戰略管理理論的歷史

　　引導語(yǔ)：下面小編帶大家一起來(lái)看看戰略管理理論的歷史歷程，謝謝您的閱讀。

　　一、早期言論

　　安索夫---最初在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書(shū)中提出了“企業(yè)戰略管理”。

　　他認為：企業(yè)的戰略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(cháng)期計劃決策相結合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。

　　斯坦納---在他1982年出版的《企業(yè)政策與戰略》一書(shū)中則認為：

　　企業(yè)戰略管理是確定企業(yè)使命，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　戰略管理的分類(lèi)

　　1、廣義的戰略管理是指運用戰略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，其代表人物是安索夫。

　　狹義的戰略管理是指對戰略管理的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，其代表人物是斯坦納。居主流地位的是狹義的戰略管理。

　　2、狹義戰略管理觀(guān)下，戰略管理包括以下幾點(diǎn)含義：

　　戰略管理是決定企業(yè)長(cháng)期問(wèn)題的一系列重大管理決策和行動(dòng)，包括企業(yè)戰略的制定、實(shí)施、評價(jià)和控制。

　　戰略管理是企業(yè)制定長(cháng)期戰略和貫徹這種戰略的活動(dòng)。

　　戰略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關(guān)系過(guò)程中實(shí)現其愿景的管理過(guò)程。

　　二、早期戰略思想階段

　　在此階段,雖沒(méi)有出現完整的戰略理論體系,但已產(chǎn)生了很精彩的戰略思想。美國哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授對此作了精辟的概括, 總結 了早期戰略思想階段的三種觀(guān)點(diǎn)。

　　企業(yè)戰略思想的第一種觀(guān)點(diǎn)。20 世紀初,法約爾對企業(yè)內部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合,將工業(yè)企業(yè)中的各種活動(dòng)劃分成六大類(lèi):技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì )計活動(dòng)和管理活動(dòng),并提出了管理的五項職能:計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制,其中計劃職能是企業(yè)管理的首要職能。這可以說(shuō)是最早出現的企業(yè)戰略思想。

　　企業(yè)戰略思想的第二種觀(guān)點(diǎn)。1938 年,美國經(jīng)濟學(xué)家切斯特·巴納德在《經(jīng)理人員的職能》一書(shū)中,首次將組織理論從管理理論和戰略理論中分離出來(lái),認為管理和戰略主要是與領(lǐng)導人有關(guān)的工作。此外,他還提出管理工作的重點(diǎn)在于創(chuàng )造組織的效率,其它的管理工作則應注重組織的效能,即如何使企業(yè)組織與環(huán)境相適應。這種關(guān)于組織與環(huán)境相“匹配”的主張成為現代戰略分析方法的基礎。

　　企業(yè)戰略思想的第三種觀(guān)點(diǎn)。19世紀60年代,哈佛大學(xué)的安德魯斯對戰略進(jìn)行了四個(gè)方面的界定,將戰略劃分為四個(gè)構成要素,即市場(chǎng)機會(huì )、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀(guān)和渴望、社會(huì )責任。其中市場(chǎng)機會(huì )和社會(huì )責任是外部環(huán)境因素,公司實(shí)力與個(gè)人價(jià)值觀(guān)和渴望則是企業(yè)內部因素。他還主張公司應通過(guò)更好地配置自己的資源,形成獨特的能力, 以獲取競爭優(yōu)勢。

　　三、傳統戰略理論階段

　　1965 年,安索夫出版了第一本有關(guān)戰略的著(zhù)作《企業(yè)戰略》,成為現代企業(yè)戰略理論研究的起點(diǎn)。從此以后,很多學(xué)者積極地參與企業(yè)戰略理論的研究,在這一時(shí)期出現了多種不同的理論學(xué)派。

　　1.設計學(xué)派。這一學(xué)派是以安德魯斯教授及其同仁們?yōu)榇�表。設計學(xué)派認為,企業(yè)戰略的形成必須由企業(yè)高層經(jīng)理負責,而且戰略的形成應當是一個(gè)精心設計的過(guò)程,它既不是一個(gè)直覺(jué)思維的過(guò)程,也不是一個(gè)規范分析的過(guò)程;戰略應當清晰、簡(jiǎn)明,易于理解和貫徹。

　　2.計劃學(xué)派。計劃學(xué)派是以安索夫為杰出代表。計劃學(xué)派認為,戰略的形成是一個(gè)受到控制的、有意識的、規范化的過(guò)程。戰略行為是對其環(huán)境的適應過(guò)程以及由此而導致的企業(yè)內部結構化的過(guò)程。

　　3. 定位學(xué)派。其杰出代表人物是邁克爾·波特。定位學(xué)派認為企業(yè)在制定戰略的過(guò)程中必須要做好兩個(gè)方面的工作:一是企業(yè)所處行業(yè)的結構分析;二是企業(yè)在行業(yè)內的相對競爭地位分析。

　　4. 創(chuàng )意學(xué)派。創(chuàng )意學(xué)派認為戰略形成過(guò)程是一個(gè)直覺(jué)思維、尋找靈感的過(guò)程。

　　5. 認知學(xué)派。認知學(xué)派認為,戰略的形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認知過(guò)程———其中后者是戰略產(chǎn)生的最直接、最重要的因素,而在哪一階段取得進(jìn)展并不重要。

　　6. 學(xué)習學(xué)派。學(xué)習學(xué)派與以往學(xué)派的不同之處在于,它認為戰略是通過(guò)漸進(jìn)學(xué)習、 自然 選擇形成的,可以在組織上下出現,并且戰略的形成與貫徹是相互交織在一起的。

　　7.權力學(xué)派。權力學(xué)派認為,戰略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力量等經(jīng)濟因素,而且要注意利益團體、權力分享等 政治 因素。

　　8.文化學(xué)派。文化學(xué)派認為,企業(yè)戰略根植于企業(yè)文化及其背后的社會(huì )價(jià)值觀(guān)念,其形成過(guò)程是一個(gè)將企業(yè)組織中各種有益的因素進(jìn)行整合以發(fā)揮作用的過(guò)程。

　　9. 環(huán)境學(xué)派。環(huán)境學(xué)派強調的是企業(yè)組織在其所處的環(huán)境里如何獲得生存和發(fā)展,其所起的作用不過(guò)起到了一種讓人們關(guān)注環(huán)境因素。

　　10.結構學(xué)派。結構學(xué)派把企業(yè)組織看成是一種結構———由一系列行為和特征組成的有機體;把戰略制定看成是一種整合———由其它各種學(xué)派的觀(guān)點(diǎn)綜合而成的體系。

　　四、競爭戰略理論階段

　　在企業(yè)戰略理論的發(fā)展過(guò)程中,10種戰略學(xué)派都曾在一定時(shí)期內發(fā)揮過(guò)一定作用。但隨著(zhù)企業(yè)戰略理論和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的發(fā)展,企業(yè)戰略理論的研究重點(diǎn)逐步轉移到企業(yè)競爭方面,特別是20世紀80 年代以來(lái),西方經(jīng)濟學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競爭戰略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位,從而有力地推動(dòng)了企業(yè)競爭戰略理論的發(fā)展�；仡櫧�20 年來(lái)的發(fā)展歷程,企業(yè)競爭戰略理論涌現出了三大主要戰略學(xué)派:行業(yè)結構學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰略資源學(xué)派。

　　(一) 行業(yè)結構學(xué)派。行業(yè)結構學(xué)派的創(chuàng )立者和代表人物是邁克爾·波特教授。波特的杰出貢獻在于,實(shí)現了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰略理論的創(chuàng )新性兼容,并把戰略制定過(guò)程和戰略實(shí)施過(guò)程有機地統一起來(lái)。波特認為,構成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè), 行業(yè)結構極大地 影響著(zhù)競爭規則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰略。為此,行業(yè)結構分析是確立競爭戰略的基石,理解行業(yè)結構永遠是戰略制定的起點(diǎn)。為此,波特創(chuàng )造性建立了5種競爭力量分析模型,他認為一個(gè)行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于5種基本競爭力量之間的相互作用,即進(jìn)入威脅、替代威脅、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力和現有競爭對手的競爭,而其中每種競爭力量又受到諸多經(jīng)濟技術(shù)因素的影響。在這種指導思想下,波特提出了贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的三種最一般的基本競爭戰略:總成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略、專(zhuān)一化戰略。

　　(二) 核心能力學(xué)派。1990 年,普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文。其后,越來(lái)越多的研究人員開(kāi)始投入企業(yè)核心能力理論的研究。所謂核心能力,就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通過(guò)向外輻射，作用于其它各種能力，影響著(zhù)其它能力的發(fā)揮和效果。一般說(shuō)來(lái)，核心能力具有如下特征：

　　1. 核心能力可以使企業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市場(chǎng)參與競爭;

　　2.核心能力能夠使企業(yè)具有一定程度的競爭優(yōu)勢;

　　3.核心能力應當不會(huì )輕易地被競爭對手所模仿。

　　核心能力學(xué)派認為， 現代市場(chǎng)競爭與其說(shuō)是基于產(chǎn)品的競爭，不如說(shuō)是基于核心能力的競爭。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能否成功，已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)的結構，而取決于其行為反應能力，即對市場(chǎng)趨勢的預測和對變化中的顧客需求的快速反應，因此，企業(yè)戰略的目標就在于識別和開(kāi)發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。另外，企業(yè)要獲得和保持持續的競爭優(yōu)勢，就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競爭。在核心能力層面上，企業(yè)的目標應是在產(chǎn)品性能的特殊設計與開(kāi)發(fā)方面建立起領(lǐng)導地位，以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售方面的獨特優(yōu)勢。

　　(三) 戰略資源學(xué)派。戰略資源學(xué)派認為，企業(yè)戰略的主要內容是如何培育企業(yè)獨特的戰略資源，以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰略資源的能力。在企業(yè)競爭實(shí)踐中，每個(gè)企業(yè)的資源和能力是各不相同的，同一行業(yè)中的企業(yè)也不一定擁有相同的資源和能力。這樣，企業(yè)戰略資源和運用這種戰略資源的能力方面的差異，就成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。因此,企業(yè)競爭戰略的選擇必須最大限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰略資源，而戰略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對自身?yè)碛械膽鹇再Y源的獨特的運用能力，即核心能力，而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰略制定所需的各種資源，需要企業(yè)不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新、不斷超越。只有在核心能力達到一定水平后，企業(yè)才能通過(guò)一系列組合和整合形成自己獨特的、不易被人模仿、替代和占有的戰略資源，才能獲得和保持持續的競爭優(yōu)勢。

　　盡管波特的行業(yè)結構分析以及稍后出現的核心能力和資源觀(guān)在企業(yè)戰略研究的側重點(diǎn)上各有不同，但鑒于它們把市場(chǎng)以買(mǎi)方市場(chǎng)為主要經(jīng)濟特征,環(huán)境呈現復雜多樣性的變化作為戰略研究的時(shí)代背景，而將市場(chǎng)競爭作為戰略研究的主要內容，以謀求建立和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢作為戰略目標，我們可以將它們統稱(chēng)為競爭戰略。

　　五、動(dòng)態(tài)競爭戰略理論階段

　　隨著(zhù)21 世紀的到來(lái),全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預測。面對競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為進(jìn)行反應所帶來(lái)的挑戰,傳統戰略管理的理論方法無(wú)法滿(mǎn)足現實(shí)商業(yè)生活中企業(yè)戰略管理決策的需要。于是,一些管理學(xué)者提出了新的戰略理論,“動(dòng)態(tài)能力論”和“競爭動(dòng)力學(xué)方法”。

　　(一) 動(dòng)態(tài)能力論。該理論的提出主要基于以下的認識：過(guò)去的戰略理論是由從企業(yè)戰略的層次上對企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢的分析構成的，而對企業(yè)怎樣和為什么要在快速變化的環(huán)境中建立競爭優(yōu)勢卻論述不多。動(dòng)態(tài)能力論則主要是針對基于創(chuàng )新的競爭、價(jià)格/ 行為競爭、增加回報以及打破現有的競爭格局等領(lǐng)域的競爭進(jìn)行的。它強調了在過(guò)去的戰略理論中未能受到重視的兩個(gè)方面：第一，“動(dòng)態(tài)”的概念是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持一致的能力，當市場(chǎng)的時(shí)間效應和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、未來(lái)競爭和市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)難以確定時(shí)，就需要企業(yè)有特定的、對創(chuàng )新的反應。第二，“能力”這一概念強調的是戰略管理在適當地使用、整合和再造企業(yè)內外部的資源和能力以滿(mǎn)足環(huán)境變化需要。

　　(二) 競爭動(dòng)力學(xué)方法。競爭動(dòng)力學(xué)方法是在競爭力模式理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論的基礎上,通過(guò)對企業(yè)內、外部影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的主要因素———企業(yè)之間的相互作用,參與競爭的企業(yè)質(zhì)量、企業(yè)的競爭速度和靈活性分析,來(lái)回答在動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境條件下，企業(yè)應怎樣制定和實(shí)施戰略管理決策,才能獲得超過(guò)平均水平的收益和維持的競爭優(yōu)勢。

　　競爭動(dòng)力學(xué)的研究和分析在國外受到越來(lái)越多的關(guān)注,而且有關(guān)這方面的研究成果被普遍地應用在戰略管理的實(shí)踐中。首先,它研究處于競爭狀態(tài)的企業(yè)之間的競爭作用,這種競爭作用產(chǎn)生的原因,以及競爭作用發(fā)生的可能性;第二，它研究和分析影響企業(yè)競爭或對競爭進(jìn)行反應的能力要素;第三，它還對不同條件下的競爭結果進(jìn)行了分析和對比。

　　(三) 動(dòng)態(tài)競爭的主要特點(diǎn)。

　　1. 動(dòng)態(tài)競爭是高強度和高速度的競爭,每個(gè)競爭對手都在不斷地建立自己的競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢, 競爭對手之間的戰略互動(dòng)(Strategic Interactions) 明顯加快。

　　2. 任何一個(gè)搶先戰略都有可能被競爭對手的反擊行動(dòng)所擊敗。

　　3.任何競爭優(yōu)勢都是暫時(shí)的,而不是長(cháng)期可以保持的。

　　4. 競爭戰略的有效性不僅取決于時(shí)間領(lǐng)先,更主要的是及時(shí)地建立新優(yōu)勢。

　　5. 在靜態(tài)競爭條件下競爭戰略的主要目的是建立、保持和發(fā)揮競爭優(yōu)勢,主要對成本與質(zhì)量、時(shí)間和專(zhuān)有技術(shù)、建立進(jìn)入障礙、規模優(yōu)勢等四個(gè)領(lǐng)域的競爭有直接貢獻，但在動(dòng)態(tài)競爭條件下，上述四個(gè)領(lǐng)域所建立起來(lái)的優(yōu)勢都是可以被打破的。

　　成熟的戰略管理理論認為,戰略管理是由環(huán)境分析、戰略制定、戰略實(shí)施、戰略控制等四個(gè)不同階段組成的動(dòng)態(tài)過(guò)程,這一過(guò)程是不斷重復、不斷更新的。理論上通常都是按上述的順序對企業(yè)的戰略管理進(jìn)行分步研究。但是,在實(shí)際應用中,這幾個(gè)步驟往往是同時(shí)發(fā)生的,或是按著(zhù)不同于上述步驟進(jìn)行的。這要求企業(yè)的管理者們必須創(chuàng )造性的設計、應用戰略管理系統,并且,這一系統應該有足夠的彈性以適應企業(yè)所面臨的時(shí)刻變化著(zhù)的外部環(huán)境。這一動(dòng)態(tài)過(guò)程理論上稱(chēng)之為戰略管理過(guò)程。以戰略管理過(guò)程理論為依據,進(jìn)行的動(dòng)態(tài)企業(yè)戰略管埋研究,在國內外開(kāi)始的時(shí)間并不是很長(cháng),正處于發(fā)展階段。我國企業(yè)應當高度重視戰略管理理論研究,指導企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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