關(guān)于企業(yè)戰略網(wǎng)絡(luò )結點(diǎn)的選擇

　　結點(diǎn)是構成戰略網(wǎng)絡(luò )系統的基本要件，是建立戰略網(wǎng)絡(luò )的前提。結點(diǎn)可以理解為包括企業(yè)以及他們之間的各種各樣的關(guān)系、能力、資源、知識等決定企業(yè)嵌入競爭優(yōu)勢的各類(lèi)要素的集合。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)戰略網(wǎng)絡(luò )結點(diǎn)的選擇，一起來(lái)看看吧：

　　結點(diǎn)的身份與功能

　　結點(diǎn)的身份可以是獨立的企業(yè)，當然也可以包括其他相關(guān)的組織(比如供應商、研究所等)，但他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)：具有決策能力。結點(diǎn)的功能主要包括信息傳遞、資源共享、知識轉移等。

　　戰略網(wǎng)絡(luò )中各結點(diǎn)的功能可以是相同的，也可以差異的，相同功能的結點(diǎn)之間具有可替代性，差異功能的結點(diǎn)之間具有互補性。我們以彩電企業(yè)的供應鏈為例來(lái)說(shuō)明戰略網(wǎng)絡(luò )中結點(diǎn)的身份與功能。

　　國內彩電企業(yè)、國外彩電企業(yè)、研究所、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客、以及材管、玻殼、芯片等配件的供應商，這些都是網(wǎng)絡(luò )組織中的結點(diǎn)，他們共同組成戰略網(wǎng)絡(luò )中一個(gè)縱向關(guān)系的產(chǎn)業(yè)鏈，當然也包括橫向的連接。他們的功能有同有異。材管、玻殼、芯片等配件經(jīng)銷(xiāo)商他們的職能是向彩電生產(chǎn)廠(chǎng)家供應相應的配件，彩電生產(chǎn)廠(chǎng)家的職能就是生產(chǎn)出最終產(chǎn)品，推向市場(chǎng)。經(jīng)銷(xiāo)商的職能就是要將廠(chǎng)家生產(chǎn)的彩電銷(xiāo)售出去。而顧客的功能就是進(jìn)行消費，購買(mǎi)彩電。國外彩電生產(chǎn)企業(yè)的存在是與國內彩電生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行競爭，在這種情況下，國內彩電企業(yè)就要綜合考慮各種因素進(jìn)行分析獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源問(wèn)題。

　　企業(yè)間嵌入關(guān)系

　　所謂嵌入是指與社會(huì )行為和結果一樣，經(jīng)濟行為和結果受行為人之間的相關(guān)關(guān)系及其整個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的結構影響，是指經(jīng)濟行為在認識、文化、社會(huì )結構以及政治制度等方面的本質(zhì)特性。

　　企業(yè)間嵌入關(guān)系的特征主要包括：信任、信息交流、協(xié)商解決問(wèn)題以及文化。

　　(1)信任

　　每個(gè)企業(yè)都居于市場(chǎng)系統之中，包括借貸或者資本市場(chǎng)、原料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)等。投機主義在一個(gè)市場(chǎng)中得逞，獲得了短期利益，但他不可能永遠得逞，從長(cháng)遠利益來(lái)講，短期投機行為的代價(jià)可能更大。

　　信任關(guān)系的建立需要雙方長(cháng)期努力，這種努力往往要受到互惠的驅動(dòng)，也正是這種互惠使企業(yè)間將“信任對方”作為在交易過(guò)程中的重要信念，并以此作為雙方談判以及進(jìn)一步交易的基礎。在交易過(guò)程中，契約的作用并不是促動(dòng)大家履行“約定”的主要力量，信任機制對企業(yè)競爭優(yōu)勢起重要作用，使難以通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易的資源或者信息在企業(yè)間的流動(dòng)。

　　(2)信息交流

　　在建立信任關(guān)系的同時(shí)，良好的信息交換機制在企業(yè)間也要建立起來(lái)，否則投機主義就可能盛行。信息交換以重要甚至專(zhuān)屬信息的交換為特征，是對相關(guān)信息的共享，更具開(kāi)放性。在實(shí)踐中，信息交換可能涉及產(chǎn)品的早期研發(fā)信息、成本信息、共同討論未來(lái)產(chǎn)品的發(fā)展計劃以及合作制定預期的供給和需求儲備等。

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及企業(yè)對質(zhì)量要求的不斷提高，企業(yè)越來(lái)越希望獲得更廣泛的信息，因為獲得更多的信息能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更容易推出新產(chǎn)品。

　　(3)協(xié)商解決問(wèn)題

　　與市場(chǎng)交易不同，嵌入關(guān)系提供了協(xié)商解決爭端的機制，這種機制采用協(xié)商、慣例、相互諒解等靈活的方法解決爭端。例如，在嵌入關(guān)系中，協(xié)商解決問(wèn)題的機制提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，增強了企業(yè)的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。一旦企業(yè)間建立起了信任和信息交換機制，他們也會(huì )在伙伴需要幫助時(shí)伸出援助之手。

　　(4)文化

　　企業(yè)雖然在對其他企業(yè)的假設和價(jià)值觀(guān)上存在差異，但他們可能共享著(zhù)相同的民族或者社會(huì )文化，這使他們在行為方式上具有一致性。文化對同一地區網(wǎng)絡(luò )中所有企業(yè)的作用都一樣，滲透到網(wǎng)絡(luò )中直接或者間接關(guān)系的方方面面。企業(yè)在戰略網(wǎng)絡(luò )中嵌入越深入(更多連接、更多互動(dòng))，企業(yè)間越容易達成共識。

　　戰略網(wǎng)絡(luò )不僅僅是兩個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)盟，更應看作是多個(gè)企業(yè)之間的、多重的、相互交織的企業(yè)間復雜的結盟關(guān)系。企業(yè)之間的競爭在企業(yè)戰略網(wǎng)絡(luò )中的關(guān)系只是為了在網(wǎng)絡(luò )中尋求企業(yè)的合適定位。企業(yè)間的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò )在相互補充和加強生產(chǎn)知識的基礎上是作為降低成本和風(fēng)險以及技術(shù)不確定性的手段。

　　戰略網(wǎng)絡(luò )連接關(guān)系

　　在一個(gè)戰略網(wǎng)絡(luò )中，可能存在多種戰略聯(lián)盟關(guān)系，很難根據關(guān)系的類(lèi)型對戰略網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行分類(lèi)，但是通過(guò)研究我們可以發(fā)現戰略網(wǎng)絡(luò )中企業(yè)之間的關(guān)系大體具有以下特點(diǎn)：

　　(1)互惠

　　在戰略網(wǎng)絡(luò )中，企業(yè)間的交易更多是模糊的、連續的、互惠的過(guò)程�；セ菀馕吨�(zhù)互動(dòng)的雙方可以在互動(dòng)的過(guò)程中各取其利，而不是企業(yè)把自己的利益單方面建立在其他企業(yè)的基礎上。而且，通常情況下，企業(yè)間的這種互惠是含蓄而不是明確表達出來(lái)的，默契在其中起著(zhù)極其重要的作用。在戰略網(wǎng)絡(luò )中，互惠交換支配著(zhù)市場(chǎng)交易，是比等價(jià)交換更一般的模式。在這種模式下，就單個(gè)交易行為而言，雙方可能不是等價(jià)的，但整體上，參與交易的個(gè)體追求卻是一致的。戰略網(wǎng)絡(luò )中的企業(yè)既不是嚴格基于價(jià)格機制也不是聽(tīng)從組織的權威指令，而是一種相互適應的協(xié)調機制。

　　(2)互賴(lài)

　　立足在長(cháng)期交易中獲益對理解網(wǎng)絡(luò )中的互賴(lài)特征是非常關(guān)鍵的。企業(yè)在斷續的交易中可以保持高度的獨立性，而在層級制中的交易又是一方企業(yè)對另一方過(guò)于依賴(lài)，在穩定的戰略網(wǎng)絡(luò )關(guān)系中，企業(yè)間的關(guān)系是相互依賴(lài)的關(guān)系，同時(shí)又不失各自的獨立性。這是一個(gè)調節的過(guò)程，通過(guò)交換雙方的不斷調節，戰略網(wǎng)絡(luò )關(guān)系才會(huì )得以鞏固。企業(yè)在交換過(guò)程中的分歧被雙方關(guān)系的整體發(fā)展所溶解，網(wǎng)絡(luò )關(guān)系得以維持。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)分工的不斷深入，產(chǎn)業(yè)的供應鏈已經(jīng)越分越細，每個(gè)企業(yè)僅占鏈條的一小部分，他們只有相互連接起來(lái)才能最終形成產(chǎn)品，并送到顧客的手中。

　　(3)柔性關(guān)系

　　戰略網(wǎng)絡(luò )中的企業(yè)之間的連接關(guān)系，既可保證與某些企業(yè)能夠進(jìn)行充裕的交換，又可保證不被鎖定在某些企業(yè)的特定關(guān)系中。柔性關(guān)系既保證了戰略伙伴間的同一性，又保證了企業(yè)間的相對獨立。戰略網(wǎng)絡(luò )中的柔性關(guān)系為企業(yè)間交互式的學(xué)習和創(chuàng )新提供了良好的條件。在某種意義上，柔性關(guān)系構建了在網(wǎng)絡(luò )中基本交換得以完成的文化保證。而且，戰略網(wǎng)絡(luò )關(guān)系特征增強了在市場(chǎng)中難以交易的新知識的傳播和學(xué)習能力，這對那些具有隱含特征以及難以編碼的高深技術(shù)或者知識來(lái)說(shuō)，表現的特別明顯，這對企業(yè)的創(chuàng )新過(guò)程來(lái)說(shuō)也特別重要。

　　(4)權力角逐

　　在戰略網(wǎng)絡(luò )中，雖然企業(yè)間的關(guān)系是一個(gè)相互適應的過(guò)程，但這并不意味著(zhù)企業(yè)間僅僅是融合的協(xié)作關(guān)系，網(wǎng)絡(luò )中的每個(gè)聯(lián)系都可能隱含著(zhù)沖突。在企業(yè)間相互適應過(guò)程中，任何企業(yè)的互惠和協(xié)作都沒(méi)能使企業(yè)放棄權力的訴求。權力是網(wǎng)絡(luò )元素的一個(gè)功能。“在市場(chǎng)模型中，權力被認為是某種缺陷。與之相反，網(wǎng)絡(luò )模型把權力看成是利用的必要因素相互依賴(lài)”。這種相互利用可能是不對稱(chēng)的，因為有更多權力的企業(yè)能夠利用其相對交換伙伴的優(yōu)勢“強制”實(shí)施自己的戰略。例如，大企業(yè)由于擁有大量的顧客，在與供應商或者銷(xiāo)售商的討價(jià)還價(jià)過(guò)程中，會(huì )利用權力不對稱(chēng)與之達成不對稱(chēng)的正式或者非正式協(xié)議。

　　戰略網(wǎng)絡(luò )作為一個(gè)整體與環(huán)境交換能力、信息、知識和資源的相互融合體，隨著(zhù)各種關(guān)系的變化，各個(gè)獨立的節點(diǎn)可以不斷進(jìn)入或退出，促進(jìn)戰略網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化和進(jìn)化。

　　因此，在結點(diǎn)與戰略網(wǎng)絡(luò )之間存在著(zhù)密切的聯(lián)系，結點(diǎn)的戰略行為會(huì )影響到戰略網(wǎng)絡(luò )的結構優(yōu)化等，同時(shí)，戰略網(wǎng)絡(luò )又為企業(yè)的競爭行為、競爭優(yōu)勢的獲得產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，這就是戰略網(wǎng)絡(luò )中的“結點(diǎn)效應”。

【企業(yè)戰略網(wǎng)絡(luò )結點(diǎn)的選擇】相關(guān)文章：

企業(yè)戰略管理的選擇05-24

企業(yè)戰略管理試題庫（選擇題）10-01

網(wǎng)絡(luò )安全知識選擇題05-11

網(wǎng)絡(luò )安全試題選擇題09-10

企業(yè)戰略的形態(tài)07-09

企業(yè)戰略管理06-26

網(wǎng)絡(luò )信息安全選擇題「附答案」08-07

關(guān)于企業(yè)戰略的轉型08-02

企業(yè)戰略風(fēng)險的管理08-20

企業(yè)戰略成本管理07-24