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企業(yè)財務(wù)戰略績(jì)效管理需要注意什么
績(jì)效管理的目的是幫助企業(yè)訓練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績(jì)效。企業(yè)財務(wù)戰略績(jì)效管理需要注意什么?下文是小編整理的相關(guān)內容，歡迎閱讀參考!
(1)財務(wù)目標的戰略性。
財務(wù)預算目標實(shí)際上以企業(yè)戰略目標為基礎的財務(wù)管理目標。沒(méi)有戰略意識的財務(wù)預算就是企業(yè)的短期行為，就會(huì )失去正確的目標和方向，不可能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。所以預算管理過(guò)程必須是圍繞著(zhù)企業(yè)戰略的制定、實(shí)施、控制而采取的一系列措施的全過(guò)程，財務(wù)預算管理具有整體性、長(cháng)期性和相對穩定性的特點(diǎn)。
(2)財務(wù)預算的戰略性表現在企業(yè)不同時(shí)期戰略重點(diǎn)的差異性上。
企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期有不同的財務(wù)戰略重點(diǎn)。 處于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期的企業(yè)，它面臨著(zhù)極大的投資風(fēng)險，其投資金額和投資效果肯有不確定性。因此，需要采用謹慎的戰略決策。這一時(shí)期的投資自然屬于長(cháng)期投資，需要從資本投入預算開(kāi)始，根據投資的需要和資金供應的可能，盡量控制現金的流出。
財務(wù)預算應以投資活動(dòng)現金流量預算為中心，并根據投資活動(dòng)現金流量預算編制籌資活動(dòng)現金流量預算。 處于市場(chǎng)增長(cháng)期的企業(yè)，它的企業(yè)戰略重點(diǎn)是開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)份額。企業(yè)管理的重點(diǎn)是通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力和提高市場(chǎng)占有率。這一時(shí)期企業(yè)戰略成功的關(guān)鍵是在達到成熟期前就要形成自身可持續發(fā)展的競爭優(yōu)勢，獲取較高的市場(chǎng)占有率。企業(yè)所關(guān)注的是市場(chǎng)份額。因此，這時(shí)的企業(yè)財務(wù)預算應以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流量預算為中心考慮適當的補充融資。
處于市場(chǎng)成熟期的企業(yè)，在這一階段，市場(chǎng)增長(cháng)緩慢，由于有較高和較為穩定的市場(chǎng)份額，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險相對較低。但企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險有兩個(gè)：一是成熟期的長(cháng)短所導致的風(fēng)險，二是成本降低風(fēng)險。前是為不可控風(fēng)險，后者是可控風(fēng)險。也就是說(shuō)，企業(yè)在既定的產(chǎn)品價(jià)格的前提下，收益在大小完全取決于成本這一相對可控因素。因此，成本控制至關(guān).重要。這時(shí)企業(yè)管理的中心應放在成本控制上，盡可能地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
企業(yè)財務(wù)預算的目標應放在降低成本和剩余自由現金流的短期投資。 處于衰退期的企業(yè)，它具有銷(xiāo)售持續下降、競爭反復無(wú)常、獲利微乎其微，經(jīng)營(yíng)舉步維艱等特點(diǎn)，企業(yè)的戰略重點(diǎn)往往是通過(guò)市場(chǎng)預測和科學(xué)論證，調整投資方向或縮小經(jīng)營(yíng)規模，實(shí)現戰略轉移。因此，企業(yè)的財務(wù)預算目標應該定位于投資報酬率上，預算應以投資報酬率為核心，編制以投資活動(dòng)現金流量為中心的財務(wù)預算，保證新的投資報酬目標的實(shí)現。
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理通過(guò)財務(wù)管理得到有機的聯(lián)系或集成。
財務(wù)預算管理機制的引入，使企業(yè)的戰略意圖得以具體貫徹，長(cháng)期預算得以銜接，短期預算得以落實(shí)。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總方針，體現在長(cháng)期預算中，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體現在短期預算中。短期預算作為財務(wù)管理行動(dòng)的一種表現形式，使企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略之間得以銜接和溝通，從而形成具有良好循環(huán)的長(cháng)期財務(wù)機制管理與短期財務(wù)機制管理相結合的財務(wù)管理系統。 現金流管理的戰略觀(guān) 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理對象是現金流.因為現金流貫穿于企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程中，同時(shí)也被公認為是企業(yè)系統的"血液"。
如果企業(yè)的"血液"循環(huán)系統出現毛病，就意味著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理出現大問(wèn)題.因此，如何管理現金流成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內容.
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