戰略管理需要注意什么戰略管理四大注意事項

　　在企業(yè)管理當中，戰略管理是指企業(yè)根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰略目標，為保證目標的正確落實(shí)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施。下面，小編為大家分享戰略管理四大注意事項，希望對大家有所幫助!

　　重視對經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究

　　由于戰略管理將企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會(huì )，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對外部環(huán)境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。

　　日常的經(jīng)營(yíng)與計劃控制

　　由于戰略管理把規劃出的戰略付諸實(shí)施，而戰略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營(yíng)計劃控制結合了在一起，從而可以調動(dòng)各級企業(yè)管理人員參與戰略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。

　　重視戰略的評價(jià)與更新

　　由于戰略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過(guò)時(shí)的東西，以“計劃是否繼續有效”為指導重視戰略的評價(jià)與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對外界環(huán)境和企業(yè)戰略進(jìn)行連續性探索，增強創(chuàng )新意識。

　　重視戰略的實(shí)施

　　由于戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據環(huán)境的變化對戰略不斷地評價(jià)和修改，使企業(yè)戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種循環(huán)往復的過(guò)程，更加突出了戰略在企業(yè)管理實(shí)踐中的指導作用。

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