告前。選項B應該是企業(yè)應當按照國家統一的會(huì )計準則制度規定，根據登記完整.核對無(wú)誤的會(huì )計賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財務(wù)報告。選項D應該是由企業(yè)負責人.總會(huì )計師或分管會(huì )計工作的負責人.財會(huì )部門(mén)負責人簽名并蓋章。
4、甲公司是一家海運公司，為了轉移公司與海關(guān)相關(guān)的船舶.貨物.運營(yíng)的損失及對他人的責任，該公司與某保險公司簽訂了一項金融合約，約定當風(fēng)險發(fā)生時(shí)由保險公司承擔相應的損失，但是作為補償該公司應該向保險公司支付一定的保險費。甲公司進(jìn)行損失事件管理的手段屬于( )。
A.風(fēng)險資本
B.應急資本
C.保險
D.專(zhuān)業(yè)自保
【答案】C
【解析】保險是一種金融合約。保險合同規定保險公司應為預定的損失支付補償(也就是為損失進(jìn)行融資)，作為交換，在合同開(kāi)始時(shí)，購買(mǎi)保險合同的一方要向保險公司支付保險費。甲公司由于是一家海運公司，存在很大的風(fēng)險，與保險公司簽訂合約，將風(fēng)險轉移給保險公司，使用的是損失事件管理中的保險。所以選項C正確。
5、下列各項關(guān)于企業(yè)合同管理內部控制的表述中，正確的是( )。
A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，必須訂立書(shū)面合同
B.正式對外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章
C.公司文本一般由法律部門(mén)起草，總經(jīng)理審核
D.企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復雜的合同文本，應該組織內部有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核
【答案】D
【解析】本題考核“內部控制應用指引——合同管理”的知識點(diǎn)。企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，除即時(shí)結清方式外，應當訂立書(shū)面合同。選項A錯誤。正式對外訂立的合同，應當由企業(yè)法定代表人或由其授權的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章。選項B錯誤。合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門(mén)起草.法律部門(mén)審核。選項C錯誤。重大合同或法律關(guān)系復雜的特殊合同應當由法律部門(mén)參與起草。選項D正確。
6、關(guān)于專(zhuān)業(yè)自保公司，下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.將損失的風(fēng)險轉移給保險公司
B.由被保險人所有和控制
C.不在保險市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)
D.可以通過(guò)租借的方式承保其他公司的保險
【答案】A
【解析】專(zhuān)業(yè)自保公司又稱(chēng)專(zhuān)屬保險公司，是非保險公司的附屬機構，為母公司提供保險，并由其母公司籌集保險費，建立損失儲備金。專(zhuān)業(yè)自保的特點(diǎn)是：由被保險人所有和控制;要承保其母公司的風(fēng)險，但可以通過(guò)租借的方式承保其他公司的保險，不在保險市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)。選項A屬于保險的特點(diǎn)。
7、根據《企業(yè)內部控制應用指引第17號——內部信息傳遞》的要求，內部報告指標體系的設計應當與全面預算管理相結合，并隨著(zhù)環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進(jìn)行修訂和完善。設計內部報告指標體系時(shí)，應當關(guān)注哪個(gè)預算的執行情況( )。
A.銷(xiāo)售預算
B.成本費用預算
C.利潤預算
D.生產(chǎn)預算
【答案】B
【解析】設計內部報告指標體系時(shí)，應當關(guān)注企業(yè)成本費用預算的執行情況。
8、下列選項中，屬于企業(yè)戰略目標體系的是( )。
A.投資回報率
B.股票價(jià)格評價(jià)
C.公司的信任度
D.建立技術(shù)上的領(lǐng)導地位
【答案】D
【解析】戰略目標體系不同，它建立的目的在于為公司贏(yíng)得下列結果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量.客戶(hù)服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)，在國際市場(chǎng)上建立更強大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長(cháng)機會(huì )等等。
9、戰略制定的任務(wù)包括制定一個(gè)策略計劃，然后隨著(zhù)事情的進(jìn)展不斷對它進(jìn)行調整，該策略計劃是( )。
A.預謀戰略
B.適應性戰略
C.反應性戰略
D.長(cháng)期性戰略
【答案】A
【解析】本題考核公司戰略的定義。戰略制定的任務(wù)包括制定一個(gè)策略計劃，即預謀戰略，然后隨著(zhù)事情的進(jìn)展不斷對它進(jìn)行調整。
10、甲公司的創(chuàng )始人在創(chuàng )業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規定：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來(lái)看，此規定屬于( )。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
D.公司目標
【答案】C
【解析】使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。一般包括三個(gè)方面：公司目的.公司宗旨.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀(guān).基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過(guò)公司對利益相關(guān)者的態(tài)度.公司提倡的共同價(jià)值觀(guān).政策和目標以及管理風(fēng)格等方面體現出來(lái)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)同樣影響著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)效果。
11、下列關(guān)于委托代理理論表述中，不正確的有( )。
A.委托代理理論認為，公司治理問(wèn)題是伴隨著(zhù)委托代理問(wèn)題的出現而產(chǎn)生的
B.在委托代理理論中，授權者就是代理人，被授權者就是委托人
C.委托代理理論主要研究的是委托—代理關(guān)系
D.委托代理理論是一種契約關(guān)系
【答案】B
【解析】委托代理理論認為，公司治理問(wèn)題是伴隨著(zhù)委托代理問(wèn)題的出現而產(chǎn)生的，選項A正確;在委托代理理論中，授權者是委托人，被授權者就是代理人，所以選項B錯誤;委托代理理論是制度經(jīng)濟學(xué)中契約理論的主要內容之一，主要研究的委托—代理關(guān)系是指一個(gè)或多個(gè)行為主體根據一種明示或隱含的契約，指定.雇用其他行為主體為其服務(wù)，同時(shí)授予后者一定的決策權力，并根據后者提供的服務(wù)數量和質(zhì)量向其支付相應的報酬，所以選項CD正確。
12、下列關(guān)于戰略變革發(fā)展階段的說(shuō)法中，正確的是( )。
A.連續階段：在這個(gè)階段中，制定的戰略基本上沒(méi)有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正
B.漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰略發(fā)生革命性的變化
C.不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰略發(fā)生緩慢的變化
D.全面階段：在這個(gè)階段中，戰略變化呈現無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)
【答案】A
【解析】本題考核戰略變革的發(fā)展階段。連續階段：在這個(gè)階段中，制定的戰略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰略發(fā)生緩慢的變化。不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰略變化呈現無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰略是在一個(gè)較短的時(shí)間內.發(fā)生革命性或轉化性的變化。
多項選擇題
1、下列關(guān)于風(fēng)險管理策略的說(shuō)法中，正確的有( )。
A.風(fēng)險管理策略在整個(gè)風(fēng)險管理體系中起著(zhù)統領(lǐng)全局的作用
B.風(fēng)險管理策略指導企業(yè)的一切風(fēng)險管理活動(dòng)
C.所有的風(fēng)險度量應當在企業(yè)層面的風(fēng)險管理策略中得到評價(jià)
D.企業(yè)風(fēng)險的風(fēng)險偏好都應由董事會(huì )決定
【答案】ABC
【解析】重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應由董事會(huì )決定。選項D的說(shuō)法不正確。
2、下列關(guān)于我國《企業(yè)內部控制基本規范》關(guān)于風(fēng)險評估要素要求的說(shuō)法中，正確的有( )。
A.企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險評估，應當準確識別與實(shí)現控制目標相關(guān)的內部和外部風(fēng)險，確定相應的風(fēng)險承受度
B.企業(yè)應當采用定性與定量相結合的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險
C.企業(yè)應當綜合運用風(fēng)險規避.風(fēng)險降低.風(fēng)險分擔和風(fēng)險承受等風(fēng)險應對策略，實(shí)現對風(fēng)險的有效控制
D.企業(yè)在評估影響目標實(shí)現的風(fēng)險時(shí)，考慮潛在的舞弊行為
【答案】ABC
【解析】我國《企業(yè)內部控制基本規范》關(guān)于風(fēng)險評估要素的要求：
(1)根據設定的控制目標，全面系統持續地收集相關(guān)信息，結合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險評估。
(2)企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險評估，應當準確識別與實(shí)現控制目標相關(guān)的內部和外部風(fēng)險，確定相應的風(fēng)險承受度。風(fēng)險承受度是企業(yè)能夠承擔的風(fēng)險限度，包括整體風(fēng)險承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險水平。
(3)企業(yè)識別內部風(fēng)險，應當關(guān)注下列因素：①董事.監事.經(jīng)理及其他高級管理人員的職業(yè)操守.員工專(zhuān)業(yè)勝任能力等人力資源因素;②組織機構.經(jīng)營(yíng)方式.資產(chǎn)管理.業(yè)務(wù)流程等管理因素;③研究開(kāi)發(fā).技術(shù)投入.信息技術(shù)運用等自主創(chuàng )新因素;④財務(wù)狀況.經(jīng)營(yíng)成果.現金流量等財務(wù)因素;⑤營(yíng)運安全.員工健康.環(huán)境保護等安全環(huán)保因素;⑥其他有關(guān)內部風(fēng)險因素。
(4)企業(yè)識別外部風(fēng)險，應當關(guān)注下列因素：①經(jīng)濟形勢.產(chǎn)業(yè)政策.融資環(huán)境.市場(chǎng)競爭.資源供給等經(jīng)濟因素;②法律法規.監管要求等法律因素;③安全穩定.文化傳統.社會(huì )信用.教育水平.消費者行為等社會(huì )因素;④技術(shù)進(jìn)步.工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素;⑤自然災害.環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素;⑥其他有關(guān)外部風(fēng)險因素。(5)企業(yè)應當采用定性與定量相結合的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析，應當充分吸收專(zhuān)業(yè)人員，組成風(fēng)險分析團隊，按照嚴格規范的程序開(kāi)展工作，確保風(fēng)險分析結果的準確性。
(6)企業(yè)應當根據風(fēng)險分析的結果，結合風(fēng)險承受度，權衡風(fēng)險與收益，確定風(fēng)險應對策略。企業(yè)應當合理分析.準確掌握董事.經(jīng)理及其他高級管理人員.關(guān)鍵崗位員工的風(fēng)險偏好，采取適當的控制措施，避免因個(gè)人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大損失。
(7)企業(yè)應當綜合運用風(fēng)險規避.風(fēng)險降低.風(fēng)險分擔和風(fēng)險承受等風(fēng)險應對策略，實(shí)現對風(fēng)險的有效控制。
(8)企業(yè)應當結合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，持續收集與風(fēng)險變化相關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，及時(shí)調整風(fēng)險應對策略。
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