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戰略管理模式對企業(yè)的重要性
企業(yè)戰略是企業(yè)決策者依據資源和環(huán)境對企業(yè)的長(cháng)期生存和不斷發(fā)展做出的全局性、長(cháng)遠性和系統性的籌劃安排，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展描繪的藍圖。只有戰略正確，企業(yè)才不會(huì )迷失前進(jìn)方向，企業(yè)戰略成敗的關(guān)鍵在于戰略執行力。
戰略執行力就是正確決策、嚴密組織、協(xié)同行動(dòng)、精心管理將戰略目標付諸實(shí)踐的能力，是決策能力、組織能力、管理能力、調整能力、創(chuàng )新能力等的集合。從總體上講，我國企業(yè)的戰略管理能力普遍不足。絕大部分企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行戰略研究與管理，企業(yè)的戰略思想通常都只存在于企業(yè)領(lǐng)導者的頭腦中。戰略的制定也沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的論證體系，戰略執行既沒(méi)有貫徹戰略的組織保障，也沒(méi)有定期考核戰略的執行情況，最終使戰略不能和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，沒(méi)能給企業(yè)的發(fā)展以必要的指導，導致很多人認為戰略管理完全不切實(shí)際，用處不大。而施工企業(yè)的情況更為滯后，由于其自身結構松散、流動(dòng)性強、勞動(dòng)力密集，先天就有很多不利于戰略管理模式的缺陷。
企業(yè)戰略管理首先要關(guān)注專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要。大部分企業(yè)會(huì )因為財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個(gè)行業(yè)都具有競爭優(yōu)勢。所以，這就要求中小型企業(yè)做到“有所不為而后有所為”，專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，突出核心專(zhuān)長(cháng)，借此來(lái)培育企業(yè)長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。
其次，企業(yè)制定戰略時(shí)一定要注意市場(chǎng)的深化細分。所謂市場(chǎng)深化細分，就是要求企業(yè)有明晰的目標市場(chǎng)和目標消費者。
再次，在戰略制定上，企業(yè)還要認識到策略聯(lián)盟對企業(yè)成功的重要性。不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)的合作，還要注意將自身并不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節轉包給其他精通的企業(yè)或與之進(jìn)行技術(shù)合作。為了保持和強化核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具競爭力，企業(yè)可以只需保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節，而在本企業(yè)資源有限的約束下無(wú)法做到最好的環(huán)節，可外包出去，這樣可以用更低的成本換取更高的價(jià)值。
為了適應激烈的市場(chǎng)競爭，提高競爭能力和經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)就必須結合自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰略。經(jīng)營(yíng)者可以根據自己的規模和發(fā)展特點(diǎn)選擇相應的戰略管理模式。
1.專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略
專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略是根據中小企業(yè)規模較小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰略管理模式。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險，但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢，把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場(chǎng)上，集中精力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法，利用科技進(jìn)步提供的機遇，走精尖化、專(zhuān)業(yè)化道路。中小企業(yè)實(shí)行“小而精，小而專(zhuān)”的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略，既可在狹窄的產(chǎn)品線(xiàn)和市場(chǎng)上提高質(zhì)量，擴大批量，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補大、以專(zhuān)取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。中小企業(yè)采用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略也會(huì )存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，因為專(zhuān)一化往往會(huì )過(guò)分依賴(lài)某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場(chǎng)變化，需求下降，就會(huì )給中小企業(yè)帶來(lái)生存上的威脅。因此，中小企業(yè)在實(shí)施專(zhuān)業(yè)化戰略管理模式時(shí)要注意選準目標市場(chǎng)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，做好產(chǎn)品的更新改造工作。
2.相關(guān)多元化戰略
企業(yè)多元化戰略是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰略。多元化的發(fā)展戰略又可分為不相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。從戰略管理模式的角度來(lái)說(shuō)，相關(guān)多元化是一種相對簡(jiǎn)單、安全的多元化，成功率較高，它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應。而不相關(guān)多元化則是一種復雜的、危險的多元化，它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應。中小企業(yè)應根據自身的特點(diǎn)，實(shí)行相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)戰略。
3.尋找市場(chǎng)空隙戰略
中小企業(yè)可以利用自己規模小、經(jīng)營(yíng)機動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機，向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調頭”的靈活機制，尋找新的空間，占領(lǐng)市場(chǎng)贏(yíng)得用戶(hù)，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰略開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統，準確及時(shí)的捕捉和分析市場(chǎng)信息，做出正確的市場(chǎng)進(jìn)退選擇。
4.品牌經(jīng)營(yíng)戰略
品牌經(jīng)營(yíng)戰略是以創(chuàng )立名牌為導向推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰略管理模式。當前市場(chǎng)競爭已進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代，中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地并不斷求得發(fā)展，樹(shù)立自己的品牌非常重要。實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰略管理模式，有助于鞏固已占有的市場(chǎng)，培育自己的無(wú)形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。
5.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰略
這是根據中小企業(yè)實(shí)力弱，技術(shù)水平差，難以形成大企業(yè)那樣的規模優(yōu)勢和市場(chǎng)品牌優(yōu)勢的特點(diǎn)而采取的中小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實(shí)行多種形式合作的戰略管理模式。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰略使中小企業(yè)在平等互利的基礎上聯(lián)合起來(lái)，取長(cháng)補短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，創(chuàng )造出一定的規模優(yōu)勢與市場(chǎng)品牌優(yōu)勢，求得生存與發(fā)展。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類(lèi)型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或專(zhuān)業(yè)化分工的聯(lián)合，在人員、資金、技術(shù)等方面基本沒(méi)有來(lái)往。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關(guān)系比較自由，但由于彼此之間沒(méi)有約束力，所以市場(chǎng)競爭力也不強。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作之外，還進(jìn)行資金和銷(xiāo)售方面的聯(lián)合。采用這種聯(lián)合方式的企業(yè)之間關(guān)系比較緊密，市場(chǎng)競爭力增強，但同時(shí)也存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險。所以，中小企業(yè)選擇哪種聯(lián)合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。
6.特色經(jīng)營(yíng)戰略
中小企業(yè)規模小，一般無(wú)法達到大型企業(yè)那種規模經(jīng)營(yíng)的要求，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。
中小企業(yè)為了能在市場(chǎng)中占有一席之地，可以利用其離市場(chǎng)近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營(yíng)戰略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。特色經(jīng)營(yíng)的推出通常要以提高成本為代價(jià)，包括設計開(kāi)發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中，中小企業(yè)要根據自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是戰略管理模式成功的關(guān)鍵。
7.特許經(jīng)營(yíng)戰略
中小企業(yè)利用大企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內的經(jīng)營(yíng)權，以給予大企業(yè)一定比例的營(yíng)業(yè)收入或利潤作為特許費為條件，即可在規定的區域內享有一定的壟斷和獨立經(jīng)營(yíng)權利。第二次世界大戰后，特許權經(jīng)營(yíng)獲得了驚人的發(fā)展，并迅速推廣到商業(yè)、服務(wù)業(yè)特別是快餐業(yè)，目前特許權經(jīng)營(yíng)戰略已成為大型企業(yè)與中小企業(yè)之間的一種主要形式。特許權經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)就是將靈活性與規模經(jīng)營(yíng)統一起來(lái)，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力和資源結合起來(lái)。中小企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)戰略可以和大企業(yè)共享品牌、信息和客戶(hù)資源，共同獲利，從而使經(jīng)營(yíng)戰略風(fēng)險大大降低。
中小企業(yè)在戰略管理模式推進(jìn)方面要做到三個(gè)方面：樹(shù)立戰略意識;加快制度建設，促進(jìn)戰略管理;引進(jìn)培訓，提高戰略技能。中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹(shù)立戰略意識，樹(shù)立企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的意識，對自己的業(yè)務(wù)和發(fā)展目標進(jìn)行正確的定位。大多數中小企業(yè)的性質(zhì)是民營(yíng)的或私營(yíng)的。企業(yè)產(chǎn)權雖然清晰，但產(chǎn)權結構單一，治理結構不健全，重大決策由業(yè)主獨斷專(zhuān)行;所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規模后應加快產(chǎn)權制度的合理化，變產(chǎn)權一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙;建立適當的治理結構，解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問(wèn)題，使企業(yè)管理由傳統型走向現代化。再次，人才的引進(jìn)以及培訓班的設立將成為提高中小企業(yè)戰略能力的重要渠道。
戰略管理模式對企業(yè)的影響：
首先，戰略管理模式有助于企業(yè)明確發(fā)展方向和定位，清晰了解自身的產(chǎn)品優(yōu)勢和劣勢，并為未來(lái)發(fā)展制定出相應的規劃和目標。這不僅可以幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)機會(huì )，而且能夠使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中更加自信和有力地發(fā)展。
其次，戰略管理模式能夠有效地協(xié)調企業(yè)的各項資源，包括人員、資金、技術(shù)等，進(jìn)行合理的配置。這種配置不僅能夠提高資源的利用效率，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中更具優(yōu)勢，還能促進(jìn)企業(yè)內部各部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
此外，戰略管理模式還強調對企業(yè)績(jì)效的評估和反饋機制的建立。通過(guò)定期評估企業(yè)績(jì)效，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，調整戰略方向，確保企業(yè)始終沿著(zhù)正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)，反饋機制也有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
再者，戰略管理模式還關(guān)注企業(yè)文化和人才發(fā)展。通過(guò)塑造積極向上、開(kāi)放創(chuàng )新的企業(yè)文化，企業(yè)可以吸引和留住更多優(yōu)秀人才，提升組織創(chuàng )新能力和競爭力。同時(shí)，戰略管理模式也要求企業(yè)培養和吸引具備戰略眼光和創(chuàng )新意識的人才，以應對日益激烈的市場(chǎng)競爭。
最后，戰略管理模式有助于企業(yè)應對外部環(huán)境的變化。通過(guò)對市場(chǎng)趨勢、競爭對手和行業(yè)政策的深入分析，企業(yè)可以及時(shí)調整戰略，抓住機遇，規避風(fēng)險，確保企業(yè)的持續穩健發(fā)展。
綜上所述，戰略管理模式對企業(yè)的影響是全方位的，它不僅關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，還關(guān)乎企業(yè)的長(cháng)遠利益和核心競爭力。因此，企業(yè)應當高度重視戰略管理模式的建設和完善，不斷提升自身的戰略管理能力，以應對日益復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
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