匯德ESP沖刺全年目標

　　下文為大家介紹的是匯德ESP企業(yè)沖刺全年目標的戰略計劃，一起來(lái)看看。

　　很多企業(yè)為完成全年目標，正在“加班加點(diǎn)”進(jìn)行沖刺，但是由于外部環(huán)境以及自身因素影響，企業(yè)的戰略執行產(chǎn)生偏差，也會(huì )影響到全年目標的完成。為避免這種情況出現，使企業(yè)戰略能夠順利達成，企業(yè)在制定戰略時(shí)就需要將戰略目標進(jìn)行分解，使目標落實(shí)到每個(gè)人身上，同時(shí)關(guān)注戰略執行過(guò)程和戰略評測結果，減少戰略執行的偏差，這樣，在全年的戰略目標的實(shí)現中，戰略執行過(guò)程就會(huì )更加可控，目標實(shí)現也會(huì )更加輕松。

　　ESP分解戰略目標，實(shí)現人人有戰略

　　在組織結構上，企業(yè)的戰略是由全年戰略目標、行動(dòng)方案、經(jīng)營(yíng)計劃構成的一個(gè)完整體系，這個(gè)體系再通過(guò)組織自上而下的分解就形成了每一個(gè)層級的戰略體系，為了讓?xiě)鹇愿�容易被人了解，一般�?huì )以目標的形式對戰略加以描述。匯德ESP利用戰略地圖來(lái)對企業(yè)的戰略目標加以描述，使這些相對獨立又互為依賴(lài)的目標群構成一套完整的戰略目標體系。同時(shí)，要讓目標變得更容易被理解和執行，就必須讓目標變得可以被衡量,因此，圍繞目標還需要制定相應的衡量指標。匯德ESP系統按照組織層級和崗位關(guān)系設置，將組織目標細分至部門(mén)、個(gè)人，實(shí)現全員、全面的參與。

　　企業(yè)戰略的實(shí)現是通過(guò)對全年目標的層層分解，實(shí)現人人有戰略。首先，匯德ESP實(shí)現人人有目標，根據BSC等模型工具對戰略目標進(jìn)行分類(lèi)和指標化管理，并按照組織結構自上而下分解戰略目標，分解到人人有目標;其次，匯德ESP實(shí)現人人有指標，根據戰略目標分解的路徑進(jìn)行指標分解，在組織結構上實(shí)現人人有指標;再次，匯德ESP實(shí)現人人有計劃，每個(gè)人根據戰略目標來(lái)制定責任單位的行動(dòng)方案和執行計劃，實(shí)現人人有計劃;最后，匯德ESP實(shí)現人人有績(jì)效，每個(gè)人的每項指標都有執行標準，每個(gè)人都有業(yè)績(jì)測評公式或者評測規則，實(shí)現人人有績(jì)效。這一分解過(guò)程，使企業(yè)戰略在制定好后能夠順利有效的分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人，人人按照既定的戰略目標去進(jìn)行工作安排，讓企業(yè)的一切工作都圍繞戰略目標來(lái)進(jìn)行。

　　ESP全面績(jì)效管理，提高人員戰略能動(dòng)性

　　績(jì)效考核是企業(yè)在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，并運用評估的結果對員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法，從而提高人員戰略能動(dòng)性。

　　ESP全面績(jì)效管理能夠實(shí)現企業(yè)戰略目標、管理目標甚至是某一單一目標的績(jì)效管理過(guò)程，由績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效監控、績(jì)效評估和績(jì)效反饋五個(gè)環(huán)節共同組成。同時(shí)，評價(jià)內容、評價(jià)主體、評價(jià)周期、評價(jià)方法以及結果應用這五項關(guān)鍵決策始終貫穿這五個(gè)環(huán)節，對績(jì)效管理的實(shí)施效果起著(zhù)決定性作用。

　　ESP全面績(jì)效管理以企業(yè)戰略為依據，以指標管理為核心，通過(guò)對指標體系、權重體系的系統管理，來(lái)實(shí)現KPI的績(jì)效評估、績(jì)效考核，不僅可以實(shí)現對個(gè)人工作成果的考核還可以實(shí)現對整體戰略的績(jì)效評估。這種以企業(yè)戰略實(shí)現為目的績(jì)效管理體系，可以有效地提升各戰略承接主體人員的能動(dòng)性，也有利于企業(yè)對戰略執行狀況的清晰掌握，讓績(jì)效考核促進(jìn)戰略關(guān)注，促進(jìn)所有人回歸戰略執行。

　　ESP戰略測評，提高人員戰略執行力

　　績(jì)效管理的根本目的是要借助績(jì)效考核來(lái)改善組織的戰略執行能力。戰略績(jì)效評估結果的具體應用有助于實(shí)現執行力的提升。由于戰略績(jì)效是企業(yè)最客觀(guān)，也是最公正的工作內容，因此通過(guò)以戰略績(jì)效為核心的激勵機制可以提高組織的積極性和主動(dòng)性，從而來(lái)提高組織實(shí)現全年戰略目標的執行力。

　　為此，匯德ESP提出戰略測評應用，包括強化戰略執行力度、改善戰略執行重點(diǎn)、提高戰略執行能力、提升戰略執行水平。

　　第一、強化戰略執行力度:重點(diǎn)考核戰略績(jì)效可以促進(jìn)大家更加關(guān)注戰略性工作的完成，這樣考核才具有公平、公正的意義。

　　第二、改善戰略執行重點(diǎn)：個(gè)人、組織必須找出影響戰略執行效果的具體要素，調整較弱的要素，保持較強的要素，就可以提高個(gè)人戰略執行力。

　　第三、提高戰略執行能力：根據綜合測評，找出所有影響戰略執行效果的環(huán)節和要素;制定新的行動(dòng)方案，在個(gè)體組織上推行新的行動(dòng)方案，提升執行能力。

　　第四、提升戰略執行水平：根據整體戰略績(jì)效評估的結果，找出影響全局結果的執行力要素;根據要素性質(zhì)，制定新的戰略規劃，構建新的戰略目標，從整體上提升戰略執行水平。

　　戰略測評的應用，促使績(jì)效考核回歸到戰略執行，從根本上提高企業(yè)每個(gè)人的戰略執行能力，從而加速全年目標實(shí)現。

　　年終在望，企業(yè)要想加速實(shí)現全年目標，必須要在戰略目標、績(jì)效考核以及戰略執行上下功夫。三方面齊頭并進(jìn)，把控好企業(yè)發(fā)展走向，在結束2014年的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)新的高度。

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