公司戰略的重要性和要求

　　我們有時(shí)候可以這樣定義公司的戰略管理：制定、實(shí)施和評價(jià)使得組織或機構能夠達到或尋求起目標，致力于對戰略結構調整、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略、生產(chǎn)戰略、人力資源戰略、國際化戰略和多樣化戰略進(jìn)行綜合的管理，這樣，以實(shí)踐達到公司的成功。其中，可以粗略總結如下：

　　1.戰略制定包括

　　確定公司的實(shí)在任務(wù)，以及認定公司的外部機會(huì )和所受的威脅，認定公司內部?jì)?yōu)勢與弱點(diǎn)，建立長(cháng)期的目標和短期的實(shí)現任務(wù)，制定供選擇的戰略，以及選擇特定的實(shí)施戰略。至于如何配置資源，這也是眾多視頻網(wǎng)站所面臨的共同問(wèn)題，只有合并和建立更好的伙伴關(guān)系才可能達到目標的。

　　2.戰略實(shí)施要求

　　公司樹(shù)立年度目標，月指標等的一些措施，制定政策，激勵員工和配置好自身?yè)碛械馁Y源，以便使制定的戰略目標得以貫徹執行。戰略實(shí)施活動(dòng)包括培養支持戰略實(shí)施的公司文化，網(wǎng)絡(luò )是個(gè)大眾人際關(guān)系，只有更好的建立自己的風(fēng)格，建立有效的組織機構，調整公司的經(jīng)營(yíng)方向和手段，制定預算和使用信息的有效系統，使得員工和公司在事實(shí)上的雙贏(yíng)。

　　3.戰略評價(jià)

　　是戰略管理過(guò)程的最后階段。就現在的網(wǎng)絡(luò )上，每天的改變都可能影響到很多公司和人。管理者非常的需要知道哪一特定的環(huán)節出了問(wèn)題，而戰略評價(jià)則是獲得這一信息的主要方法。

　　戰略管理是公司是否被后浪所蓋過(guò)的重要關(guān)系。因為今天的成功并不保證到了明天還是可以成功!成功總是和創(chuàng )新、不同的問(wèn)題并存的、自滿(mǎn)和不主義管理，沒(méi)有自我的公司必然會(huì )失敗的。

　　在現實(shí)中，有很多企業(yè)甚至一些上市公司制定的發(fā)展規劃往往中途夭折，或者是勉強實(shí)現，但仍沒(méi)有達到預期的目的。這是為什么呢?原因很多，但不能貼近實(shí)際應該是導致戰略無(wú)法達到預期的最重要的原因。那么如何制定良好的戰略與發(fā)展方向呢?這需要基于以下幾點(diǎn)要求：

　　1.戰略發(fā)展規劃與方向應該是自己熟悉的領(lǐng)域內拓展;

　　2.為戰略發(fā)展做好比較貼合實(shí)際的財務(wù)預算;

　　3.充分考慮實(shí)現戰略規劃的人才來(lái)源;

　　4.做好修正戰略的準備;

　　5.充分考慮實(shí)現戰略規劃的困難與風(fēng)險。

　　如果上述幾條都考慮到了，戰略規劃就離實(shí)際不遠了。但是，由于管理者或管理團隊的差異，針對同一目標、同樣的條件，制定出的還是有很大差別的。這一點(diǎn)是不言而喻的，否則就不會(huì )有人成功有人失敗了。有人會(huì )問(wèn)，制定戰略的第1要求就是要在自己熟悉的領(lǐng)域內拓展，那我有錢(qián)，想投資其他領(lǐng)域就沒(méi)有路可走了嗎?其實(shí)不然，這種情況下最好的方式是找到一個(gè)顧問(wèn)或一個(gè)顧問(wèn)團隊，目的是通過(guò)他們先了解這個(gè)行業(yè)的狀況，再通過(guò)自己的調查了解和理解，綜合判斷如何進(jìn)行，所以，制定戰略需要一定的時(shí)間，不是一蹴而就。其實(shí)這樣做也符合第1條的要求。

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