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中小企業(yè)戰略管理導論
企業(yè)戰略管理的內涵?
企業(yè)戰略管理:是使企業(yè)能夠達到其戰略目標的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是一門(mén)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。它是對企業(yè)戰略的設計、選擇、控制和實(shí)施，直至達到企業(yè)戰略總目標的全過(guò)程。 企業(yè)戰略管理的要點(diǎn)有三個(gè)：
1、有明確的目的性
2、企業(yè)戰略管理是一個(gè)全面的、全過(guò)程的管理，關(guān)心的是企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。
3、強調將直覺(jué)與分析結合起來(lái)進(jìn)行決策。
企業(yè)戰略管理的特點(diǎn)：
1、 整體性(將企業(yè)戰略看成一個(gè)完整的的過(guò)程加以管理;將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體)
2、 長(cháng)期性(跨度一般在3年以上，5——10年以?xún)?
3、 權威性
4、 環(huán)境適應性(企業(yè)能夠適應、利用外部環(huán)境的變化) 戰略規劃(名)：就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸于實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。企業(yè)進(jìn)行戰略規劃的主要目的有：分析企業(yè)外部環(huán)境，了解企業(yè)內部?jì)?yōu)勢和劣勢;幫助企業(yè)迎接未來(lái)的發(fā)展;提供企業(yè)未來(lái)的目標及方向，使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標。 簡(jiǎn)述制定公司戰略規劃的步驟?
1、戰略環(huán)境的分析和預測(即回答，我們是誰(shuí)?)
2、制定目標(可以量化的目標，如要實(shí)現多少市場(chǎng)份額，銷(xiāo)售額的達到等)
3、確定戰略執行過(guò)程中的重點(diǎn)
4、制定行動(dòng)計劃和劃分階段(對戰略執行情況進(jìn)行詳細計劃，劃分階段)
5、制定實(shí)施戰略的措施
中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰略?
1、 專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰略(根據中小企業(yè)規模小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰略)
2、 特色經(jīng)營(yíng)戰略(根據中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，比較容易接近顧客而制定的一種戰略)
3、 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰略(可以使企業(yè)有效的利用有限的資金和技術(shù)力量，優(yōu)勢互補，克服單個(gè)
企業(yè)無(wú)法克服的困難和危機)
4、 自主創(chuàng )新戰略(是將高技術(shù)與中小企業(yè)的靈活性相結合而產(chǎn)生的戰略)
5、 特許權經(jīng)營(yíng)戰略
第二章：中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)戰略
創(chuàng )業(yè)環(huán)境要素包括：
1、政府政策 2、社會(huì )經(jīng)濟條件 3、教育與技能管理培訓 4、金融與非金融的支持 在創(chuàng )業(yè)前的準備中市場(chǎng)調研的方法有：
1、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)法 2、入戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)法 3、攔截x問(wèn)法 4、小組(焦點(diǎn))座談法
5、深度訪(fǎng)談法(是一種無(wú)結構的，直接的，個(gè)人的訪(fǎng)問(wèn))
創(chuàng )業(yè)時(shí)選擇行業(yè)的基本準則?
1、符合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2、具有較大吸引力
3、進(jìn)入成本較低
4、選擇具有技術(shù)創(chuàng )新性和市場(chǎng)前景好的項目。
5、創(chuàng )業(yè)者在該行業(yè)具有資源優(yōu)勢。
創(chuàng )業(yè)中選擇行業(yè)的方法?
可以通過(guò)定性和定量分析兩個(gè)方面，對創(chuàng )業(yè)中的行業(yè)選擇的準確性和實(shí)施性進(jìn)行分析：
(一)行業(yè)選擇的定性分析：
1、行業(yè)特征性分析( 第一、要進(jìn)行行業(yè)發(fā)展趨勢分析; 第二進(jìn)行行業(yè)的規模與差異性分析; 第三、對所選行業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的位置進(jìn)行分析; 第四、對行業(yè)的生命周期進(jìn)行分析)
2、行業(yè)獲利性分析(是否具有較高的行業(yè)平均盈利水平，所選行業(yè)應該有一定的市場(chǎng)容量，所選行業(yè)是否有良好的成長(cháng)性，行業(yè)的細分度較大)
3、行業(yè)進(jìn)入性分析(第一、行業(yè)進(jìn)入成本; 第二、行業(yè)進(jìn)入壁壘; 第三、行業(yè)的集中度及競爭對手; 第四、政府的行業(yè)政策)
4、創(chuàng )業(yè)者的資源分析
(二)行業(yè)選擇的定量方法。
1、標準打分矩陣法。即設定對選擇行業(yè)有重要影響的因素，由專(zhuān)家或根據統計資料對每一個(gè)因素進(jìn)行等級打分，最后選擇得分較高的行業(yè)。
2、選擇因素法。即通過(guò)對設定的影響行業(yè)選擇的主要因素進(jìn)行判斷。在行業(yè)選擇中，如果只符合不到一半的因素，這個(gè)行業(yè)不可取，如超過(guò)一半以上的因素，這個(gè)行業(yè)機會(huì )就大。 新創(chuàng )企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的選擇有以下6種：
1、自產(chǎn)自銷(xiāo) 2、代購代銷(xiāo) 3、三來(lái)加工(來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配)
4、批發(fā) 5、零售 6、連鎖加盟
有限責任公司(名)：是指股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任的法人企業(yè)。
制約我國中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)的因素?
(一)制度因素：
1、創(chuàng )業(yè)行政管理有待改善(一些行業(yè)性、地區性、經(jīng)營(yíng)性創(chuàng )業(yè)壁壘存在，使勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域受到限制)
2、創(chuàng )業(yè)政策有待完善(資金緊張、融資困難;企業(yè)納稅和繳費壓力較大，成本不斷上升)
3、風(fēng)險投資機制不夠完善
(二)社會(huì )因素
1、創(chuàng )業(yè)氛圍不夠濃厚
2、創(chuàng )業(yè)服務(wù)有待加強(創(chuàng )業(yè)企業(yè)需要及時(shí)的指導和支持)
3、創(chuàng )業(yè)教育還不夠成熟
(三)個(gè)人因素：1、創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)意識有待培養;2、創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)能力有待提高 促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)的措施?論
(一)培養創(chuàng )業(yè)精神(1、打破由于歷史、體制、人文等因素所帶來(lái)的阻力和束縛;2、轉變傳統觀(guān)念;建立和完善創(chuàng )業(yè)教育體系)
(二)建立健全我國中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)支持體系
1、轉變政府職能(政府要向效能政府、法治政府、服務(wù)型政府轉變，要以市場(chǎng)為導向，使管理工作規范化，要優(yōu)化中小企業(yè)創(chuàng )立與發(fā)展環(huán)境，健全服務(wù)體系。
2、優(yōu)化法治環(huán)境。建立民主法治的環(huán)境，根據市場(chǎng)公正，公平原則，清理各種不利于中小企業(yè)發(fā)展的地方性法規政策。
3、建立多層次的資本市場(chǎng)。加大政府資金扶持力度;擴大間接融資渠道，建立多層次的資本市場(chǎng)，建立風(fēng)投投資以及退出渠道;發(fā)展直接融資渠道(創(chuàng )業(yè)板、創(chuàng )投、公司債券)體系。
4、提供創(chuàng )業(yè)財稅優(yōu)惠
5、加強我國中小企業(yè)孵化機制(創(chuàng )業(yè)園區、創(chuàng )投企業(yè)、高校、風(fēng)投等一條龍服務(wù)模式)
6、充分發(fā)揮中介組織作用。通過(guò)中介組織實(shí)現對中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)、金融財稅、會(huì )計服務(wù)、人力資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)作、銷(xiāo)售、法律等全方位的支持。
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