企業(yè)財務(wù)戰略管理

　　財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的核心內容，如何確保財務(wù)管理順應企業(yè)戰略發(fā)展需求、推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，戰略型財務(wù)管理于此做出了有益的嘗試，是現代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向。企業(yè)應增強對戰略型財務(wù)管理的認識，健全組織機構，完善財務(wù)管理機制，努力推動(dòng)戰略型財務(wù)管理戰略在企業(yè)的管理實(shí)踐。

　　一、戰略財務(wù)管理概述

　　(一)戰略型財務(wù)管理的內涵及意義

　　戰略型財務(wù)管理是以戰略思維和視角來(lái)看待和處理企業(yè)的財務(wù)管理工作，將企業(yè)的財務(wù)管理上升到集團戰略發(fā)展的高度，依據企業(yè)所處的內外部環(huán)境，在充分吸收企業(yè)發(fā)展戰略目標和方向的基礎上，制定企業(yè)的戰略財務(wù)目標，并綜合運用各種財務(wù)手段調集企業(yè)資源以完成這一戰略財務(wù)目標的實(shí)現。隨著(zhù)企業(yè)進(jìn)入信息化時(shí)代，急劇膨脹的財務(wù)信息和快速多變的市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)在應用傳統的財務(wù)管理方法治理企業(yè)財務(wù)活動(dòng)時(shí)顯得力不從心。然而多數時(shí)候企業(yè)并未將財務(wù)管理提升至應有地位，無(wú)法站在企業(yè)戰略全局的角度去規劃和處理企業(yè)的理財活動(dòng)，難以適應新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理需求。戰略型財務(wù)管理的出現，填補了企業(yè)戰略管理與財務(wù)管理之間的空缺，將財務(wù)管理以戰略視角呈現在企業(yè)管理者面前，提供更為宏大和全面的視野，有助于企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)競爭中作出最有利于自身的財務(wù)抉擇。

　　(二)戰略型財務(wù)管理與傳統財務(wù)管理的區別

　　1、戰略財務(wù)管理從企業(yè)戰略角度出發(fā)，目標更為長(cháng)遠

　　在傳統的財務(wù)管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理目標更多關(guān)注于企業(yè)如何實(shí)現以最小的成本獲取最大的利潤，即企業(yè)成本費用的最小化與經(jīng)營(yíng)利潤的最大化。企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)圍繞這一目標通過(guò)預算、計劃、控制、風(fēng)險管理等多種手段去輔助實(shí)現這一財務(wù)目標。然而，在戰略型財務(wù)管理模式下，企業(yè)的財務(wù)目標由企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)本身轉向更為宏高的層次，從企業(yè)的戰略角度出發(fā)，研究如何通過(guò)財務(wù)管理實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　2、戰略財務(wù)管理以企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢為目的，更為關(guān)注企業(yè)的外部生存環(huán)境

　　以往的財務(wù)管理以一種內視的角度給予企業(yè)內部財務(wù)活動(dòng)更多的視野和關(guān)注，內部財務(wù)信息的搜集、整理、分析、預測是傳統財務(wù)管理模式下的主要管理活動(dòng)。凈現值、現金流量等財務(wù)指標等成為傳統財務(wù)管理模式下頻率使用較高的詞匯，顯現出傳統財務(wù)管理對內活動(dòng)的熟稔，然而側面卻流露出對外部環(huán)境和非財務(wù)活動(dòng)的漠不關(guān)心和淡化。戰略財務(wù)管理則有效彌補了這一不足，更為審慎和詳細考察企業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境，關(guān)注和審視企業(yè)市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意率等非財務(wù)指標，以更為客觀(guān)、全面的視角看待和解剖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。正因如此，戰略型財務(wù)管理在剖析企業(yè)財務(wù)活動(dòng)時(shí)，相較于傳統財務(wù)管理對凈現值分析、現金流量分析等微觀(guān)經(jīng)濟分析的看重，將更多的精力賦予了SWOT、PEST等宏觀(guān)管理分析，顯現出二者因視角思維差異而反映在分析工具選擇上的不同。

　　二、企業(yè)戰略型財務(wù)管理的目標及內容

　　(一)戰略型財務(wù)管理的目標

　　財務(wù)目標是現代企業(yè)管理面臨的一個(gè)恒定問(wèn)題，目前仍眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，較易被接受和流行的是產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化四種說(shuō)法。而戰略型財務(wù)管理所處的企業(yè)戰略角度，在思考企業(yè)財務(wù)管理目標時(shí)，會(huì )有意識的弱化企業(yè)傳統以利潤為先的狹隘視角，而將企業(yè)利潤、相關(guān)利益人利益和企業(yè)所承擔的社會(huì )責任等融于一體，更多關(guān)注企業(yè)這個(gè)社會(huì )生命體在社會(huì )管理結構中的生存意義與價(jià)值，也就是企業(yè)的社會(huì )價(jià)值最大化。

　　(二)戰略型財務(wù)管理的實(shí)施內容

　　1、全面預算管理

　　全面預算管理顧名思義，是通過(guò)預算控制手段全面對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)支出、成本費用管理等進(jìn)行分析和預測，優(yōu)化資源配置，服務(wù)企業(yè)戰略發(fā)展目標的一種管理活動(dòng)。全面預算管理，即是戰略管理與財務(wù)管理融合下的優(yōu)秀管理實(shí)踐，通過(guò)預算控制等財務(wù)手段，從企業(yè)戰略發(fā)展的高度和視野去分配和調度企業(yè)財務(wù)資源，服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，最終實(shí)現企業(yè)長(cháng)期健康經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標。

　　2、戰略財務(wù)風(fēng)險管理

　　如今的企業(yè)生態(tài)環(huán)境里充滿(mǎn)了諸如競爭對手、客戶(hù)需求、技術(shù)、管理、成本、政策等未知的變量，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨極大的風(fēng)險。戰略型財務(wù)管理追求的是企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，對企業(yè)生態(tài)環(huán)境中風(fēng)險因素的識別與管理，是戰略型財務(wù)管理的必備內容。戰略型財務(wù)風(fēng)險管理要求企業(yè)必須依據戰略目標，建立風(fēng)險識別與管理系統，加強對企業(yè)周?chē)�風(fēng)險因素的評估分析，部署風(fēng)險追蹤與應急處理機制，將風(fēng)險納入可控水平，減少對企業(yè)戰略目標的負面影響。

　　3、戰略融投資管理

　　融資與投資是企業(yè)重要的理財活動(dòng)，也是資本追逐利潤與實(shí)現自我擴張的必然要求。戰略型財務(wù)管理模式下的融投資管理，其關(guān)鍵是明確戰略導向作為貫穿于企業(yè)融投資活動(dòng)的主線(xiàn)，將企業(yè)的理財活動(dòng)納入企業(yè)整體發(fā)展戰略之中，避免盲目沖動(dòng)、不切實(shí)際、不計后果的融投資活動(dòng)。企業(yè)在融投資過(guò)程中，應做好戰略規劃與風(fēng)險控制，依據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和現實(shí)環(huán)境選擇合適的融投資策略。

　　4、戰略營(yíng)運資金管理

　　流動(dòng)資金是企業(yè)維持運營(yíng)、抵御風(fēng)險的重要保障。但是，流動(dòng)性資金過(guò)多將降低企業(yè)的資金使用效益，無(wú)法發(fā)揮出資本的自我增值效應。確保企業(yè)正常運營(yíng)下流動(dòng)資金的管理與平衡，是戰略營(yíng)運資金管理必須面對和考慮的問(wèn)題。戰略營(yíng)運資金管理須以企業(yè)戰略目標為導向，著(zhù)重加強對現金、應收賬款、存貨等的管理，科學(xué)平衡資本收益性與流動(dòng)性的關(guān)系。

　　三、戰略型財務(wù)管理的實(shí)施策略

　　(一)樹(shù)立戰略型財務(wù)管理理念

　　如何實(shí)現企業(yè)從傳統財務(wù)管理向戰略型財務(wù)管理的轉變，首當其沖的是明確企業(yè)對戰略型財務(wù)管理的認識和理解，樹(shù)立戰略型財務(wù)管理理念，自上而下?tīng)I造出一種革新財務(wù)管理模式、建立戰略型財務(wù)管理的管理氛圍。樹(shù)立戰略型財務(wù)管理理念就是要樹(shù)立以人為本的理財理念，樹(shù)立競爭與合作相統一的理財理念，重視風(fēng)險管理、信息化、知識化等在企業(yè)理財活動(dòng)中的應用和管理，加強企業(yè)領(lǐng)導者和員工的權變觀(guān)念，以戰略思維應對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境中的風(fēng)險變量與管理問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)應注重澆注共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，以?xún)r(jià)值模式指導員工的財務(wù)行為。

　　(二)搭建戰略財務(wù)管理平臺

　　企業(yè)在實(shí)施戰略型財務(wù)管理時(shí)，應搭建統一的戰略財務(wù)管理平臺，將企業(yè)的人力、財力和物力資源統一到財務(wù)管理平臺，實(shí)現對企業(yè)資源的有效調配和優(yōu)化。企業(yè)應該充分運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息技術(shù)，構建企業(yè)財務(wù)管理信息系統，實(shí)現對企業(yè)整體財務(wù)的運營(yíng)監控、分析預測、決策等。財務(wù)管理信息系統應實(shí)現與企業(yè)戰略系統的對接與融合，以企業(yè)發(fā)展戰略為導向，全面控制和管理企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)。財務(wù)管理平臺應具備一定的開(kāi)放性，能夠實(shí)現企業(yè)內部各部門(mén)之間的互聯(lián)互通與資源共享，促進(jìn)企業(yè)知識資本的積累與有效應用。

　　(三)建立內部控制機制，完善預警分析

　　推進(jìn)企業(yè)戰略型財務(wù)管理的進(jìn)程中，強有力的組織機構是確保這一實(shí)施過(guò)程平穩有序的重要保障。對戰略型財務(wù)管理的組織機構必須高配，以確保財務(wù)管理能夠融入企業(yè)戰略組織層面。同時(shí)，企業(yè)應強化財務(wù)集中管理，在內部推行建立統一的會(huì )計政策和制度，加強對內部各部門(mén)的財務(wù)績(jì)效考核;對于子公司實(shí)行財務(wù)總監委派制，加強對子公司的財務(wù)控制。另外，應健全財務(wù)預警分析制度，加強對財務(wù)風(fēng)險的評估與預判，及時(shí)做好預警處理。完善內部審計和外部監督機制，加強對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的審計監督，構建多重防線(xiàn)。

　　(四)加強人力資源建設

　　人力資源是銜接企業(yè)戰略型財務(wù)管理從構想到實(shí)踐的主要力量。企業(yè)在建設戰略型財務(wù)管理的人力資源過(guò)程中，應突出對核心人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，將一般性人力資源與核心人力資源區分開(kāi)，集中精力挖掘、吸收和培養核心人力資源。同時(shí)，在人力資源建設過(guò)程中，做好配套保障工作，通過(guò)期權獎勵、配給干股、獎金制度等財務(wù)手段提高核心人力資源的粘性和依賴(lài)，將核心人力資源的利益與企業(yè)利益捆綁。

【企業(yè)財務(wù)戰略管理】相關(guān)文章：

淺談企業(yè)財務(wù)戰略管理07-06

企業(yè)財務(wù)戰略管理內容大全05-16

戰略品牌管理11-18

企業(yè)的戰略管理10-23

采購的戰略管理07-12

戰略管理的核心12-17

什么是戰略管理08-25

企業(yè)戰略管理與戰略思維09-10

企業(yè)的戰略管理與計劃管理08-01

企業(yè)財務(wù)戰略績(jì)效管理需要注意什么09-04