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企業(yè)戰略的形態(tài)
其實(shí)企業(yè)的戰略也有四種形態(tài)，基本上可以歸結為點(diǎn)式、鏈式、平臺、生態(tài)四種形態(tài)。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)戰略的形態(tài)文章，希望對你有所幫助。
點(diǎn)式戰略，
是最為傳統的一種戰略形態(tài)。之所以稱(chēng)為點(diǎn)式，是因為這類(lèi)企業(yè)提供一種具體的產(chǎn)品或服務(wù)。以制造業(yè)為例，一個(gè)火柴廠(chǎng)，購進(jìn)原材料，生產(chǎn)成火柴，再賣(mài)出去，企業(yè)的價(jià)值聚焦在一個(gè)點(diǎn)上。以酒店為例，提供住宿服務(wù)，非常清晰明確。
用安索夫矩陣來(lái)理解，點(diǎn)式戰略就是那種以現有產(chǎn)品為現有客戶(hù)服務(wù)，當然還有以新的產(chǎn)品為新的客戶(hù)服務(wù)，雖然有不同的產(chǎn)品和不同的客戶(hù)，但無(wú)非是不止一個(gè)點(diǎn)，是點(diǎn)的集合。波特關(guān)于戰略的三種基本形態(tài)，用在點(diǎn)式戰略上再合適不過(guò)了，不管是差異化、成本領(lǐng)先還是目標集聚，基本上都是圍繞著(zhù)點(diǎn)來(lái)展開(kāi)。
點(diǎn)式戰略可以在專(zhuān)業(yè)度上達到很高的高度，比如有很多中華老字號，也比如很多百年品牌，但風(fēng)險也很大�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代下中國制造業(yè)的很多中小型企業(yè)舉步維艱，甚至出現了倒閉潮，本質(zhì)上就是抗風(fēng)險能力太弱，原本依靠低成本和信息不對稱(chēng)來(lái)賺錢(qián)，結果這兩個(gè)基礎都不存在了。原來(lái)依靠低成本很輕松，都不去搞專(zhuān)業(yè)和技術(shù)研發(fā)，現在東南亞人工成本更低，而我們的人工成本上來(lái)了，成本領(lǐng)先不存在了。再說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代解決信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，就好比說(shuō)兩個(gè)村子不相往來(lái)，每個(gè)村子都有一個(gè)豆腐坊，各自相安無(wú)事;現在有了網(wǎng)絡(luò )突然知道鄰村也有豆腐坊，而且口味更鮮美，一下子就被拋棄了。
鏈式戰略。
所謂鏈式，就是企業(yè)從一個(gè)點(diǎn)向外延伸，形成了一個(gè)鏈條，向上可以延伸到原材料的生產(chǎn)，向下可以延伸到用戶(hù)的用戶(hù)。比如寧高寧在中糧提出的“從田園到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰略，就是一個(gè)典型的鏈式戰略，企業(yè)不再滿(mǎn)足于最開(kāi)始的糧油食品貿易業(yè)務(wù)，而是向上延伸到農產(chǎn)品種植養殖領(lǐng)域，向下延伸到食品加工、品牌食品生產(chǎn)銷(xiāo)售領(lǐng)域，再加上其中的物流儲運，形成了從田園到餐桌的鏈式形態(tài)。
鏈式形態(tài)的形成，在教科書(shū)里是“前向一體化”和“后向一體化”，其本質(zhì)就是基于制度經(jīng)濟學(xué)的“外購”或“自制”的平衡。當原材料價(jià)格大幅波動(dòng)給企業(yè)的成本帶來(lái)不利影響的情況下，企業(yè)開(kāi)始考慮是否要通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)現從外購到自制的轉換，由一個(gè)點(diǎn)延伸到一個(gè)鏈條。以制藥企業(yè)為例，原來(lái)的制藥企業(yè)都是點(diǎn)式形態(tài)，非典的時(shí)候據說(shuō)板藍根能防治非典，結果板藍根價(jià)格一飛沖天，那些以板藍根為原材料的中藥企業(yè)苦不堪言，而那些擁有板藍根種植基地的企業(yè)則喜上眉梢，僅憑賣(mài)藥材就可以躺著(zhù)數錢(qián)了。
后向延伸更多是出于為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的角度考慮。比如京東在物流配送領(lǐng)域的延伸，曾經(jīng)飽受質(zhì)疑，但如今卻打造了更好的客戶(hù)滿(mǎn)意度，誰(shuí)不想迫不及待地看到自己網(wǎng)上訂購的產(chǎn)品呢，京東可以滿(mǎn)足你的需求。
還有一種鏈式形態(tài)為顧客創(chuàng )造了更便捷的體驗，那就是一站式服務(wù)，最典型的是工程企業(yè)，EPC總承包模式改變了業(yè)主應對多個(gè)環(huán)節供應商的復雜局面，由總承包商來(lái)協(xié)調和內化工程施工的所有環(huán)節，而業(yè)主方等著(zhù)交鑰匙就可以了。如今幾乎每個(gè)城市居民都要經(jīng)歷的房屋裝修也是如此，精打細算的房主要購買(mǎi)各種不熟悉的建筑材料、聘請不知底細的木工、瓦工，還要到家具城購置各種家具，直面各種奸商。如今裝修領(lǐng)域在分化，一類(lèi)是具有品牌效應的規范化裝修企業(yè)，一類(lèi)是具有信任基礎的私人裝修隊，兩者都實(shí)現了從空間設計、材料采購、工程施工到售后服務(wù)的全過(guò)程服務(wù)。我的鄰居選擇的是后者，從開(kāi)始到入住，幾乎不來(lái)現場(chǎng)監督查看。
平臺戰略。
有一本書(shū)專(zhuān)門(mén)講述平臺戰略，但平臺作為一種戰略形態(tài)早已有之。我們最熟悉的菜市場(chǎng)、家具城、電腦城之類(lèi)的市場(chǎng)，是最典型的平臺型戰略形態(tài)。我理解平臺戰略的核心是平臺企業(yè)構建了一個(gè)交易平臺，有交易各方在平臺上進(jìn)行交易，平臺方則向一方或各方收取服務(wù)費用。
通常平臺方僅向其中一方收取費用，如房屋中介的收入來(lái)自于買(mǎi)方，菜市場(chǎng)向攤販們收取攤位費和管理費，淘寶向店家收取各種費用。但如果平臺方處于壟斷地位，情況就大不相同了，中國的移動(dòng)運營(yíng)商發(fā)明了雙向收費模式，算是平臺戰略的最強者了。
平臺戰略的邏輯在于通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的平臺服務(wù)吸引更多顧客在平臺上交易，更多顧客更多交易量意味著(zhù)平臺單位成本更低，平臺單位成本更低意味著(zhù)可以提供更多的平臺服務(wù)或是降低平臺收費標準，從而進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。如果平臺急于收割而影響了服務(wù)質(zhì)量提升了用戶(hù)成本，會(huì )因此減少用戶(hù)數量，從而進(jìn)入惡性循環(huán)。
在網(wǎng)絡(luò )約車(chē)領(lǐng)域，滴滴通過(guò)并購快的和優(yōu)步中國，實(shí)現了用戶(hù)規模與市場(chǎng)份額的快速增長(cháng)，但要因此快速收割實(shí)現盈利是有隱患的。在并購之前，幾個(gè)約車(chē)平臺之間存在不同程度的競爭，車(chē)主與用戶(hù)會(huì )在平臺之間選擇;并購之后如果不能提供更好的服務(wù)，或者降低傭金比例，將會(huì )出現一定程度上的顧客流失，甚至是新的競爭者的出現。在中國高度金融管制的歷史時(shí)期會(huì )有外幣黑市的出現，這說(shuō)明即便是滴滴最終走向壟斷，也必須顧及客戶(hù)價(jià)值的市場(chǎng)化主張。
生態(tài)戰略。
生態(tài)作為一個(gè)詞語(yǔ)不新鮮，作為戰略的一種形態(tài)出現的時(shí)間并不長(cháng)。如今在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，東方明珠、樂(lè )視網(wǎng)等企業(yè)都大談生態(tài)。這取決于如何定義生態(tài)，以我的理解，生態(tài)需要具備幾個(gè)特征：
首先企業(yè)的底層架構是一個(gè)平臺，也就是說(shuō)生態(tài)是在平臺的基礎上演化升級形成的。菜市場(chǎng)的所有者可以構建一個(gè)生態(tài)，但租用攤位的經(jīng)營(yíng)者是不可能形成一個(gè)生態(tài)的，他只是生態(tài)的一個(gè)有機組成部分。
其次，生態(tài)的架構是網(wǎng)狀架構。所謂網(wǎng)狀架構有別于企業(yè)傳統的條線(xiàn)架構，傳統的條線(xiàn)架構是在基礎架構上根據業(yè)務(wù)的不同形成不同的板塊，各個(gè)板塊之間在重要性和緊密程度上有層次之分，相互之間有不同程度的協(xié)同，也就是常說(shuō)的相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。網(wǎng)狀架構意味著(zhù)生態(tài)系統的任何兩個(gè)節點(diǎn)之間均有協(xié)同，任何一個(gè)節點(diǎn)都可以圍繞自己形成一個(gè)小的系統，都可以成為附屬和支撐環(huán)節，也都可以成為中心環(huán)節。
其三，生態(tài)是開(kāi)放的，每個(gè)環(huán)節之間的往來(lái)和交易遵循市場(chǎng)原則，一旦內部交易成本失去優(yōu)勢，自動(dòng)對外開(kāi)放，這種機制是生態(tài)保持活性和競爭力的必要保障。
其四，生態(tài)必須具有創(chuàng )新性，創(chuàng )新是生態(tài)得以維系和健康發(fā)展的根本。生態(tài)型戰略的構建極為復雜，不僅要提供基礎和底層的平臺功能，還要在不同環(huán)節不同節點(diǎn)上搭建協(xié)同與交易機制。因此，創(chuàng )新性包括兩個(gè)層面，一個(gè)是各個(gè)節點(diǎn)的個(gè)體創(chuàng )新，一個(gè)是底層架構的系統創(chuàng )新。
以上幾點(diǎn)既是生態(tài)戰略的特征，也是生態(tài)戰略的基本邏輯，只有具備這幾點(diǎn)，才能創(chuàng )建一個(gè)健康的生態(tài)系統。
從點(diǎn)式、鏈式、平臺再到生態(tài)，這幾種形態(tài)是企業(yè)不斷發(fā)展形成的轉型與升級。這種轉型與升級并不妨礙四種形態(tài)的共存與協(xié)同，因此這四種形態(tài)并無(wú)優(yōu)劣之分，只是各自?xún)仍谶壿嫴煌�，需要遵循的原則不同。對于企業(yè)來(lái)講，只有適合的形態(tài)，沒(méi)有最好的形態(tài)。
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