酒店管理論文
酒店管理是需要掌握酒店服務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理的基礎知識,具備良好的語(yǔ)言溝通、酒店經(jīng)營(yíng)管理和團隊合作能力,從事現代酒店業(yè)或高端服務(wù)業(yè)的一線(xiàn)服務(wù)和基層管理工作的高素質(zhì)技術(shù)技能。當代,論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。
酒店管理論文1
摘要:隨著(zhù)信息技術(shù)的普及和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,人們在生活水平提升的同時(shí)對生活質(zhì)量也提出了更高的要求。其中酒店行業(yè)的快速發(fā)展對人們的生活質(zhì)量也產(chǎn)生了很大的影響,近幾年來(lái),酒店行業(yè)無(wú)論是在管理上,還是在服務(wù)上都越來(lái)越正規化,這與酒店實(shí)施人性化管理的理念是密不可分的,本文首先介紹了人性化管理在酒店管理中的重要性,然后介紹了人性化管理在酒店管理中的應用。
關(guān)鍵詞:酒店管理;人性化管理;應用
酒店行業(yè)的快速發(fā)展有效帶動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善也促使了酒店管理的不斷改革與完善。目前,人性化的管理理念已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè)的企業(yè)之中,酒店行業(yè)也不例外,將人性化管理越來(lái)越深入的運用到酒店管理之中。
1.人性化管理在酒店管理中的重要性
酒店管理要實(shí)現持續的完善和不斷的改革,要從管理角度為切入點(diǎn),以人性化管理模式為主進(jìn)行酒店綜合管理的提升。所謂人性化管理模式,就是圍繞“人”這個(gè)中心所開(kāi)展的管理模式的其中一種,以員工的利益為出發(fā)點(diǎn),激勵員工在實(shí)際工作中的主觀(guān)能動(dòng)性,提供能夠使顧客滿(mǎn)意的主動(dòng)服務(wù)。人性化管理要求對每一位員工的受教育程度、成長(cháng)文化背景、愛(ài)好、特長(cháng)等多方面因素進(jìn)行分析整理和綜合評估,根據評估結果,實(shí)現資源優(yōu)化配置和崗位安排,盡量為每一位員工安排適合的工作崗位,為每一位員工提供更大的上升空間和展現其綜合能力的平臺,以此來(lái)激發(fā)工作熱情和主動(dòng)性。酒店高層管理人員,整理歸納員工提出的合理化建議和改革意見(jiàn),及時(shí)調整酒店日常管理的相關(guān)制度,這樣既能讓酒店得到持續的發(fā)展,同時(shí)又能增加員工的歸屬感和對酒店的忠誠度。人員流動(dòng)性大是酒店行業(yè)的一大特點(diǎn),這與酒店的傳統管理模式有著(zhù)密切關(guān)系。留住人才的最根本辦法就是讓酒店的每一位員工都成為“自己人”,想要讓員工的歸屬感與酒店的發(fā)展目標一致,人性化管理的改革就勢在必行了。
2.人性化管理如何在酒店管理的實(shí)際工作中應用
2.1員工培訓員工培訓,包括對基層員工,中層員工和高增管理人員的培訓。每個(gè)員工不論職位高低都希望自己在目前的工作崗位上有進(jìn)步,能夠創(chuàng )造越來(lái)越多的業(yè)績(jì)和更大的勞動(dòng)成果,最終實(shí)現自我價(jià)值。有了這個(gè)前提,這就要酒店能夠為員工提供多個(gè)方面的培訓機會(huì ),雖然培訓需要一定的資金投入,但效果也非常明顯,酒店的綜合服務(wù)水平跟隨員工自身的綜合素質(zhì)的提高而自動(dòng)升華。所以,從員工的個(gè)人發(fā)展的視角來(lái)分析,定期的員工培訓是非常有必要的,這對于酒店企業(yè)的人才隊伍的壯大以及在激烈的人才競爭方面使酒店占據優(yōu)勢,使酒店企業(yè)在持續發(fā)展變化的經(jīng)濟環(huán)境中屹立不倒。2.2形成人性化管理理念酒店企業(yè)作為服務(wù)業(yè)中的一個(gè)重要分支,以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為立身之本。而酒店企業(yè)的綜合服務(wù)水平的高低,最重要的因素是為顧客服務(wù)的基層員工的自身素質(zhì)。所以,酒店要從基層員工開(kāi)始普及人性化的理念,從根本上發(fā)揮員工作為服務(wù)提供者的高水平的綜合能力,輕松愉快地為顧客提供超值服務(wù)。以人為本,從每個(gè)“人”的角度出發(fā),廣泛接納基層員工意見(jiàn),鼓勵員工對酒店管理問(wèn)題提出合理化建議,尤其要注意對普通基層員工提出可行性方案要進(jìn)行嘉獎,同時(shí)要引起高層管理人員對這類(lèi)員工的關(guān)注。人性化管理理念的具體做法,可以參考以下幾個(gè)方面:深入基層員工的工作和生活,尊重基層員工的建議和訴求,與員工無(wú)障礙溝通,從酒店企業(yè)自身開(kāi)始人性化服務(wù),這是管理層對基層員工的“服務(wù)”。所以,在人性化管理模式下,領(lǐng)導管理層是為基層員工提供服務(wù)的,將人性化服務(wù)基礎的基礎夯實(shí),才能真正凝聚基層員工的力量和智慧,為酒店企業(yè)的發(fā)展做出個(gè)人貢獻。2.3不斷優(yōu)化酒店管理制度酒店企業(yè)的日常運營(yíng)管理需要依靠一定的規章制度才能是的日常的管理運行工作順利進(jìn)行,人性化管理也同樣需要管理規章制度的加持,如果沒(méi)有日常管理的規章制度為基礎,就會(huì )導致在人性化管理工作中不可避免地受到情感因素、裙帶關(guān)系這一類(lèi)負面因素的影響,嚴重的話(huà)甚至導致日常工作不能開(kāi)展和管理方面的紊亂。人性化管理需要制度加持,而制度的內容又要體現人性化理念,二者并不矛盾,且應相輔相成。制度是理性化的代表,但人性化管理更多地體現在感性方面,把這兩方面融合,將員工的個(gè)人發(fā)展和酒店的管理目標趨同,通過(guò)具有制度化特色的人性化管理實(shí)現員工和酒店企業(yè)的共同發(fā)展,同時(shí)為酒店企業(yè)塑造良好的公眾形象。2.4加強酒店企業(yè)文化的建設酒店文化一般是由酒店經(jīng)過(guò)長(cháng)期運營(yíng)而自然積累下來(lái)的一種無(wú)形理念,分別從物質(zhì)、制度和精神文化三個(gè)層次逐步提升酒店的人性化管理水平。物質(zhì)文化通常是指酒店標識、酒店裝潢及家居用品還有文化傳播網(wǎng)絡(luò )等方面。以向員工提供溫馨舒適的工作環(huán)境,從軟硬件等多個(gè)方面積極為員工提供有利于發(fā)展的工作環(huán)境;制度文化一般是指酒店自身的管理規章制度和相關(guān)體制體系的建設,任何團隊順利開(kāi)展工作的前提都離不開(kāi)一套行之有效的規章管理體系,所以企業(yè)制度文化建設也是酒店行業(yè)人性化管理的重要內容之一;精神文化通常情況下指以“以人為本”最為理念基礎,在此基礎上探索實(shí)踐人性化管理的發(fā)展路徑。
結束語(yǔ)
酒店行業(yè)推行人性化管理是當今時(shí)代酒店行業(yè)發(fā)展的方向和趨勢。以員工的主觀(guān)能動(dòng)性為根本,使員工切實(shí)得到物質(zhì)和精神層面的雙重滿(mǎn)足,自然能夠全身心地投入日常工作,推動(dòng)酒店地穩定發(fā)展和長(cháng)足進(jìn)步。所以,要推廣人性化管理在酒店行業(yè)運營(yíng)管理中普及和應用,配合設立合理的人性化管理體制,保障酒店企業(yè)的順利運營(yíng)和發(fā)展。
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酒店管理論文2
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酒店管理論文3
摘要:經(jīng)濟的快速發(fā)展,使旅游與酒店管理等服務(wù)行業(yè)迅速發(fā)展。市場(chǎng)化的需要對專(zhuān)業(yè)學(xué)生的綜合水平提出了更高的要求。加強實(shí)踐教學(xué)在教學(xué)工作中的比重,強調重基礎、強能力的素質(zhì)教育,拓展校企合作的實(shí)踐教學(xué)模式,加強學(xué)生實(shí)踐能力的培養是旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作的重點(diǎn),F就目前旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)體系進(jìn)行研究與分析,并對部分問(wèn)題提出相關(guān)建議。
改革開(kāi)放以來(lái),我國經(jīng)濟迅速發(fā)展,隨著(zhù)中國加入世界貿易組織,更多的活動(dòng)在中國舉行,旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)需求越來(lái)越大,對新型人才的需求不斷擴大,提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)是職業(yè)院校的培養重點(diǎn),通過(guò)一系列的實(shí)習、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐讓學(xué)生掌握專(zhuān)業(yè)應用知識和技能,更加熟練地運用所學(xué)知識進(jìn)行旅游和酒店工作的管理。
一、高職旅游與酒店管理教學(xué)中存在的問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái),我國旅游業(yè)迅速發(fā)展,同時(shí)帶動(dòng)了酒店服務(wù)相關(guān)行業(yè)的迅速興起,現代旅游業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中的地位越來(lái)越重要,盡管我國旅游業(yè)的發(fā)展前景比較樂(lè )觀(guān),但是旅游發(fā)展中的很多潛力沒(méi)有得到充分挖掘,與旅游管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才缺乏,綜合能力較差,人才培養數量和質(zhì)量脫節。在學(xué)校的教學(xué)過(guò)程中存在很多問(wèn)題,課程設置不合理,實(shí)踐教學(xué)重視不足、教學(xué)設施缺乏等問(wèn)題都制約著(zhù)我國現代旅游業(yè)的發(fā)展。
。ㄒ唬┙虒W(xué)模式及課程設置不合理
旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)課程設置是否合理直接影響學(xué)生的實(shí)際能力和綜合素質(zhì),一些高等院校師資力量有限,有的院校旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)更是剛剛成立,對學(xué)生的專(zhuān)業(yè)培養方案定位不準確,課程設置不完善,缺乏系統性和科學(xué)性。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步,高等素質(zhì)教育理念愈來(lái)愈嚴格,旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)更加規;,如果不能及時(shí)進(jìn)行教學(xué)體系的改進(jìn),培養的專(zhuān)業(yè)人才將跟不上行業(yè)發(fā)展的變化。
。ǘ⿲β糜闻c酒店管理實(shí)踐教學(xué)缺乏重視
旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生應該具備實(shí)踐、管理以及服務(wù)能力,這些能力的培養不能僅僅依靠課堂上理論知識積累,還需要完備的理論實(shí)踐教學(xué)體系和長(cháng)期的培養計劃。學(xué)校制定了社會(huì )實(shí)踐的相關(guān)制度,但是并未在真正意義上重視,缺乏健全的實(shí)訓基地,在社會(huì )實(shí)踐的落實(shí)和實(shí)踐經(jīng)費的重視方面都是很不足,有些學(xué)生和家長(cháng)對實(shí)踐教學(xué)也不重視,導致學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中想方設法的逃避,使實(shí)踐教學(xué)工作的難度重重。
旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)是一科實(shí)踐性極強的課程,學(xué)生在學(xué)習的過(guò)程中應該加強實(shí)踐能力的培養,通過(guò)合理的設置實(shí)踐課程來(lái)培養學(xué)生的旅游服務(wù)、酒店服務(wù)技能,很多高校對專(zhuān)業(yè)理論課程的教授還算重視,但實(shí)踐教學(xué)落后,學(xué)生空有理論知識,但是在實(shí)際操作中卻束手束腳,效率低下,錯誤百出,對學(xué)生、企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。
。ㄈ⿲(shí)踐教學(xué)基礎設施和師資隊伍不完善
學(xué)校實(shí)踐教學(xué)設備缺乏是很多高校的現狀,旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)方面,受資金和場(chǎng)地的限制,實(shí)踐教學(xué)設施不完善,教學(xué)水平和效果不明顯?v觀(guān)所有的旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué),實(shí)習一般都是在大學(xué)最后一個(gè)學(xué)期,時(shí)間在半個(gè)月到三個(gè)月不等,由任課老師或者輔導員帶隊進(jìn)行,從開(kāi)展的時(shí)間和方式來(lái)看都是不夠科學(xué)和規范的。畢業(yè)實(shí)習是每個(gè)大學(xué)生必須經(jīng)歷的實(shí)踐,但是很多學(xué)校除了畢業(yè)實(shí)習外沒(méi)有別的實(shí)踐教學(xué)過(guò)程,在培養人才的模式中應該將暑假實(shí)踐、社會(huì )調查、學(xué)校志愿者活動(dòng)等納入學(xué)生的必修課程,綜合提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力。
二、旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要性
現今,我國教育大力提倡理論與實(shí)踐相結合的實(shí)踐教學(xué)模式,但是還沒(méi)能在深層次上與相關(guān)企業(yè)建立互惠互利、雙贏(yíng)共生的戰略合作伙伴關(guān)系。我國旅游與酒店管理行業(yè)的發(fā)展日趨成熟,對大量掌握創(chuàng )新和服務(wù)意識的人才需求量增大,特別是從事酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理和接待服務(wù)的高素質(zhì)技能型人才更是渴求,這些原因也是我們進(jìn)行高職旅游和酒店管理專(zhuān)業(yè)人才實(shí)踐教學(xué)模式研究的根本原因。
。ㄒ唬┬滦腿瞬排囵B的需要
信息化時(shí)代對人才提出更高的要求,實(shí)踐能力強、專(zhuān)業(yè)技能好、綜合素質(zhì)高的人才。對旅游和酒店管理專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō),應側重于旅游、酒店服務(wù)和管理能力的培養,實(shí)踐彌補理論,融入企業(yè)文化與職業(yè)標準,根據市場(chǎng)需求,以素質(zhì)為基礎,以能力為目標進(jìn)行培養是教學(xué)的目標。為了適應現代社會(huì )的需要,必須進(jìn)行教學(xué)模式改革,對人才的培養模式進(jìn)行優(yōu)化,提高教學(xué)質(zhì)量,增強學(xué)生的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)認識,重視創(chuàng )新意識的培養,鼓勵個(gè)性發(fā)展,讓人才培養方向更貼近市場(chǎng)需要,使每一個(gè)學(xué)生走出校門(mén),都能將自己所學(xué)的知識展現在實(shí)際工作中,體現自己的價(jià)值。
。ǘ┻m應經(jīng)濟社會(huì )市場(chǎng)的要求
人才的培養是為了更好地適應社會(huì )市場(chǎng)需要,教學(xué)也要面向市場(chǎng)實(shí)際情況,僅靠理論教學(xué)是不足以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的,在教學(xué)過(guò)程中應該加大實(shí)踐教學(xué)的比重,將一些實(shí)際案例進(jìn)行講解分析,適當地可以采用雙語(yǔ)教學(xué)的模式,讓學(xué)生更好地了解旅游與酒店管理行業(yè)的市場(chǎng)行情,提高學(xué)生的實(shí)際操作能力和綜合素質(zhì)。在教學(xué)過(guò)程中,應堅持與企業(yè)管理的要求相一致,通過(guò)實(shí)際案例的分析,幫助學(xué)生了解不同企業(yè)的文化和管理模式,權衡經(jīng)濟效益跟社會(huì )責任的關(guān)系,讓學(xué)生能具體地了解工作內容,增強學(xué)生的從業(yè)榮譽(yù)感。
。ㄈ┨岣邔W(xué)生的綜合素質(zhì)
旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)是為了培養全面性的人才,無(wú)論是思想、知識、能力還是道德、性格、體魄等方面都要協(xié)調發(fā)展,旅游與酒店管理的高校生通過(guò)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節,可以將平時(shí)所學(xué)的理論知識在實(shí)踐中驗證,如:接待客人、整理房間、處理顧客的投訴等都將在實(shí)踐中得到本質(zhì)的提升。在實(shí)踐教學(xué)中學(xué)生能慢慢接觸我國旅游與酒店管理行業(yè)的實(shí)際情況,開(kāi)拓視野,提高社會(huì )適應能力,激發(fā)社會(huì )和職業(yè)的責任感,全面發(fā)展成為合格的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。
三、構建旅游與酒店管理實(shí)踐教學(xué)體系
具有一個(gè)健全的旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系是高等學(xué)校培養專(zhuān)業(yè)化人才的基礎,建立系統性的理論與實(shí)踐相結合的教學(xué)體系,改進(jìn)理論教學(xué)體系中的弊端,通過(guò)循序漸進(jìn)的理論與實(shí)踐相結合的教學(xué)模式來(lái)培養學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力,重視實(shí)踐教學(xué)基礎設施的建設,提高師資力量,優(yōu)化教學(xué)課程結構,更好地發(fā)揮學(xué)生的自主思考和創(chuàng )新的能力,培養服務(wù)意識,給予大學(xué)生充分發(fā)揮的空間,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
。ㄒ唬└母锝虒W(xué)理念,合理配置設備
旅游與酒店管理的實(shí)踐教學(xué)改革并不是學(xué)校單方面就能完成的,只有在全校師生、校方的共同努力下才能完成。轉變教學(xué)觀(guān)念是實(shí)踐教學(xué)改革的首要任務(wù),從教育根本上轉變思想,全面落實(shí)教育改革任務(wù),做好思想準備工作才能保障實(shí)踐教學(xué)工作的順利進(jìn)行,才能將各種改革措施落實(shí),思想準備不足容易造成形式主義。理論聯(lián)系實(shí)踐,聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議,完善教學(xué)理念。
充足的教學(xué)設備和豐富的教學(xué)資源是提高教學(xué)工作效率的基本前提,鑒于教學(xué)設備在教學(xué)工作中的重要作用,在實(shí)踐教學(xué)改革中,高校應注重教學(xué)設施的配置,滿(mǎn)足學(xué)生基本的學(xué)習要求,與時(shí)俱進(jìn),一些酒店服務(wù)中常用的用具,拓展學(xué)生的知識面。
。ǘ┻m當調整課程結構,分段教學(xué)
學(xué)校應加強對旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)科建設,合理增減課程,完善教學(xué)體系,培養學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素養,拓寬知識范圍,為以后的就業(yè)做鋪墊。就旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō),總的課程應分為理論課和實(shí)踐課兩類(lèi),理論課上對專(zhuān)業(yè)文化知識、專(zhuān)業(yè)方向理論、基礎文化教學(xué)進(jìn)行知識授課,實(shí)踐課更多的是實(shí)訓、實(shí)習,將理論課所學(xué)習的文化知識在實(shí)訓、實(shí)習中親身實(shí)踐,得到知識的驗證。
理論與實(shí)踐二者是相輔相成的,在課時(shí)安排上應合理,避免偏重現象的出現,利用一年四季旅游特征進(jìn)行教學(xué)。在4-11月的旅游行業(yè)和酒店行業(yè)發(fā)達時(shí)期實(shí)行頂崗實(shí)習,在旅游淡季則返校學(xué)習,分段教學(xué),合理安排,相互促進(jìn),綜合提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
。ㄈ⿲⒗碚撚糜趯(shí)踐,發(fā)現自身不足
在我國旅游旺季的時(shí)候進(jìn)行頂崗實(shí)習不僅能解決旅游和酒店服務(wù)行業(yè)人手短缺,應接不暇的困難,也能讓學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)工作得以順利展開(kāi),同時(shí),學(xué)生能在實(shí)際工作中驗證所學(xué)的知識,深入了解工作環(huán)境和工作內容,對以后工作中可能遇到的問(wèn)題有一定的了解,培養自身的職業(yè)責任感。這樣的教學(xué)方式能激發(fā)學(xué)生的自我思考能力,對課堂學(xué)習的理論知識進(jìn)行查漏補缺,尋找平時(shí)存在的漏洞,完善自我綜合能力。實(shí)踐教學(xué)可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習動(dòng)力,轉變學(xué)習方式,變被動(dòng)為主動(dòng),教學(xué)效果事半功倍。
。ㄋ模﹦(chuàng )建一體化的教學(xué)模式
高職院校的旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)就是為旅游行業(yè)和酒店服務(wù)行業(yè)提供專(zhuān)業(yè)人才,以就業(yè)為導向的教育。為了實(shí)現教育目標,針對學(xué)生的個(gè)人特點(diǎn),可以創(chuàng )建學(xué)校和企業(yè)合作的一體化教學(xué)模式,通過(guò)學(xué)生和企業(yè)的雙向選擇,按照工作崗位和企業(yè)要求進(jìn)行訂單式的教育,可以參照“請進(jìn)來(lái),走出去”的教育模式,將企業(yè)專(zhuān)家請進(jìn)課堂,分享工作中的經(jīng)驗和教訓,擴展學(xué)生的知識面和專(zhuān)業(yè)技能。還可以在校外建設實(shí)訓基地,聘請一些業(yè)內知名人士和資深人士進(jìn)行指導交流,開(kāi)展各種講座、報告。定期安排學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習,拓寬人才培養渠道,強化學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì),實(shí)現零距離就業(yè)。
四、強化基礎設施建設,保障實(shí)踐教學(xué)
完善的教學(xué)基礎設施和教學(xué)管理體系是實(shí)現學(xué)生全面發(fā)展,綜合提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的前提。健全的實(shí)踐教學(xué)體系,一方面,有助于學(xué)生對課堂所學(xué)的理論知識融會(huì )貫通,提高專(zhuān)業(yè)能力;另一方面,也能幫助學(xué)校培養理論知識和服務(wù)意識等方面合格的實(shí)用性人才。實(shí)踐教學(xué)模式是旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)培養專(zhuān)業(yè)人才的有效途徑。
。ㄒ唬┙⑿葘(shí)訓基地管理體系
在實(shí)訓基地建設完成后應單獨培養實(shí)訓管理員,實(shí)踐教學(xué)師資隊伍的數量和質(zhì)量要有一定的保障,功能齊全,還要注意固定資金的投入,適當地聘請和旅游與酒店管理行業(yè)相關(guān)的企業(yè)、公司工作中的佼佼者,到學(xué)校的實(shí)訓基地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)講課。學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習或畢業(yè)論文時(shí),邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行講座傳授經(jīng)驗,拓寬人才培養的方式。實(shí)踐教學(xué)中所使用的設備和儀器都要跟上時(shí)代的步伐,要與企業(yè)使用的儀器設備相一致,基礎設施準備齊全之后,還應建立相關(guān)的實(shí)訓管理體系和制度,良好的管理實(shí)踐教學(xué)。
。ǘ┘訌娐糜闻c酒店管理專(zhuān)業(yè)師資隊伍建設
師資隊伍的強大程度直接決定培養學(xué)生的質(zhì)量,也是旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的關(guān)鍵。實(shí)踐教學(xué)的講師應具備一定實(shí)踐能力,在專(zhuān)業(yè)上成績(jì)優(yōu)秀,比如有的講師在導游崗位上有過(guò)一段工作經(jīng)歷。這樣的教學(xué)模式能精簡(jiǎn)機構,大大提高教學(xué)效率,符合現代高效的辦學(xué)原則。為了提高教師的綜合水平,學(xué)?梢栽诮處熤羞x拔優(yōu)秀的教師到國外或者大型的旅行社、酒店進(jìn)修,學(xué)習他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗,對于理論知識水平和操作能力的提高都有很大幫助,可以保證實(shí)踐教學(xué)的課程內容及時(shí)更新,跟上行業(yè)快速發(fā)展的步伐。
五、結語(yǔ)
全國高校之間的生源競爭十分激烈,旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)的教育規模也在繼續擴大,高校工作者應該立足市場(chǎng)的需求,準確對大學(xué)教育的定位,提高人才培養的質(zhì)量,為行業(yè)輸出專(zhuān)業(yè)型、應用型的人才。以實(shí)踐教學(xué)為突破口和切入點(diǎn),培養學(xué)生的創(chuàng )新能力和服務(wù)意識,充分體現行業(yè)特色。不斷完善綜合性的教學(xué)體系,將理論和實(shí)踐有效地結合成為教學(xué)改革的重點(diǎn)問(wèn)題。
酒店管理的數字化發(fā)展論文(精選8篇)
無(wú)論在學(xué)習或是工作中,大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧,論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編為大家整理的酒店管理的數字化發(fā)展論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
酒店管理的數字化發(fā)展論文 篇1
【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,酒店的管理如何才能適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展,是酒店管理學(xué)中最主要的問(wèn)題。而數字化管理的出現,恰好能夠有效地解決酒店管理的品牌化、全球化的問(wèn)題,讓酒店的管理更加方便快捷。本文就我國目前酒店數字化管理的現狀做了討論,同時(shí)提出了推動(dòng)酒店管理數字化發(fā)展的幾個(gè)方法。
【關(guān)鍵詞】酒店管理 數字化 推動(dòng)
一、酒店數字化管理的現狀和問(wèn)題
。ㄒ唬┓⻊(wù)項目達不到客戶(hù)需求
數字化在酒店管理上的應用主要以服務(wù)為主,而消費者往往希望酒店能夠多提供一些消費者所需要的服務(wù)。尤其是商務(wù)人員,在酒店下榻時(shí),由于商務(wù)上的需求,商務(wù)人員就會(huì )希望酒店能夠提供安全有效并且便于使用數據,傳送語(yǔ)音、視頻等網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。許多酒店的數字化服務(wù)不能夠滿(mǎn)足顧客的這些需求,而只是從酒店自身出發(fā)的一系列基于酒店的數字化管理模式,從而引發(fā)一系列不必要的矛盾,并且降低了酒店的信譽(yù)和顧客滿(mǎn)意度,影響了酒店的利益[1]。
。ǘ┕芾聿粔蚪y一
在我國的酒店數字化管理中,許多酒店存在著(zhù)管理不夠統一的問(wèn)題,并且不同的供應商之間的管理軟件也不盡相同。甚至有些酒店不同的部門(mén)采用不同的數字化管理軟件,這樣就會(huì )造成員工的學(xué)習困難,并且酒店的軟件支出成本也會(huì )增加,影響酒店的服務(wù)質(zhì)量。此外,管理不統一,酒店的軟件功能千差萬(wàn)別,在顧客需要數字化服務(wù)時(shí)也會(huì )帶來(lái)許多問(wèn)題。與此同時(shí),我國的酒店數字化管理軟件也需要更加完善和加強。當前的數字化技術(shù)在飛速地發(fā)展,但是有許多酒店仍然不去接觸新技術(shù),而是固守著(zhù)麻煩又不夠便捷的舊技術(shù)進(jìn)行酒店數字化管理,這會(huì )大大的影響酒店的服務(wù)質(zhì)量和酒店的品牌。
現代酒店管理前廳部問(wèn)題及對策論文(通用7篇)
在平平淡淡的日常中,大家都接觸過(guò)論文吧,論文的類(lèi)型很多,包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么你有了解過(guò)論文嗎?下面是小編精心整理的現代酒店管理前廳部問(wèn)題及對策論文,希望對大家有所幫助。
現代酒店管理前廳部問(wèn)題及對策論文 篇1
由于現代經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,人們對于生活的品質(zhì)要求也逐漸增大。酒店作為提供人們出行辦公的重要場(chǎng)所,其服務(wù)質(zhì)量決定著(zhù)該酒店的發(fā)展進(jìn)程。在現代酒店管理中,前廳部的管理是整個(gè)酒店管理的重中之重。前廳部,又稱(chēng)為客服部或者總服務(wù)臺。前廳部的形象代表的就是酒店的形象,其服務(wù)質(zhì)量直接影響著(zhù)酒店的經(jīng)濟效益。因此,加強酒店前廳部的管理,已然成為酒店管理的關(guān)鍵問(wèn)題,同時(shí)也是人們追求高品質(zhì)生活的必然結果。
一、現代酒店管理中前廳部存在的弊端
。ㄒ唬┤狈(zhuān)業(yè)性人才
21世紀是人才的世紀,但是在當前的社會(huì )中,對人才的需求量大大增加,導致人才嚴重缺乏。在酒店前廳部管理中,由于酒店員工得不到合理的待遇,因此人員流動(dòng)性大,人才很難得到長(cháng)期穩定的發(fā)展。對于酒店前廳部來(lái)說(shuō),培養一個(gè)專(zhuān)業(yè)合格的員工,至少需要半年的時(shí)間,因此,酒店前廳部不斷地換人換位,嚴重影響酒店服務(wù)質(zhì)量,有的酒店認為前廳部只需要員工會(huì )推銷(xiāo)客房即可,因此對前廳部的員工沒(méi)有系統地培訓等,導致酒店前廳部沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才。
。ǘ┕ぷ魅藛T素質(zhì)低
由于酒店對于前廳部的員工不重視,導致前廳部員工對于酒店的了解不足,在介紹酒店特色和客房情況時(shí),出現不專(zhuān)業(yè)現象,影響顧客消費情況。另外,有的前廳部員工沒(méi)有形成良好的工作態(tài)度,沒(méi)有樹(shù)立自己“主人翁”意識,對顧客態(tài)度惡劣,對工作漫不經(jīng)心,這也嚴重影響了酒店的整體形象和服務(wù)質(zhì)量。
我國酒店管理中存在的問(wèn)題論文
在平平淡淡的日常中,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎?以下是小編為大家收集的我國酒店管理中存在的問(wèn)題論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
我國酒店管理中存在的問(wèn)題論文 篇1
摘要:改革開(kāi)放以來(lái),我國酒店業(yè)經(jīng)歷了迅猛的發(fā)展。但是,酒店業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了很多突出的管理問(wèn)題,這給我國酒店業(yè)的持續健康發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰。筆者總結當前酒店管理中存在的突出問(wèn)題,并提出相應的對策。
關(guān)鍵詞:酒店管理;制度;人才;企業(yè)文化
一、引言
酒店管理是指根據市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求,在一定的原則、程序和方法的指導下,對酒店的人力、物力、財力及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制,以保證酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,以最小的投入取得最大的經(jīng)濟效益。
二、我國酒店管理中存在的問(wèn)題
1、酒店管理專(zhuān)業(yè)人才不足,缺乏培訓,人才流動(dòng)性大,嚴重影響到了酒店的長(cháng)期發(fā)展。我國的酒店業(yè)雖然興起時(shí)間較早,但是因我國國情的原因,很少有人把酒店業(yè)當成是正規的行業(yè),所以這個(gè)行業(yè)沒(méi)能吸引太多的高層次人才,這不但大大影響了酒店業(yè)人才的培養,而且也導致了我國當前的酒店管理水平不高。此外,我國酒店中的多數普通員工沒(méi)有主動(dòng)要求培訓的意識,酒店本身又缺乏對普通員工的培訓,所以酒店員工普遍來(lái)說(shuō)素質(zhì)不高,技能較差,酒店員工自身發(fā)展難以受到重視,所以酒店員工跳槽比較頻繁,這樣的人才頻繁流動(dòng)大大降低了酒店人力資源優(yōu)勢,也破壞了酒店核心競爭力的培育,對于酒店的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)了嚴重的影響。
酒店成本管理問(wèn)題探析論文
在各領(lǐng)域中,大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧,論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢?以下是小編為大家整理的酒店成本管理問(wèn)題探析論文,希望能夠幫助到大家。
摘要:
只有把科學(xué)的成本管理措施運用于實(shí)踐,對現有的成本管理體系實(shí)施改革,才能促進(jìn)我國酒店企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高,才能在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。目前我國酒店企業(yè)在成本管理觀(guān)念及管理系統上還存在一些問(wèn)題,在當今酒店業(yè)競爭日趨全球化的情況下,要想在競爭中立于不敗之地,就應對現有較落后的成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)。本文在對我國酒店成本管理中存在問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎上,提出了改進(jìn)我國酒店成本管理的具體建議。
第一部分:酒店成本管理概述。這一部分是論文得以展開(kāi)的理論基礎。酒店成本主要是指酒店的運營(yíng)成本,即酒店在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的相關(guān)成本,不包括前期的酒店建造成本和后期的酒店終結成本等成本。它不僅包括在酒店實(shí)體內部發(fā)生的成本,還包括上游成本和下游成本。
第二部分:我國酒店成本管理存在的主要問(wèn)題。當前,酒店企業(yè)成本管理中普遍存在著(zhù)成本意識淡化、成本管理弱化,成本行為軟化的“三化”現象,致使成本失控日益嚴重,成本水平高居不下,嚴重制約著(zhù)企業(yè)效益的提高,影響了企業(yè)的發(fā)展。第一是管理責任不明確,企業(yè)內部成本管理主體確立失誤;第二是對成本管理對象與內容認識不清;第三是適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的管理模式?jīng)]有確立;第四是成本核算工作有待提高。
酒店客戶(hù)關(guān)系管理存在的問(wèn)題論文
無(wú)論在學(xué)習或是工作中,大家都不可避免地要接觸到論文吧,論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的酒店客戶(hù)關(guān)系管理存在的問(wèn)題論文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
酒店客戶(hù)關(guān)系管理存在的問(wèn)題論文 篇1
酒店業(yè)是一種十分典型的服務(wù)行業(yè),它擁有許多不同種類(lèi)的目標人群,客戶(hù)的消費過(guò)程就是酒店人員提供服務(wù)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,研究客戶(hù)關(guān)系管理,對于提高酒店的經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用。它不僅能夠使得酒店的各個(gè)部門(mén)團結一致,而且還能夠為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強客戶(hù)對酒店的信任感,使其產(chǎn)生歸屬感,進(jìn)而為酒店贏(yíng)得更高的美譽(yù)度
一、客戶(hù)關(guān)系管理的研究?jì)r(jià)值
客人選擇酒店的目的,就是希望獲得一個(gè)舒適的環(huán)境,收獲一份溫馨美好的體驗。在酒店中,許多崗位都與客戶(hù)息息相關(guān),每個(gè)服務(wù)細節都會(huì )影響客戶(hù)對酒店的印象。當客人離開(kāi)酒店之后,這些體驗和記憶往往會(huì )影響客戶(hù)是否再度選擇該酒店客戶(hù)關(guān)系管理,就是運用現代的信息技術(shù),通過(guò)找出一定的目標客戶(hù),然后根據客戶(hù)的不同價(jià)值需求和個(gè)人愛(ài)好,制定個(gè)性化的服務(wù)方案,進(jìn)而實(shí)現對客戶(hù)的差別化管理。在為客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意的同時(shí),也達到了留住客戶(hù)、吸引更多客戶(hù)的目的。因此,研究客戶(hù)關(guān)系管理,對于酒店的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō),具有重要的研究?jì)r(jià)值
二、酒店客戶(hù)關(guān)系管理中存在的問(wèn)題
為研究酒店客戶(hù)關(guān)系管理存在的問(wèn)題,有一項在某省開(kāi)展的專(zhuān)門(mén)針對四星級以上酒店有關(guān)客戶(hù)關(guān)系管理的問(wèn)卷調查中,共發(fā)放了300份問(wèn)卷,其中同收了280份,問(wèn)卷的同收率為93.33%,其中有效問(wèn)卷有265份,有效率為94.64%調查內容不僅包括酒店員工的年齡、性別、工作部門(mén)、工作時(shí)間以及酒店職務(wù)級別、學(xué)歷等基本資料,還包括員工遇到的問(wèn)題以及對酒店的建議等本次問(wèn)卷調查采用隨機抽樣的方式進(jìn)行,具有一定的調查意義,具體的分析結果如下所示
酒店信息管理系統論文
隨著(zhù)信息化建設的發(fā)展,酒店服務(wù)業(yè)與國際市場(chǎng)接軌已成為大勢所趨,酒店業(yè)要迎接這場(chǎng)挑戰,就必須提高整體競爭能力,下面為大家分享了酒店信息管理系統的論文,歡迎參考!
酒店信息管理系統論文 篇1
摘要:酒店作為服務(wù)行業(yè)應該不斷的完善并提高其服務(wù)體制,才能更好地適應時(shí)代的發(fā)展,F代化的酒店餐飲、住宿、娛樂(lè )于一體,其服務(wù)項目繁多,這也給酒店的管理帶來(lái)了困難。而酒店信息管理系統的設計很好的解決了這些難題,使得酒店的管理更加方便、高效、系統,從而促進(jìn)了現代化酒店的不斷發(fā)展與壯大。
關(guān)鍵詞:酒店信息管理系統論文
隨著(zhù)我國酒店行業(yè)的發(fā)展以及電子商務(wù)的發(fā)展,人們越來(lái)越傾向于網(wǎng)上預訂酒店,因此加強酒店信息管理系統的開(kāi)發(fā)是加快酒店發(fā)展的必要條件之一,所以本文就對基于C/S模式的酒店信息管理系統教學(xué)設計進(jìn)行了以下的研究。
一、C/S模式的優(yōu)點(diǎn)
1、C/S模式的定義
C/S模式的全稱(chēng)是Client/Server模式,C/S模式是一種軟件系統結構,包括了客戶(hù)機和服務(wù)器的結構,通過(guò)C/S模式可以將任務(wù)分別分配到客戶(hù)端和服務(wù)器中,從而大大地降低了軟件系統的通訊費用。使用C/S模式,可以讓系統內外的用戶(hù)都能夠對應用系統進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn),這也是C/S模式的發(fā)展方向。
2、C/S模式的優(yōu)點(diǎn)
C/S模式在運行過(guò)程中具有兩個(gè)顯著(zhù)的優(yōu)點(diǎn),分別是可以有效地減輕應用服務(wù)器運行數據的負荷和能夠將數據的儲存管理功能變得更加透明化。首先,C/S模式的運行體系由兩個(gè)部分組成,分別是前臺程序以及后臺程序,當后臺程序被啟動(dòng)的時(shí)候,系統就可以隨時(shí)回應前臺系統所發(fā)來(lái)的請求,而客戶(hù)也可以在自己的電腦上對后臺程序進(jìn)行搜索,并且請求相關(guān)操作的請求,后臺程序在收到操作請求的時(shí)候,就可以自動(dòng)地根據之前系統所設置下的規則來(lái)回應前臺程序的請求,從而大大地減輕應用服務(wù)器在數據運行時(shí)的負荷。其次,使用C/S模式能夠讓數據的儲存管理功能變得更加地透明化,關(guān)于系統的數據儲存管理,是分別由前臺程序和后臺程序進(jìn)行獨立管理,關(guān)于前臺程序的操作規則,是由后臺程序來(lái)進(jìn)行設置,通過(guò)后臺程序進(jìn)行相關(guān)的設置,可以對訪(fǎng)問(wèn)前臺程序的用戶(hù)進(jìn)行相關(guān)的權限設置。因此,通過(guò)相關(guān)權限以及規則的設置,導致在前臺程序訪(fǎng)問(wèn)的用戶(hù)的信息都變得透明化。
酒店管理論文
在平時(shí)的學(xué)習、工作中,大家都經(jīng)常接觸到論文吧,論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,下面是小編為大家整理的酒店管理論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
酒店管理論文 篇1
摘要:酒店行業(yè)較強的專(zhuān)業(yè)性,越來(lái)越呼喚職業(yè)從業(yè)者的出現。作為應用性較強的酒店管理本科教育必須根據酒店行業(yè)對人才職業(yè)能力的要求,以職業(yè)能力培養為根本,區別于其他傳統學(xué)科及專(zhuān)業(yè)實(shí)行全方位的優(yōu)化課程教學(xué),高校酒店管理專(zhuān)業(yè)才能越辦越好,才能為酒店企業(yè)提供后續發(fā)展的人才資源,酒店行業(yè)才能可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞:酒店管理;專(zhuān)業(yè)性
一、高校酒店管理本科專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)存在的問(wèn)題
1.課程結構與職業(yè)能力培養要求有差距
目前,我國大部分院校酒店管理專(zhuān)業(yè)課程結構都沿襲傳統學(xué)科專(zhuān)業(yè)的習慣做法,在課程構成上基本是參照公共學(xué)科制訂培養方案,分為公共課、專(zhuān)業(yè)課及拓展課三大塊。從傳統的學(xué)時(shí)結構上看,核心專(zhuān)業(yè)課占總學(xué)時(shí)比例普遍較少,公共基礎課和公共文化課學(xué)時(shí)比例最高,專(zhuān)業(yè)拓展課所占學(xué)時(shí)量最少,學(xué)生動(dòng)手訓練或實(shí)踐練習的機會(huì )相對不足。此外,在公共文化課中涉及國學(xué)知識的課時(shí)明顯缺乏,沒(méi)有將我國五千多年文化精髓融入教學(xué)中,導致出現培養出來(lái)的學(xué)生在社會(huì )上被稱(chēng)為“有知識沒(méi)文化”的現象。雖然這種現象在其他專(zhuān)業(yè)同樣存在,但隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的發(fā)展,對于酒店從業(yè)人員來(lái)講,國學(xué)知識的掌握尤為重要。
2.課程設計與行業(yè)對人才的要求有較大差距
酒店現調流行飲品成本控制管理研究論文
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì ),大家一定都接觸過(guò)論文吧,論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編為大家整理的酒店現調流行飲品成本控制管理研究論文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
摘要:
目前,很多酒店在發(fā)展過(guò)程中比較重視服務(wù)質(zhì)量的提升,為酒店顧客提供現調的流行飲品,這在一定程度上能夠提升酒店服務(wù)的質(zhì)量和水平,但是現調流行飲品與傳統普通飲品相比,無(wú)論是材料還是制作流程,都需要耗費酒店一定的資源,包括人力資源和經(jīng)濟資源等,因此現階段酒店現調流行飲品成本控制管理工作是比較重要的,有利于實(shí)現較高質(zhì)量的服務(wù)和理想中的經(jīng)濟效益。文章對酒店現調流行飲品成本控制管理進(jìn)行研究,以期促進(jìn)酒店企業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
酒店管理;現調飲品;流行飲品;成本控制;控制管理;
引言:
新時(shí)代,國內的科學(xué)技術(shù)和社會(huì )經(jīng)濟都得到了快速的發(fā)展,人民群眾對各項社會(huì )事業(yè)的發(fā)展提出了新的和更高的要求,其中之一就是酒店的服務(wù)工作,為了滿(mǎn)足顧客日益多元化的需求,酒店開(kāi)始提供現調流行飲品服務(wù),但是隨著(zhù)這一服務(wù)項目的開(kāi)設,使得酒店的成本投入增加了很多,因此酒店自身需要重視現調流行飲品的成本控制管理工作,保證酒店企業(yè)經(jīng)濟效益。本文將針對酒店現調流行飲品成本控制管理進(jìn)行闡述。
1、現階段酒店現調流行飲品成本控制工作中存在的問(wèn)題
1.1缺乏戰略指導理念
事實(shí)上,在酒店日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中,提供飲品服務(wù)已經(jīng)持續了很長(cháng)一段時(shí)間。隨著(zhù)人民群眾基本生活水平的提升,對酒店的飲品服務(wù)提出了更高的要求。但是,由于酒店現調流行飲品服務(wù)的開(kāi)設時(shí)間并不長(cháng),成本控制管理工作人員對于這一服務(wù)類(lèi)型的認知有一定的欠缺,在實(shí)際的成本控制和管理工作當中,所采取的措施就是將現調流行飲品服務(wù)與酒店企業(yè)的戰略發(fā)展結合,在整體層面上來(lái)說(shuō)缺乏一個(gè)有效的戰略指導理念,導致酒店現調流行飲品服務(wù)缺乏一個(gè)長(cháng)期且穩定的發(fā)展規劃,這對于酒店現調流行飲品服務(wù)未來(lái)的發(fā)展是非常不利的。并且,傳統的酒店現調流行飲品成本控制工作并沒(méi)有對酒店整體的餐飲供應鏈進(jìn)行考量,使得這一服務(wù)的采購成本長(cháng)期都比較高,這不符合酒店企業(yè)自身的戰略發(fā)展理念。
優(yōu)化高星級酒店客戶(hù)關(guān)系管理系統的措施論文
在日常學(xué)習和工作中,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎?以下是小編整理的優(yōu)化高星級酒店客戶(hù)關(guān)系管理系統的措施論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
摘要:
近些年酒店業(yè)在我國發(fā)展較為迅速,人們外出旅行的需求越來(lái)越多。各種旅游消費模式和旅游渠道給了游客更多的選擇。酒店作為旅游業(yè)的重要組成部分,面對日益激烈的競爭,如何做好酒店管理,保持良好的利潤增長(cháng),已經(jīng)成為旅游學(xué)者和酒店管理者關(guān)注的重要問(wèn)題。本文首先闡述了高星級酒店顧客關(guān)系的含義及其由來(lái),重點(diǎn)介紹顧客關(guān)系管理的重要性,提出了符合新時(shí)期酒店發(fā)展要求的顧客管理模式策略。
關(guān)鍵詞:
高星級酒店,客戶(hù)關(guān)系,服務(wù),策略
一、客戶(hù)關(guān)系管理的含義及其由來(lái)
客戶(hù)關(guān)系管理,英文簡(jiǎn)稱(chēng)CRM,在酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,酒店為了在競爭中提高核心競爭力,利用相應的信息技術(shù)搜集手段(如手機、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、移動(dòng)APP)搜集客戶(hù)信息并予以整理加工,用語(yǔ)協(xié)調酒店與顧客關(guān)系,加強酒店與客戶(hù)之間的服務(wù)交互,從而提升酒店管理能力,向顧客提供更具個(gè)性化服務(wù)的過(guò)程。最終目的是提高顧客滿(mǎn)意度,吸引新客戶(hù)并加強客戶(hù)忠誠度,為酒店增加市場(chǎng)份額。
二、CRM在高星級酒店中的應用
酒店業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快,面對的客戶(hù)要求也越來(lái)越多,同業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈,不僅應該贏(yíng)得客戶(hù),還應該盡最大努力留住他們。利用crm等技術(shù)手段收集客戶(hù)信息,通過(guò)梳理、篩選酒店所需數據,了解分析客戶(hù)的消費偏好及心理預期,做出正確合適的調整為顧客提供其所需的酒店產(chǎn)品及服務(wù)。顧客只有在真正感受到所接受的服務(wù)超過(guò)以往且超過(guò)其心理預期時(shí),才能真正意義上的得到滿(mǎn)足,達到滿(mǎn)意的程度。這些是客戶(hù)逐漸提高對酒店的忠誠度的基礎。分析顧客心理,星級越高的酒店其酒店產(chǎn)品及消費層次越高,顧客對其有著(zhù)相當的心理預期,對其要求也會(huì )區分于其他低端酒店。例如在高低端酒店餐廳分別消費,同樣菜品單價(jià)差了兩倍,顧客對酒店的心理預期也會(huì )不同,對酒店的服務(wù)態(tài)度、環(huán)境、衛生等內外部因素的要求都會(huì )有所差別。通過(guò)CRM系統有效的.收集客戶(hù)信息并予以處理,可以有效地分析客戶(hù)偏好,能夠更好地為顧客提供個(gè)性化服務(wù),使其達到滿(mǎn)足狀態(tài)。
酒店管理專(zhuān)業(yè)論文開(kāi)題報告
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì ),大家最不陌生的就是論文了吧,論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,下面是小編整理的酒店管理專(zhuān)業(yè)論文開(kāi)題報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
一、研究進(jìn)展
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,中外各個(gè)企業(yè)之間的競爭日趨激烈,企業(yè)的管理體系也越來(lái)越完善,其中最重要的表現在于越來(lái)越多的企業(yè)逐步認識到是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素之一,于是員工這個(gè)概念出現在眾多管理者的思緒中。
具體來(lái)說(shuō),員工滿(mǎn)意度是指員工對其各種特征加以解釋后所得到的綜合結果,它主要涉及的是某一種工作情境因素是否影響到其工作的滿(mǎn)意程度[1].員工滿(mǎn)意度是企業(yè)健康狀況和員工積極狀態(tài)的“晴雨表”,而員工滿(mǎn)意度調查則是測量的工具[2].在知道了這個(gè)成功的秘訣之后,企業(yè)正越來(lái)越多地運用調查方法來(lái)了解員工的滿(mǎn)意度狀況。
最早的關(guān)于“員工滿(mǎn)意度”這個(gè)概念來(lái)自于西方管理思想,國外對員工滿(mǎn)意度的研究已經(jīng)超過(guò)半個(gè)世紀,傳統意義上的員工滿(mǎn)意度主要指工作滿(mǎn)意度[3].而據本人分析總結,對于員工滿(mǎn)意度的研究主要分為兩個(gè)密不可分的部分,一是員工滿(mǎn)意度的影響因素即其維度;二是員工滿(mǎn)意度的調查方法和測量工具。在員工滿(mǎn)意度的維度研究方面,1935年美國學(xué)者Hop pock的經(jīng)典研究“Job Satisfaction”提出員工滿(mǎn)意度是員工在心理和生理兩方面對環(huán)境因素的滿(mǎn)足感受,也就是員工對工作環(huán)境的主觀(guān)感受[2].20世紀50年代后期,美國心理學(xué)家赫茲伯格提出了著(zhù)名的雙因素理論,他將與工作滿(mǎn)意度相關(guān)的因素稱(chēng)為滿(mǎn)意因素或激勵因素,將與工作不滿(mǎn)意相關(guān)的因素稱(chēng)為不滿(mǎn)意因素或保健因素[5].其后,洛克指出員工滿(mǎn)意度構成因素包括工作本身、報酬等十個(gè)因素;阿莫德和菲德曼提出其構成因素包括上司、經(jīng)濟報酬等六個(gè)因素等也對員工滿(mǎn)意度的維度進(jìn)行了一系列研究。