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建筑企業(yè)戰略成本的管理
時(shí)代的發(fā)展導致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展，順應這一發(fā)展趨勢。戰略成本管理應運而生。下面小編準備了關(guān)于建筑企業(yè)戰略成本管理的文章，提供給大家參考!
建筑企業(yè)實(shí)行戰略成本管理的必要性
自20世紀80年代起，已有超過(guò)80%的美國和日本企業(yè)運用和開(kāi)始運用戰略成本管理手段，如通用汽車(chē)、波音公司、IBM、松下電器和國際商用機器等著(zhù)名企業(yè)。戰略成本管理已成為各國先進(jìn)企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)，不斷擴大發(fā)展所必須重視和使用的管理手段。我國建筑業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。近20年來(lái)，建筑企業(yè)所面臨的政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)和自然環(huán)境發(fā)生了很大的變化，迫切需要企業(yè)順應國際潮流，引入戰略成本管理新理念。
(一)顧客需求結構發(fā)生變化
近幾年來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)展漸趨緩和，大中城市商品房空置率高居不下，建筑業(yè)顧客基本居住需求已達飽和。社會(huì )已從對建筑物“數量”的需要轉向對建筑物“質(zhì)量”和“價(jià)格”的需要。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的條件下保持或降低建筑施工成本操作難度較大，迫切需要企業(yè)進(jìn)行戰略成本規劃。
(二)科學(xué)技術(shù)水平不斷提高
近幾年來(lái)，計算機及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在施工管理中得到廣泛應用。計算機提高了工程管理效率。為成本核算提供了技術(shù)基礎：網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現，使項目施工成本日益透明化�？茖W(xué)技術(shù)水平不斷提高加劇了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭，迫切需要高級成本管理水平――戰略成本管理與之匹配。
(三)全球性競爭日益激烈
跨國公司的迅猛發(fā)展，既給國內建筑企業(yè)提供了新的機遇，同時(shí)也帶來(lái)了巨大風(fēng)險。在經(jīng)濟全球化和電子商務(wù)沖擊下的微利時(shí)代，國內建筑市場(chǎng)存在許多經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，要繼續保持國內建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，就必須從戰略高度來(lái)強化成本領(lǐng)先的核心競爭優(yōu)勢。
(四)社會(huì )、政府和顧客等對建筑企業(yè)的要求和限制逐步提高
由于經(jīng)濟波動(dòng)、通貨膨脹、壟斷行為、環(huán)境污染等，引起了社會(huì )、政府、顧客對建筑企業(yè)的不滿(mǎn)，從而提高了對企業(yè)的要求和限制。近20年，我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”：招標投標制度有效建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑企業(yè)工程承接行為：建設監理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來(lái)降低成本的'可能性。社會(huì )成本的提高迫切需要戰略成本管理與之適應。
(五)工程計價(jià)體制實(shí)施了重大改革
隨著(zhù)工程量清單計價(jià)體制在全國的實(shí)施，工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)生了重大變革，同時(shí)市場(chǎng)對企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高。據有關(guān)資料顯示：實(shí)行工程量清單計價(jià)體制比實(shí)行傳統的定額計價(jià)體制，能使工程造價(jià)降低5%～15%，這就意味著(zhù)建筑施工企業(yè)的利潤空問(wèn)更小了。工程量清單計價(jià)體制要求企業(yè)統籌兼顧內部條件和外部環(huán)境進(jìn)行報價(jià)，迫切需要建筑企業(yè)引入戰略管理理念，不斷改進(jìn)成本管理。
(六)建筑資源日益短缺
建筑業(yè)產(chǎn)成品中物質(zhì)消耗高達60%～70%左右，這種由供應商發(fā)生的成本在項目實(shí)際發(fā)生中浪費現象還比較嚴重，有數據顯示：我國在工程造價(jià)和材料預算中至少10%的損耗成為慣例，和國外發(fā)達國家93%至97%的利用率相差較大，在建筑資源緊缺，建材價(jià)格猛漲的情況下，迫切需要建筑企業(yè)將供應商和顧客成本與產(chǎn)品制造成本一視同仁，實(shí)施戰略成本管理。
建筑企業(yè)實(shí)行戰略成本管理的方法步驟
在整個(gè)國民經(jīng)濟中。沒(méi)有一個(gè)部門(mén)不需要建筑產(chǎn)品，而幾乎所有的部門(mén)都向建筑業(yè)提供不同的材料、設備、生活資料、知識或各種服務(wù)。據統計，僅房屋工程所需要的建筑材料就有76大類(lèi)、2500多個(gè)規格、1800多個(gè)品種，包括建筑材料、冶金�；�、森工、機械、儀表、紡織、輕工……等幾十個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)。龐大的前后關(guān)聯(lián)度，使建筑企業(yè)內外部成為一種特別復雜的、變化的、難以預料的環(huán)境，因而建筑企業(yè)面臨的挑戰也更加嚴峻。在這種情況下，企業(yè)必須對環(huán)境、市場(chǎng)、顧客、政府等進(jìn)行深入分析，以便知己知彼，百戰不殆。必須制定合理的戰略成本控制方法，以保證成本管理戰略目標能夠實(shí)現;必須建立健全戰略成本管理保障和績(jì)效評價(jià)體系，以便使企業(yè)戰略成本管理長(cháng)期持續下去。
(一)戰略成本環(huán)境分析
建筑企業(yè)進(jìn)行戰略成本分析的內容包括三個(gè)方面：
1、影響企業(yè)成本的外部環(huán)境分析，該分析包括宏觀(guān)環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析等。凡是對建筑企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是企業(yè)的外部環(huán)境因素，這些因素有政治、法律、經(jīng)濟、社會(huì )文化、技術(shù)和自然環(huán)境因素等，分析的主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會(huì )與威脅。
2、企業(yè)內部條件分析，建筑企業(yè)內部基本環(huán)境因素有經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。由于影響成本的因素紛繁復雜，分析的重點(diǎn)是找出具有關(guān)鍵性影響的優(yōu)勢與弱點(diǎn)。
3、競爭對手成本分析，該分析的主要目的是分析競爭對手的成本及其戰略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應的競爭措施。實(shí)際應用中，影響成本的因素是多重的，關(guān)鍵因素是特定的，這要求分析人員和決策者具有良好的判斷力。由于影響因素的復雜性和戰略措施發(fā)揮效能的滯后性與長(cháng)期性，決策者對關(guān)鍵因素的判斷正確與否存在某種不可驗證性，這要求分析人員和決策者具有較高的專(zhuān)業(yè)知識、豐富的經(jīng)驗和對企業(yè)發(fā)展的信念。
(二)戰略成本實(shí)施控制
建筑企業(yè)戰略成本分析為明確應該采取的戰略方法和措施提供了依據。為了滿(mǎn)足獲取成本優(yōu)勢、提高企業(yè)利潤和降低成本的要求，建筑企業(yè)常采取以下有力措施控制成本：
1、以改變成本發(fā)生的基礎條件為目的.的方法措施，主要包括重構價(jià)值鏈、控制成本動(dòng)因、長(cháng)期成本計劃與目標成本管理。
2、以日常成本管理為主要目的和方法措施，主要是一些制度性控制方法，如建筑企業(yè)責任成本制度、標準成本(或定額成本)制度等。戰略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過(guò)程包含研究控制因子，確定控制標準、及時(shí)處理與傳送控制信息等。當戰略目標已實(shí)現或內、外部條件發(fā)生重大變化，超過(guò)了建筑企業(yè)控制能力時(shí)，則需進(jìn)行戰略調整，即重新開(kāi)始進(jìn)行戰略環(huán)境分析。戰略成本管理進(jìn)入新一輪循環(huán)。
(三)戰略成本管理保障和績(jì)效評價(jià)
建筑企業(yè)戰略成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規范，它包括制度保障體系和組織保障體系和成本預警分析系統三個(gè)方面。另外，建立成本管理績(jì)效的評價(jià)體系也是戰略成本管理方法的重要內容。通常包括業(yè)績(jì)指標的設置、考核、評價(jià)、控制、反饋、調整、激勵等。
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