注冊會(huì )計師《公司戰略管理》基礎知識

　　一、影響戰略的外部因素分析

　　外部因素分為相互聯(lián)系的三大類(lèi)：宏觀(guān)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　（一）宏觀(guān)環(huán)境分析

　　宏觀(guān)環(huán)境通常包括影響所有行業(yè)及企業(yè)的各種因素，主要可以分為六個(gè)方面：

　�。�1）經(jīng)濟環(huán)境；是指影響企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟政策

　�。�2）政治和法律環(huán)境；是指一個(gè)國家或地區的政治制度和法律法規。

　�。�3）人口環(huán)境；

　�。�4）技術(shù)環(huán)境；

　�。�5）社會(huì )文化環(huán)境；

　�。�6）國際環(huán)境。

　　企業(yè)無(wú)法直接控制宏觀(guān)環(huán)境因素，宏觀(guān)環(huán)境分析的目的在于收集和識別影響企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境中最重要因素的信息，評估宏觀(guān)環(huán)境的變化趨勢，以制定適當的戰略。

　　（二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　產(chǎn)業(yè)就是提供類(lèi)似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合。在戰略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點(diǎn)是對產(chǎn)業(yè)內競爭程度的評估。邁克爾·波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應用的產(chǎn)業(yè)競爭分析框架。按照邁克爾·波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競爭力量：

　�。�1）潛在的進(jìn)入者；

　�。�2）供應商的議價(jià)能力；

　�。�3）購買(mǎi)者的議價(jià)能力；

　�。�4）替代品；

　�。�5）現有競爭者之間的競爭

　　這五種競爭力量決定了該產(chǎn)業(yè)的競爭強度和獲利能力。

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