企業(yè)戰略管理簡(jiǎn)介

　　企業(yè)戰略管理是對企業(yè)戰略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，可分為狹義的和廣義的。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)戰略管理的文章，希望對你有所幫助。

　　一、企業(yè)戰略管理的意義和特點(diǎn)

　　1.企業(yè)生存和發(fā)展的需要。企業(yè)管理需要具有遠見(jiàn)和預見(jiàn)的戰略規劃，只有具備長(cháng)遠的戰略意識和戰略眼光，從戰略意義上去管理企業(yè)，確立分析問(wèn)題和解決矛盾的策略，站在全局的角度去處理現實(shí)問(wèn)題，才能真正的實(shí)現戰略管理。

　　2.戰略管理的特點(diǎn)。一是戰略管理的顯著(zhù)特點(diǎn)。具有全局性和綜合性。戰略管理的形成所考察的對象不是單一的，局部的，瑣碎的一般管理，而是根據企業(yè)的整體發(fā)展需要和占據主導地位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定的，追求的是總體效果和遠期目標。二是戰略管理的一般特點(diǎn)。具有長(cháng)遠性和前瞻性。戰略管理的規劃涵蓋的時(shí)間較長(cháng)，雖然規劃的制定是以當時(shí)的客觀(guān)環(huán)境為依據，對近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以指導和限制，并且對未來(lái)做出判斷。但是，戰略決策是為了企業(yè)未來(lái)的管理，企業(yè)對未來(lái)戰略決策要以預測將要發(fā)生的情況為基礎，具有前瞻性，才能在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟中占得先機。

　　二、戰略管理的作用

　　1.成就戰略戰術(shù)的多方位結合。戰略管理需要開(kāi)闊的眼界，不得不把眼光和觸角伸向社會(huì )，將企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展規劃納入復雜的經(jīng)濟大潮中來(lái)考量，把內部管理和變化的環(huán)境結合起來(lái)，作為戰略管理決策的基礎。把選擇企業(yè)合適的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域納入戰略管理，從而更好地把握外部環(huán)境顯露的機會(huì )，使企業(yè)更加適應外部環(huán)境的變化，達到高度的統一。

　　2.持續加強戰略管理的執行力。戰略管理絕不是閉門(mén)造車(chē)的紙上談兵，不只停留在戰略分析及戰略制定上，如果沒(méi)有執行力作保證，將一事無(wú)成。因為戰略管理的前瞻性，不可能是完美的，在執行中必須根據市場(chǎng)的不斷變化而修正和調整，使戰略管理本身得到不斷的完善。執行—修正—執行—調整，這種循環(huán)往復的過(guò)程，執行力越發(fā)顯得重要和突出。

　　三、戰略管理規劃的制定與實(shí)施

　　1.前期戰略管理研究分析。制定規劃的前期工作，就是細致的分析企業(yè)目前狀況。一是根據企業(yè)的規模和價(jià)值，合理的確定企業(yè)的方向和目標。這是企業(yè)戰略制定的依據;二是對市場(chǎng)狀況及外部環(huán)境進(jìn)行調查和評估，從而確定企業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )中的地位強弱，掌握潛在性的威脅和機遇;三是企業(yè)自身的特定條件分析。弄清企業(yè)的資金、資源、人才、技術(shù)對于行業(yè)和市場(chǎng)的適應能力等等。

　　2.中期的戰略管理規劃選擇。戰略選擇階段遇到的問(wèn)題是，我們是什么樣的企業(yè)，將走向何方?戰略選擇尤為重要，在眾多的規劃方案中選取最有價(jià)值的，需要睿智的眼光，可采取以下的方法來(lái)實(shí)現。(1)根據企業(yè)的發(fā)展趨勢選擇。發(fā)展趨勢代表著(zhù)企業(yè)的實(shí)力和后勁，是企業(yè)目標的具體體現，不是華而不實(shí)的空中樓閣，更具操作性，實(shí)用性。(2)根據內部的調研選擇。這很重要，熟悉企業(yè)的人往往更能洞察到規劃的優(yōu)劣，意見(jiàn)更加的真實(shí)客觀(guān)。

　　3.長(cháng)期的戰略管理實(shí)施。戰略管理的實(shí)施具有長(cháng)期性和廣泛性，將會(huì )不斷的涉及一些戰略性的和技術(shù)性的問(wèn)題。一方面，企業(yè)內部資源在部門(mén)間和層次間的使用和分配，這是實(shí)施的物質(zhì)保證。在優(yōu)化合理調配的同時(shí)，有效地獲得和利用社會(huì )資源，為我服務(wù)。另一方面，為了實(shí)現既定的戰略目標，適時(shí)的對原有組織結構做出調整，正確處理實(shí)施過(guò)程中出現的利益博弈。最后是企業(yè)文化的管理。這關(guān)系到企業(yè)的形象塑造和文化引導，是戰略管理的揚聲器。

　　四、戰略管理的創(chuàng )新和發(fā)展

　　在當今社會(huì )蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟國際流通，競爭空前激烈，空間更加狹小。企業(yè)制定戰略規劃，必須從全球的角度、大流通的眼光，無(wú)行業(yè)邊際地來(lái)考慮經(jīng)營(yíng)戰略，獲取最佳的戰略管理效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理更具有靈活性，不斷的調整和修正，使之具備較強的彈性，應對不斷變化的市場(chǎng)和未來(lái)的不確定性，逐步的形成企業(yè)特有的，不可復制的戰略?xún)?yōu)勢。

　　創(chuàng )造全新的，獨立的企業(yè)戰略管理模式。未來(lái)的市場(chǎng)競爭，不僅僅限于同行業(yè)、同類(lèi)型業(yè)態(tài)的競爭。而是不同群體，不同類(lèi)別，不同區域的全方位較量。對于一個(gè)單獨的企業(yè)來(lái)講，因循守舊，將失去競爭力，必須創(chuàng )新能為自己帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的企業(yè)戰略管理規劃，在競爭中尋求一個(gè)對自己更為有利的地位。

　　綜上所述，企業(yè)戰略管理是一門(mén)科學(xué)，戰略規劃的制定和實(shí)施密不可分。良好的戰略規劃只是企業(yè)管理成功的開(kāi)端，堅定的遵守和實(shí)施才是企業(yè)戰略目標順利實(shí)現的保證。理論在于和實(shí)踐的緊密結合，在于不斷的追求和創(chuàng )新，才能使企業(yè)立于不敗之地，成就大業(yè)。

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