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戰略管理與領(lǐng)導力的關(guān)系
很多企業(yè) 在市場(chǎng)調研與戰略分析 階段，出于對戰略 發(fā)展趨勢與市場(chǎng)機會(huì )的極端重視與唾唌，往往被預期利益遮擋了智慧的眼睛，不顧自身的資源、能力、核心競爭力與企業(yè)基礎，拼命也要抓住這個(gè)千載難逢的機遇，根本就不考慮企業(yè)資源、能力與核心競爭力。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
比如渠道要下沉控制終端，首先需要的是公司具備一批開(kāi)疆拓土的分公司領(lǐng)導 及控制終端的一套高效率的運營(yíng)模式;更重要的是需要企業(yè)具備豐富的資源條件才能吸引人才與實(shí)施戰略計劃，任何管理都需要成本來(lái)支撐的，如果做不到這一點(diǎn)一切都是扯蛋。
聯(lián)想并購ibm之pc機事業(yè)部的失敗案例，與其說(shuō)是地域與文化差異產(chǎn)生的結果，不如說(shuō)是領(lǐng)導力 不足影響戰略執行的失敗。聯(lián)盛集團總部與ibm之pc機事業(yè)部本來(lái)是強者對弱者的關(guān)系，但聯(lián)想集團公司決策層卻認為被收購企業(yè)無(wú)論是品牌知名度與美式文化都優(yōu)于聯(lián)想集團公司，所以還是保留ibm之pc機事業(yè)部領(lǐng)導機構。這種放任自流沒(méi)有聯(lián)想領(lǐng)導力影響的ibm之pc機事業(yè)部是極端錯誤的。原因至少有兩點(diǎn)：一是美國敵視中國企業(yè)，在中國企業(yè)并購美國企業(yè)時(shí)設置種種障礙，能讓聯(lián)想并購ibm之pc機事業(yè)部證明其已是朽木不可雕也;二是原先的領(lǐng)導班子正在面臨淘汰的命運，讓失敗者當英雄又是聯(lián)想的一大敗筆。
事實(shí)上，很多企業(yè)在制定戰略之時(shí)，根本就不考慮企業(yè)的領(lǐng)導力與戰略之間的關(guān)系，也無(wú)法對自身的領(lǐng)導力進(jìn)行客觀(guān)的評估，但更多的是錯誤性過(guò)高地估計自身的領(lǐng)導力，為戰略的執行埋下隱患。錯誤估計實(shí)力、資產(chǎn)配置不當、執行力度不夠——這些都會(huì )影響企業(yè)戰略目標的實(shí)現。雖然有些著(zhù)名公司能夠正視這些問(wèn)題，但據我們所知，很少有企業(yè)重視實(shí)施新戰略所必需的領(lǐng)導能力，更不用說(shuō)將領(lǐng)導力視為戰略起點(diǎn)。這種疏忽導致企業(yè)戰略實(shí)施結果令人大失所望。
何謂“領(lǐng)導力”?好的管理者能兌現承諾，實(shí)現可預期的結果，并偶爾能有所提高，而領(lǐng)導者則具備實(shí)現業(yè)績(jì)突破的開(kāi)拓能力。例如，他們會(huì )通過(guò)推出新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)或以更快的速度和更低的成本實(shí)現更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，從而開(kāi)創(chuàng )前所未有的新局面。企業(yè)領(lǐng)導力遠不只是指幾名位居高層的優(yōu)秀男女。領(lǐng)導力包括企業(yè)內3%至5%的能夠實(shí)現業(yè)績(jì)突破的各級員工的開(kāi)拓能力及企業(yè)運營(yíng)系統的支撐能力。一個(gè)好漢三個(gè)幫，三個(gè)臭皮匠抵個(gè)諸葛亮。目前熱播的中央十套“大風(fēng)歌”，正在彰顯劉邦能屈能伸、克已所欲、戰勝自我超強的領(lǐng)導力。如果沒(méi)有這種超強的領(lǐng)導力是無(wú)法吸引到象蕭何、張良、韓信、陳平等等的人才，就不會(huì )有后來(lái)的楚漢爭霸流傳千古的故事。不管歷史對劉邦的人品與能力做何評價(jià)，但楚漢爭霸絕對是“狗雄”戰勝“英雄”的經(jīng)典版本。
大膽的戰略常常要求在多條戰線(xiàn)上取得突破，因此，企業(yè)若想獲得戰略成功，就需要在各個(gè)層面都擁有強勢和有力的領(lǐng)導。例如，要進(jìn)行一宗并購交易，需要遍布企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位及職能部門(mén)的領(lǐng)導，以整合最佳做法，產(chǎn)生協(xié)同效應，同時(shí)努力維持正常的運營(yíng)。另外，并購雙方的各級領(lǐng)導者不能把合并僅僅看作是技術(shù)層面的工作，而更要鼓舞員工士氣，朝著(zhù)更高的目標前進(jìn)。無(wú)獨有偶，吉利汽車(chē)收購沃爾沃蛇吞象的經(jīng)典商戰又在重演，李書(shū)福比較突出的能力就在于他的領(lǐng)導力與執行力，但其口口聲聲只承認與沃爾沃的關(guān)系只是兄弟關(guān)系而非父子關(guān)系，如果是兄弟關(guān)系，那么沒(méi)落的貴族兄弟是瞧不起“洗腳上田”的農民兄弟的，那么李書(shū)福的強項就難以發(fā)揮，等待他的可能是聯(lián)想第二。
隨著(zhù)戰略維度和相應戰略舉措的增加，領(lǐng)導壓力也相應增加。從我們對不同行業(yè)、不同規模企業(yè)的研究中可以發(fā)現，越是業(yè)績(jì)好的企業(yè)，特別是那些志向遠大的企業(yè)，反而越難滿(mǎn)足在領(lǐng)導力方面的要求，這并不奇怪�？船F在的“民工荒”與招聘難的現狀，就能發(fā)現此中端倪，經(jīng)常在人才市場(chǎng)轉悠招聘的用人單位，要不是其企業(yè)發(fā)展速度極快，人才需求缺口較大所致，就是經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)管理不完善而造成大量人才流失所致。第三種不在人才市場(chǎng)轉悠的企業(yè)就是形成發(fā)展瓶頸的企業(yè)，前途不妙。在人才市場(chǎng)所展示出來(lái)的三種態(tài)勢無(wú)不蘊涵著(zhù)企業(yè)領(lǐng)導力與戰略管理兩者之間的哲學(xué)關(guān)系。當然，業(yè)績(jì)差的企業(yè)在領(lǐng)導能力方面也相當匱乏;企業(yè)目標定得越高，或企業(yè)在戰略方向上的轉型越激進(jìn)，其領(lǐng)導力差距就越大，這一規律對所有企業(yè)都是適用的。
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