企業(yè)戰略管理之降低成本

　　在我們企業(yè)管理過(guò)程中遇到很多的難題，當我們要降低成本的時(shí)候，幾乎所有人都說(shuō)，這是不可能的事情。我們不能把銷(xiāo)售費用降低，那樣我們就沒(méi)有足夠的收入了。我們不能減少人，那樣我們好多事情就沒(méi)人做了。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　我們沒(méi)有辦法降低生產(chǎn)成本，能想的辦法過(guò)去我們都想過(guò)了。事實(shí)恰恰相反：如果老板有無(wú)論如何要盈利的意志，如果管理者改變思維，從拒絕管理成本到愛(ài)上降低成本，每個(gè)企業(yè)都能找到降低成本提高利潤的辦法。松下幸之助的故事也許能幫助我們理解什么是意志和改變思維：一群部下在一起討論降低一個(gè)產(chǎn)品的成本的事情。

　　大家討論來(lái)討論去，就是找不到把成本降低10%的辦法。松下聽(tīng)了很久，最后說(shuō)：“大家如果沒(méi)有辦法把成本降低10%，那就想辦法降低30%吧!”利潤最大的敵人是什么?我相信是成本和成本背后的浪費。浪費的根源是什么?我相信是錯誤理念和錯誤理念背后的官僚主義。官僚主義的表現是什么?

　　我相信是不了解現實(shí)，不去現場(chǎng)做調查，是坐在辦公室里憑報告和過(guò)時(shí)的經(jīng)驗做決定。如果我們真的想讓企業(yè)有利潤以保證企業(yè)未來(lái)能夠持續發(fā)展，我們就必須：制定明確的銷(xiāo)售利潤率目標，例如稻盛和夫說(shuō)的不低于10%的及格目標，或者20%的挑戰目標。

　　認真核算每個(gè)業(yè)務(wù)，每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)客戶(hù)，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工，每個(gè)項目的投入和產(chǎn)出，收入和費用。把核算和相關(guān)的管理落實(shí)到每個(gè)部門(mén)的每月，每周，每一天。所有管理者都下基層，到現場(chǎng)，做出真實(shí)合理的降低成本和保障銷(xiāo)售利潤率的行動(dòng)方案。

　　企業(yè)的盈利能力差，我們過(guò)去往往把原因歸結到企業(yè)規模小。當我們拼命做大時(shí)，卻發(fā)現規模越大盈利能力越差，規模越大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越大。這一兩年，更多的企業(yè)把盈利能力變差的原因歸結到外部環(huán)境，認為是外部環(huán)境變差導致我們盈利能力變差。更多內容請瀏覽：戰略規劃與運營(yíng)策略

　　其實(shí)根本的原因還是我們老板自己，是我們自己盲目追求規模，是我們自己給自己找“經(jīng)濟不景氣時(shí)企業(yè)不能盈利”這樣的借口。企業(yè)盈利與否真正的關(guān)鍵是能否管住成本。管住成本，任何企業(yè)的銷(xiāo)售利潤率都能有5%-15%的提高!

　　成本猛于虎。管住成本，任何企業(yè)，任何情況下都能盈利!如果你管不住成本，那么你的企業(yè)最好的情況就是不盈利，壞的情況 那就是瀕臨破產(chǎn)。

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