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企業(yè)戰略成本管理體系的建設
戰略成本管理之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因為企業(yè)面臨著(zhù)激烈的競爭，嚴峻的挑戰，企業(yè)實(shí)行戰略成本管理就是為了實(shí)現一定程度上的成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，戰勝競爭對手，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)戰略成本管理體系的文章，歡迎閱讀參考：
一、我國企業(yè)成本管理的現狀
1.成本管理范疇過(guò)窄。受長(cháng)期計劃經(jīng)濟觀(guān)念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀(guān)念遠遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現在的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì )造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。
2.成本管理內容僵化，方法單一，手段落后。沒(méi)有形成真正科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系需要的管理方法和現代化管理手段。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。
3.現有的成本會(huì )計系統，不能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)行。戰略成本管理的需要傳統成本管理系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節的成本信息以及各個(gè)環(huán)節成本發(fā)生的前因后果。
4.企業(yè)成本管理側重于宏觀(guān)需要。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應來(lái)自于企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的需要。但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規中有關(guān)成本條例的遵守和執行上，側重于宏觀(guān)需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。
5.企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導致企業(yè)不管市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本。
二、戰略成本管理的優(yōu)勢
1.戰略成本管理能夠適應瞬急萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境�，F代企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題是如何在變化的環(huán)境中立于不敗之地，以取得持續性的競爭優(yōu)勢。傳統成本管理模式主要是對企業(yè)內部的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，側重于對企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費進(jìn)行記錄、計量、分析、控制。對于成本管理而言，生產(chǎn)過(guò)程固然重要，但供應與銷(xiāo)售環(huán)節同樣不容忽視，對處于開(kāi)放型、競爭型的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)尤其如此。
2.戰略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。首先，戰略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢，分析其在較長(cháng)時(shí)期競爭地位的變化。其次，戰略成本管理的范圍突破了企業(yè)邊界，進(jìn)行跨組織的成本管理，如供應鏈的重組、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重構等。
3.戰略成本管理能夠對競爭對象的成本狀況進(jìn)行分析與研究。傳統成本管理以企業(yè)自身的成本核算資料為基礎，分析和研究未來(lái)成本的變化趨勢，設立成本控制目標。成本管理本質(zhì)上不應只關(guān)注成本，而且要注意識別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。對處于激烈競爭中的企業(yè)而言，為了取得競爭中的有利地位，應對企業(yè)外部競爭對手的成本信息進(jìn)行推測與分析，在相互比較中找出企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。
4.戰略成本管理全方位地考慮各種成本動(dòng)因。傳統成本管理對決定成本高低的因素分析不夠全面，把材料、人工、制造費用等有形的可量化的項目當作構成成本的主要因素，主要強調財務(wù)方面的信息。在由產(chǎn)品到服務(wù)的全方位競爭市場(chǎng)中，許多重要因素是無(wú)形的或非財務(wù)方面的，如市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度、企業(yè)文化與管理哲學(xué)等，這些因素在決定現代企業(yè)的生死存亡中占有舉足輕重的地位。
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