自考戰略管理名詞解釋

　　1.業(yè)戰略：企是指業(yè)企在烈競爭的激市場(chǎng)境中，為環(huán)求得生和發(fā)展二存做得出遠長(cháng)性全、性局規得以劃及實(shí)現企業(yè)遠為景規和使劃而采命得競取爭行為和管理務(wù)業(yè)的方。法體具的講企業(yè)戰，略是要確就定業(yè)與企外部環(huán)的境系，關(guān)劃企規業(yè)要從事的經(jīng)所范營(yíng)圍成長(cháng)、向和競方爭對策合，理地織組業(yè)結構和企配分業(yè)企地全資源部從，而得獲種某競優(yōu)勢爭。

　　.2企業(yè)略戰理管是：企業(yè)為指實(shí)戰略現目，制定標略戰策，決實(shí)戰施略案和方制戰控略績(jì)的動(dòng)效管態(tài)理過(guò)。

　　程　.公3司略戰又稱(chēng)總體戰：略，一是企個(gè)業(yè)的整戰略體是，一企個(gè)業(yè)整的體戰綱略，領(lǐng)企是業(yè)最管高層指導理控制企和業(yè)一行切的最為行高綱領(lǐng)。動(dòng) 　　4

　　.爭競略戰：稱(chēng)戰又經(jīng)略營(yíng)位或單業(yè)事戰部略是在，公司戰的指導下，各個(gè)略略業(yè)務(wù)單戰(位用戶(hù)此言發(fā)違反社已規區此定戶(hù)用發(fā)已違言反區社定規)制定U部的戰略門(mén)，是司戰略之公的子下略。戰

　　.職5戰略能：是貫為、徹施實(shí)和持公支司戰與略競戰爭略而在業(yè)企特定的能職理領(lǐng)域管制的戰定略。

　　6.略戰析：是指對影分響業(yè)現企在和來(lái)未存生和發(fā)展一的些關(guān)鍵因素行分析進(jìn)，要包括主外部境環(huán)分與內析環(huán)境分析兩部方個(gè)面。是戰它略管的理一步。第

　　.戰7略實(shí)施與控制：是貫執行既徹定戰略劃所規需必的各活項動(dòng)的總稱(chēng)是，戰略理過(guò)管程一個(gè)的重要部分

　　。8　政治.法環(huán)律境是：指對業(yè)經(jīng)營(yíng)活企具動(dòng)實(shí)有和際在影響潛政治的力以量及有關(guān)律法、法等。

　　規9　.濟經(jīng)環(huán)境指是影響企經(jīng)業(yè)活動(dòng)營(yíng)經(jīng)濟的素與因條。件要主括一包國家個(gè)經(jīng)濟制度、的經(jīng)結濟構、業(yè)布產(chǎn)局資、狀源、況經(jīng)發(fā)展水平以及濟來(lái)未經(jīng)濟的勢走等。

　　01.會(huì )社化環(huán)境文是指：響影制約和企業(yè)營(yíng)經(jīng)動(dòng)活的化素文質(zhì)和件條及以口統人計征特。

　　等　1.技術(shù)1境環(huán)是指：響環(huán)境和影制約業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企的術(shù)技素和條因件。它不僅包那括些起引時(shí)代革命性化變的發(fā)明而，還且包與括業(yè)企產(chǎn)生關(guān)的有技新、術(shù)工藝、新材料新的出和現發(fā)趨展勢以以及用應前景

　　12。潛在進(jìn).入：者是指業(yè)產(chǎn)隨時(shí)可外能進(jìn)該入業(yè)產(chǎn)而成競為者爭企業(yè)的 。

　　13.　入壁壘進(jìn)：指要進(jìn)入是一產(chǎn)業(yè)需個(gè)克服要障的礙和付出的代。價(jià)

　　1　4退出壁壘是指企.業(yè)退在某個(gè)產(chǎn)業(yè)出要是克服的礙障付和出代的價(jià)。

　　5.替代品1：是那指與本些企產(chǎn)品業(yè)有具同功相能或似類(lèi)功能的代價(jià)。

　　0.3密增集長(cháng)戰略：型指是業(yè)企原有在產(chǎn)范圍內生充分利，用在產(chǎn)和市品方場(chǎng)的潛面來(lái)求力發(fā)得展的略。

　　3戰1.市滲透戰略：場(chǎng)由是企業(yè)現產(chǎn)有和現品有場(chǎng)組合市而產(chǎn)生戰略。的

　　3　2市.場(chǎng)發(fā)開(kāi)戰：略是由

　　現有品產(chǎn)新市和場(chǎng)合而產(chǎn)組生戰略。的是發(fā)展現有產(chǎn)品它新顧客的或群的低于市新場(chǎng)從擴而產(chǎn)品大售銷(xiāo)的戰略.量

　　3.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)略戰：由是企業(yè)現市有場(chǎng)其他和業(yè)企經(jīng)開(kāi)已發(fā)的本企而業(yè)正準投入生產(chǎn)備的產(chǎn)新品組合生而產(chǎn)的略，戰對即業(yè)企有現場(chǎng)市放新投品產(chǎn)或利用技術(shù)新加產(chǎn)品增的種類(lèi)以擴大，場(chǎng)占有率和市加增售額銷(xiāo)的企發(fā)業(yè)戰略展

　　。4.一3化體戰：略指企業(yè)充是利分自用再產(chǎn)品己、術(shù)、技市上場(chǎng)的優(yōu)勢，根據資流物的方動(dòng)向使企業(yè)，不地向深斷和廣度度發(fā)的一展戰略種

　　�！　�53縱向.一體化也稱(chēng)：為直一體垂，是化生指產(chǎn)或經(jīng)過(guò)營(yíng)程互相銜、接密聯(lián)系緊企的業(yè)間實(shí)現之一體化

　　。36　向.一前化體是指：業(yè)與用戶(hù)企業(yè)之間的聯(lián)企。合的是為了目進(jìn)和促制產(chǎn)品的需控，求好搞產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。

　　7.3后向體化一：是企業(yè)指用與企戶(hù)業(yè)間的之聯(lián)。目合是為了確保的產(chǎn)品或勞所務(wù)的需全部部分或原料材供的應，加強對所原需材的質(zhì)料控量制。

　　38.橫向體化：一稱(chēng)也水一體化平是指，與處于相行業(yè)同、產(chǎn)同生類(lèi)產(chǎn)或品工相藝近企的實(shí)現的聯(lián)業(yè)。是合指是資本同在意產(chǎn)和業(yè)門(mén)內的部中集，目是實(shí)的現大規模擴降。低品成產(chǎn)、鞏固本市場(chǎng)地。 位

　　39混.一合體化：是指處不于產(chǎn)業(yè)部同門(mén)不同市場(chǎng)、且互之相間有特沒(méi)別生的產(chǎn)術(shù)聯(lián)技的企系業(yè)間的聯(lián)之。合

　　04.元化戰略：是指現多有業(yè)領(lǐng)域務(wù)礎之上基增新加產(chǎn)的品業(yè)務(wù)或的營(yíng)經(jīng)略戰 。

　　14.相關(guān)多化：又元為稱(chēng)心多同元化，是雖指然業(yè)企展發(fā)的務(wù)業(yè)具有新特的征，但與企它的現業(yè)業(yè)有具務(wù)戰略有的上適應性它，們技在。工術(shù)、藝銷(xiāo)渠道售市、場(chǎng)銷(xiāo)、產(chǎn)營(yíng)品方面具等有共同或的是近的相特。點(diǎn)

　　24.不相關(guān)元化多：成為集團也多元化即，業(yè)企通過(guò)購收。兼并他其業(yè)的行業(yè)務(wù)或，在其者行業(yè)投資，他業(yè)把領(lǐng)務(wù)拓域到其他展行中業(yè)，去產(chǎn)品新新業(yè)、務(wù)企業(yè)與的現有業(yè)、務(wù)術(shù)、市技場(chǎng)毫關(guān)無(wú)。系

　　43　.企業(yè)并購：指一是個(gè)企通業(yè)購買(mǎi)過(guò)另個(gè)一業(yè)全企部部或的分資產(chǎn)或權，產(chǎn)而控制、從響影被購的企并，以增業(yè)強業(yè)企競優(yōu)勢爭實(shí)、企業(yè)現經(jīng)目標營(yíng)的行為 。

　　4　.4略戰盟聯(lián)是：指個(gè)兩或兩以個(gè)的企上業(yè)為了定一的通過(guò)一目方式定成的組網(wǎng)師絡(luò )合聯(lián)。體

　　1.6差性營(yíng)異：是銷(xiāo)企指同業(yè)在幾時(shí)細個(gè)市場(chǎng)上分營(yíng)業(yè)務(wù)，經(jīng)并分為別一細分市場(chǎng)制定每不同營(yíng)銷(xiāo)計劃的。

　　6　2集中.性營(yíng)：是指企銷(xiāo)集中業(yè)力設計生產(chǎn)量一種或類(lèi)一產(chǎn)，采品一用營(yíng)種銷(xiāo)組，合一為個(gè)分市場(chǎng)細服務(wù) 。

　　6　3大規模.制：是指按照每個(gè)用戶(hù)定的要求量大生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)，品之的差間可以別體到每個(gè)具基本元件

　　�！　�6.4市領(lǐng)場(chǎng)

　　導者：是指在場(chǎng)上占市最大有市場(chǎng)的份，額在價(jià)并格變、動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)新發(fā)分、銷(xiāo)渠和促銷(xiāo)道力度等方面均領(lǐng)導居位地的司。公

　　6　5.市挑場(chǎng)者戰：是指市場(chǎng)其位地次于領(lǐng)僅者，為導取得更大市場(chǎng)的額而向份先領(lǐng)者其和競爭對他手發(fā)起攻擊和戰挑的公司 �！　�6

　　6.市場(chǎng)隨者追是：滿(mǎn)指足于有的市現地場(chǎng)位只，跟隨領(lǐng)是者先的略戰變化做出相而的戰略應整的公調。司

　　6　.7場(chǎng)市缺者補是：市指場(chǎng)營(yíng)能銷(xiāo)薄力、弱求得為生而拾遺存補缺的公。

　　司　6　8財.務(wù)戰：是根略據公司戰、略爭戰競略和其他職能戰略的要求對企，資金進(jìn)業(yè)行集、籌用運分、配取得最大經(jīng)以濟效的益方。

　　略　　9.資6籌金戰略：是關(guān)集企業(yè)于什么渠道從、什么方以式獲企取業(yè)所需金資，如何以較代低、價(jià)較風(fēng)低籌集險較資多金，持支業(yè)企經(jīng)濟發(fā)的展戰。

　　70略資.金用運戰略決：定業(yè)資金投企放方向、放規投，以提模資金高運效果的用戰。略

　　7　1.力人資源略：是指根據企業(yè)戰總戰體的要求略為適應，生存發(fā)和展的需要對企，人業(yè)力源進(jìn)行資發(fā)，開(kāi)提職工隊伍的整體高質(zhì)，從中發(fā)現素和培出一養大優(yōu)秀人才，所進(jìn)批行長(cháng)的性的謀遠和劃略方。

　　72.人力源資開(kāi)發(fā)戰：是略有指效地發(fā)掘企業(yè)社會(huì )上和的人資源力積極地提高，工員的慧和智力，所進(jìn)能行的遠長(cháng)的性謀和方略。劃

　　73.職型能組結織：構是按企業(yè)內的部各項職如市場(chǎng)能銷(xiāo)營(yíng)生、產(chǎn)財、務(wù)研究、與開(kāi)、發(fā)力資人管源等來(lái)構理造組的織構結

　　�！�74　.陣矩組織制構：是結職將能理管人員沿縱向列，排同時(shí)負將責品產(chǎn)獨立或營(yíng)單經(jīng)位的理管員人橫排列而向形成的一矩陣式種的組結織構

　　7。.企業(yè)5化：是文一指企業(yè)的個(gè)體成全共員同有的信擁念、期望值價(jià)和觀(guān)體值系。確它企定業(yè)業(yè)的標準和蜂蠟故行事規，人范們的為行。

　　6.企業(yè)文7化結構：是企業(yè)指化不文的層同所構成次。業(yè)文化結企構體可分為3大層個(gè)次1：.資物;層.制度2;3.精神層。 層

　　7.戰7控略制：是指將定的預戰略目標與際效實(shí)進(jìn)行比果，較測偏差檢程度，評其是價(jià)符否與其目標要合，求現問(wèn)發(fā)并題及采時(shí)措取，施以實(shí)現借企戰略目業(yè)標動(dòng)態(tài)調節過(guò)程。

　　的　87.戰略失：效指企是業(yè)略戰實(shí)施的果結偏了離定預戰略目標的或略管戰理的想理狀。

　　態(tài)　7.9作業(yè)制：是對控企內業(yè)部項業(yè)各進(jìn)展務(wù)況情控的制通，有常財務(wù)控制、產(chǎn)生控制、銷(xiāo)規售�？刂瀑|(zhì)、量制控成和本制等方控。

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