2016年注冊會(huì )計師考試《公司戰略》沖刺題答案
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一、單項選擇題
1、
【正確答案】 B
【答案解析】
直接性強調的是國家政治環(huán)境直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，本題中，國家相關(guān)政策的出臺，控制了房地產(chǎn)的高溫狀態(tài)，并且二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，也體現了直接影響了房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況，所以選項B正確。
【該題針對“宏觀(guān)環(huán)境分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10973617】
2、
【正確答案】 D
【答案解析】
產(chǎn)業(yè)生命周期各階段特征如下：(1)導入期的產(chǎn)品用戶(hù)很少，只有高收入用戶(hù)才會(huì )嘗試新產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，由于產(chǎn)品剛剛出現，前途未卜，產(chǎn)品類(lèi)型、特點(diǎn)、性能和目標市場(chǎng)尚在不斷發(fā)展變化中。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險最高。只有很少的競爭對手，導入期的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本最高，由于銷(xiāo)量小，產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)成本高。(2)成長(cháng)期產(chǎn)品銷(xiāo)量增加，銷(xiāo)售群擴大，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不高。各廠(chǎng)家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面存在較大差異。廣告費用較高。生產(chǎn)能力不足，向大批量生產(chǎn)轉換，建立大宗分銷(xiāo)渠道。由于市場(chǎng)擴大，競爭者涌入，開(kāi)始出現兼并現象。產(chǎn)品價(jià)格最高。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險有所下降。(3)成熟期競爭者之間出現價(jià)格戰。新客戶(hù)減少，主要靠老客戶(hù)的重復購買(mǎi)。產(chǎn)品逐步標準化，差異不明顯。生產(chǎn)能力過(guò)剩，產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)始下降。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)一步降低。(4)衰退期客戶(hù)對產(chǎn)品性?xún)r(jià)比要求很高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題。生產(chǎn)能力大大過(guò)剩。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險最低。題目表明化纖市場(chǎng)萎縮，設備閑置，生產(chǎn)能力過(guò)剩，一部分競爭對手退出市場(chǎng)，說(shuō)明屬于衰退期。
【該題針對“產(chǎn)品生命周期”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10973798】
3、
【正確答案】 A
【答案解析】
購買(mǎi)商所購買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)不存在差異化，其討價(jià)還價(jià)能力較強，選項A說(shuō)法錯誤。
【該題針對“產(chǎn)業(yè)五種競爭力,產(chǎn)業(yè)的五種競爭力(波特五力模型)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10973800】
4、
【正確答案】 B
【答案解析】
本題考核產(chǎn)業(yè)生命周期的四個(gè)階段。在銅礦開(kāi)采產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，并保持高速的增長(cháng)率，同時(shí)由于市場(chǎng)擴大，大量競爭者涌入，企業(yè)之間開(kāi)始爭奪人力和資源，這說(shuō)明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成長(cháng)期。
【該題針對“產(chǎn)品生命周期”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10973816】
5、
【正確答案】 D
【答案解析】
根據亞非教授提出的互補互動(dòng)作用理論，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)戰略定位時(shí)，可以考慮控制部分互補品的供應，選項D說(shuō)法錯誤。
【該題針對“產(chǎn)業(yè)五種競爭力,產(chǎn)業(yè)互動(dòng)互補作用力”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10973943】
6、
【正確答案】 B
【答案解析】
本題考核成功關(guān)鍵因素。選項A和選項C屬于與制造相關(guān)的常見(jiàn)成功關(guān)鍵因素，選項D屬于與技能相關(guān)的常見(jiàn)成功關(guān)鍵因素。
【該題針對“成功關(guān)鍵因素分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10973954】
7、
【正確答案】 B
【答案解析】
導入期的主要戰略路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，選項A不正確。成長(cháng)期的戰略目標是爭取最大的市場(chǎng)份額，并堅持到成熟期的到來(lái)，選項B正確。成熟期開(kāi)始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價(jià)格競爭，選項C不正確。衰退期時(shí)，有些競爭者會(huì )先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)，選項D不正確。
【該題針對“產(chǎn)品生命周期”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10973980】
8、
【正確答案】 D
【答案解析】
“紅海戰略”是采取常規的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開(kāi)針?shù)h相對的競爭的戰略;“藍海戰略”是指不局限于現有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過(guò)提供創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰略。
【該題針對“競爭環(huán)境分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974111】
9、
【正確答案】 B
【答案解析】
本題考核市場(chǎng)需求分析的知識點(diǎn)。在確定了消費細分之后，下一步就需要知道消費者的消費動(dòng)機。例如，商務(wù)人士比較偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒適的服務(wù)，而一般的假期和娛樂(lè )性的旅行者則更關(guān)心旅行的費用。
【該題針對“市場(chǎng)需求分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974125】
10、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核資源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量，同樣，企業(yè)的資源如果能夠容易被替代，那么即使競爭者不能擁有或模仿企業(yè)的資源，它們也仍然可以通過(guò)獲取替代資源而改變企業(yè)的競爭地位。例如，一些旅游景點(diǎn)的獨特優(yōu)勢很難被其他景點(diǎn)所替代。
【該題針對“企業(yè)資源分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974149】
11、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核企業(yè)能力的分類(lèi)。王老吉通過(guò)開(kāi)拓餐飲渠道，提高了王老吉的銷(xiāo)售活動(dòng)能力，使得更多的消費者購買(mǎi)王老吉，引導消費，因此是一種營(yíng)銷(xiāo)能力的體現。
【該題針對“企業(yè)能力分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974158】
12、
【正確答案】 C
【答案解析】
過(guò)程或活動(dòng)基準即以具有類(lèi)似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭關(guān)系，小轎車(chē)和重型卡車(chē)都屬于汽車(chē)，兩個(gè)企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)類(lèi)似，但是不具有競爭性，因此屬于過(guò)程或活動(dòng)基準。
【該題針對“企業(yè)的核心能力”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974210】
13、
【正確答案】 C
【答案解析】
該銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng )造價(jià)值，開(kāi)發(fā)了一種叫號系統，這種活動(dòng)屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)。
【該題針對“價(jià)值鏈分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974284】
14、
【正確答案】 C
【答案解析】
市場(chǎng)增長(cháng)率高的業(yè)務(wù)類(lèi)型包括明星業(yè)務(wù)和問(wèn)題業(yè)務(wù)，因此選項A錯誤。明星業(yè)務(wù)應該采取發(fā)展戰略，因此選項B錯誤。放棄戰略適用于無(wú)利可圖的瘦狗業(yè)務(wù)和問(wèn)題業(yè)務(wù)，因此選項D錯誤。正確答案為C。
【該題針對“業(yè)務(wù)組合分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974340】
15、
【正確答案】 C
【答案解析】
從矩陣圖9個(gè)方格的分布來(lái)看，企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長(cháng)與發(fā)展戰略，企業(yè)應優(yōu)先分配資源;處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止、轉移、撤退戰略;處于對角線(xiàn)三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應采取維持或有選擇地發(fā)展的戰略，保護原有的發(fā)展規模，同時(shí)調整其發(fā)展方向。
【該題針對“業(yè)務(wù)組合分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974387】
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二、多項選擇題
1、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題主要考核政治環(huán)境分析。政治環(huán)境分析一般包括：(1)企業(yè)所在國家和地區的政局穩定狀況;(2)政府行為對企業(yè)的影響;(3)執政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如，產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等)，以及這些政策的連續性和穩定性;(4)各政治利益集團對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。
【該題針對“宏觀(guān)環(huán)境分析,PEST分析(宏觀(guān)環(huán)境分析)(上)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10973656】
2、
【正確答案】 BCD
【答案解析】
本題考核購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力。購買(mǎi)者和供應者討價(jià)還價(jià)的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個(gè)方面的實(shí)力：(1)買(mǎi)方(或賣(mài)方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小。當購買(mǎi)者的購買(mǎi)力集中，或者對賣(mài)方來(lái)說(shuō)是一筆很可觀(guān)的交易時(shí)，該購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力就會(huì )增加。(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度。當供應者的產(chǎn)品存在著(zhù)差別化，因而替代品不能與供應者所銷(xiāo)售的產(chǎn)品相競爭，供應者討價(jià)還價(jià)的能力就會(huì )增強。如果供應者的產(chǎn)品是標準的，或者沒(méi)有差別，又會(huì )增加購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力。(3)縱向一體化程度。如果購買(mǎi)者實(shí)行了部分一體化或存在后向一體化的現實(shí)威脅，在討價(jià)還價(jià)中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當購買(mǎi)者充分了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，甚至供應商的成本等方面信息時(shí)，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價(jià)還價(jià)的籌碼。
【該題針對“產(chǎn)業(yè)五種競爭力,產(chǎn)業(yè)的五種競爭力(波特五力模型)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10973955】
3、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
用于識別戰略群組的特征可以考慮以下一些變量：(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)的程度;(2)各地區交叉的程度;(3)細分市場(chǎng)的數目;(4)所使用的分銷(xiāo)渠道;(5)品牌的數量;(6)營(yíng)銷(xiāo)的力度(如廣告覆蓋面、銷(xiāo)售人員的數目等);(7)縱向一體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開(kāi)發(fā)能力(生產(chǎn)過(guò)程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而做的投資大小等);(12)能力的利用率;(13)價(jià)格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規模。
【該題針對“競爭環(huán)境分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974104】
4、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核市場(chǎng)需求分析的有關(guān)內容。細分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的變量，有一些與消費者市場(chǎng)細分變量相同，如追求利益、使用者情況、使用程度、對品牌的信賴(lài)程度、購買(mǎi)準備階段、使用者對產(chǎn)品的態(tài)度等。此外，細分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的常用變量還有最終用戶(hù)、顧客規模等。
【該題針對“市場(chǎng)需求分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974126】
5、
【正確答案】 AB
【答案解析】
企業(yè)資源分析的目的在于識別企業(yè)的資源狀況、企業(yè)資源方面所表現出來(lái)的優(yōu)勢和劣勢以及對未來(lái)戰略目標制定和實(shí)施的影響如何。
【該題針對“企業(yè)資源分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974168】
6、
【正確答案】 BD
【答案解析】
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力可分為以下三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷(xiāo)售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。
【該題針對“企業(yè)能力分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974190】
7、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
企業(yè)的能力應同時(shí)滿(mǎn)足以下三個(gè)關(guān)鍵測試才可稱(chēng)之為核心能力：(1)它對顧客是否有價(jià)值;(2)它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢;(3)它是否很難被模仿或復制。
【該題針對“企業(yè)的核心能力”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974203】
8、
【正確答案】 AB
【答案解析】
本題考核企業(yè)資源。企業(yè)資源包括有形資源、無(wú)形資源、人力資源。格美獨特的機器設備體現了有形資源;格美的品牌家喻戶(hù)曉，說(shuō)明格美的品牌推廣比較好，而品牌屬于無(wú)形資源。
【該題針對“企業(yè)資源分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974243】
9、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
價(jià)值鏈中的五種基本活動(dòng)包括內部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù);四種支持活動(dòng)包括采購管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和基礎設施。選項A屬于服務(wù);選項B屬于市場(chǎng)銷(xiāo)售;選項C屬于外部后勤;選項D屬于基礎設施。
【該題針對“價(jià)值鏈分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974283】
10、
【正確答案】 BD
【答案解析】
SWOT分析中企業(yè)外部環(huán)境的機會(huì )是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，那么對于賈某來(lái)說(shuō)外部環(huán)境中的機會(huì )就是對自己有利的因素。選項A和C屬于賈某自身的優(yōu)勢，選項B和D屬于賈某外部環(huán)境中存在的機會(huì )。
【該題針對“SWOT分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10974578】
11、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競爭地位的因素，有相對市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(cháng)率、買(mǎi)方增長(cháng)率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。
【該題針對“業(yè)務(wù)組合分析,通用矩陣”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10984268】
三、簡(jiǎn)答題
1、
<1>
【正確答案】 (1)政治與法律環(huán)境：國家已經(jīng)頒布了關(guān)于可再生能源領(lǐng)域的政策與法規，為發(fā)展可再生能源和新能源奠定了一個(gè)基礎的政策和法律環(huán)境。
(2)經(jīng)濟環(huán)境：國內人均能源消耗水平與中等發(fā)達國家的差距較大，僅靠目前的能源儲備無(wú)法達到中等發(fā)展國家水平，唯一的出路就是開(kāi)發(fā)新能源。
(3)社會(huì )文化環(huán)境：國內農業(yè)人口能源消費結構發(fā)生巨大變化，農作物秸稈已經(jīng)成了廢物，這就帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題：一是農村人對煤、氣、電等能源的需求量迅猛增長(cháng);二是秸稈隨地亂扔，或者就地燒掉，造成新的環(huán)境污染。
(4)技術(shù)環(huán)境：直接從國外引進(jìn)的技術(shù)，無(wú)法適應國內至今仍是小農經(jīng)濟為主的農業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
【答案解析】
【該題針對“宏觀(guān)環(huán)境分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10973682】
2、
<1>
【正確答案】 機會(huì )：政府政策支持，非主流品牌店易被淘汰，有利于該主流品牌店發(fā)展;客戶(hù)價(jià)格敏感度不高;潛在進(jìn)入者的進(jìn)入障礙高。
威脅：汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)萎縮，消費者持幣待購;4S店數量多，同質(zhì)性強，競爭激烈;供應商討價(jià)還價(jià)能力強。
優(yōu)勢：經(jīng)營(yíng)模式更符合中高檔車(chē)主的消費習慣;汽車(chē)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)化程度較高，售后服務(wù)的硬件設施良好;社會(huì )口碑和企業(yè)形象較好，已經(jīng)建立起自己的企業(yè)品牌和文化。
劣勢:售后服務(wù)“軟件”上不夠完善，未能做到有效信息反饋;品牌單一，不利于消費者比較。
【答案解析】
【該題針對“產(chǎn)業(yè)五種競爭力”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號10973856】
<2>
【正確答案】 ①供應商討價(jià)還價(jià)能力:
a.整車(chē)方面：汽車(chē)廠(chǎng)商在產(chǎn)品供應鏈上游具有壟斷地位，位居前10位的汽車(chē)廠(chǎng)家占了全國汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量的近80%。許多供應商通過(guò)授權、代理等模式直接控制下游的汽車(chē)銷(xiāo)售商。在價(jià)格方面，供應商對價(jià)格處于主導地位，汽車(chē)的銷(xiāo)售價(jià)格主要由供應商確定，銷(xiāo)售商銷(xiāo)售整車(chē)只能通過(guò)供應商的銷(xiāo)售返利獲取微額利潤，毛利率約為4%～5%，因此4S店的討價(jià)還價(jià)能力較低。
b.零部件方面：汽車(chē)廠(chǎng)商與零部件廠(chǎng)商一般搭建戰略合作，汽車(chē)生產(chǎn)商一般會(huì )選擇特定零部件生產(chǎn)商生產(chǎn)汽車(chē)零部件，廠(chǎng)商統一采購后按照汽車(chē)銷(xiāo)售商需求進(jìn)行零部件發(fā)售，因此汽車(chē)銷(xiāo)售商對于零部件的采購討價(jià)還價(jià)能力很弱。
�、谫徺I(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力：
汽車(chē)購買(mǎi)者分為個(gè)人消費者和政府、公司集體采購者兩類(lèi)。對于個(gè)人消費者，由于其購買(mǎi)量小，購買(mǎi)頻率低，對于汽車(chē)產(chǎn)品的討價(jià)還價(jià)能力很弱，銷(xiāo)售商對產(chǎn)品定價(jià)占有主導地位。對于政府和公司的集體采購，一般會(huì )經(jīng)過(guò)招投標或者協(xié)商的形式進(jìn)行，消費方對產(chǎn)品售價(jià)具有較強的討價(jià)還價(jià)能力。
�、蹪撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入威脅：
汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)的前期投資比較大，一般而言，建設一家4S店的成本在1500到2500萬(wàn)元，這對于進(jìn)入者的資金要求較高。另一方面，對于產(chǎn)品采購，廠(chǎng)商一般要求提前付款，不允許賒銷(xiāo)，一般還要向廠(chǎng)家交納300～500萬(wàn)元的保證金，對于專(zhuān)用設備的采購一般在900萬(wàn)～1200萬(wàn)元，這些都會(huì )占用銷(xiāo)售商大量現金。在渠道建設方面，銷(xiāo)售商需要招募有經(jīng)驗的銷(xiāo)售人員及進(jìn)行渠道滲透，也需要投入大量的廣告促銷(xiāo)宣傳費(每月約為2～5萬(wàn)元)�？傮w而言，汽車(chē)銷(xiāo)售4S店啟動(dòng)資金在3000萬(wàn)元左右，對于進(jìn)入者的資金實(shí)力要求很高，進(jìn)入障礙比較明顯。
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從傳統產(chǎn)業(yè)角度分析，汽車(chē)作為一種交通工具，其替代產(chǎn)品主要有摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)和自行車(chē)。但由于當前各城市加緊城市形象的提升，許多地區已經(jīng)禁止在市區內駕駛摩托車(chē)，因此在市區內摩托車(chē)不構成汽車(chē)消費的替代品;從消費心理與認知角度分析，目前汽車(chē)消費被更多的賦予了社會(huì )地位與事業(yè)身份象征，因此從這個(gè)角度講，自行車(chē)與電動(dòng)車(chē)也不構成汽車(chē)消費的替代品。然而隨著(zhù)全球綠色環(huán)保運動(dòng)的興起以及石油價(jià)格的日益高起，越來(lái)越多的消費者選擇乘坐公共交通和環(huán)保出行方式，在許多發(fā)達國家，公共交通及環(huán)保的交通工具已經(jīng)開(kāi)始成為汽車(chē)消費的替代產(chǎn)品。隨著(zhù)中國城市化進(jìn)程加快，城市交通狀況、居住環(huán)境的惡化，以及石油價(jià)格的進(jìn)一步攀升，公共交通和環(huán)保交通工具將有可能成為汽車(chē)消費的最主要替代品。
�、莓a(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)的競爭：
目前國內汽車(chē)銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈，據國家工商總局統計，2008年初，全國辦理合法注冊的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)近33000家，僅汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的從業(yè)人員就達500萬(wàn)人，同一城市，同一品牌的汽車(chē)會(huì )出現2到3家的經(jīng)銷(xiāo)商，各經(jīng)銷(xiāo)商對消費者的爭奪十分明顯。降價(jià)促銷(xiāo)、購車(chē)贈送禮品、維修或代金券的現象非常普遍。到2008年上半年，全國4S店已經(jīng)達到7644家，同質(zhì)化比較嚴重，競爭比較激烈。
【答案解析】
【該題針對“產(chǎn)業(yè)五種競爭力”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
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